战略成本管理及其在我国的应用前景

20世纪60年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，并围绕战略经营管理，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整，企业战略成本管理应运而生。但是，由于过分注重单个成     

毛泽东军事战略战术理论在企业管理中的运用

战略管理就是企业管理人员确定组织的长期经营发展方向,制定具体的实际目标,根据有关的内部和外部环境因素,研究实现这些目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。当今发达国家的企业,尤其是大企业几乎全部实行了战略管理。随着改革开放的深入和市场经济的发展,我国越来越多的企业发现战略管理的重要性,它关系到企业的成败。如何进行战略管理,换句话说,确定什么样的经营     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手 ,发展自己 ,当经济全球化全面到来之际 ,由于经济的相互渗透作用 ,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入 ,人们开始关注企业竞争中的合作关系。重视竞争中的合作因素 ,是企业竞争战略更高层次的要素。在企业战略整合过程中 ,合作是为了共同利益 ,从企业内外部资源界定来看 ,合作是企业竞争不可或缺的因素。在面向全球的竞争中 ,竞争与合作结合直至实现双赢 ,已经成为一种趋势 ,也是企业战略管理的新境界     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心竞争的战略转变,其核心竞争优势对一个企业来说生死攸关。新的竞争环境告诉我们,市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去,包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成,必须靠企业文化的整合力,否则一个企业的核心优势及其竞争能力是无法确定和形成的。可以说,21世纪是文化管理的时代,也是文化致胜的时代。企业是市场竞争的主体,掌握文化     

加强绩效管理 促进企业发展

企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。     

企业信息化、波特竞争战略理论与核心竞争力

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特将产业组织理论引入企业战略研究,创立了企业竞争战略理论。这一理论由三个部分构成:产业竞争结构分析、基本竞争战略和价值链理论。作为一个框架性分析基准,波特的企业竞争战略理论被学术界广为采用。然而,由于波特的这一理论产生于上世纪80年代末,是在工业文明背景下提出的,因此对信息技术产生的影响较少讨论。而今天,随着信息技术和信息系统的广泛应用,企业的外部环境和内部流程正在发生着全面而深刻的变化。基于信息化时代背景和波特竞争战略理论体系,本文试将波特的企业竞争战略理论与企业信息化问题结…     

人力资源外包中的变革管理

随着科学技术发展和竞争加剧,人力资源外包越来越重要,在人力资源管理工作的比率也越来越高。这是企业必须面临的一项变革,必须以沟通为核心对其进行变革管理:对决策层明确外包目标和提出实施战略,与职能部门及员工充分沟通信息取得配合和支持,分析反馈信息对实施计划环节进行必要调整,对相关人员加强培训,成功实现外包目标。     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的应用

成本预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据企业的具体情况,将预算管理运用到企业管理中,为企业经营服务. 一、成本预算管理的作用 成本预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险.成本预算的基础是计划,因此,成本预算能促使企业的各级提前制定计划,避免企业盲目发展,遭受不必要的经营风险和财务风险.     

企业内部环境的界定与探析

企业内部环境作为企业战略发展的重要基础因素与决策起点,是推动企业竞争与发展的引擎,也是企业经营的基本目标,但长期以来中外管理界对企业环境的研究大多集中于企业与外部环境的相互作用方面,     

战略视角下的企业社会责任

随着中国企业日益融人全球价值链以及国内竞争全球化，将社会责任纳人企业战略体系，提升企业国际竞争力已经迫在眉睫。企业社会责任与战略是协同演化的，需要权变地应对时空差异，实现公司治理与管理的上下协同。本文提出了融合社会责任的企业战略管理框架：战略形成、战略实施、战略控制循环往复，实现从理念构建、形成体系到融入实践的螺旋式上升，推动着社会责任嵌入式企业战略的拓展。     

企业内部环境的界定与探析

企业内部环境作为企业战略发展的重要基础因素与决策起点,是推动企业竞争与发展的引擎,也是企业经营的基本目标,但长期以来中外管理界对企业环境的研究大多集中于企业与外部环境的相互作用方面     

企业高绩效人才团队建设及开发

在竞争愈加激烈的市场环境下,高绩效的人才团队是企业应对挑战、实现战略目标的重要保证,因此企业高绩效人才团队的建设及开发在企业中尤为重要。本文从战略角度提出了高绩效人才团队的管理及人才内部提升和外部培训的方法,并提出一种绩效管理的模型以及如何营造有利于人才成长的企业环境和企业文化。     

