建立健全企业经营者激励机制

当前,对国有企业领导人激励不够的现象比较突出。由于平均主义、“大锅饭”的影响,企业领导人的责权利三者不统一,大多数收入报酬偏低,这已经成为影响企业领导人积极性、诱发牟取“灰色”、“黑色”收入的诱因之一。建立健全企业经营者激励机制,显得尤为迫切。     

浅谈转换国有企业的激励机制

随着社会主义市场经济体制的建立,转换国有企业内部机制,把竞争引入企业的内部管理,最大限度地发挥人的积极性,成为增强企业活力的重要课题,其中,如何转换企业内部激励机制,是值得我们探讨的重要内容。 一、当前国有企业激励机制的现状 由于长期受计划经济体制的影响,目前我国国有企业的激励机制仍很不合理,企业效益、职工个人的贡献与激励严重脱节。这种僵化的激励机制给国有企业带来了种种后遗症。其主要危害是:     

国有企业经营管理者的激励约束机制

一、完善企业家的激励机制调动企业员工和企业经营管理者的积极性 ,始终是我国国有企业改革的出发点。但是 ,在实际工作中我们更为关注的是怎样调动和激发企业经营管理者的积极性。据有关部门的调查 ,目前我国国有企业经营管理者对自身价值的认定状况 ,特别是自己的才能、责任和风险的补偿的看法是很不理想的 ,这说明目前我国国有企业对企业经营管理者的激励是不够的。要调动企业经营管理者的积极性和创造性 ,鼓励他们奋力拼搏 ,为企业改革和发展多做贡献 ,必须建立完善的激励机制。所谓激励 ,通过建立企业家报酬和企业家努力程度之间的有效…     

善于激励

在市场经济条件下,企业管理者往往注重工作的快节奏,在管理工作中多采取惩罚这样最容易的手段,记过、降职、开除(炒鱿鱼)。这种较为直接、较为简单的管理方式,是在维系着一个企业的管理。但是,这种人人都会的管理方法,是不能充分调动下属的积极性的。那么,就不能忽视激励,应当用激励的方法调动员工的积极性。世界上有很多的企业重视以各种激励方法增强管理者与员工间的感情,使员工发自内心地信赖企业、效忠企业。有的企业老总称正在流汗工作的员工为“好孩子”。其实上级对下级的一个眼神、一个点头、一个微笑、一句称道都是奖赏、都是激励…     

对国企经营者需要激励约束并重

随着国企改革的深入发展,建立现代企业制度已成为我国国有企业改革的主要目标。作为现代企业制度主要特征之一的“管理科学”要求企业经营者必须充分运用和发挥自己的管理技能,这就需要建立有效的企业经营者激励机制和约束机制,以充分调动企业经营者的积极性。一、建立企业经营者激励与约束机制是改革和发展的需要从当前企业改革与发展的现状看,建立企业经营者的激励与约束机制迫在眉睫。(一)充分调动企业经营者的积极性是搞好国有企业的迫切要求搞好国有企业一直是我国经济体制改革的重点和难点,也是实现两个转变的关键。调动企业经营者的…     

国有企业代理层激励与约束机制问题浅议

国有企业代理层是指国有企业的高层经营管理人员，如以公司形式存在的国有企业中，代理层即是指董事长和总经理们。企业的激励机制和约束机制存在对立统一的关系，除了显而易见的“对立”一面外，在许多情况下它们又是一致的。例如，职业风险机制对于代理层来说，既是有效的约束机制，同时也是促进他们努力经营的激励机制的重要内容。如何创建完善有效的企业代理层激励与约束机制一直是当今世界性的难题，对于正处于改革之中的我国国有企业，该问题则更显突出。一、国有企业代理层激励与约束机制存在问题的具体表现（一）国有企业代理层仍是…     

国企经理层薪酬激励效应与体系

国有企业经理层作为国有资产的运营者,是在多种激励约束条件下经营管理国有企业的,根据经济理性人的假定,他们往往是在这些激励约束条件下做出最有利于自己或者能最大化自身效用的一系列经营决策的。因而,设计优化的激励约束条件激励经理层实施有利于股东利益的经营决策,是国有资产管理者的应有职责。 由于面临国有资产所有权虚置等问题,成熟的市场经济条件下产品市场的竞争、经理市场的竞争、企业控制权市场的竞争等机制,对国有企业经理层很难发挥有效的激励约束作用。因而,国有企业经     

国有企业到底"肥"在哪里——基于激励机制的分析

根据西方的激励理论,人的需求是多层次、全方位的,只有尽力满足人的各种需求,才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此,要改变国有企业激励无效现状,调动国有企业员工的最大能量,发挥其最大潜能,建立系统科学的激励机制是关键。     

论激励机制在企业人力资源管理中的运用

激励是调动人的积极性和创造性的重要手段,要坚持物质激励和精神激励相结合的模式,采取多层次、有差别,而公平的激励机制,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

论国有企业的激励机制

随着社会生产力的发展,人们越来越清楚地认识到,经济竞争的实质就是人才的竞争,人的素质的竞争。因此,在目前的市场经济条件下,国有企业如何留住人才,用好人才,实现人力资源的优化组合,使人的因素在企业运作中真正活跃起来,已经成为我们面临的一个重要课题。本文试图通过目前国有企业现状的分析,来探索在新的历史条件下,怎样建立一套既符合经济发展规律要求,又适应国有企业实情的激励机制。一、现状通过调查我们不难发现,当前,不少国有企业为了留住人才,想出许多办法来约束员工。如要跳槽必须交房子、交损失赔偿金或必须交培训费等等;有的企…     

