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《共产党员(沈阳)》2013,(11):2
北票市宏发食品有限公司现有员工1800余人。公司党总支下设5个支部。党员88名。围绕"把企业做大做强"的目标。党总支积极促进企业转变发展方式,走出了一条"党支部+公司+基地+农户。养加销一条龙,贸工农一体化"的发展道路。党总支创新了企业党建工作模式,将企业党建与企业文 相似文献
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中铁二局集团有限公司是一个提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商的国有大型企业。公司现有员工2.1万余人,党员1.1万多名,各级党组织1669个。公司在去年“5·12”汶川大地震后的抢险救灾、灾后重建中因表现突出,先后荣获中共中央、国务院、中央军委授予的“全国抗震救灾英雄集体”称号等多项荣誉。 相似文献
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<正>当脱发成为现代人的共性难题,有人选择无视,有人想法解决,还有人就干脆"一不做二不休"直接剃光。可谁也没想到,剃发这种个人行为却有可能惹上"麻烦"。前不久记者便听到了一个"剃光头引起投诉"的故事。某单位有两名工作人员因脱发倍感困扰,索性先后剃了个光头,顿感"一身轻松"。但过了没多久,他们却发现自己被人举报了,投诉信被发到书记信箱,大意就是你们身为公职人员代表的是政府的形象,怎么可以剃光头?这种行为是否违反了相关规定? 相似文献
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贾宇清 《党的生活(黑龙江)》2016,(B08):84-85
企业政工人员是企业员工思想的领路人,要做好思想政治工作,就得首先学会做人,做一个处处想到员工的人.做人得有谦谦君子之风,吃苦受累的事,自己能做到的,才能要求员工去做;要求员工加班到深夜的,首先自己能做到坚持;要求员工遵守的规章制度,自己得首先遵守.总之,作为一名思想政治工作者,事事时时处处要做标杆,要做表率,要率先垂范,要做到与员工同甘共苦,树立榜样的力量. 相似文献
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被喻为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时.曾有过这样一段话:“当员工100人,我必须站在员工前面以身作则.发号施令;当员工1000人时.我必须站在员工中间,协调各方,相互配合.努力工作;当员工10000人时,我必须站在员工后面.以虔诚之心祈祷他们万众一心.众志成城。”企业规模较小时,企业管理者亲力亲为就行了;到中等规模时.用严格的制度、强硬的手段就可以使企业正常运行;当企业规模庞大时,就要祈求员工万众一心.自发拼搏。这种力量来自于管理者的魅力.来自于一种思想影响力。而这种精神力量.就是优秀的企业文化。 相似文献
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温星 《中共山西省委党校学报》2007,30(4):100-101
一个因满意而开心的员工对任何企业来说都是非常重要的,因为他可以把自己的这种情绪传递给客户(顾客),从而为企业培养忠实的客户(顾客)群。因此,一个追求成功的企业应当做到:遵守国家法律法规的规定;制订竞争性的薪酬福利制度;增强管理的公正公平性,营造关爱员工的氛围;加强培训,为员工提供更多的发展机会。 相似文献
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正汉能控股集团是清洁能源跨国公司,在国内多个省份及北美、欧洲、非洲等地区设有分支机构,现有员工1万多名,其中外籍员工2000多名,来自14个国家和地区,有着不同文化习俗,有6名外籍员工担任集团高管。我们感到,汉能作为全球最大的薄膜太阳能企业,党组织真正发挥政治引领和政治核心作用,还要抓住文化建设这个关键点,从党建文化入手,教育人、感染 相似文献
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班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力. 相似文献
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企业文化就是帮助员工真正实现由一个社会人向企业人的角色转变.这是企业文化的主题。什么叫企业人?全身心融入到企业的员工才叫企业人.所以说企业文化是一种塑心的工程。改革开放以来.中国企业管理理念经历了从经验管理到制度管理再到文化管理这样一个逐渐深化的过程。如何从理论的高度、实践的深度对企业文化进行一些有益的探索和尝试.笔者试图从以下几个方面谈谈企业文化创新与实践的有关问题. 相似文献
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企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则.是外显于厂风厂貌、内敛于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性.引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 相似文献
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一、培育员工的核心价值观。构筑企业文化平台 根据“人的价值高于物的价值,共同的价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,客户价值高于生产价值”的原则,企业的成败在于企业成员追求什么样的价值观,有什么样的信念行为。企业在制定、倡导、信奉本企业的文化理念和核心价值观时就要考虑到是否被企业全体员工所认同、所信仰,是否能体现在每个员工的意识和行动中。 相似文献