企业并购的经济效用分析

企业并购作为资本运营的核心,合理的并购可以前向压低生产成本,后向上在产品市场占有更大的市场份额,获取更大的利润;减少和分解经营风险;同时,从社会效用来看,某些并购还是解决外部性问题的主要途径。     

商用可靠性指标体系与管理

随着电力工业市场化改革的逐渐开展，发电公司已经成为自负盈亏的独立经济实体，在厂网分开、竞价上网的市场条件下，企业如何获得更多的市场份额和利润已成为公司的各级管理决策者们亟待研究和解决的问题。     

发展不能的代价

在日前召开的上海“两会”期间,谈到劳务派遣用工制度时,俞正声书记的话掷地有声：“用低廉的价格来取得企业的利润,这种企业的利润是虚假的!是以扩大社会的矛盾为代价的!是以造成社会和谐发展隐患为代价的!企业利润很高,     

让行动的企业总部发现利润区——对构建我国企业“四链合一”服务链的探讨

在当今企业经营环境普遍从卖方市场转向买方市场的形势下,企业的经营模式如何实现以产品为中心向以客户为中心转变?即使实现了向客户为中心的转变是否必然带来企业价值的增长?如何进而实现以客户为中心向以利润为中心的转变,真正实现企业(股东)价值的最大化?这是每个企业都非常关心并要着力解决的问题。由美国美智(M ercer)咨询公司四位资深专家合著的《发现利润区》(PROFITZ ONE)(中信出版社,2000年1月第1版)一书,在回答、解决这些问题方面作出了成功尝试。该书首次引入“利润区”、“利润模型”的概念,提出了使用战略性企业设计来获…     

国务院转发财政部关于1956年国营企业超计划利润分成和使用的规定的通知

现在将财政部关于1956年国营企业超计划利润分成和使用的规定发给你们,请依照执行。财政部关于1956年国营企业超计划利润分成和使用的规定一、国营企业超计划利润分成的计算,以年度为准,以主管部为单位。主管部汇总的年度决算报告经过审核以后,全年实现的利润数额超过国家批准的年度计划利润的部分,即为主管部的超计划利润。超计划利润扣除应提的超计划利润企业奖励基金和基层企业社会主义竞赛奖金以后,以40%留归各主管部使用,60%解缴金库。     

诚信打造顾客满意的基石

卖方市场向买方市场的转变要求企业的经营管理从以生产为中心转变为以顾客为中心。即企业之间的竞争就是对顾客的竞争，顾客越多，则企业所占市场份额越大，说明企业竞争力越强。而赢得顾客的前提是让顾客满意。只有企业所提供的产品和服务持续让顾客满意，企业才能长期生存和发展。     

不可忽视福利企业虚假利润现象

笔者最近调查发现，福利企业存在虚假利润现象，有的单位客观上已发生亏损，可帐面上虚假地反映利润，形成虚假繁荣。虚假利润的出现有着多方面的原因：（1）利润反映政绩。一个企业的经营状况直接表现为盈利还是亏损，而现实社会往往以企业盈亏作为衡量企业领导政绩的主要标志，有些福利企业领导为了评功、表模、受奖和连任，不能正确客观地反映利润情况。（2）利润关系福利。企业行为短期化，领导往往存在“任期红”的思想，担心企业无盈利会影响职工收入。当前，多数福利企业在执行工资制度时，一般采取工效挂钩制。利润必然影响到职工的…     

着力提高企业核心竞争能力

传统观念认为,企业是以追求利润最大化为目标的经济单元,企业追求的最高目标就是利润。在计划经济条件下,我国国有企业曾经连利润都没有,只追求数量目标。然而,随着市场经济的发展、社会的进步和管理理念的变     

实施品牌战略提升竞争实力--以保险企业为例

在产品、服务日益同质化的时代，未来市场竞争就是品牌的较量。建立知名品牌，可以增加保险企业核心竞争力，占领更多的市场份额，使保险企业摆脱低价竞争，获取较大的经营利润，并有助于招揽优秀员工，提高雇员的忠诚度。面对国内外保险企业激烈的竞争，国内保险公司要想做大做强，提高自身的竞争实力，就必须加强诚信建设，进行产品和服务的创新，完善公司的管理体系，注重企业文化建设并能准确地进行市场定位，努力打造自己的优势品牌，提高企业的知名度和关誉度。     

我国外贸企业国际品牌的创立与维护

现代企业营销核心是品牌战略。一个好的品牌是企业产品质量、效用、可靠程度等的综合体现。国际市场一般规律是20%的强势品牌占据着80%的市场份额。因为拥有强势品牌可以保持企业持久竞争优势,吸引更多消费者,扩大市场占有率,取得丰厚利润,进一步掌握未来市场主动权。所以,在外贸企业积极走出去的过程中,一定要立足长远,创建知名国际品牌,并加强品牌维护,这样才能在全球化竞争中,获取更多贸易利益,更早实现我国由贸易大国向贸易强国转变。     

