人才资源转变为人才资本的管理

人才资本作为重要的生产要素,能够迅速激活和聚合其他资本。要在对人才资源与人才资本加以区别的基础上,促进人才资源向人才资本转化,加强管理措施,使企业更好地开展人才资本管理活动,促进企业发展。     

湖北省际华3509公司构建人才“蓄水池”

公司为了进一步优化人才组织结构，建立了管理人才储备制度，凡有意从事轮班长、教练员、检查员等管理工作的职工均可报名参加，公司对愿意参与企业管理的职工进行培训，通过考评后成为管理岗位储备人才。     

建立企业家形成机制的思考

国际市场的竞争，不仅是技术的竞争，也是人才的竞争、管理的竞争．而我国最缺乏的是企业家人才，培养企业家人才是当务之急。培养企业家人才的关键是建立、健全企业家的形成机制．企业家的形成机制由育成、选拔、激励、约束和保障等机制组成。     

留住企业关键性人才之我见

关键性人才是企业发展的中流砥柱,是企业在市场竞争中取胜的中坚力量。只有吸引并留住关键性人才,企业才能在人才竞争中获得优势,从而在市场竞争中取胜。留住企业关键性人才,根本上靠的是企业的综合实力。这就要求企业在注重经营绩效的同时,努力创造优秀的企业文化,树立全新的以人为本的经营理念,注重管理中的感情投入,科学地进行激励机制设计,并重视关键性人才自身的成长。     

加强班组建设 夯实企业根基

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，结合企业依靠人才实现科学发展新跨越的工作实际，进一步改进班组管理、提升管理水平，有效调动了班组长和班组成员的积极性、创造性，增强了班组的向心力、凝聚力和战斗力。     

浅谈营造学习型企业 推进人才队伍建设

党的十六届五中全会进一步明确强调：要“加快推进人才强国战略”、“加强人才资源能力建设，实施人才培养工程，加强党政人才和专业技术人才三支队伍建设”。党中央这一重要指示，为营造实施人才强国战略，全面建设小康社会。形成全民学习．终身学习的学习型社会．促进人的全面发展，提升人的综合素质．推动我国经济和科学技术迅速发展指明了前进的方向。     

人工智能时代精准人才管理探析

人才是组织获得长远发展的第一资源。随着人工智能时代的到来,如何运用人工智能技术对人才进行精准化地选、用、育、留、储,是组织探索解决人才管理瓶颈的关键。研究从人工智能时代精准人才管理的挑战与机遇入手,指出基于"合不合"理论以构建智能化精准人才管理系统,并探讨了"AI人才管理专家系统"的具体运用情况,以期为各类组织进行精准人才管理提供帮助。     

人工智能时代人才赋能系统构建理论与应用探析

人工智能在人才管理方面的应用越来越普遍，但组织如何发展人才、实现人才的价值，依旧是 人工智能应用探索的关键。人才赋能系统的形成一定程度上为组织人才发展提供了有效智能化工具。本研究在 指出人才赋能系统构建是人工智能时代下人才管理与发展的新机遇的基础上，介绍了人才赋能系统的内涵和理 论基础，并阐述了人才赋能系统的普遍适用性及其在企业人力资源管理中的应用。     

《成人高校企业管理专业的课程改革》(连载之一)

本文针对北京市成人高校目前面临的生存和发展的必要性受到怀疑的处境，分析了造成此种处境的原因──成人教育的“补课”任务已经基本结束、普通高校与成人高校在教育资源上的不均衡分配以及成人高校在办学上的无特色，提出了本文的研究课题──成人高校应如何确定课程设置并加以实施以培养出合格人才。本文采用个案分析的方法，选择北京市总工会职工大学企业管理专业作为个案，从三个方面对于上述课题进行研究：第一，企业管理专业应当确定何种培养目标？本文就教育目的和培养目标、培养目标的结构和层次、成人高校培养目标的特点等有关理论问题进行了探讨，分析了个案培养目标的演变过程及其存在的问题，之后通过分析企业管理专业培养目标的制约条件，提出企业管理专业的人才定位，通过分析企业的整体结构及运行过程、分析观察和访谈提供的信息，提出企业管理专业的培养目标中的素质要求。第二，企业管理专业应当确定何种课程设置？本文分析了个案课程设置的修订情况及其存在的问题，根据企业管理专业的培养目标以及生源状况等，提出了企业管理专业课程设置的总体思路，包括该专业的职业覆盖面、职业覆盖面的具体实现方式等，并在此基础上提出了企业管理专业的课程设置。第三，企业管理专业应当如何     

大力培养技术人才 建设一流技工队伍

鄂州市总工会方建洲撰稿．对大力培养技术技能人才、建设一支与经济发展相适应的技工队伍提出了以下建议：1．加强对职业技能人才的培养管理。一是健全和完善以企业为主体、职业院校为基础、校企合作为纽带、政府推动与社会支持相结合的职业技能人才培养体系。     

