日本企业薪酬制度建设的经验与借鉴

薪酬制度作为人力资源管理的核心内容,已成为企业发展的内在动力和主要激励机制。去年年末,笔者随团赴日本,重点对日本企业薪酬制度进行了考察,旨在通过梳理、分析、研究和提炼日本企业薪酬制度的发展脉络和特点,为我国企业薪酬制度改革、发展与完善提供有益借鉴。一、日本企业薪酬制度的发展历程日本企业薪酬制度的形成和发展与长期以来坚持的终身雇佣制等企业制度和文化是紧密联系的。二战后,以"忠诚"为主要内容的日本社会传     

关于完善企业员工薪酬制度的思考

在当今人才竞争日益激烈的形势下,薪酬是影响并决定人才流动的重要因素之一。企业应该树立全新理念,完善薪酬制度,从而赢得并保持人力资源竞争优势。应保持薪酬对外竞争力,突出核心岗位;应保持对内公平性,采用岗位评价等科学工具;应强调绩效考核、企业文化对薪酬制度的保障和支撑作用。     

美国薪酬制度的最新发展及其对我国的启发

美国是当今世界上经济最发达的国家 ,其薪酬制度的发展也引领着全球的发展趋势 ,尤其是进入二十一世纪 ,美国薪酬又有了一些新的发展变化 ,通过对美国薪酬发展的分析及对我国薪酬制度的现状分析 ,使国内的企业找到更好的薪酬渠道 ,为迎接国际竞争打好人才基础。     

从薪酬视角看企业人才激励

企业人才对经济发展起着强大的支撑作用。如何激励企业人才,以合理的薪酬制度达到吸引人才,留住人才,实现薪酬效能的最大化已迫在眉睫。     

公务员薪酬状况研究述评

公务员薪酬制度是社会薪酬制度体系中一个不可分割却又相对特殊的重要组成部分。现行的公务员薪酬制度已稳定运行10余年,在推行公务员制度和保障社会稳定中发挥了应有的作用,但伴随着我国社会、政治和经济环境的巨大变化,现行的公务员薪酬制度在运行和管理中也逐步暴露与外部环境不相适应的结构性障碍。因此,考察公务员整体薪酬现实状况,并揭示其运行和管理中存在的问题,对于我国公务员薪酬制度改革具有重要的现实意义。     

现代企业薪酬体系研究——以某集团公司薪酬体系为例

企业只有构建符合本企业特点的薪酬体系,才能发挥薪酬的激励作用,解决分配制度中的矛盾。结合某集团公司薪酬体系,对某集团公司薪酬体系进行设计。设计步骤有工作分析,职位评价等。设计方案包括:统一职工的基本薪酬制度;规范和统一津贴补贴项目;建立管理、技术与操作并重多种发展通道的薪酬体系;实行特薪制度。设计薪酬体系应注意处理好改革和稳定的关系;注意各类人员的关系;注意新老制度的和谐过度;注意适时进行薪酬调整。     

国外高校薪酬制度对我国高校薪酬管理的启示

我国当前高校薪酬管理中存在模式单一，激励机制短期性等问题，而发达国家在高校薪酬管理方面存在很多先进的理念，研究借鉴国外高等学校薪酬制度方面的经验，有助于我国在政治经济全球化一体化、人才流动国际化的大背景下，探索我国高校薪酬制度改革的新思路。本文从我国高校薪酬制度的现状入手进行分析，探究了目前制度中存在的一系列问题，同时对国外高校的薪酬制度进行了解析和对比，最后得出了对我国高校薪酬管理的一些启示。     

民办研究机构薪酬制度初探

民办研究机构的薪酬制度多半带有公办研究机构和事业单位的特点，平均主义的薪酬设计惯性已经阻碍了民办研究机构的发展。分析我国民办研究机构薪酬制度的构成要素和主要问题，结合国内外先进做法给出了我国民办研究机构薪酬制度再设计的框架和原则。     

我国企业经营者薪酬激励约束机制的思考

马克思劳动价值论关于经营者薪酬决定理论、管理学和经济学有关经营者薪酬激励理论,及国外企业经营者薪酬发展趋势,对确定我国企业经营者薪酬激励机制具有重要启示。我国企业经营者薪酬制度存在很多问题,解决问题的关键在于深化企业改革,着力推进制度建设。     

