论企业党组织在培育企业核心竞争力中的作用

当今,核心竞争力几乎成为每一个企业克敌制胜的法宝。可以说,培育企业的核心竞争力是每个成功企业必不可少的要素。本文试就企业党组织在企业核心竞争力形成过程中发挥作用的政治依据和着力点作粗浅探讨。一、企业党组织在培育企业核心竞争力中发挥作用的政治依据企业核心竞争力最早是由两位美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默尔1990年在《哈佛商业评论》中提出来的。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。可以说企业核心竞争力并不是特指某一种东西,而是企业在市场竞争中所形成的…     

依据竞争力标准对四川国有企业进行分类研究

在市场经济条件下 ,企业的生存和发展是由企业的竞争力强弱决定的 ;竞争力从企业内部来说是由企业的制度、机制、管理、技术、文化等多种因素综合决定的 ,从企业外部来说是企业在长期参与市场竞争的过程中逐渐形成的 ;竞争力可以用企业的数量规模指标、质量效益指标和成长能力指标来综合测定 ,竞争力强弱最终是由市场来检验的。四川国有企业根据竞争力强弱应当分为三类 :少数竞争力较强 ,应当做大做强的企业 ;大量竞争力一般 ,应当放开、整合 ,自求发展的企业 ;部分竞争力很差或没有什么竞争力 ,应当关闭破产 ,退出市场的企业。     

市场经济和企业竞争力的诚信维度

诚信是市场经济的内在要求和基本价值理念，它能够维持公平正当的市场竞争秩序、健康有序的经济运行秩序以及稳定和谐的社会秩序。在企业参与市场竞争的诸多要素中，诚信是不可或缺的宝贵资源。诚信作为企业的无形资产，是构成企业核心竞争力的重要元素。诚信有助于企业拓展市场空间，降低交易成本，有效整合市场资源和社会资源，从而提升其市场竞争力。     

企业核心竞争力问题观点述评

一、众说纷纭的企业核心竞争力现如今,“核心竞争力”取得了话语霸权,涵盖面超出了技术的樊篱,论者们又赶场似地摆出各自心仪的核心竞争力所在:人才、管理、企业文化、品牌等等。国内外的研究者们对企业核心竞争力存在着不同的定义,归纳起来大致有以下几种:第一种为“资源论”。持这一类观点的研究者认为,企业核心能力是企业以一种独特方式运用和配置资源的特殊资源。资源差异能够产生收益差异。企业内部的有形与无形资源及积累的知识在企业间存在差异,资源优势能产生竞争优势,有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是…     

品牌竞争力是企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业真正的核心竞争力就是“品牌”，只有当产品生产的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于产品品牌时，企业才能获得真正意义上的核心竞争力。     

抓住铁路跨越式发展新机遇提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.我们铁路施工企业要在建筑市场中立于不败之地,最为有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.本文分析了铁路跨越式发展带来的机遇和挑战,认为企业的核心竞争力是企业通过对内部资源、知识、技术和管理方式的不断积累、整合、完善和优化,从而获得并使企业保持持续竞争优势的能力.同时,提出抓住铁路跨越式发展新机遇,提升企业核心竞争力的七点对策.     

不断提升国有大企业核心竞争力

核心竞争力培育机制对国有大企业形成和提升核心竞争力起着基础性的、根本性的作用国有大企业在我国经济发展中发挥着重要作用,特别是在关系国计民生的重要领域具有举足轻重的作用。但国有大企业作为市场竞争主体而存在,就必须依靠培育自身的核心竞争力来形成市场竞争优势。为此,就需要通过构建核心竞争力培育机制使越来越多的国有大企业形成和不断提升核心竞争力。核心竞争力培育机制对国     

国内外创新型企业的发展模式及应用

建设创新型国家和创新型城市,基础都在于创新型企业的培育,处于国家创新体系核心地位的是企业,它能否有效地整合企业内部各种资源,并与大学和科研机构合作则是提高其技术创新能力、增强国际竞争力的关键。     

必须提高工业竞争力

■自主创新,提升品牌竞争力■发展集群,壮大整体竞争力■加强营销,提高市场占有率■深入推进现代企业管理体制改革■强化现代企业管理工业强省”必须提高四川工业的市场竞争能力。提高市场竞争力的因素很多,重要途径之一是提高工业产品竞争力和企业管理能力。自主创新,提升品牌     

充分发挥工会在商业银行企业文化建设中的作用

没有文化的企业是缺乏竞争力的企业。依靠先进的企业文化构筑市场优势、赢得市场竞争,提高核心竞争力,已成为商业银行发展的主流。本文就工会在商业银行企业文化建设中的作用、商业银行企业文化建设中工会工作存在的问题以及发挥工会作用推动商业银行企业文化建设的基本途径做一粗浅探讨。     

