铁路企业核心价值观构建研究

构建铁路企业核心价值观,对于激励员工、凝聚合力,树立良好的企业形象,提升企业的核心竞争力,促进铁路企业又好又快发展具有重大意义。要以社会主义核心价值体系为指导,突出铁路行业特色,大力弘扬新时期铁路行业精神,充分体现以人为本的价值理念,通过铁路企业领导积极倡导并率先垂范、深入宣传教育引导职工群众积极参与、榜样引领和典型示范、建立严格的制度和有效的激励约束机制,努力构建铁路企业核心价值观。     

着力培育企业价值观

企业的经营实践告诉我们:企业的价值观作为企业文化的核心部分,直接影响和作用于企业的行为方式和经营风格,是决定企业兴衰成败的一个关键因素。 企业价值观一旦形成,就会对企业和企业员工的行为方式产生很大影响:企业管理者就会特别注重企业构成各个要素的权益,形成与企业价值观相适应的经营策略、经营方式、经营手段、管理体制、管理领导艺术、服务艺术;大多数员工就会对企业产生认同感和信赖感;员工自身就会认识到自己工作的意义和存在的价值,产生一种使命感;企业群体就有了共同语言,彼此相互信赖、相     

如何建设企业文化

一个公司的企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它反映了公司的价值观,诸如进取、公司目标等,这些公司的价值观又成为反映和约束公司员工活力、意见和行为的规范。企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,是为一个企业所信奉的主要价值观,是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨;它是企业生产经营的过程中和日常管理活动     

试论企业廉政文化的核心价值观

企业廉政文化是以廉政制度为基础,以党的廉政理论为指导,以廉政理念为核心,以廉政教育活动和廉洁文化艺术作品为载体,通过各种媒介的传播和广泛的参与,引导企业员工积极参与廉政监督,教育企业员工廉洁奉公,形成祟廉、尚廉的一种企业文化。建设企业廉政文化是建设社会主义先进文化的重要组成部分。建设企业廉政文化必须以培育企业廉政文化的核心价值观为基础,因为核心价值观是企业廉政文化的灵魂,是繁衍出企业廉政文化的母体。现就企业廉政文化的核心价值观的问题结合本人所在企业的实际,谈几点粗浅认识。     

廉洁文化 在互动中实现发展

企业文化在推进党风廉政建设中,开滦集团公司党委提出了廉洁文化建设这一命题和任务。廉洁文化,就是将廉政建设在现有基础上,由机制、制度层面升华到思想道德层面,靠道德价值的导向作用和约束力量,使人进入一个由“自在”到“自为”的更高境界。然而,任何文化与其它文化之间,都是互动的。廉洁文化与其它文化产生互动、实现发展的主要途径是:一、廉洁文化与企业文化的互动:充实与融合开滦的企业文化,目前已经实现了由理念层到操作层的延伸。以“特别能战斗”为核心价值观和理念的企业精神,已经被引导到各业务、工作流程中,形成了以“6S”行…     

加强企业文化建设 锻造一流服务品牌

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式,这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。     

以人为本 共创佳绩——记衡水市政协常委、冀州工商联副主席、金星橡胶制品有限责任公司董事长解立勇

衡水冀州市金星橡胶制品有限责任公司创始人、董事长解立勇,始终坚持以人为本,视人才为核心资本,以"共创财富,公益社会"为企业使命,树立了"人的价值高于物的价值,企业价值高于个人价值,社会价值高于企业价值"的核心价值观。在金星公司的跨越发展中,始终把员工的利益放在首位,为员工说话,为员工解忧,让员工当家。     

企业文化铸就鸥玛辉煌

企业文化的建设对企业发展的重要性已被越来越多的人所认同，企业的价值观、信条、精神、经营哲学等等构成了企业文化的核心，其精髓是经过一定时间积淀并为企业全体员工共同认知的价值观和企业精神。纵观世界上那些经过风风雨雨不断发展的大公司，哪一个没有深厚的企业文化积淀？毛泽东曾经说过：“一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。’这句话用于企业照样有它的道理。今年3月，海尔集团总裁应邀参加美国哈佛大学商学院MBA教学活动，此前，海尔的“企业文化激活休克鱼”已经被列入该院教材。海尔集团先后兼…     

用文化力提升企业的核心竞争力——山西省属企业文化建设的对策研究

文化作为一个民族进步与发展的重要标志,对于企业的影响和作用是广泛而深刻的。文化,不仅能从观念上、情感上、心理上影响和改变员工的意识与行为,而且能够通过共同的价值观起到激励约束、组织协调、动员引导之作用,使不同性格、不同需求的员工凝聚在一起,团结在一起,迸发出巨大的工作热情和创新潜能,自觉自愿地为企业创新发展而努力奉献,是新时期企业营造氛围、凝聚力量、提升管理、塑造形象的有效载体和市场经济条件下培育核心竞争力的基础保障。     

