浅谈物业管理超前介入的作用

物业管理是房地产综合开发的派生物。从形式上看,它是房地产市场的消费环节,而实质上是房地产综合开发的延续和完善,是房地产开发行业的有机组成部分。目前,人们一般地认为,物业管理,是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。物业管理是对建成物业所进行的管理服务活动。基于这一观点,目前物业管理普遍作为房地产售后服务的环节而未得到应有的重视。特别是普遍存在…     

浅析物业服务企业的安全保障义务——从相同案情不同判决的三个案例谈起

针对司法实践中对物业服务企业的安全保障义务同案不同判的情形,结合我国物业管理的立法与实践论证了物业服务企业安全保障义务的范围,明确了物业服务企业违反安全保障义务时的责任承担方式,并从内部制度、法律制定、社会保险三个方面对物业服务企业如何规避风险提出了建议。     

物业管理离新增长点有多远

据测算,在50年的住房使用期内,房屋修理和服务消费与购房总价比例为1:1到1.5:1。自前全国物业管理的覆盖面占物业总量的38%,物业管理实现年产值300亿元。据预测,物业管理将成为我国经济发展的又一增长点。     

北京瑛达源物业管理公司 破解物业管理发展难题

物业管理是一个比较特殊的行业。整体来讲,由于我国物业管理公司的经营水平参差不齐,物业管理法规的有待完善等诸多原因导致了目前业主对物业投诉和冲突的现状屡见不鲜。 随着我国加入WTO,服务行业也进一步开放,物业管理行业的不足很可能会引发出一场跟国外物业管理名牌大公司的竞争危机。如何化解这场危机,继续保持我国物业管理行业健康快速的发展就显得     

培养物业管理专业人才是我省高等教育的当务之急

西部大开发的启动 ,对陕西高等教育的发展提出了更高的要求，我省高等教育必须进行战略性结构调整，优化教育资源配置，提供社会急需的人才。与此同时，房地产业已逐渐成为国民经济新的经济增长点，住房货币化政策的实施，使购房者对物业消费的观念，也从根本上发生了变化，具有生态型的居住环境将是物业消费者的长期需求。物业管理作为现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分，在国际上十分流行并得到蓬勃发展，物业管理已成为市场化、企业化经营和社会化、专业化管理的一个新型的服务部门，被视为现代化城市的朝阳产业。 　　一…     

创一流物业 保百年安居——北宇物业当好小区“管家”

物业管理作为一种新兴产业,已经在中华大地崛起并逐渐被人们所接受,被称为“阳光产业”。北京市北宇物业管理公司是建设部首批物业管理一级资质企业之一,拥有国有资产13513万元,注册资金1680万元,员工700余人,各类技术人员80多名,是北京住总集团所属的具有独立法人资格的经济实体。 在成立伊始的1994年,北宇公司所管理的恩济里小区就被建设部评为“全国城市物业管理优秀住宅小区”,1997年,其所     

业主委员会与社区治理

一定程度上,社区物业管理也是一种社会管理,而围绕物业服务来推进基层社会管理创新更是一种接地气的路径选择。在当前的社区治理结构中,作为广大业主的代言者,业主委员会参与社区物业管理既是其本质属性的内在要求,也是社区治理实践的现实需求。为此,把业主委员会及其行动置于基层社会管理的视野下来认识便显得尤为必要。     

浅谈社会主义市场经济条件下的物业管理

物业管理是市场经济发展的产物 ,随着市场经济体制改革的不断推进 ,我国的物业管理也应运而生。物业管理是一门新的服务业 ,它以周到的服务、良好的文化氛围和先进的管理模式保障着人们正常的工作和生活秩序 ,营造出一个良好的工作、生活环境。一、物业管理的含义、目的及发展方向物业管理是指由专门的物业管理经营机构和人员受物业所有者的委托 ,根据国家有关法律 ,依照合同和契约 ,运用现代管理科学和先进的维修养护技术 ,以经济手段对已竣工验收投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施、场地以及物业区域周围环境的清洁卫生、安全保卫、公…     

精细、协同、法治:城市社区治理的深透社个案

<正>城市住宅社区治理是当前社会领域的重点命题。深圳是我国内地商品房开发的试点地区,三十多年来,许多社区陷入"物业作主—业主低缴费—服务水平差—业主不满—业委会与物业对抗"的恶性循环。据统计,深圳市拥有4 900多个物业服务企业管理的住宅项目,约30%成立了业委会,其中运转良好的业委会仅占三成。全市物业管理纠纷投诉维持在年均3 000件     

创造公共价值:“红色物业”的有益实践

"红色物业"是执政党组织嵌入基层治理网络,团结带领多方主体,基于实现高品质生活的共识,通过治理结构再造和广泛社会动员,共同营造良好社区环境,进而创造社区公共价值的过程。"红色物业"作为基层治理体系中的重要实践成果,有效地化解了社区物业管理中的矛盾,提升了物业企业、业委会的服务水平,增强了基层党组织为社区居民服务的重要能力,改善了传统的较为混乱的物业管理格局,取得了良好的效果,是新时代党组织建设引领基层社会治理创新的重要实践案例。     