社科类社会组织薪酬制度初探

我国社科类社会组织薪酬制度为我国经济的发展做出过贡献,但是随着改革的深入和员工薪酬需求的复杂化,传统的薪酬制度已经不能适应社科类社会组织的发展。本文在对薪酬制度理论梳理的基础上,找出了我国社科类社会组织薪酬制度存在的问题。试图抛砖引玉,突破传统的薪酬制度,通过对研究人员、董事会、管理层和普通员工的分类薪酬设计,来提升我国社科类社会组织员工的工作积极性,使其得到更好的发展。     

浅谈企业的薪酬管理制度

本文阐述了薪酬管理的理论基础及我国企业薪酬制度的现状,并对成功制度进行了分析。     

浅析宽带薪酬体系的建立及与组织绩效管理的有机结合

一种薪酬体系的建立是对薪酬制度本身的科学性、合理性要求,而建立新的薪酬体系的目的则是通过与组织绩效管理的有机结合,实现组织绩效管理的最优化。本文主要从宽带薪酬体系应如何建立,并如何实现与绩效管理的有机结合方面论述了企业薪酬制度的完善与创新,并参考了具体案例阐述了如何实现宽薪酬体系的科学性与合理性。     

浅析自助式薪酬

自助式薪酬是一种崭新的、灵活多样的薪酬制度。相对于传统薪酬制度固有的矛盾和弊端 ,自助式薪酬解决了企业中一些紧迫的薪酬矛盾 ,同时为我们探讨薪酬体系提供了一个系统的、可以付诸实施的思维方式。     

日本企业薪酬制度建设的经验与借鉴

薪酬制度作为人力资源管理的核心内容,已成为企业发展的内在动力和主要激励机制.去年年末,笔者随团赴日本,重点对日本企业薪酬制度进行了考察,旨在通过梳理、分析、研究和提炼日本企业薪酬制度的发展脉络和特点,为我国企业薪酬制度改革、发展与完善提供有益借鉴.     

国有企业薪酬制度改革的现状及对策

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理越来越成为影响企业人力资源配置的一个主导因素。本文以胜利油田为例,旨在通过对目前薪酬制度改革现状及存在问题的分析,进一步探讨深化薪酬制度改革的思路,为不断提高国有企业人力资源管理水平提供参考。     

国有企业高管薪酬制度改革分析

国有企业高管薪酬改革,应明确区分具有国家公职人员身份和不具有国家公职人员身份的两类经理人,实行差异化的薪酬制度。前者采用国际上国有企业管理层与公务员工资相当、与本企业职工平均收入保持合理比例的做法;后者在公开招聘的基础上实行市场化薪酬管理制度,按照其能力、贡献和市场水平确定其薪酬。不断完善国有企业高管薪酬决定机制和监督机制,逐步形成由外部机构决定董事薪酬、董事会决定其所聘任人员薪酬的国有企业高管薪酬管理体制。     

对有效薪酬制度的探讨

中国加入WTO以后 ,大量外企将进入中国市场。面对新一轮的人才竞争 ,建立一种合理的薪酬激励制度是每个企业急需解决的问题。在这方面 ,我国企业必须针对实际情况 ,制定出自己行之有效的薪酬制度。     

国有控股、参股企业高管薪酬制度中的贪污犯罪问题探究——以某国有公司高管贪污案为例

如今,国家出资企业高管薪酬制度不仅是公司治理的重要内容,而且也成为社会各界高度关注的热点话题,有关规范和约束国企高管薪酬管理的呼声不断.即使如此,高管薪酬违规发放甚至涉嫌职务犯罪的现象却屡见不鲜,在造成国有资产遭受流失的同时,也引发了收入分配不公等社会问题.     

家族企业转型期薪酬激励机制研究

在建立现代企业制度和实行人本管理模式的大背景下,成熟的家族企业纷纷面临"二次创业".薪酬激励机制在企业转型期中的重要作用越来越被重视,不完善的薪酬激励措施会严重影响企业核心竞争力的提升.针对家族企业在构建具有充分激励性的薪酬制度方面存在的问题,家族企业管理者要以现代薪酬理论为指导,从家族企业自身与企业外部运行环境两个方面入手,打造科学合理的薪酬制度,为家族企业的进一步发展奠定基础.     

上市公司高管报酬信息披露制度的法学与经济学分析

上市公司高管薪酬信息披露制度由来已久，国内外上市公司都普遍建立了高管薪酬信息披露制度来提高薪酬信息的透明度。然而，高管薪酬信息披露制度的建立并没有有效阻止上市公司高管薪酬的不断上涨。究其原因，是因为薪酬信息披露制度的外部效应使然。高管薪酬信息披露制度是一把双刃剑，在增强了高管薪酬信息的透明度的同时也导致了高管薪酬的上涨。为此，我们必须从法学和经济学的角度来正确评价该制度的价值和功能。