“擦鞋少将”:不屈的东北抗日流亡者

正"在东北义勇军里为争民族国家生存而与帝国主义者浴血抗战过的少将,现在流落在这歌舞狂欢升平景气的上海霞飞路上,‘上海第一壮丽雄伟高贵建筑’的国泰大戏院对面弄堂口,为路人抹擦皮鞋!呜呼抗日!呜呼抗日而没有死在战场上的官兵!"这是当时《申报》刊发署名"小之"的评论《擦皮鞋少将》。文中的"擦皮鞋少将"叫江民声,说起他的故事,还要从抗战伊始说起。自"九一八事变"到"卢沟桥事变"之间     

谈领导服务的六个特点

好领导是一所好学校。"领导就是服务"既是一种标准,更是一种实践。领导服务具有整体性、全方位性、双重性、职能性、利他性、自觉性的特点。     

关键是要做好榜样

某市的几位下岗工人组成皮鞋洁净队，上班第一天就遇到该省省委书记来擦皮鞋。令人激动不已的是，安建忠师傅为省委书记擦完鞋后，这位堂堂的省委书记硬是拿过擦鞋工具为安师傅擦皮鞋，并鼓励在场的工人和群众：“劳动是光荣的，擦皮鞋同样是为人民服务，怕什么，羞什么，靠自己的双手生活是最大的光荣，” 当今有些下岗职工为什么迟迟不能再就业？不完全是因为没有工作岗位，而是有些下岗职工对再就业岗位挑挑拣拣，不是怕脏怕累，就是怕失身份、丢面子，坐等观望，宁可呆在家里受穷，也不愿去干自认为低人一等的工作。对此，我们各级领导…     

公共政策执行力:构成要素、现存问题影响因素

公共政策执行力是政府工作的生命力,是党的意志和主张能否实现的关键.公共政策执行力是一种综合的、系统的能力,主要包括理解判断力、应变创新力、规划组织力、实施推进力和协调控制力等五种.公共政策执行力的现存问题,主要表现在主体失职,"执行尺度"不当;衙门作风严重,"执行速度"缓慢;资源缺乏,"执行力度"不足;有法不依,执行"刚度"不够;"越位、错位"现象严重,"执行角度"错位;"上有政策、下有对策"的现象突出,"执行有效度"过低等六个方面.公共政策执行力的影响因素,主要有政策本身的因素,政策问题的性质,政策执行的资源,政策执行的人员,政策执行的制度和政策执行的环境等六个因素.     

论领导越轨的类型与成因

领导越轨,学界有不同解读,本文仅就领导越轨行为的类型及其成因做一探讨。领导越轨的类型主要有角色缺位型、人情难却型、利益交换型、权威垄断型、本位特殊型、分权弄权型、虚假民主型、权力错位型、特殊利益导向型等。领导越轨行为的产生原因,一是对自身所担任的领导职位缺乏足够的角色认同;二是领导者理想信念淡薄,对个人利益考虑过多;三是领导者忽略做事与做人的区别,放松了自我约束。     

瓮福:为企业开辟新的经济增长点

教育试点工作使瓮福集团公司"信息化、国际化、金融化"三大战略,更加明晰调结构、转方式的着力点和突破点,加快推进企业做强做大的步伐。9月4日,刚到瓮福磷肥厂,就看到厂长杨毅正在向造价工程师韩毅请教造价方面的知识。"作为厂领导,也是老党员,我必须掌握各种知识。我不具备的一些技能,厂里员工具备,而且相当专业,互相学习是个好事。"杨毅在厂里工作16年了。以前,大都是领导带     

公务员擦皮鞋：躺着都中枪？

有偏见？无论做什么都会被嘲讽 “擦皮鞋”志愿者、深圳市审计局干部胡重辉：从当天活动现场情况来看，志愿服务很受欢迎，当天我们仅“擦皮鞋”一项就服务了300多名市民，是最受人们欢迎的项目。活动结束后，舆论的非议与争论却是我们始料未及的。不可否认由于个别公务员的工作作风和公共形象受到老百姓抱怨，导致了对我们这些走上街头从事志愿者服务的公务员不公平。     

我了解的“擦皮鞋少将”江民声

“擦皮鞋少将”江民声,是抗日战争时期一个传奇人物。当年上海、武汉等地各媒体曾广为宣传他的英雄事迹。 他是山东汶上人,家境贫寒,年青时,在日本人开设的辽宁抚顺煤矿作矿工,由于受不了资方虐待,矿工们发起了一次罢工,一些矿工被矿警殴打,江民声在愤怒之下,打伤了东洋总管,在矿工兄弟的帮助下逃出了抚顺。九一八事变后,江民声加入了抗日救国会(后改名为哈尔滨民众救国自卫军),曾参加马占山领导的抗日义勇军与日军作     

你能有效地与人沟通吗

沟通是领导确实了解自己和别人的一种方法,它也是一项鲜活的技巧,是将构想化为行动的催化剂。没有它,领导好比一个遇难等待救援的水手;有它,领导就像一位能确实掌握方向的船长。 你属于哪一种?以"是"或"否"回答下列问题(打√表示是,打×表示否)。     

