分工不甩手 支持不干预

我们蚌埠市第一麻纺厂是一个拥有二千五百六十名职工的中型企业,今年被列为市国营企业实行厂长负责制的单位。由于长期以来实行党委领导下的厂长负责制,人们习惯于大事小事依赖党委决定,群众也大事小事找书记。现在一下子转到厂长那里,干部群众很不习惯。因此,书记就要带头打破老习惯,从思想上转好这个弯子,给群众做好样子。我遇到的第一个问题是敢不敢放权,支持厂长的工作。把厂长推上了第一线,如何处理好与厂长的关系?书记应该抓什么?我经过反复考虑,认为有两种倾向值得注意:一种是书记的工作依附于厂长,处于被动应付的局面,不能主动地独立地围绕生产开展思想政治工作;另一种是书记、厂长各顾一     

学会历史地看问题

在全面改革经济体制、实行厂长负责制的今天,党委书记仍负有带领党委一班人,对企业实行政治思想领导,保证监督党的路线、方针、政策在企业中正确贯彻执行,搞好党的思想、组织、作风建设,做好职工思想政治工作,建设社会主义精神文明的重任。做好党委书记的工作依然是重要而又光荣的。但是,在前一段的宣传中却出现了一种不大正常的现象,即在大力宣传厂长如何坚持改革,如何开拓前进以及厂长负责制如何优越的同时,过多地宣传了“反面书记”,他们不是思想保守、阻碍改革的代表人物,就是违法乱     

新格局运转一年以后……——杭州市交通系统新格局运转情况调查

1988年初,杭州市交通系统下属十多家企业相继实行了党政分开,建立了思想政治工作新格局。一年过去了,这些企业的新格局运转得怎样呢?我们对9家大中型企业进行了调查。新格局带来“六喜”一喜是出现了“一肩挑”的厂长经理。这些厂长经理认识到,思想政治工作与经济工作如同“鱼水之情”,谁也离不开谁。“关心职工就是关心生产,关心职工就是爱护生产力”。党委书记也认识到,要主动配     

我尝到了“换位思考”的甜头

1987年9月,我由某中型企业调到处于困境的衡阳汽车配件厂任党委书记。大家对我突如其来的“升迁”议论纷纷:“现在党委工作难做,政工干部不吃香,这不是放掉肥肉不吃啃骨头吗?”也有的为我惋惜:“才36岁,已经干了10多年的副厂长和厂长了,继续当厂长会成为很有发展前途的企业家,半路出家当书记,为人做嫁衣裳划得来吗?”是的,在企业经营管理上,我的确不算外行。当副厂长、厂长多年,继续干经济工作对我来说是驾轻就熟。但在党的安排面前,我没有打自己的“小九九”,考虑     

柳州微型汽车厂完善“两个机制”

（－）在领导体制上形成“一把手抓两手”的运行机制。厂党政领导形成共识，厂长、书记联手抓两个文明建设。工作上厂长和书记互相理解，互相支持，书记主动协助厂长处理生产经营活动中的各种矛盾，厂长则对精神文明建设工作不仅给予物质上的支持，还亲自参加一些重要活动。党委成员在抓精神文明建设的同时，不忘配合协助抓好行政工作；行政领导在抓生产经营过程中，主动协助做好职工思想政治工作。（二）在工作运行上建立规范化的精神文明建设的工作机制。在工作中，坚持围绕工厂生产经营这个中心，努力使企业的精神文明建设与生产经营相结…     

北海化肥厂“三箱”、“三会”、“两评议”制度

1、“三箱”。“三箱”是指厂长信箱，党委、纪委举报箱，工会设民主监督箱。“三箱”咱92年建立以来，对职工反映的问题，不管是有关企业的合理化建议，还是职工个人问题，厂领导都尽量给予答复和处理。如92年，有二十多名职工子弟联名给厂领导写信，反映自己父母或邻居晚上打麻将，影响他们学习的情况，要求厂领导“救救他们”。书记、厂长收到来信后，亲自挂帅，组织有关部门开会研究处理，一方面由政工部门负责召集打麻将职工进行思想教育工作，另一方面责成后勤部、派出所晚上加紧巡逻，严格宿舍区管理，狠刹打麻将赌博的歪风。通过采…     

