确立企业精神是企业文化建设的开端

企业文化是一个企业的灵魂,优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力.现代企业的竞争最终是企业文化的竞争,因此可以说,企业文化是明天的竞争力.要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就要借助企业的文化力.     

在学习中创新

有人预言:"企业文化是21世纪的管理主潮",这与"文化是明天的经济"的结论不谋而合.毫无疑问,企业文化是企业增强核心竞争力、立于不败之地的制胜法宝之一.在国家体制改革和对外开放力度进一步加大的形势下,企业文化越发显现出它独特的、不可替代的作用.纵观成功企业的典范和经验,学习创新的企业文化成为他们在国际经济大潮中屹立潮头的源动力.创建学习创新型企业是关系到企业兴衰的根本所在.     

企业的灵魂——企业文化

一个企业要站起来,必须依靠企业文化:企业要生存、想发展、求辉煌,企业文化的意义也不言而喻.那么什么是企业文化? 有人说企业文化就是管理文化:有人说企业文化就是企业灵魂、职工信仰,简称灵魂文化、信仰文化;还有人说它是一种驭繁就简、去掉多余,突出重点、直奔主题的简单文化,是"日学一小时,月读一本书"的学习文化.     

加强党建工作促进非公企业科学发展

改革开放30多年来,我国非公有制经济快速发展为社会主义市场经济的生力军,独特的地位和贡献,决定了非公企业党建工作成为党的建设的重要领域和重点任务.当前,在十八大精神指引下,既要巩固党的执政地位,加强非公企业党建工作,又要引领非公有制经济健康科学发展,实现二者共建共赢.如此必须做到围绕企业健康发展抓党建,围绕企业和谐文化抓党建,围绕创新思想教育方法抓党建,抓出非公企业生产力,抓出非公企业竞争力,抓出非公企业凝聚力.     

企业文化创新要把握好三个要点

企业要保持生机与活力,必须百变成新,换而言之,则为“创新“.其核心问题就是建设与时俱进的企业文化,持续不断的企业文化创新是企业生存发展的根本保障.知识经济时代要求企业文化不断再造和创新,形成一种人性化和主动式的企业文化.这里,笔者以为关键是要把握好以下三个方面的要点:……     

企业文化是企业发展的内在动力

何谓企业文化?企业文化是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色,能够推动本企业发展壮大的意识形态和物质财富的总和.当今,世界经济正在向以知识为基础的经济转移,社会已进入一个快速发展的知识经济时代.面对日益激烈的市场竞争和全新的历史机遇,无论是外国企业还是中国企业,越来越注重以文化来发展企业.     

发挥企业工会在党组织建设中的助推作用

工会要坚持“以人为本”的理念,坚持为社会稳定服务、为职工服务、为企业中心工作服务的根本方向,使广大职工在和谐文化建设中思想观念得到升华,自身素质得以提高,坚定融入企业发展的信念.一是努力使自身与企业全面和谐发展;二是满足职工的政治、经济和文化权益需求,为职工办实事、做好事;三是工会要从独特的社会定位出发,发挥自身特色和优势,充分体现群众组织的特点,在化解矛盾为职工排忧解难方面发挥优势.     

江西工业园区文化建设刍议

当前,江西工业园区迅速发展,工业园区经济已成为许多地方工业经济乃至整个国民经济的重要增长极.其原因除了由许多助推因素共同作用外,园区文化建设也功不可没.为此,笔者主张在发展工业园区建设的同时,一定要把园区文化建设当成一项系统工程抓好抓实.这项系统工程需要政府、园区管理者、入园企业和务工人员齐心协力,从六个方面着力:强化人文关怀,培育现代企业精神;优化用工环境,构建和谐的劳动关系;注重思想教育,加强思想道德建设;抓好员工培训,优化人力资本;营造创业氛围,推动企业创新创业;建设文化载体,增强园区凝聚力.     

企业文化管理模式之构建

企业文化管理是以人为核心的一种新型管理模式.企业文化管理要以人为本,确立诚实守信的价值观;企业文化管理的灵魂是创新;企业文化管理的目标模式是创建学习型组织.     

浅谈企业管理创新

当前受全球金融危机和内外部环境变化给经济带来的不利影响,企业经营压力增大,困难增加.在此形势下,着重强调管理创新显得尤为重要.国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展至关重要.在此形势下,加强企业的管理创新则是当务之急.管理创新是企业生存发展的动力,它受到诸多复杂因素的影响.中国几千年的历史文化积淀、西方管理文化的精髓都以不同的形式不同程度地影响着企业管理.企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲刷.由于企业管理者的小农意识、封建思想.     