用文化力促进企业发展

北京铁建信达公司是在2002年企业改制时,新组建的从事旅服行业的股份制企业。面对一个亏损企业,我们把企业文化建设摆在促进企业扭亏为赢的重要位置去抓,用企业文化培育、凝聚、激励员工队伍,进一步提升了企业核心竞争力,促进了企业发展。一、铸魂———用理念凝聚人心塑造员工的共同价值观是企业文化建设的核心。公司成立后,实现了由“服务型向经营型、安置型向效益型、依托型向市场型”的三个转变。面对要走出困境的新形势,我们提出“树立新理念、开创新局面”的工作思路,大力塑造员工的核心价值观。通过自下而上反复酝酿讨论,提炼了具有…     

刚柔相济的综合管理在铁路企业管理中的体现

刚性管理，是指在管理中采用强制方式，凭借制度约束、纪律监督，甚至惩处、强迫等手段，使人们的行为遵从和服从制度规范。柔性管理，是指在管理中采用非强制方式，依据共同的价值观和文化氛围进行人格化管理，在人们心中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。     

企业文化构建因时而异

1、创业时期形成共同的目标和理想。创业时期，企业决策层、管理层逐步建立和形成企业的基本价值观、企业精神、员工行为准则、道德规范及其责任感、荣誉感等，在企业相关人的意识形态里牢固确立企业的共同价值观、经营理念、发展规划、事业领域等。企业的价值观是企业经营的基础和核心，是企业相关人对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、差异化的群体意识。它规定着全体员工共同一致的方向和行为准则，     

目标管理是现代企业管理的导航

目标管理作为一种动态的现代管理方式,在现代企业管理中被广泛应用。它通过设置目标来激励人的动机,指导人的行为,满足人的需要。它既能实现组织的整体目标,又满足了员工个人的成就感;既能提高企业的整体效益,又能激发员工的主动性和创造性;既能优化组织的结构和系统,又注重企业文化和人的价值观的培养。因而倍受企业推崇。一、现代企业目标管理的基本特征 1954年管理大师德鲁克(Peter Drucker)提出“目标管理及自我控制”(Management By Objectiveand self-control)的概念以来各国学术界、企业界     

不签订劳动合同 用人单位得不偿失

有的用人单位在招用职工后,会拖延一段时间才签订合同,有的甚至不愿与职工签订合同,这是为什么呢?一是怕失去用工自主权。认为签订合同后受其约束,辞退员工时要支付违约金或经济补偿金。二是怕麻烦。认为员工进进出出很频繁,每个人进来都要签订合同的话,费时又费钱。三是怕当被告。认为合同签订后,企业侵害职工合法权益或双方发生劳动争议时,员工就可以拿合同到有关部门举报或申诉。四是怕工人懂法。认为签订合同后,工人就知道了法律规定的许多权利,单位想省钱逃避缴费义务会被发现。     

全员认可——企业文化的精髓

企业文化建设重在形成全员认可的价值观和行为方式。 企业文化是一种精神,而且这种精神必须被企业所有员工接受和认可,因为企业是由众多员工组成的,企业的发展壮大要依靠员工的积极性和创造力。企业管理者的职责只是提出企业的价值理念,而后尽可能地创造一种环境,一种能够使每一个员工都能够发挥其才干、特长的环境。离开企业所有员工的团结协作和积极配合,企业很难取得高效的发展。     

新时期企业文化建设的深层理念

企业文化是一种信念和精神,是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一,是企业发展内在动力和源泉。要把企业文化建设工作做好,就要以核心价值观为统领,不断创新内容形式,认真开展文化宣传、文化培训等活动,充分调动广大员工的积极性、创造性。     

提升员工素质 推动企业发展

作为供电企业,要积极唱响社会主义核心价值观的主旋律,通过各种教育活动及教育方式,把社会主义核心价值观融入员工思想道德素质提高的全过程,从而凝聚精神力量,提升企业软实力思想道德素质是人们的道德认识和道德行为水平的综合反映,包含一个人的道德修养和道德情操,体现一个人的道德水平和精神风貌。随着国家全面深化改革和电力体制改革试点的进行,供电企业在改革发展的过程中面临着许多新问题新情况,供电企     

剖析“企业伪文化”

“企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准。由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样：有远景、宗旨、价值观、精神，     

国企企业文化与政工工作的关系研究

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和,是企业在生产经营实践中逐步形成的并为全体员工所认同和遵守的。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化建设不仅是谋求企业生存发展,提升企业管理水平的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要。     

企业核心价值观的建构原则及方式探析

企业核心价值观作为企业精神层面的核心内容,直接影响着企业的行为和命运,因而探讨如何建构企业核心价值观有着重要的现实意义.