关于班组建设管理机制的几点思考

如何建立科学有效的班组建设管理机制,从而有序、有力、持久地推动企业发展,是当前班组建设面临的重要课题。以如何进深入推进班组建设为切入点,分析班组建设管理的现状和不足之处,提出优化班组建设管理机制的几点建议,以期对不同企业搞好班组建设工作起到借鉴和推动作用。     

浅谈班组思想文化建设对构建和谐企业的作用

分析班组文化在企业文化中的地位.指出要全面增强班组文化建设的自觉意识,把握班组文化建设的现代属性.大力推进班组文化与企业管理的有机融合,坚持以人为本的班组文化建设理念,不断激发班组服务于企业发展的生机活力.     

着力塑造高效能和谐班组——中国移动上海公司工会

中国移动上海公司班组建设以激发班组作为企业“神经末梢”之活力，使之成为公司“人才培育的基地、团队成长的平台、战略落地的关键、和谐创新的细胞”。几年来，通过持续推进班组生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、绩效管理、信息化建设、文化建设、经济技术创新、员工素质提升、员工心理管理等工作，推动班组建设工作上台阶。     

加强班组建设应抓好的几项工作

班组是企业的“细胞”,是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就“四有”职工队伍,促进改革顺利进行,推进两个文明建设具有十分重要的意义。 加强班组建设,应切实抓好以下几项主要工作。 第一,建立协调配套的组织领导网络。班组建设是一项系统工程,加强班组领导是搞好班组建设的前提和保证。班组建设靠企业一个部门,一级组织是抓不     

上海市化学工会

上海市化学工会和华谊集团公司十分重视班组建设,连续两年召开班组建设成果交流会。华谊党政工领导认为,坚持科学发展观,推进和谐华谊建设,必须从企业的基础抓起,进一步推进班组建设     

加强企业基层单位班组建设的思考——以上海船舶公司工会为例

加强企业基层班组建设、夯实管理基础,是企业练好内功、应对挑战、创新做强的紧迫而重要的课题;同时也是促进企业生产和职工队伍健康发展的重要内容和举措。文章以上海船舶公司工会基层班组建设为例,分析上海造船企业基层单位班组建设的现状和问题,探讨加强企业基层班组建设的措施。     

“五统一”企业文化在班组落地的探索

<正>企业所有的生产经营活动都要通过班组来完成,班组的特点和位置决定了其在企业发展中的重要基础作用。本文结合国家电网公司"五统一"(即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)企业文化的要求,结合班组的特点,就如何推进企业文化在班组落地进行探讨,通过构建班组文化建设常态化机制,畅通工作协调流程,丰富载体,搭建班组文化建设平台,以营造班组文化建设的良好氛围。     

上海梅山钢铁股份有限公司工会

正上海梅山钢铁股份有限公司工会聚焦企业中心工作和职工整体需求,积极履行工会职责,做好各项工作。一是围绕产能提升、指标与成本改善和重点项目推进,策划开展专项劳动竞赛,组织开展"班组降本"主题竞赛;二是积极落实职代会职权,深化分厂(车间)、作业区和班组基层民主管理,推进劳动关系和谐企业建设;三是落实实事工程,开展现场最满意     

努力开创班组建设工作新局面

加强班组建设是企业生产经营发展的需要,在市场经济发展激烈的竞争中,班组建设的优劣状况直接关系到企业兴衰存亡。班组建设工作质量的提升,实质是职工素质的提升,企业实力的提升。因此,围绕企业发展大局,确立班组建设工作新机制、培育一批讲质量、重管理、效率高、技术硬、综合素质优的先进示范班组,推动班组建设工作全面走上新台阶,保证企业年度工作目标实现,不断开创企业发展新局面。     

班组思想政治工作现状分析

班组思想政治工作作为班组日常管理的一个重要组成部分,是年复一年唱不完的“四季歌”。在建立现代企业制度、转换企业经营机制的情况下,仍是一个不可忽视的课题。为了摸清班组思想政治工作现状,最近,我们就此做了调查。 “加强”已形成共识,但力度深浅各异。 近几年,铁路基层单位对班组思想政治工作重要性的认识逐步提高,初步形成三点共识:①加强班组建设,第一要素是加强班组职工的思想建设;②加强班组管理,第一要素是加强班组全员的心理调适和思想管理;③保铁路畅通,保安全生产,第一要素是保一线职工的思想畅通,情绪稳定。在这样的共识     

新时期加强班组建设增强企业活力的思考

众所周知，班组是企业最基层的生产、技术和经营管理组织，是职工从事劳动创造社会财富的直接场所，是企业一切工作的出发点和落脚点。加强企业的班组建设是增强企业活力的源泉。班组建设是企业两个文明建设的前沿阵地。加强班组建设是当今建立社会主义市场经济体制的必然。当前，企业改革正进入攻坚阶段，企业班组建设工作还存在不少的问题，制约着企业的经济发展。笔者就如何加强企业班组建设，提高企业素质，增强企业活力，适应社会主义市场经济需要的课题，谈谈个人的浅见。一、提高企业加强班组建设意义的认识班组是企业的细胞，是企业…     