名牌战略纵横谈

现代人购物崇尚名牌，企业则千方百计造就名牌。对购物者来说．名牌在满足实用方外更意味着时尚、身份和地位；对生产者来说，名牌意味着更多的利润和商业信誉。一个企业有无叫得响的名牌产品，事关企业的生存和发展，诩的产品是名牌产品，谁就能在未来的竞争中获胜。现代商＆既离不开名牌产品做矛——势破千军，也离不开名牌产品信盾——稳住阵脚。名牌，顾名思义，就是有名气的牌子。名牌产品有较高护知名度，崇高的信誉，占绝对优势的市场份额和巨额经济效益，为社会普遍认同和接受，在激烈的市场竞争中名牌产品8往是畅通无阻的，具体表…     

确立理念创新管理勇闯低谷——云南好来登大酒店经验初探

二00二年，在昆明市旅游局的领导下，好来登全店员工认真学习贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，面对世博会以后昆明酒店业持续低迷的困境，以理念为龙头，以文化促竞争，以创新抓管理，把提升员工素质，拓展市场份额，挖掘内部潜力作为全年工作的重点，通过全体员工的共同努力，圆满完成了上级下达的利润指标。全年共接待中外宾客5.1万人次，实现营业收入571万元，上缴国家税金31.3万元，年平均客房率达到85.33％，平均房价为126.5元，全年实现利润131万元。一、提升员工素质是酒店竞争力的源泉。酒店竞争，说到底还是人…     

山西省财政厅关于1956年地方国营企业超计划利润分成和使用的几项规定

根据国务院(56)国五办习字第57号转发财政部"关于1956年国营企业超计划利润分成和使用的规定"的精神,结合我省地方国营企业具体情况,特制定如下规定:一、地方国营企业超计划利润分成的计算,以各级主管企业部门为单位。各级主管部门是指按财务实行分级管理以后的各主管企业部门,如省工业厅,市、县工业局(科)。未实行分级管理或虽有管理机构但财务关系仍由省主管部门集中管理者,超计划利润分成均以省主管部门为计算单位。     

超竞争理念

市场经济是竞争经济,一个不具备竞争力的企业难以在市场中生存和发展。但竞争的结果虽然可能获得更多的市场份额,也可能由于竞争成本太高而使利润减少或亏本。因此,高寿命公司一般遵循超竞争理念求得发展。所谓竞争理念,是指竞争者们在同一条跑道上赛跑,谁跑第一谁得冠军;所谓超竞争理念,是指竞争者退出原来的跑道,自己重新设置一条跑道,自己同自己赛     

企业考核指标体系将有“革命”

据报道,我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系,利润指标将取代税利合计指标。这一变化不单纯是指标上的调整,更不是文字游戏。它标志着我国沿袭了几十年的企业考核指标体系正在动摇,我国企业管理工作     

企业谋求利润最大化的伦理思考

企业谋求利润最大化是否符合伦理要求,是经济伦理首要解决的问题之一。历史和现实原因造成了“企业谋求利润最大化一定违反伦理要求”的错误观点。企业谋求利润最大化是由企业性质和市场经济特点决定的,其本身并不违反伦理要求,对企业谋求利润最大化所采取的违法败德的手段加以伦理限制,有利于指导企业在激烈的竞争中更好地生存发展。     

全民所有制企业如何进行产权界定?

国家国有资产管理局提出,全民所有制企业中的产权界定所依据的处理办法是:有权代表国家投资的部门和机构以货币、实物和所有权属于国家的土地使用权、知识产权等向企业投资形成的国家资本金;全民所有制企业运用国家资本金及在经营中借入的资金等所形成的税后利润经国家批准留给企业作为增加投资的部分。以及从税后利润中提取的盈余公积金、公益金和未分配利润等;均界定为国有资产。     

江苏企业承接服务外包的策略思考

服务外包是现代服务业的一种新业态,即企业将信息服务、应用管理和商业流程等业务,发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。服务外包主要分为信息技术外包（ITO）和业务流程外包（BPO）,其中ITO占据超过60％的全球市场份额,业务流程外包市场份额近40％。从近年国际外包市场发展趋势来看,国际产业资本转移中服务外包的比重不断上升。据联合国贸发会议估计,全球服务外包市场规模将在未来若干年保持30％-40％的高速递增。     

走出价格营销的误区

价格作为重要的市场营销手段之一，运用得合理、科学，可以提高企业产品的竞争力，扩大市场份额，增加企业利润。目前，国内市场需求不振，市场竞争日趋激化，各类企业都在想方设法施展价格营销策略，以求在竞争中占居有利的地位，但令人担忧的是，不少企业在价格营销过程中已走入种种误区。本文在分析我国企业价格营销误区的基础上，对如何走出误区进行了探讨。一、企业价格营销的误区（一）片面夸大价格在营销中的作用。不少企业仍用传统的观念看待价格在营销中的作用，认为在任何交易中，价格是交易成败的唯一因素，商品的价格低廉一定销…     

利税分流与承包经营

利税分流,税后承包,可能是国有企业较好的办法。 税收,是政府与企业的关系。企业只要生产和销售,就应该向政府交纳税金。企业有利润,也应该交纳税金。不论什么人办的什么性质的企业,均应如此。 利润,是企业所有者与经营者的关系。人们办企业,都是为了取得利润,即企业的经济效益。企业要取得利润,必须在产品或商