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在这一期的“独家策划”里,我们的记者分别对江苏、珠江三角洲、西南地区的一些城市和城市带的情况做了报道。这些报道集中展现出的一个趋势是:在中国新一轮的经济和社会发展中,城市与城市之间、城市带与城市带之间,正发生着悄悄的然而却是激烈的较量。之所以说是悄悄,因为这些较量并没有诉诸公开;之所以说是激烈,是因为各地政府与自己的“假想敌”的竞争已经全面拉开,它涉及到几乎各个政府经济部门,产业与城市建设。 我们对这种竞争表示欢迎。它表明了各地政府竞争意识的加强,以及相应的服务意识的增强;有压力才有动力,正如“长三角”给“珠三角”的压力,苏州给无锡的压力,都会化成它们新一轮自我超越的动力。 在竞争中,我们也看到,地方政府的思考更加开放,开始在一个更大的空间和产业分工格局下认识自身的比较优势,学会借力。例如江苏一些城市对上海功能的利用和补充,攀枝花借助在昆明的温州商人的力量活跃地方经营环境。“跳出自己看自己”,无疑会看得更加清晰。 当然,我们也看到目前城市较量中的一些隐忧—— 政府主导型的竞争如何更贴近地方实际和长期的比较优势,政府行为如何避免短期化? 行政的力量如何走出“惟我独尊”的、“赌气”式的框架,如何使得产业的力量成为主导? 城市较量如何才能避免成为简单的“领导的政绩较量”、“经济数字的较量”、“景观的较量”,而同时成为造福人民、立足一个地方长远发展(如文化教育、环保等)的较量? 在城市较量的同时,如何避免“挖墙脚”、“以邻为壑”等弊端,推进城市合作? 在中国这样一个大国,经济中心、城市带不可能只有一处,而且经济中心也是多个层次的,城市应该根据自身的实际情况来规划自己应该定位在哪个层级、哪个区域、哪个领域的“中心”,而不能动辄都是“国际化中心”。 今年以来,《南风窗》分布在全国主要地区的记者对中国区域和城市的发展给予了较多的报道。我们将继续加强这方面的报道,我们愿意看到,在新一轮城市化和城市带的竞争中,出现百舸争流、和而不同的勃勃生机。 相似文献
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两面针的危机不是从高露洁、佳洁士等外资品牌大规模市场下沉开始的,也不是从它自身搞多元化最终横跨八大行业开始的。它的危机可能在1993年柳州牙膏厂发起设立这家公司时就埋下了种子。2012年12月岁末的深圳充满暖意,但两面针在这座城市却异常孤冷。2007年,被外界看成两面针"中兴"信号的全国经销商大会曾在这里召开,但各大卖场如今已很难找到两面针牙膏。广东一位牙膏企业的高管透露,2012年,一家著名外资牙膏品牌仅在深圳一地就有超过2亿元的销售回款,这几乎超过两面针的全国销售额。事实上,从2010年开始,两面针实现年末盈利一直是靠变卖金融资产来实现的。目前,外资品牌牙膏在中国正享用着超过六成的市场占用率,而曾经 相似文献
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“用工荒”正成为一种定期发作的社会疾患。这两年,每到春节过后,一些城市尤其是东部沿海地区城市,“用工荒”愈演愈烈,各类病象接踵而至。而今年,病情进一步扩散,在用工荒发作的同时,东西部不少城市还出现了农民工争夺战,这使得一些地方的用工荒如同釜底抽薪、雪上加霜,痛苦不堪. 相似文献
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降低城市运行成本的真实动力之一,是区域和城市的竞争。 许多省份和城市减费行动给人一种狼烟四起的感觉。 投资环境的竞争终于将风雨无情地刮向了积极招商引资的政府自身。 这样一场风雨也将惠及像张朝德一样“心脏都快受不了”的倒业者们。 相似文献
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“灰色技能”一词早在2007年就进入教育部公布的汉语新词,主要指一些大学生为了能找到一份比较满意的工作,毕业前专门修习《厚黑学》、喝酒唱歌等技能。也指某些企业要求毕业生具备诸如喝酒、搓麻将、打牌、唱歌等“特殊技能”。实际上,不仅求职中,在职场竞争中也有一些员工苦练“灰色技能”以期获得机会。当然,也有人对此十分鄙视,将其视为歪门邪道,对其猛烈抨击。不过,相比于“灰色技能”,有识之士指出,一些人在面对职场竞争时产生的“灰色心理”,才是更值得社会重视的事情。 相似文献
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现在人们办事都讲究关系,这关系多了,也就成了障碍。在一层又一层的关系网中,人们办事仿佛在走迷官,一不小心便误入歧途,费工夫又办不成事。面对这种状况,有识之士不妨开个“前门”公司,满足大多数工薪族无“后门”可走的社会需求。把“后门”移到前门,既可堂而皇之地挣钱,又解决了一些人的“后顾”之忧。 “前门”公司可以明码实价,按办事的难易收取一定的报酬。比如给孩子转个学多少钱、安排个工作多少钱,诸如此类。这样一来,还可以与大大小小的“后门”展开竞争,降低求人的成本,使人们少花一些冤枉钱,避免了张三求李四,李四求王五的人情旅行。 相似文献
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收回美加净牙膏被收回了。所谓的被收回是指原来将这个品牌租赁给联合利华公司的上海牙膏厂停止租赁协议,转而自己生产。看起来一切都很平静,上海牙膏厂是根据在1994年与联合利华公司合资时签订的合同中规定的有关条款将美加 相似文献
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《南风窗》1995,(12)
当这一期杂志与大家见面的时候,我们已经准备向1995年说“再见”了。带着对过去一年的不舍,也带着对新的一年的憧憬,我们和广大读者一起辞旧迎新。回首过去的一年,在纸张大幅提价、报刊竞争愈烈的状况下,《南风窗》的全体同仁们,没有退缩也没有抱怨,一个个改版计划的推出,一篇篇好稿的争取,而在背后无声地支持着我们这一份信心和力量的,始终是你们——读者朋友。新的一年里,竞争还在,艰难更多,而我们也还会一如既往地,为你们奉献更多更好的精神食粮。只要,你们的支持仍在,我们就会永远与你们携手,共创明天。而我们的“城市故事”版块,除将继续在“热线”中保持与读者的沟通之外,还将向广大读者征集形形色色的“城市故事”,人世间的悲欢离合,大都市的曲折离奇,您将您所知道和所经历的,告诉我,我也将我所知道所经历的,告诉您,好吗? 来信来稿请寄:广州东风东路512号《南风窗》城市故事邮编:510050热线电话:3800404 相似文献
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从60年代中走过来的香港人王太,非常怀缅过去30多年来港人的自强不息、敬业乐业及专业精神。香港从一个完全依靠转口贸易和制造业的城市,转型至国际金融中心,靠的正是港人创立的独特的“香港精神”。王太发现,当年成长时面对的只是香港本地400万人的竞争;但新一代港人,却要和中国13亿人,甚至全球的精英竞争,若港人还失去这股精益求精的“香港精神”,就更易被边缘化了。但是,港人近年变了,整体素质的确是差了。最近发生的几宗事件,就令人不禁唏嘘。其中,有殓房职员因为疏忽,发生领错尸体事件后还去掩饰;铁路公司管理层中有20多名经理,竟然集… 相似文献