厂长权威要建立在职工理解和支持上

一个企业怎样才能把厂长(经理)的权威建立在职工理解和支持的基础上呢?这是当前企业领导体制改革中值得普遍注意的问题。我国目前有二万五千个工业企业实行厂长负责制试点,其中有相当多的企业初步建立了有权威的统一指挥系统,这是值得称道的。但是,厂长负责制决不等于厂长可以凌驾于职工之上,摆脱任何监督。有些企业的厂长恰恰无视这一点。他们不是在职权范围内尽职尽责,而是在“权”的大小上算来计去,造成企业中领导与领导之间、领导与群众之     

走必由之路

前不久,某厂长在职工大会上发表施政演说:“在改革之年,我们一定要砸碎‘铁饭碗”、‘铁工资’、‘铁交椅’,然后……”他的演说未完,下面已一片哗然:“哎,怎么把砸‘铁交椅’排在后面啦?”更有性急的小伙子站起来打断厂长的演说:“厂长,你们领导的铁交椅谁来砸?”厂长听而不闻,急急忙忙出了讨论题目,接着宣布散会。会后有人发出恨声:“我看谁敢砸我的‘碗’! 且不说厂长与工人互砸会出现何种局面,只这山雨欲来风满     

做好治理整顿时期的思想政治工作

最近,我们调查了湖南省洪江市22家工业企业,同150多名厂长、书记、政工人员和职工进行了接触。调查表明,在目前经济形势比较严峻、部分企业生产和经营出现“滑坡”的情况下,加强企业思想政治工作,是一个非常重要的课题。困难环境下的职工心态从调查情况看,当前企业领导和职工的思想波动主要表现在: 1、由于紧缩政策的压力而出现了畏难思想。这种心态主要反映在领导层,特别是厂长的思想     

企业党政兼职的提法亟待规范

“厂长(董事长、总经理)兼书记”的提法早已见诸报端。近日下企业作调查,听到部分同志如是说:“现在书记都被厂长‘歼’(兼)了,还谈什么加强党建?”“党组织已被行政组织兼并了,机构撤的撤了,并的并了”,“党务干部改行了,现在企业是以政代党了。”一个厂长(当然是兼书记的)递给我一张名片,上面只印着××厂厂长、经济师、××会理事……而未印     

引路 开路 铺路——浅谈党委书记在改革中如何发挥作用

我们厂是机械工业部的骨干企业之一,是以生产农用水泵为主的专业制造厂,今年五月,被列为无锡市首批实行经济改革和厂长负责制的试点单位。在这种情况下,如何当好企业党委书记,面临着许多新课题。经过初步实践,我体会到:要当好党委书记,首先要解决思想认识问题。有些人认为:改革给厂长“松了绑”,今后厂长的权大了,书记的权小了;厂长的事多了,书记的事少了;厂长的地位高了,书记的地位低了。但实践证明,改革不仅给厂长“松了绑”,也给书记“松了绑”。企业实行厂长责任制,从领导体制上保证了党政分工,从而使党委书记从行政事务中真正解脱出来,集中精力抓好企业的思想政治工作。至于权力大小,地位高低,如果是指厂长和书记而言,那只是职权的分工,无所谓“大小”、“高低”;如果是对党的领导和思想政治工作的地位而言,党的领导不是削弱,而是进一步改善和加强了;思想政治工作的地位不是降低,而是进一步提高了。目前,企业的经济体制改革正在积极稳     

在兄弟刊物上

对“民主管理”亦须打假 企业民主管理是调动职工积极性和改进工作的重要方法,也是全心全意依靠工人阶级的具体体现。然而,有些企业实际上却在搞形式主义。因此,对“民主管理”亦须打假: 只倾听、不落实的“厂长接待日”。有些企业的厂长接待日,虽主持人一再启发,发言者还是寥寥,即使发言也多是隔靴搔痒之词。何以如此?多因职工关心的问题已多次提出,但领导久拖不办;有些所提问题稍有棱角,便给以颜色。久而久之,职工们悟     

对“主人翁地位”理论的思考

在社会主义条件下,工人阶级成为企业的主人。这样就产生了一个问题,谁是仆人?按照传统的观点,厂长是仆人,那么职工与厂长之间就构成了“主仆”矛盾。但是这种说法至少会产生两个问题:其一,厂长也是工人阶级的一员,而且应当说,他们之中的绝大多数是工人阶级的优秀分子,当然也应当是企业的主人,那末职工与厂长之间就应当是“主主”矛盾,怎么能是“主仆”矛盾呢?其二,如果把厂长看作是仆人,那么就要导致“主人接受仆人管理”这样的逻辑矛盾。由此可见,职工与厂长之间不可能是“主仆”关系。     