提高物业管理水平 推动社区文明建设

物业管理是市场经济发展的产物。经过20年的发展,深圳的物业管理从无到有,从小到大,形成了一个新兴行业。近年来,深圳市认真贯彻党的十五大、广东省八次党代会和市委二届八次、九次会议精神,落实江泽民总书记“增创新优势,更上一层楼”的重要指示,以物业管理为载体,全面落实社区文明建设的目标任务,推动了社区两个文明建设的发展。一、提高认识,建立健全法规体系,促进物业管理行业的健康发展80年代初,深圳试行以收取土地使用费为主要内容的土地管理体制改革,鼓励外商参与土地开发和物业建筑、经营业务,外资大量涌入,产生了涉外商品房———…     

加强社区思政工作 打通为民服务“最后一米”

<正>物业服务业是现代服务业的重要组成部分,物业管理联接着群众生活服务的“最后一米”,是满足人民群众美好生活需求最直接的抓手和城乡基层治理的重要支撑。近年来,重庆助友创美物业公司(以下简称“公司”)牢记思想政治工作是一切工作的生命线,统筹凝聚社会各方力量,引导开展纠纷调解、邻里互助、公益慈善、志愿服务等工作,推进基层思想政治工作向小区、楼栋、住户全面渗透,走出一条城市小区社会治理创新之路。主要做法公司聚焦高质量发展目标,     

强化基层公共服务多元供给 破解社区物业服务矛盾难题

<正>当前，物业管理领域矛盾纠纷已成为城市社区治理中最为突出的问题。近年来，天津市物业服务纠纷数量居高不下，社区业委会成立率较低，社区停车、绿化、电梯维护不到位等问题普遍存在，严重制约基层社会治理效能，难以满足人民群众高品质生活需求。社区物业服务矛盾亟待解决。     

“天奇花园”重庆“后花园中的明珠”

重庆天奇物业发展有限公司，成立于一九九五年十二月，围绕“办一流企业、聚一流资本、上一流管理。育一流人才、争一流效益、创一流业绩，并实现集团化、股份化。多元化及国际化”的发展目标，脚踏实地，艰苦创业，稳步前进，相继开发了星月大厦、天奇大厦、光荣村住宅楼、留园大厦、天奇花园等10多万平方米的建筑物，并在不断发展壮大的同时，先后开办了重庆天奇工贸有限公司、重庆天奇建筑安装工程有限公司、重庆天奇物业管理有限公司、重庆天奇塑钢门窗有限公司。天奇公司自成立之日起，一直注重工程质量和售后服务，屡获优质样板工程。…     

三城联创健全社区治理

以全国文明城市、国家卫生城市和国家食品安全示范城市创建为抓手,建设中国北方一流口岸城市。为人民服务的平台下沉到基层,把群众关心的教育、医疗、就业、城市管理、物业等烦心事闹心事操心事办好。市容市貌、物业管理、交通秩序、文明养犬……每一件小事,都关系到老百姓的幸福指数,关系到口岸城市的文明形象。     

有限创造无限 无形创造有形——北京瑛达源公司陈建华总经理谈物业管理规范

有人说,物业管理者好比美容师,能让高楼大厦变得更美丽;有人说,物业管理者好比保护神,能让在高楼大厦居住的人更安全。北京瑛达源物管理有限公司总经理陈建华却说:物业管理好比城市管理和居民生活的“灵魂”。它不仅能让高楼大厦锦上添花,而且能让居民生活得更幸福。     

“百年百特”:得天时 据地利 赢人和

正随着国家《物业管理条例》的颁布实施,物业管理这一改革开放后应运而生的新型产业进入了更加健康、规范的快速发展时期,市场竞争也愈加激烈。当下,作为行业佼佼者的辽宁百特集团正在中国百强物业经理人兰涛董事长的带领下,依托企业优势,抢抓机遇,积极实施创新发展战略,不断优化自我运转机制平台,用标准化、智能化、人性化、星级化乃至超值化服务,赢得更多市场份额,打造企业的百年品牌。     

新洲实业股份有限公司

深圳市新洲实业股份有限公司,成立于1992年10月18日。公司注册资本 2800万元,内设九部一室,现有员工200余人。公司经营范围:兴办实业,国内商业、物资供销业,物业管理,在合法取得土地使用权范围内从事房地产开     

关于运用典型示范效应提升企业素质的几点思考

刘兆滨同志是哈尔滨物业热集团道里房产经营公司一名水暖维修工人。多年来，他深怀爱民之心，自备摩托车和服务电话，为千家万户排忧解难1．2万余件次，20年完成了30年的工作量，被誉为“走在时间前面的人”；他干一行、爱一行、钻一行,别人解决不了的问题，他能迎刃而解，被称为技术“大拿”；他诚实守信，无论何时只要用户找到他，     

浅议建立一支优秀而稳定的酒店员工队伍

优秀的员工是酒店最宝贵的财富。酒店要提高竞争力 ,在激烈的市场竞争中站稳脚 ,求生存、寻发展 ,必须采取一系列有效的措施 ,运用以人为本的策略 ,吸引、培养、激励留住优秀员工 ,使员工在各自的工作岗位上最大限度地展示、发挥其聪明才智 ,为酒店服务。据调查 ,梧州市某酒店最近３月内管理人员和员工跳槽或辞职的就有３０人之多 ,人才流失极大地影响了酒店的营运。笔者综合分析 ,主要成因 :一是一些酒店的品牌意识差、缺乏竞争力、吸引力 ,二是酒店内部机制陈旧 ,管理不够规范 ,管理者的管理不到位 ,三是酒店女工多 ,年龄结构小 ,文化素质…