杉杉名牌发展与CIS战略

从90年代起,我国已经进入品牌竞争时代.因而当企业形象战略(CIS)在宁波开始露面的时候,有远见的企业家便开始打量、关注这把铸造名牌的利器.CI,又称CIS,即英文的(Corporate IdentifySystem)的缩写,它是指企业形象识别规范的综合体,直译为“企业识别系统”.企业有目的,有计划,战略性地创造出所希望的自身个性形象,由此而得到自己最适合的经营环境.这种思考和作业方法称之为CIS计划.完整的CIS是由企业理念识别(MI)、企业视觉识别(VI)和企业行为识别(BI)三个子系统组成,企业理念是CIS的灵魂和根本,它包括企业经营宗旨、企业精神和中长期战略,是企业经营的主体思想,应明白无误地显示.企业行为包括企业内部的各种管理规章、员工行为规范、企业对外宣传活动乃至企业组织机构等.视觉传达设计是CIS的展示,它传达企业经营活动的信息,应当具有视觉暴露上的统一性与识别功能.这一企业形象建设的系统工程,导入到品牌之中,会使品牌形象和价值与日俱增,熠熠生辉.因为导入CIS后,品牌以个性化形象呈显在消费者面前,以     

培育提升核心竞争力——加入WTO后我国企业的战略选择

加入WTO后,随着竞争环境的改变,我国企业原有的竞争优势将逐步丧失,企业将在更为广泛深入的层面上应对国际竞争.这无疑对我国企业的生存发展带来巨大的冲击,客观上要求我国企业转变战略,根据自身独特的资源,从战略高度培育提升其持续竞争优势-核心竞争力.本文首先阐释了核心竞争力的内涵,在此基础上分析了国内企业的核心竞争力现状及提升核心竞争力的若干思路.     

论战略管理思想对管理会计的冲击

战略管理的兴起始于 2 0世纪 60年代。现代社会 ,一个企业能否成功 ,从某种意义上讲 ,就是要看其能否灵活运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务 ,因此战略管理已成为企业管理的核心。一、战略管理理论的基本内容管理科学可以分为三个层次 :管理基础、职能管理和战略管理。传统的企业管理侧重于职能管理 ,这是与工业经济时代企业所处的内外部环境一致的。随着社会的发展 ,科学技术的进步 ,特别是互联网技术的应用 ,工业经济向知识经济转化 ,企业的内部环境发生了巨大的变化。首先是社会富裕程度提高 ,人们的需求向多样化、个性…     

环境规制、环境经营战略与企业绩效

环境规制正在成为影响企业绩效的重要变量,对环境规制的不同应对,将影响企业的竞争优势进而影响企业绩效.超越环境规制、实施前瞻型的环境经营战略,将有利于企业通过“创新补偿”和“先动优势”获得竞争优势,进而提高企业绩效.企业决策者应该充分理解、善用并推动环境规制的进步,把握建设“美丽中国”的重大机遇,使企业获得可持续发展.     

关于江西省专利战略的几点思考

专利战略已成为国家、行业、企业竞争的核心战略之一,对于建设创新型国家具有十分重要的意义.自我国实施专利制度以来,江西省的专利事业有了很大的发展,但与经济发达省市以及中部一些省市相比,仍有很大差距.要充分发挥专利战略在促进江西经济发展中的作用,就必须从以下方面着手:分步确定专利战略的侧重点;制定科学的专利发展政策;充分发挥政府在专利发展中的作用;发挥企业和高校科研院新的主力军作用;大力实施人才战略.     

公共政策执行力的现存问题及对策

执行力是近年来在企业管理领域得到广泛应用的概念。根据美国学者保罗·托马斯和大卫·伯恩的观点，企业执行力是一整套行为和技术体系．它能够使公司形成独特的竞争优势。公共政策执行力是企业执行力概念在政策实践领域的延伸，是伴随新公共管理运动浪潮产生的一个新概念。就政府而言，所谓公共政策执行力．是指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力．也是指政府通过战略流程、     

环保诉求与政府生态管理的路径转型

随着十八大“美丽中国”、“五位一体”的提出,如何实现经济发展与生态环境之间的平衡,在一个战略的高层被突显,它也将成为我国政府今后治理历程中极为重要的关切维度.现实图景中,地方政府的发展冲动与公众的环境顾虑之间的不可通约性在增强,地方政府的生态管理面临着路径转型.因此,基于近年来公众对于环境项目落地的参与事件分析,建构一个生态管理的二维模式,实现政府、企业、社会组织和公众个体共同合作的生态善治,是解决生态管理困境的有效路径.     

大力推进企业发展战略

企业作为我国国民经济的主体,承担着促进社会经济发展的直接重任,无疑必须以加快发展为第一要务。企业发展战略是关于企业未来发展的一种整体性、根本性与前瞻性的谋划,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定等。企业发展战略确立正确与否,也就直接决定着企业的发展方向和快速持续的发展。因此,推进发展战略是突出第一要务,加快企业发展的根本性的有效途径。企业在新一轮经济浪潮中要实现快速、可持续发展,推进新的发展战略势在必行。推进发展战略是企业在新形势下抓机遇、迎挑战的客观要求。本世纪头20年是我国必须紧紧抓住并且可以大有作…