企业兼并的障碍及其消解途径

如同其他改革措施一样,企业兼并在我国也遇到了多重障碍。如何消解各种障碍因素,以赋予企业兼并广阔的发展空间,是我们目前所面临的一个亟待探索的问题。 一 多重障碍:导致企业兼并步履维艰 概括地说,企业兼并就是企业间的吸收合并,即在商品经济激烈的竞争中,优势企业吸收(兼并)劣势企业而成为存续企业的形式。企业兼并的基本内容和特征是,被兼并企业丧失法人     

90年代新趋向 企业兼并波全球

进入90年代,席卷全球的企业兼并浪潮,似有一浪高过一浪之势。这是世界经济在全球化和信息化过程中值得注意和研究的新动向。 潮起潮涌 近两三年来,全球企业兼并活动异常活跃,纪录一个接一个被刷新。据统计,1994年全球企业兼并成交额达3485亿美元,超过1988年创下的企业兼并成交额3360亿美元的纪录。1995年全球企业兼并再次刷新历史最高纪录,交易额高     

对完善企业兼并法律制度的几点思考

企业兼并是市场经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的必然产物，是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权．使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。企业兼并是一种市场行为，反映的是企业产权的转移。应该依照法定程序进行。我国的企业兼并开始于1984年．1988年全国企业兼并曾掀起高潮，     

企业买卖:企业改革的“第三次浪潮”

从80年代中期开始的企业兼并, 正以迅猛之势在中国大地蓬 勃发展,一些经济学家称此是继放权让利和承包经营责任制后,企业改革的“第三次浪潮”。 从宏观的角度来说,企业兼并就是企业买卖。企业兼并的互动过程就是企业买卖过程。总结企业兼并的理论与实践,可以得出结论:企业买卖是中国经济改革迈向飞跃的启动力;是一个正在中国崛起的新兴产业。 从中国经济发展的理论逻辑考察、要使企业成为市场竞争的主体,实现市场经济的有效运行,应该把握三个相互关系的逻辑环节,即企业界定、企业经营和企业买卖。企业界定是市场经济有效运转的前提,解决企业界     

论无效企业兼并

近年来 ,由企业兼并所引发的争议和诉讼不断涌现。由于我国现行法中尚缺乏对无效企业兼并问题的明确规定 ,因此在审理此类案件时法院具有相当大的随意性。鉴于此 ,笔者以为 ,我们有必要借鉴国外的有关做法 ,在修订我国有关企业法时补充规定之     

企业兼并问题初探

企业兼并作为市场经济条件下一种优胜劣汰的机制,对于优化资源配置、调整产业结构及有效利用规模经济以提高经济效益,具有重要的作用,但如果运用不当,也会产生负面影响,如何把握兼并这一行为的位置及力度,是各国政府在对企业兼并行为进行管制时必须考虑的问题。一、企业兼并的意义(一)企业兼并打破了行业、地域和所有制形式的界限,改变了长期以来因隶属关系不同而形成的条块分割,调整存量资产结构,实现了存量资产的优化配置。(二)企业兼并与企业自身积累方式相比,能在较短时间内实现生产集中化和经营规模化。(三)企业兼并有利于降低成本,减…     

企业改革追踪

<正> △深圳市大胆探索国有企业不断发展壮大,确保国有资产安全和增殖的路子。建立优胜劣汰机制,推动国有资产的重组和优化,有计划、有步骤地推进产权转让和企业兼并进程,同时注意加强对资产营运过程中的监督管理。△首都一些企业家指出,贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,需要社会为企业创造良好的外部环境,特别是要解决行政干预过多的问题。政府职能的转变     

做好企业兼并、资产重组中的思想政治工作

企业兼并、资产重组,从表面上看是资产通过市场机制流向优势企业,实现资源的优化配置。但其深层次却蕴含着一场思想观念、群体意识、归属关系、干群关系、经济利益等方面和领域的剧烈震荡和深刻变革．能否做好企业兼并、资产重组中的思想政治工作,关系到改革的成败和企业的发展与稳定。大商集团在跨行业联合、跨地区购并、实施资产重组、深化内部体制改革中,在加强思想政治工作方面进行了有益的探索。一、企业兼并、资产重组给思想政治工作带来的新课题疏通思想、理顺情绪、化解矛盾、动员干部职工献身于伟大的改革建设事业中去,是思想…     

名牌经济与资本营运——兼论大名牌战略

一、企业兼并是资本营运的社会形式大规模企业兼并,始于19世纪末20世纪初。20世纪70年代以来,兼并之风更甚,近年尤烈。1998年前三季度,全球企业兼并、合并总额达2万多亿美元,超过了1997年全年16000亿美元的总额。其中跨国兼并,仅1998年上半年就高达2206亿美元,比1997年同期增长53%。兼并的领域主要集中在金融、电信、石油、汽车、医药等行业或产业。从兼并规模看,也是空前的。1998年4月,美国旅行者集团以726亿美元与花旗公司合并;5月,美国西南贝尔电信公     

企业兼并 重在机制——红豆集团兼并上海申达摩托车厂的体会

企业兼并重在机制———红豆集团兼并上海申达摩托车厂的体会周海江企业兼并，是一个企业对另一个企业的资产买断，从而获得产权并扩大生产规模。企业兼并又是重在机制，没有好的机制，兼并不会有好的收效。１９９５年冬，红豆集团巨海产业公司的赤兔马摩托车已经上马，但...