把横向联谊会办成企业党委书记之家

为了适应实行厂长负责制后企业党委面临的新情况,探索做好企业党的工作的新途径,我们上海工业企业党委书记横向联谊会于1985年9月成立。两年多来,党委书记们在联谊会交流思想,交流经验,交流信息,扩大了党的工作的视野,促进了各自工作水平的提高。联谊会被大家称为“企业党委书记之家”。企业党委书记横向联谊会是改革的产物。建立这个组织时,主要基于企业领导体     

王亚忱谈厂长负责制

在国营工业企业领导体制的改革中,如何实行厂长负责制?厂长、厂党委书记由两人分别担任好,还是由一人兼任好?辽宁朝阳重型机器厂党委书记王亚忱最近在接受记者采访时说,他和他所接触的企业领导人大都认为:实行厂长兼任书记的办法比较好。但是,他同时声明这是一种探索,有待更丰富的实践来得出正确的完善的结论。王亚忱是一九七八年任朝重厂长的。一九七九年,一直支持他工作的原厂党委书记罗彬调走后,王亚忱又兼任了党委书记。一九八二年底他推荐了四十岁的知识分子李世     

从厂长的“失落感”说开去

近来,笔者了解到,在中央提出企业党组织要发挥核心作用,领导思想政治工作后,一些厂长们情绪波动,产生了“失落感”。这种“失落感”,是由对中央方针的误解而产生的心理失衡。 厂长们的误解之一是,厂长负责制要“翻烧饼”。 有的同志认为,眼下是党委书记热起来,厂长冷下去,厂长负责制岌岌可危了。还有的担心,现在高等学校已经恢复     

沈阳市召开讨论会对厂长身份有五种看法

沈阳市最近召开了一次厂长负责制理论讨论会。参加会的有八十多名厂长、厂党委书记、厂工会主席和大专院校、科研所的专家、教授等。他们从不同角度、不同侧面探讨了厂长的代表身份问题。主要观点有五种:一是认为厂长只代表企业,是一重身份;二是认为厂长既代表国家又代表企业,是双重身份;三是认为厂长只代表国家,是一重身份;四是认为厂长既代表国家,又代表企业,还代     

我怎样当党委书记——访武钢党委书记郑云飞

实行厂长负责制后,企业党委书记如何当?就这个问题,记者访问了武汉钢铁公司党委书记郑云飞。 谈话一开始就接触正题。郑云飞说,党的工作重心转移到经济建设上以后,企业的领导体制转为实行厂长负责制是适时的。党的主要任务是发展生产,社会化大生产要求高度集中统一的指挥。可是党委领导下的集体领导,决策慢,行动迟缓,不大适应。而且在相当长的时间里,由于“左”的影响,所谓党的领导,实质上成了党委书记包揽一切。现在,企业的政工干部,特别是党委书记,要自觉地适应这一转变,     

企业党委书记的心愿

在对外开放、对内改革的时代潮流中,企业经理、厂长们的心愿是:给我们“松绑”,企业党委书记们的心愿是什么呢?在这一新的形势下,又怎样做好思想政治工作呢?他们有些什么要求和建议?最近,福州市委企业工作部邀请部分基层单位党委领导进行座谈。下面是他们对几个问题的回答。一、企业党委书记对开放、改革应持什么样的态度?回答是一致     

点歌效应

江西新余钢铁总厂三钢厂连铸乙班是个仅有13名职工的小群体。去年以来,这个班的连铸产量、消耗等技术经济指标均居连铸六个班之首,并两次创造班产连铸坯20炉的历史纪录。三钢的领导对他们表示祝贺时,他们向领导提出了一个小小的要求。这个要求既不是要领导“请客”,也不是要追加奖金,而是希望厂长、书记在厂里的电视台为他们点一首歌。9月1日晚,他们的愿望得到了满足。一曲《潇洒地走一回》和厂长、书记的贺词出现在电视屏幕上。13名职工在电视机前激动不已。随后两天,他们又创造了班产连铸21炉的新纪录。