打造知识型员工队伍构筑核心竞争力

企业的最高追求是实现可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠科技进步，提高劳动者素质，创建优秀的企业文化，培养知识型员工，打造学习型企业，构筑人力资源的核心竞争力，提高员工与企业市场竞争的能力。     

现代企业管理与激励机制的内在联系

一、现代企业管理的内在矛盾焦点在于人在市场经济条件下,企业内部利润动机的实现与外部市场竞争规律的强制性制约,这一企业管理的内在矛盾贯穿于企业管理过程的始终,企业管理的成效就是这一矛盾的不断产生和不断解决。这一矛盾包括两个基本方面:一是企业管理的内部利润动机驱使下企业职工(包括管理者和被管理者)工作努力程度和效率(降低成本和创新获取超额利润的能力,人、财、物的合理配置等);二是外部市场竞争规律发挥作用的程度。分析这一矛盾的两个方面,我们看到,外部市场竞争规律作用的发挥是不可阻挡的历史潮流,是企业管理者自身无法…     

中小企业成长理论及其述评

中小企业作为现代经济的一个重要组成部分 ,在激烈的市场竞争中已获得了持续成长和不断发展 ,这引起了国内外众多学者的广泛关注。规模经济、“生物学说”、内部资源、组织能力和企业核心能力等有关中小企业的成长理论对我们有启示和借鉴价值。     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中立足的主要因素。企业核心竞争力是一个企业区别于其它企业的具有独特适应能力和价值创造机能的一种优势资源,体现的是比较优势。企业要想获得持久的竞争优势,就必须准确把握未来市场的发展趋势,创新思维,不断探索,应对各种挑战。     

培育企业核心能力

企业如何培育核心能力，永葆竞争优势，是一项意义深远而重大的课题。当前，我国一些企业竞争力不强，一个主要原因是没有认识到培育企业核心能力的重要性。核心能力是企业的整体资源，它涉及企业内技术、人才、管理、文化和凝聚力各个方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。近年来，葛洲坝集团公司围绕企业核心能力的培育，进行了多方面的有益探索，在激烈的市场竞争中赢得了主动。提高企业的核心技术能力企业有多种能力，并不是所有的能力都是企业的核心能力。一些能力是由社会成员共同所有，所有企业能够平等地获取这些能力。核心能力…     

提高客户终生价值增强企业竞争力

随着市场竞争的加剧,客户资源已经成为企业的战略资源,如何利用有限的客户资源提高客户终生价值,已经成为增强企业竞争力的焦点.本文着重论述了客户终生价值的涵义、影响因素及其与企业竞争力的关系,并在此基础上提出了相应的对策,以期达到提高客户终身价值,增强企业竞争力的目的.     

论企业生存环境的变化及相关的制度安排

随着改革开放的深入 ,计划经济体制向市场经济体制的转轨 ,我国企业的生存环境发生了根本性的变化 ,原有计划经济体制下的企业内部制度安排与外部的制度供给已不能适应经济全球化背景下的国际市场竞争的挑战。因此 ,为了增强企业的竞争力 ,维持并不断增强国内企业在国际市场竞争中的地位 ,其所需的企业内外部制度安排在企业生存与发展中显得至关重要。     

企业管理要坚持从严与创新并举

加强管理是做好企业一切工作的基础，是企业永恒的主题。强化企业管理，提高科学管理水平，既是现代企业制度的内在要求，也是提高企业竞争力的一条根本途径和必由之路。江泽民总书记指出：“企业的管理水平如何，直接决定着企业的成败”、“国有企业要提高市场竞争能力和抵御风险的能力，必须建立起充满生机的管理制度和组织形式”。国务院确定今年为管理年。这就要求我们应把着力点放在企业内部的管理上，在深化、强化、细化管理上下苦功夫、真功夫、硬功夫，一方面要“严”字当头，全面强化管理；另一方面要积极进行管理创新，建立起符合…     

努力提升我省经济综合竞争力

一个地区经济的综合竞争力是经济发展的数量与质量、速度与效益、实力与潜力、内部素质和外部环境等的综合反映,包括区域资源优化配置能力、持续发展能力和产业、企业等多层次的竞争能力。应对区域经济发展的激烈竞争,促进我省经济社会发展实现历史性跨越,必须努力提升我省经济的综合竞争力。提升我省经济综合竞争力,必须抓住机遇,用好机遇,做大经济总量,增强经济实力。我省经济总量较小,人均水平较低,只有保持     

郭永宏:学习是企业发展的内在动力

21世纪,企业竞争的焦点越来越集中在员工的素质和学习能力上。学习正日益成为企业保持持久生命力的源泉,学习力也成为企业最本质的竞争力。任何一家企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,都必须重视学习在企业生存发展中的决定性作用,积极营造全员持久学习的氛围,努力打造学习型企业。