上海国际港务(集团)股份有限公司工会

正上海国际港务(集团)股份有限公司工会紧紧围绕企业中心工作,以签订集团集体合同为重点,创新企业民主管理;以深化班组创建和各类竞赛为动力,服务企业转型发展;以评选首届上海港劳动功臣为载体,推动企业和谐文化建设;以为一线职工办实事为抓手,营造企业和谐氛围。具体做到"五个推进":     

煤矿企业班组安全文化建塑实践与认识——以恒源煤矿在建塑煤矿班组安全文化为例

以恒源煤矿在建塑煤矿班组安全文化的一些做法为例,综合运用现代管理理论和企业文化理论,结合煤矿企业的自身特点实际,具体阐述了煤矿企业在建塑企业文化过程中的重点内容即建塑班组安全文化,以期对煤矿企业通过企业文化建设促进煤矿安全生产、高效发展有所帮助。     

加强煤炭企业班组安全建设

安全生产是企业管理的永恒主题，是煤炭企业的“天字号”工程。随着经济发展和社会进步，安全生产越来越受到高度重视。保持安全生产的持久稳定，需要做大量扎实细致的工作，更要突出抓好班组安全建设，采取切实措施深化班组安全建设。     

着眼于基层 立足于班组

班组是企业从事生产、工作和管理活动的基本单位,是实行民主管理、开展日常教育、建设有中国特色的现代化企业的基本阵地。第二汽车制造厂从一九七五年起就重视抓班组建设。九年的实践使我们深深感到,要加强企业职工的思想政治工作,就必须着眼于基层,立足于班组。要抓好班组思想政治工作,首先要建立一支骨干队伍。我们建立的这支骨干队伍,以班组长、工会小组长、党小组长、团小组长为核心,加上党团员、政治宣传员(有的由工会小组长兼)、部分工人民主管理员、先进模范人物、优秀老工人、职工代表等组成。其职责是三条:一是带头并带动全班贯彻落实党中央的各项方针政策以及企业党政组织的决议、决定,参与制定并带头落实企业经营管理、生产发展、技术进步等决策;二是围绕四化建设的中心,开展日常的思想政治工作;三是做好后进职工     

关于企业班组文化建设的思考

企业的竞争归根结底是企业文化的竞争。班组是企业的细胞和"基石",加强其班组文化建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要。要开展"五型"班组即学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型创建活动,创新企业班组文化应注意的问题有:注重个性与特色;以科学发展观为指导;与时俱进;抓好班组长培训。     

把握好班组文化的特点

班组是企业的细胞，也是企业文化建设的落脚点。搞企业文化不应忽视班组文化建设。所谓班组文化，既有制度、技能、工作目标等“硬”的内容，又有作风、个性、价值取向等“软”的方面。班组文化具有五个特点：一是一致性。班组是企业结构体系中最小的群体，它的工作目标、劳动对象、劳动范围和工作手段等等，基本上是相同的、一致的。虽然班组内部也有分工和岗位的差别，但在“软”内容方面没有质的差别。二是渗透性，即由八小时之内向八小时之外延伸，影响到职工生活的方方面面。三是直观性，相对于企业观念、企业形象而言，班组文化的形式…     

把班组这个“细胞”搞活

我们上海港务局是一个以装卸生产为主的企业单位,担负着全国沿海港口三分之一以上的装卸吞吐任务,同世界上160多个国家和地区的400多个港口有着贸易运输往来。全港现有职工55000人,3400多个班组,近7000名班组长,分布在黄浦江两岸近100公里的港区码头。1980年以来,上海港经过“以整顿文明三室为突破口,抓基础促成果”、“以创建三美型、管理型、智力型班组,狠抓班组基础管理”和“以抓基础管理,实现班组上等级、目标管理一体化”的三期工程,使全港的班组建设上升到一个新水平,全港涌现出了一批思想先进、生产上贡献较大的先进班组。     

做班组思想政治工作应具备“四心”

四川成铁分局普雄工务段黄安方:班组是企业的最基层单位,是企业管理和思想政治工作的末端,做好班组思想政治工作意义重大。做好班组思想政治工作应具备“四心”。一是要有信心。广大政工干部和班组长要对班组思想政治工作有一个正确     

上海梅山钢铁股份有限公司工会

<正>上海梅山钢铁股份有限公司工会聚焦企业中心工作,围绕"促进企业更好发展、维护职工合法权益、为职工争取更多利益"三大任务,积极履行工会职责,做好各项工作。一是围绕公司重点难点,聚焦关键指标,组织开展"吨钢成本再降50元"专项劳动竞赛、"班组降本"主题竞赛,促进企业发展;二是积极落实职代会职权,深化基层民主管理,推进劳动关系和谐企业建设;三是深化职工素质工程,分层分类组织开展技能