新书推荐

中庸领导艺术中庸和谐,是一种智慧的提升,是一门精湛的领导艺术。作为领导者,无论决策、用人、授权,还是谈判、沟通与激励,都要"致中和",善于"执其两端,用其     

也谈“换位思考”

<正>何为"换位思考"?是指人们在思考问题时,有意识地转换位置和角度,调适固有的心理定式,从而求取更贴实际的认知。在人际交往和领导活动中,"换位思考"作为一种思维方式、一种交流手段、一种领导艺术,被人们经常提及。"换位思考"的可贵之处,在于"换位",通常有两种表现形式:一种是推己及人,将心比心。这种思维方法,最早见于《列子》说符篇,其中有一则故事叫"扬布打狗",说的是战国时期大儒扬朱有     

群言堂

群言堂赞“局长夫人擦皮鞋”●戴文华据报载，身为区人事局副局长夫人的湖北省荆州市江陵区棉纺总厂女工丁达珍，１９９３年下岗后，上街摆摊给人擦皮鞋。此事在当地引起了人们的格外关注。一时间，丁达珍成了街谈巷议、众口称道的新闻人物。１９９３年，江陵区还没有一个...     

领导力是动员群众解决难题

正领导力是一种责任,是带领团队实现目标。但带领团队实现目标,涉及解决三类问题:日常性问题、技术性问题和挑战性难题。解决日常性问题是"处理";解决技术性问题是"管理";解决挑战性问题,才是领导力的责任,才是"领导"。领导和管理是有区别的。领导是挑战现状,实现变革,而"变革"指的是彻头彻尾、翻天覆地的变革,尽管其中必     

一家科技企业的创新突围

正贵州省、市、区各级各部门给予企业税收、技改、贷款等方面的支持,让雅光电子由"作坊型"企业一跃成为国家级高新技术企业。一条生产线,38万元,38名职工,这是贵州雅光电子科技股份有限公司(以下简称雅光电子)成立时的全部家当。"当时只有一条生产线、一名工程师、一种产品、一个客户,剩下的就只有坚持。"雅光电子董     

淡化“届”念

某山区县一个乡镇四年中换了三任领导,每个领导上任时都表示在自己任期内要搞山区开发。然而,前一个领导要群众种果树,后一任领导要求种药材。群众只得放弃果树,种上药材。最近又换了一个领导,这个领导却要种葡萄。这些领导各唱各的调,弄得群众无所适从。"为官一任,造福一方。"这是     

去日本买只马桶盖

<正>到日本旅游,顺手抱一只电饭煲回来,已是流行了一阵子的"时尚"了。我一度对此颇为不解。就在一个多月前,我去美的讲课,它是全国最大的电饭煲制造商,我向陪同的张工程师请教了这个疑问。工程师迟疑了三秒钟,然后实诚地告诉我,日本电饭煲的内胆在材料上有很大的创新,煮出来的米饭粒粒晶莹,不会黏糊,真的不错,"有时候我们去日本,领导也会悄悄地让我们拎一两只回来"。这样的景象并不仅仅发生在电饭煲上,今年我们     

浅谈新中国工运方针的确立

<正>中国工会"六大"之后,1949年8月,全总召开工会工作会议,提出"公私兼顾、劳资两利"的工会方针。毛泽东明确指出:工会是工人阶级的群众组织,我们要吸收一切雇佣劳动者,包括进步的、中间的、落后的、参加过国民党和一贯道的,都让其入会,除了少数反动分子。刘少奇指出:工人阶级是国家领导阶级,是以共产党为代表的,但共产党是工人阶级的一部分,不是工人阶级的全部,体力劳动和脑力劳动、教师、工程师、新闻记者都是工人阶级的一个阶层。     

怎样当好副职?

答题思路:正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向、把全局的。副职是正职的左膀右臂,是助手,是配角。怎样当好助手和配角,应做到以下几点:一、摆正位置现实生活中,副职领导干部"错位"现象颇多,程度     

善于“思想领导”

正彭真同志当年常常叮嘱广大干部特别是各级领导干部,思想领导是最高的领导艺术。细细品读,可谓语重心长、意味深长。思想是行动的先导,也是各级领导干部作出决策判断、制定措施办法的"源头活水"。有人说,世界上有两种东西最"锋利",一是剑,二是思想,而思想比剑更加"锋利"。领导干部的一个重要职责是宣传群众、教育群众、动员群众和组织群众,靠的就是"思想领导"。也就是用真知灼见、思想观点,用对事物的分析、判断和     

周恩来:“没有线索,不妨到茶馆里去坐坐”

抗战时期,《新华日报》采访部主任陆诒时常会为新闻线索少而发愁。有一次,他专门到重庆曾家岩50号找周恩来同志诉苦说:"最近时局沉闷,新闻线索少。有的报道枯燥乏味,读者也不要看。"周恩来回答道:"这是因为你没有深入群众,不了解读者的愿望和要求。我建议你除了必要的采访一些上层活动外,可以着眼于群众。譬如说,访问几个从战区流浪到重庆擦皮鞋的难童,或者访