忠诚的员工就是好员工吗

对于员工而言，若要求其在同一家企业“从一而终”，既不现实，也不可能，更不利于其实现个人价值最大化以及工作回报最大化。每个企业都希望任何“有价值”的员工足够忠诚。然而，忠诚却是有代价的。企业对员工忠诚度的把控，虽然可以降低用人成本，但也会增加留人成本。     

种下快乐长出利润

有研究表明．令员工保持愉快的心情可以给企业带来诸多益处：提高生产效率，心情愉快的员工工作效率更高：提升质量，心情愉快的员工更加注重质量：降低缺勤率，心情愉快的员工主动想要来上班；减少紧张及疲劳感，员工不易感到有压力；吸引最好的员工，人们会希望为你工作；降低员工跳槽率，采取措施促进员工身心愉悦可以省却招募新员工的麻烦；提高创新性，心情愉快的员工能够想出更多的点子；更具适应性，心情愉快的员工能够更好地适应环境，接受变革……     

种下快乐长出利润

有研究表明。令员工保持愉快的心情可以给企业带来诸多益处：提高生产效率，心情愉快的员工工作效率更高；提升质量，心情愉快的员工更加注重质量；降低缺勤率，心情愉快的员工主动想要来上班；减少紧张及疲劳感，员工不易感到有压力；吸引最好的员工，人们会希望为你工作；降低员工跳槽率，采取措施促进员工身心愉悦可以省却招募新员工的麻烦；提高创新性，心情愉快的员工能够想出更多的点子；更具适应性，心情愉快的员工能够更好地适应环境，接受变革……     

让员工过把管家瘾

普通员工在人们眼中一向被看作是被管理的最下层，如今，一些公司开始注重吸收一般管理人员和员工直接参加生产经营目标的制定工作，从而让员工切实感受到他们是在为实现自己制定的目标而工作。     

如何有效地招聘核心员工

核心员工是企业核心能力的主要创造者，是企业生产运营和发展壮大的动力源。核心员工最主要的特点是高度的劳动力稀缺性，具体表现为劳动力市场上同类人才的数目相对较少，可替代性差，其招聘成本要高于一般员工。因此，如何有效地招聘核心员工成为许多企业亟待解决的问题。     

让下属自己寻找答案

在指导下属进行生产改革的过程中，有些经营者总是缺乏忍耐力。 我所推进的生产改革采用的方式是让员工“自己寻找答案”。员工在反复的试验和失败中不断摸索，这一过程多少需要耗费些时间。有时候，上级会觉得还是直接下达命令，告诉员工“这里应该这样做”速度更快。事实上，的确有不少希望早日看到改革成果的领导者更愿意采取这种直接的方式。     

妙语录

看到你的下属在笑，别觉得他们正在浪费时间，因为在快乐的时候他们的工作往往会做得更好，效率更高。 使下属保持愉快的心情是会有回报的。美国西尔斯百货公司深知这一点．在为其全球连锁店员工制定并实施一份关怀计划后。不仅员工流失率降低了5％，而且公司当年收入增加了1．3％，毫无疑问，这是幸福带来的成果。     

9种最重要的领导力

1．愿景比管控更重要 优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。     

乐清：快乐创业歌

乐清民企构建内部融洽友爱,外部诚信互助,充满活力的和谐环境“自从得知自己怀孕后,以为会影响工作,甚至会被辞退。但公司为孕妇员工特设的生产流水线,其宽松的工作、生活环境,让我在这里上班比呆在家里还舒服!”来自乐清市德力西股份公司小型断路器厂,已怀孕5个月的崔翠翠说话时开心而激动。有着1000余名员工的小型厂,其中女性员工就有近800人,绝大部分处在育龄期,每年都有几十人怀孕。以前许多女职工一怀孕,就只有辞职一条路可以走。从去年9月开始,小型厂为怀孕女职工专门组建一条生产流水线,上班期间,不要求孕妇统一穿工作服,可以穿孕妇…     