文化传统与中国企业管理初探

改革开放使中国经济飞速发展,与此同时,中国的企业在管理上也遇到了问题与挑战,改革开放之初,中国企业的管理更多的是照搬照抄西方发达国家企业管理经验,然而,中国企业发展到今天,其管理方式、管理理念越来越不能适应经济全球化的发展趋势,其自身发展面临困境。所以,在今天,我们要反思中国的文化传统对中国企业管理的深刻影响,更进一步则要探讨传统文化在企业管理中应如何发挥其作用。     

建设企业文化 提高企业竞争力

随有我国社会主义市场经济体制的建立,随着企业内外部环境的变化,企业文化已引起越来越多的企业界、经济界、理论界人士的重视。企业要全要素、全过程进入市场,参与市场竞争,不仅需要物的和经济的因素,也需要人的和精神的因素。在发挥技术力、经济力的同时,也需要发挥文化力的功能。利用企业文化     

从新制度经济学理论探析企业文化建设

企业文化是现代企业在国际市场竞争中的成败关键,已成为企业管理中最重要的方面,但企业文化作为一种经济文化仍较缺乏经济学方面的理论根据.本文试图结合新制度经济学的一些理论对如何建设企业文化的问题进行探讨.     

企业文化创建要注重六个方面的结合

优秀的企业文化能够增强企业的凝聚力,提高企业的竞争力,推动企业各项事业的发展.企业文化的这一重要作用,已被广泛认同和接受,成为现代企业管理不可或缺的重要组成部分.笔者认为,企业文化创建工作要注重六个方面的结合.     

论产业集群文化竞争力

文化在经济发展中扮演着重要角色。任何经济现象、经济模式的生成背后总有某些历史、文化因素在起作用,因为人的经济活动总是要受到其所在环境的文化传统、价值观念的影响。因此,本文从产业与文化的关系层面来探讨区域文化与企业集群形成与发展的关系,从一个新的视觉来探讨文化企业集群的竞争力。     

以新的文化发展观指导城市文化建设

在城市文化建设的过程中,首要的问题还是解放思想、更新观念.要自觉地把.思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来,确立与社会主义市场经济体制相适应的新的文化发展观.新的文化发展观要求文化发展要突出自己的特色文化,文化发展要与经济一体化,文化发展要坚持对外开放,文化发展要坚持市场化的方向,文化发展要坚持以人为本.     

实施名牌战略 发展港区经济

名牌是一个国家、一个民族、一个企业整体素质的体现.我国随着市场经济的发展,社会物质文化生活水平的提高,名牌消费已成为一种时尚.消费者青睐名牌产品,企业争创名牌地位,政府制订名牌战略,名牌意识已在越来越多的人的心目中定位,开发创造名牌已成为企业参与市场竞争的一大举措,树立名牌形象已成为一个地区乃至一个国家塑造形象、繁荣经济的主攻方向.北仑在发展港区经济,营造实力工程中,提出到2000年,力争培植10家产销收入5亿元,利税3000万(其中2家产销收入上10亿,利税上1亿)的小型巨人企业.要实现这一目标,无疑也要实施名牌战略来营造经济增长新优势,这是港区经济的重要依托.     

企业文化建设要"四个并举"

随着市场化、知识化、网络化、信息化步伐的加快,文化因素对经济活动的渗透日益深入,现代经济呈现出文化化的趋向.企业文化是企业在长期的生产经营实践中凝聚起来的一种文化氛围,是企业价值观、企业精神及经营理念的反映,是企业员工所认同的道德规范和行为方式,是企业取之不尽、用之不竭的动力源泉.企业文化建设已成为企业思想政治工作中的一项重要内容,成为增强企业凝聚力、实现发展目标的一只"无形的手".……     

提升企业文化建设能力的思考

企业文化不仅只是一种文化,也是一门管理艺术.它以更为人性化的方式去重视和引导企业中最重要、最活泼的生产要素--人,从而在人性的重要性层次上孕育出了其独特的功能.企业文化正是以其独特的功能推动企业的发展,并达到文化和企业的协调发展.在构建优秀的企业文化过程中,要注意突出个性,加强企业的伦理建设,重视企业文化的沟通作用,并鼓励全体成员积极参与.     

浅谈如何创新企业思想政治工作

创新是企业生存和发展的动力,创新更是企业思想政治工作的源泉.随着改革的深入,我国社会经济成分日趋多元化、利益分配格局的加大和职工队伍文化层次、知识水平的不断提高,独立判断能力越来越强,信息化、网络化的飞速发展,给企业思想政治工作带来了许多新情况、新问题,迫切要求企业在思想政治工作上要不断创新.