建筑企业创新思考

建筑企业因自身的复杂性和特殊性决定了其创新活动不同于一般工业企业。为此,建筑企业的创新活动应从建筑产品及生产的特点出发,了解企业创新的分类,并从建筑企业经营方式、企业机制、企业体制等方面进行创新,以争取建筑企业更大的生存和发展空间。     

打破科技成果转化瓶颈

正创新是企业获取知识产权的主要手段,因此专利数据可以作为反映企业创新质量的主要指标。目前,创新资源的信息瓶颈是制约企业创新的主要原因。着重发展高新技术产业是中国特色实现世界城市的必然选择,而提升高新技术企业的自主创新能力、依靠创新培育企业国际竞争优势是北京市实现经济转型的关键环节。目前,创新资源的信息瓶颈是制约企业创新的主要原因。调研结果显示,当前资金已不再是制约企业创新的主要因素,寻找投入少、见效快的项目与获取有效的技术信息,是企业     

发挥好企业科技创新主体作用

加快实现国家高水平科技自立自强,要强化企业科技创新主体地位,关键是深入推进微观企业的发展方式、发展动力、发展质量的根本变革,形成以企业创新为主导的创新驱动型经济。在发挥好企业家在推进企业战略转型、建立企业内生化创新机制中的核心作用的同时,从增加单位企业的研发强度、切实深化资本市场改革、形成强大的链合创新生态、持续优化创新发展环境等方面入手,推动企业创新发展,为高质量发展提供科技支撑。     

论企业创新的周期模式及其文化背景

企业创新是企业发展的永恒主题。企业创新具有一定的周期性。典型的企业创新周期模式以美国和日本的跃迁式创新周期和连续跃迁式创新周期为代表。它们有着不同的企业文化背景 ,即个体创新文化和群体创新文化。企业创新文化是企业创新的灵魂。我国企业应不断总结自己的创新实践 ,积极培育创新文化 ,使创新发展成为整个企业共同认可的价值观念     

全球创新网络融入、动态能力与企业创新边界

主动融入全球创新网络、扩大国际科技合作是我国构建新发展格局、实现高质量发展的必由之路。采用内生转换回归模型（ESR）,基于动态能力视角探讨融入全球创新网络对企业创新边界的影响机制。研究结果表明：融入全球创新网络显著促进了企业创新边界的拓展,且该结论在多种稳健性检验下依然成立。异质性检验结果显示,融入全球创新网络有利于成长期和成熟期企业创新边界的拓展,也有利于实施高创新驱动战略企业创新边界的拓展。机制检验结果显示,融入全球创新网络可通过提升企业自身动态能力促进企业创新边界的拓展,分析师关注度及高管海外背景均正向调节动态能力在融入全球创新网络与企业创新边界之间的中介效应。本研究为我国积极参与全球范围开放式创新活动、打造具有较强韧性及较高安全性的国际创新协作网络提供了经验证据。     

高校知识溢出、产学R&D合作与工业企业创新产出的GWR分析

高校知识溢出、产学RD合作对工业企业创新具有重要意义。对工业企业创新的OLS和GWR分析发现,政府直接的经费支持对企业创新产出而言并不是一种良好的制度安排,金融机构贷款并未对企业创新产出能力起到促进作用,研究与开发机构的创新活动对企业创新产出的知识溢出效应不存在,高校知识溢出、产学RD合作积极而稳健地影响了企业创新产出能力。创新人员投入、政府直接经费支持及高校知识溢出等变量存在明显空间异质性,经济发达地区其产学RD合作对企业创新产出的贡献度高于经济落后地区。     

创新:国企改革的主题

1998年 5月以来 ,南宁市按照自治区党委、政府的部署 ,认真抓好企业的改革整顿工作 ,已取得了成效。从经济学的理论上看 ,企业改革整顿就是“生产要素重新组合”的创新。　　一、企业改革整顿中创新的内容及相互关系　　围绕着搞好搞活国有企业这个中心环节 ,按企业改革整顿的具体要求 ,南宁市在 50个重点企业改革整顿的实践中抓机制创新、产品创新和制度创新。企业机制创新为先导。这里说的机制是企业的经营机制 ,机制创新就是引入市场竞争规则 ,对企业内部机构设置、人事安排、岗位用人进行优化组合 ,建立和健全以指标数据考核为主体的科…     

发挥好企业在破解“创新孤岛”问题中的主体作用

"创新孤岛"的存在极大地影响和降低了企业科技创新能力和水平。"创新孤岛"的形成与企业创新欲望不强、合作意愿低、承担创新成果运用风险意愿不高、创新能力不强等密切相关,破解"创新孤岛",作为创新主体的企业应主动作为,树立企业是创新主体的理念,建立外来资本的承接机制、人才流动的开放机制、创新资源的共享机制。     

浅析新形势下企业思想政治工作的创新

思想政治工作生命力的源泉在于创新。面对改革开放和发展社会主义市场经济的新形势,唯有创新,企业思想政治工作才能与企业的管理创新、技术创新、服务创新等协调一致,才能增强说服力、焕发生命力、化作生产力。本文就如何实现企业思想政治工作的观念创新、内容创新、方法创新和机制创新,谈了一些粗浅的看法和认识,以求探讨。     

基于知识管理的企业创新主体集成研究

管理创新和技术创新是企业提高市场竞争能力的重要手段。企业作为创新的主体,如何通过加强知识管理,深入挖掘人才创新潜力,提高企业的持久创新能力和市场竞争力,是值得认真研究的课题。本文以企业创新主体集成为切入点,试图通过对创新主体的特点、价值取向、集成策略等方面的研究,探索企业知识管理的新途径、新方法,为企业提高自主创新能力与核心竞争力提供借鉴。     