为用工成本减压

随着今年各地纷纷上调最低工资标准，员工要求涨薪的呼声一浪高过一浪。看来，用工成本增加已经无法避免。面对这种情况，企业如何在日益严峻的大环境下有效降低用工成本，来增加自身的盈利呢？     

转轨时期过程不公正对经济效率的损害

转轨时期,经济领域内过程不公正的现象大量存在。过程不公正会导致要素报酬与其对生产的贡献相分离。在过程不公正情况下的劳动力低成本会导致产品数量、质量下降,并在一定程度上抵销由劳动力低成本带来的价格上的竞争优势。同样,在过程不公正情况下的国企改制——管理层收购、职工身份置换——未必使经济效率提高,反而会导致社会成本增加。与作为结果的公正不同,作为过程的公正与经济效率的提高具有一致性。     

生态文明建设的践行者——记市政协常委、上海申能新能源投资有限公司副总赵国靖

“新能源的成本在下降，传统能源的成本却在上升，总有一天会有一个交汇。我估计，2020到2030年，新能源在技术、效率、成本等方面的优势就会显现出来了。”在赵国靖的眼中，发展新能源，就是在修复生态、呵护生态，同时又能够为人类可持续发展提供动力，他期望着，通过自己所从事的事业，在不远的将来，让天蓝、地绿、水清的生态环境，重新呈现在国人的面前。     

深化改革“改”什么

新一轮经济体制改革需要“改”什么？一是改革阻碍经济转型升级、生产效率提高的体制机制。关键要通过改革破除不利于科学发展的财税、金融、科技创新等体制机制制约，逐步建立起反映市场供求关系、资源稀缺程度、环境损害成本的价格形成机制，推动经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在，让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数，为员工创造更加宽松的环境，更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初，要给予他们更多的关注，为他们提供更多的机会和方便，     

学会选拔适岗的员工

不久前，某公司韩总向笔者倾诉内心无奈：选派的驻外分公司经理因管理不善，导致业务拓展受阻，部分骨干纷纷离职……如此下去，集团的扩张战略必然受到影响。其实，韩总遇到的困惑不仅仅是个案，很多企业老板都会遇到所聘员工由于主观或客观原因不适岗问题。这时，如果不及时换岗或调岗，不仅增加公司的成本，也给公司管理和其他员工带来一些不利影响，特别是类似分公司经理这样的中高层管理岗位，对公司的影响会更大。     

做企业也要让员工成功

1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。     

大家一起来：话说贴牌

连日赶夜地看完《家族荣誉》的连续剧，颇有感想。刘晓庆扮演的海天董事长为了捍卫国产品牌不惜牺牲自己的情感，让人真是感动不已。大家都知道中国现在是世界工厂，洋品牌为了减少制造成本都纷纷在中国建立工厂或直接让中国贴牌生产。我这里就来说说贴牌的利弊。     

给离职的人发奖金

几年前,亚马逊公司以超过10亿美元的价格收购了美国一家卖鞋网站。当人力资源部门人员奉命进驻这家公司,进行全盘接收前的摸底时,他们发现这个陌生的公司竟有一项让人不解的规定:新员工入职后,一般会接受为期几周的培训;培训结束之后,这个员工若想离职,可以当即领取4000美元的奖金。     

“断链儿”的职业轨迹

与正式员工相比，派遣员工的职业发展空间似乎和其所享受的工资福利待遇一样，总是短了那么一大截。不仅如此，有些派遣制工作经历甚至会让员工经历一段“断链儿”的职业轨迹。     

扣除“存工”工资合法吗

Q我们是一家生产型企业，每年春节，除国家法定假日外，一般会多放假10天，这种“传统”已持续数年，公司将这些休息日视为员工的“存工”．并与企业生产旺季的加班互相抵消掉。不久前，有一名员工提出离职，但其却有20天的“存工”，请问企业可以扣除这20天的“存工”工资吗？