人才主权：民营企业人力资源战略的思考

民营企业在人才招聘、开发、使用、流动等方面存在诸多缺陷,制约了企业发展。可幸的是,民营企业善于接受新观念,机制灵活,人力资源管理者地位不断上升,为实施人才主权战略提供了有利条件。企业通过尊重人才的就业选择权和工作的自主决定权,为人才提供施展才华的舞台,实现人力资源效用最大化,使企业在市场竞争中发展壮大。     

开展职工技能竞赛 搭建素质提升平台

培养高技能人才队伍是振兴产业、人才强企、提高企业核心竞争力的迫切需要。开展职工职业技能竞赛活动是选拔高技能人才和促进高技能人才成长的有效途径，也是激发广大职工劳动热情，提高劳动技能，破解技能人才短缺难题的必由之路。多年来，云铜集团党政高度重视，工会全力推动，职工技能竞赛如火如荼，赛出了成果、赛出了经验、赛出了人才，促进了职工技能竞赛全面深入广泛开展。其主要做法、取得的主要成效及体会如下：     

着力培养企业合格人才

着力培养企业合格人才梁笃民，王惠，王冠飞市场竞争归根到底是人才的竞争。山东莱芜钢铁总厂炼钢厂着力开发企业的人才资源，营造一个助你成才的软环境，建立一套逼你成才的硬机制，形成一种我要成才的好氛围，使企业发展转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。...     

企业民主管理：议题与进展——对国内研究文献的简要评述

企业民主管理制度作为我国企业领导体制中的重要组成部分，一直是个研究热点问题。特别是 改革开放以来，相关研究也越来越丰富复杂，其中最主要的研究议题可归结为四大类，即企业民主管理的理论 依据、企业民主管理的法律与政策研究、企业民主管理的制度逻辑与变迁、企业民主管理与企业治理的关系。 而每一议题内部都存在着较大的分歧和争论，但正是这种分歧和争论，使得企业民主管理的研究得以不断地细 化和深入。     

走向信息时代的企业管理变革趋势与启示

本文分析了信息企业管理从传统的科学管理到信息资源管理的演变，以及信息 时代企业管理理念、目标模式、组织结构、方式等方面的变革趋势，论述了这场变革趋势对我国 企业管理的启示．     

创新用人制度 加快职工素质工程建设

企业要发展，人才须先行。企业竞争说到底是人才的竞争。北方重工集团创新用人制度，培养了大批高素质的管理、技术、技能人才，为公司长远战略目标的实现提供了坚实的人才支撑。2008年，被国家劳动和社会保障部命名为国家高技能人才培养示范基地。     

以先进理念引领企业文化建设与管理

企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，而以文化提升人的素质、提升企业管理、促进企业发展，也是一切成功企业的经验和法宝。纵观国内外知名企业的企业文化建设，基本上都是秉持以人为本的理念。当今社会，决定企业发展的不仅仅是质量、技术等物质因素，员工的素质、技能水平也对企业的发展产生着不可忽视的作用。     

让更多“外流人才”“凤还巢”

据《经理日报》载，重庆能源集团南桐矿业公司在实施“人才兴企，人才强企”战略中，从提高职工工资薪酬和生活福利待遇人手，出台一系列“聚才、引才、用才、留才”措施，热情接纳曾经从企业“跳槽”的“外流人才”，并唯才是举，委以重任，为这些回归者提供展示才能的发展平台。此举吸引了大批“外流人才”陆续重返矿山建功立业，成为企业生产建设中能够独挡一面的技术中坚力量。     

实施人才战略优化人才资源开发机制

世界各国经济的竞争,实际上是人才竞争.江泽民同志审时度势,提出三个代表的重要思想,要求我们党始终代表中国先进生产力的发展要求.人才特别是高素质人才作为人和劳动者中高素质群体,是先进生产力中最具有先进知识和创造力的群体.只有认真贯彻江泽民同志的三个代表的重要思想,实施人才战略,优化人才资源开发机制,建立一支庞大的符合现代经济社会发展需要的高素质人才队伍,才能在世界激烈竞争中立于不败之地.     

搭建平台 凝心聚力

搭建职工参与企业管理的平台，建立企业内部合理有效的沟通渠道。工会是企业民主管理的参与者和组织者。工会干部要经常深入职工群众，与群众打成一片，了解职工群众的所思所想所盼，做好答疑释惑、消除职工疑虑，做职工群众的贴心人。要通过征集职工意见、组织职工座谈、召开职工代表大会等形式，为职工搭建参与企业管理的平台。工会干部要牢固树立“亲职工、