如何激发企业创新活力

当前企业的创新惰性主要表现为"安于现状""闭目塞听""为创新而创新"等,为了促使企业摆脱"创新惰性",应从意识、行为、技术、人才、机制五个方面全力开拔,力求企业摆脱"创新惰性"。     

创新驱动发展战略下政府推动企业二元创新的逻辑框架与发展路径

在国家创新驱动发展战略背景下，政府支持对企业创新起着重要的推动作用，探索式创新和开发式创新已成为我国企业转型升级的战略选择。以企业创新意愿作为政府支持与企业创新之间的中介变量，构建政府推动企业探索式创新、开发式创新的逻辑框架，可以分析政府在人力要素、资本要素和环境要素三个维度的支持行为对企业意愿的影响，并探求政府推动企业二元创新的形成机理。最后，从聚焦创新需求、提供差异化的供给和营造企业自主创新环境三方面，提出实现企业开发式创新和探索式创新动态协同螺旋式上升的发展路径。     

高校知识溢出、产学R&D合作与工业企业创新产出的GWR分析简

高校知识溢出、产学R＆D合作对工业企业创新具有重要意义。对工业企业创新的OLS和GWR分析发现,政府直接的经费支持对企业创新产出而言并不是一种良好的制度安排,金融机构贷款并未对企业创新产出能力起到促进作用,研究与开发机构的创新活动对企业创新产出的知识溢出效应不存在,高校知识溢出、产学R＆D合作积极而稳健地影响了企业创新产出能力。创新人员投入、政府直接经费支持及高校知识溢出等变量存在明显空间异质性,经济发达地区其产学R＆D合作对企业创新产出的贡献度高于经济落后地区。     

塑造企业国际形象的切入点是自主创新

现今,企业的国际形象既是提高企业知名度、加强企业产品竞争力的最有效的途径,又是企业求得长久发展的法宝之一.要使企业的国际形象塑造取得良好的效果,要以自主创新为切入点,在企业的品牌创新、产品创新、服务创新、管理创新、政府的支持上下功夫.     

实现国有企业管理的新突破

现代企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新组合人才、资本和科技要素,以创造和适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标过程。它包括管理体制、管理方式、管理形态、管理思想和方法等内容的综合创新。管理创新关系企业的前途与命运。优秀的企业总是处于不断的创新之中。无论是创新产品、创新市场,还是创新环境、适应市场,或者直接在管理上提出新思想、新方法,都是在进行管理创新。管理是企业发展的永恒主题。管理创新是现代企业管理的主旋律。持续不断的管理创新,可以使小企业日益壮大发展,而默守陈规,固步自封,…     

首要任务是激励创新

什么是成功的企业,什么是成功的改革,我国企业界在经历了近20年的改革探索后,终于形成共同的认识:即企业员工的积极性、创造性和创新精神是企业效益的源泉、企业改革成败的关键。 企业思想政治工作激励创新,最主要的是要为职工的创新提供创新动力,以造势激人,使职工在身处激励创新的环境中激发创新的冲动和欲望。这种创新动力主要由以下动力构成:     

以商业模式创新推动转型升级

商业模式就是企业的盈利模式。新的商业模式就是企业基于互联网和新技术,通过内部流程和基本构造的设计以及对外部资源的整合利用来细分市场、创造需求,实现增值服务。商业模式创新是继企业技术创新、产品创新、市场创新、组织创新之后的又一创新,是     

复杂产品系统产业集群协同创新演化博弈分析

企业竞合行为已经成为影响复杂产品系统产业集群协同创新的主要动力。运用演化博弈模型,揭示复杂产品系统产业集群中,个体企业在协同创新过程中竞争合作行为的动态决策过程和博弈动态稳定性。研究表明,协同创新的预期收益会影响主体企业的协同创新倾向,协同创新的成本支出影响集群企业的协同创新意愿,产业集群内部各个异质性的企业所拥有知识、技术、信息等创新资源协调性和互补性直接决定企业选择协同创新策略取得收益的增长机率。     

着力建设铁路企业创新文化

良好的创新文化氛围,是源源不断地孕育优秀科技人才和科技成果的温床。以发展创新文化助推科技创新,已成为一个国家和地区乃至一个企业决胜创新时代的必由之路。科技工作和创新工作是铁路运输企业的基础性、战略性、全局性任务,覆盖各个领域,涉及所有单位。加强科技工作和创新工作,既可增强企业发展内动力,又能解决企业发展的现实难题和长远问题。因此,当前在铁路企业安全、经营、建设等任务十分繁重的形势下,大力弘扬载人航天精神,关键是要建设创新文化,营造浓厚的创新氛     

创新是企业持续发展的根本动力

正创新是一种精神,一种能力,一种智慧,更是可持续发展的一种动力。企业要想提升竞争实力和发展潜力,实现可持续发展,就必须紧紧抓住管理创新、机制创新、技术创新和文化创新四个环节。一、管理创新为企业市场竞争赢得先机管理是企业永恒的主题,是一门创新的学问,又是企业在瞬息万变的激烈市场竞争中赢得先机的基础。管理出效率,管理出向心力和凝聚力,管理出生产力和经济效益。因此,必须大力推进管理创新,夯实企业基础。首先应创新管理模式。从管理流程、管理手段上进行