论警察激励机制的完善

激励机制是在组织中用于调动人的积极性的激励方法和制度。公安队伍建设的重大改革成果是初步建立了竞争激励机制,开始触及并解决队伍管理中存在的“能进不能出、能上不能下、干与不干都一样、成绩大小无区别”等反复出现又屡禁不止的“老大难”问题。但是,将竞争激励机制看做是激励机制和队伍管理的全部,这种观念是片面的、极端的。完善警察激励机制是一个系统工程,只有发挥机制中各组成部分的整合作用,才能有所作为。     

谈国有企业经营者激励约束机制的改进和完善

在竞争激烈的市场经济环境中,经营者是一个企业兴衰成败的关键因素,经营者的经营能力和工作态度在很大程度上决定一个企业的发展状况。激励不足和约束不力是国有企业经营者激励约束机制的主要弊病。改进的目标是:建立一套强激励、严约束的激励机制和约束机制。     

论企业人才的精神激励

人才资源是现代企业的第一资源,是企业发展的关键因素。充分发挥人才在企业发展中的积极性和创造性,不仅需要建立物质激励机制,更要建立和完善精神激励机制。企业人才的精神激励机制包括:目标激励、参与激励、荣誉激励、情感激励和文化激励等。     

警惕“红色资本家“

国有企业改革的关键在于构建科学的法人治理结构,建立合适的激励机制与约束机制。我国当前国有企业改革实践中,出现一种较为普遍的现象,似乎更多地着眼过去对国有企业经营者的激励不足问题,强调要加大对代理人的激励力度。对作为资产经营者的代理人进行有效激励,是现代企业制度的核心内容之一,是预防国有企业“59岁现象”的有效处方,也是市场经济的内在要求。但是,值得高度关注的是,过早、过度地对计划体制供给的所谓企业家按照市场机制定价,可能会在双轨制的框架内,造就一批具有共产党员身份的“红色资     

采取有效形式做好新时期职工思想政治工作

思想政治工作一直是增强企业凝聚力、调动职工积极性、保证企业的生产经营、改革倾利进行必不可少的一项重要工作。在新的历史条件下，思想政治工作只能加强，不能削弱，而且要讲求方式，注重效果。国务院于去年提出了“鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效”等一系列企业改革政策。今年铁道部又提出了“政企分开、减员增效、扭亏增盈”三大奋斗目标。可以看出，国有企业职工下岗分流是我国经济发展中必然要经历的一个历史过程，没有这种阵痛，就不可能建立社会主义市场经济体制，国有企业就不可能走出困境。因此，面对企业改革和建立社…     

公平理论对组织管理的启示

寻求公平是人的基本权利,公平感是人类社会活动中一种自然而广泛的心理现象,它对人工作积极性的影响十分明显。在以人为本的现代管理中,必须建立有效的激励机制,以充分调动职工的积极性。公平理论是美国心理学家亚当斯提出的一种个体行为激励理论,是激励理论的重要组成部分。它有助于管理者注意人的态度对激励效果的重要影响,从而采取有效激励机制,对组织管理有着重要     

企业思想政治工作仍要坚持精神鼓励为主的原则

调动广大职工的创造性和积极性，促进企业全面发展，提高企业的经济效益，是企业思想政治工作的出发点和落脚点。在以往的社会主义建设时期，企业一直贯彻和坚持以精神激励为主的原则，曾有效地调动了广大职工的积极性。可是在价值规律、市场机制和利益驱动作用在社会经济生活中日益显现和突出的今天，这个原则还有效吗7当人们的思想观念、价值取向、道德标准正在发生植变的情况下，我们还能用这一原则鼓励职工为企业的振兴作贡献吗？这是市场经济条件下，企业思想政治工作不可回避和急待回答的一个重要问题。我认为，在市场经济条件下，企…     

浅议国有企业经营者激励与约束机制的构建

党的十五大以来，以建立现代企业制度为目标的国有企业改革已进入了攻坚阶段。而国有企业经营者激励与约束机制的构建问题便是现阶段国有企业改革与发展所面临和亟待解决的十分关键的问题。本文试就这一问题，谈一下个人的肤浅认识。一、激励机制及其构建国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。经营者的物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等。经营者的精神激励主要包括荣誉地位、权力、成就感、归属感等。企业理论表明，经营者在企业制度创新中的作用是至关重要的没有一大批“支薪经理”阶层的崛起，就没有…     

浅析安全生产管理中的激励机制

在市场经济竞争激励的今天,安全生产管理显得越来越摘要。企业在进行安全生产管理的过程中,单纯的物质激励机制已经不能满足不同职位的职工在物质和精神方面的需求。因此,企业需要通过各种激励机制来激励员工进行安全生产。     

“责任状”要负责任

在市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的作用越来越重要,已经成为以人为中心管理的核心。在企业人力资源管理中发挥好激励的作用,可以充分调动员工的积极性和创造性。使员工尽最大努力去完成任务,实现企业的目标。激励的方式很多,但只有运用得当,才能达到预期效果,否则可能适得其反。笔者结合我同企业的实际情况认为,应该从以下几个方面提高激励的实际效用: