浅析企业文化的作用

企业文化与企业同生存、共发展,是客观存在不以人的意志为转移的,它体现着企业的行为方式和经营风格。每一个企业都有别于其它企业的文化。构建企业文化,必须精心培养企业精神,强化企业与员工的精神道德纽带。     

塑造陕西高速公路企业特色文化

摘要：管理是企业发展的根基，文化是企业管理的手段，企业文化是凝聚和激励全体员工的重要力量，是企业综合实力的重要体现，是现代企业竞争力的重要核心。不断丰富和完善企业特色文化是现代企业发展的必然要求。     

推进企业制度文化建设

企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中保持良好的受控状态，从而保证企业各项经营管理工作得以有效实施，最终保证企业目标的实现。企业管理制度是制度文化的重要方面。     

关于加强煤矿企业安全文化建设的思考

<正>安全工作是煤矿企业管理的重点,也是难点;安全生产是企业综合素质的反映,更是企业管理水平的重要体现。搞好安全说到底要靠每一个员工的自觉自律,而每一个员工良好行为的养成,其根本是靠文化。所以,培育优秀的煤矿安全文化,塑造想安全,会安全,能安全的员工,是实现煤矿长治久安的根本途径。也是煤矿企业亟待解决的重要课题。     

大港油田公司第三采油厂着力培育企业文化推动企业发展

面对新形势、新任务的艰巨挑战，大港油田第三采油厂党委结合自身行业特点，着力培育企业特色文化，靠文化引领员工思想行为，在促进生产建设，推动稳定发展上发挥了积极作用。     

论企业文化与企业领导的辩证关系

2 1世纪 ,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业领导是辩证统一的关系。企业领导通过重视、调节、控制企业文化 ,对重大事件和危机做出反应 ,角色示范、教育和培训 ,分配薪酬和提升员工 ,招雇、挑选、退休和解雇员工等环节来塑造企业文化。而企业文化对企业领导的反作用是 :企业文化培育了企业领导 ,促进了企业的成功 ,为企业领导向企业家的转变创造了条件 ,企业文化塑造了企业领导的形象 ,企业文化影响着企业领导有效领导的过程。     

营造廉洁文化 建设和谐企业

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂。而廉洁文化是企业文化的主要基础，国有企业依靠廉洁文化的引导力来塑造廉洁行为，倡导廉洁从业理念，强化思想道德约束，能够为企业的生存发展提供智力支持和思想保证，对企业党风廉政建设具有非常重要的促进作用。     

构建和谐企业的根本出路

文化是企业管理的最高境界，文化必须凝炼和升华。要深刻认识思想政治工作和企业文化建设的重要性，激发员工进取精神，推动企业管理升级。     

让企业文化“全员化”

企业员工的文化水平、工作作风、行为方式、技术素质、职业道德以及服装仪表，都是企业信息最广泛、最生动、最直接的传播媒介。此外，企业员工还是其他一切企业形象要素的创造者。塑造和培育企业文化，仅靠一个人或一部分人是难以实现的，而玷污和损毁这个企业的形象，一人一事足矣。因此，真正做到企业文化的全员化，是企业文化建设中必须切实解决的问题。济南钢铁集团总公司，作为一个拥有38000名员工、年产钢260多万吨的国有特大型钢铁联合企业，自改革开放以来，抓住机遇，乘势而上，各项生产建设工作实现了快速增长。尤其是在企业文化…     

“五化”推动勘察设计企业文化建设

近年来，勘察设计企业文化建设中遭遇一些瓶颈，具体表现在：一是简单化：很多勘察设计单位的企业文化不系统、不深入，仅停留在表面上一些口号，职工无法真正了解并自觉践行，更没有贯彻落实到企业日常管理及员工行为中。二是“两张皮”：企业文化存在着缺失、流于形式、不被认同等缺陷，存在着企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象，成为制约企业发展的瓶颈。三是推动难：缺乏领导带头示范作用，     

企业文化重在“融合”与“落地”

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每个员工的身体力行体现出来。得不到员工的认同，再好的企业理念也不过是一纸空文。因此，如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，使企业文化“落地”，在基层的每个班组、全体员工中生根开花结果，是企业文化建设中应该坚持的原则、研究的课题和工作的重点。     

推进企业制度文化建设

企业制度文化作为企业文化中人与物,人与企业运营制度的中介和结合,是一种约束企业和员工行为的规范性文化,它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中保持良好的受控状态,从而保证企业各项经营管理工作得以有效实施,最终保证企业目标的实现。企业管理制度是制度文化的重要方面。     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

“三个代表”重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要入力资源，是企业创造财富的实践者，做好企业员工日常管理与生产，必须以“三个代表”重要思想为指导，以代表先进生产力的发展要求，增强员工“四个意识”；以代表先进文化的前进方向，培养员工“五个素质”；以代表最广大人民的根本利益，做到“三个结合”，推动企业发展，提高企业效益。     

文化创新:提高企业核心竞争力的必然选择

企业文化的核心表现为特定的价值观取向,它渗透于企业管理的各个方面,支配着企业家和员工的思想和行为,成为决定企业经营绩效的一个最终解释变量。文化创新是影响企业持续发展的重要因素。突破文化约束、倡导文化创新成为提高企业核心竞争力的关键和必然选择。     

基层企业文化建设的误区及对策初探

中国石化集团高度重视企业文化建设，并将其纳入了企业发展的总体战略。作为中国石化集团企业文化重要组成部分的油田基层企业文化，得到越来越多基层单位的重视。但是，一些单位淡化企业文化的管理学属性，使企业文化建设脱离了企业管理实践。厘清油田基层企业文化建设中存在的问题，采取必要措施，对提升企业管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，具有重要的现实意义。     

和谐企业重在建设

一、和谐要讲原则 企业和谐,不是表面上的和和气气或无原则的你好我好大家好。“和谐要讲原则”，这是通过总结合资企业发展过程中正反两个方面的经验教训得出的共识。改革开放初期，由于没有成熟的企业合资合作经验和完善的政策规定，有的中方企业经营者把和谐理解为无原则的“合作共事”，怕与外方发生矛盾而无条件地服从，在大是大非面前，不敢坚持原则；有的中方企业经营者只考虑企业利益而忽视员工利益，在员工合法权益受到侵害时，不敢站出来为员工讲话，怕因此而影响与外方的关系，造成企业与员工、管理者与员工之间关系紧张，企业内部矛盾凸现、问题重重。这些深刻的教训表明，构建和谐企业，不能不讲原则。构建和谐企业，要坚持以国家、企业和员工利益相统一、相兼顾为原则，以保障国有资产权益为前提，用发展的大目标去化解矛盾、调解分歧、凝聚力量：要区别中外双方之间、企业与员工之间关系的不同情况，有针对性地确立和谐的原则。     

以人为本建设企业文化

兰州石化公司认真贯彻落实科学发展观，在企业文化建设中，把“坚持以人为本，践行‘两个全心全意’（全心全意服务员工，全心全意依靠员工），做到‘四个千方百计’（千方百计地调动员工的积极性、主动性和创造性，千方百计地发挥员工的潜能，千方百计地帮助员工增强其发展能力，千方百计地满足员工的物质和精神需求）”作为管理指导思想写进了《企业文化手册》，标志着兰州石化公司的企业管理实践进入了一个新阶段。     

以人为本建设中国特色的企业文化

企业文化是公司成员共同的理念与期盼,它具有五大要素。企业文化是共性与个性的统一。企业文化建设具有很强的实践性、长期性、系统性。我国企业文化建设取得了许多成果,但问题也不少。建设中国特色的企业文化,要坚持以人为本的原则,重在营造以人为本的氛围和环境,塑造核心价值观,以内养外。同时构建工作载体,使核心理念成为员工的自觉行为,最终体现在企业形象的不断提升上。     

企业文化建设是企业稳步发展壮大的永恒主题——道光廿五企业文化给企业带来的作用

道光廿五企业文化是全体员工经过十余载的精心打造而形成的,它不仅得到了员工的认可,也得到了社会的广泛认可.有关道光廿五企业文化的形成以及它的作用,我也曾有过一些论述,那只是在繁忙的工作之余,零散地提出自己的一些观点和对企业文化的认识,没有系统性.现在,像我这样年龄的人,对于道光廿五集团来说,也算是老一代的创业者了,虽然这部分人相继从岗位上退下来,但仍然关注着企业的每一步发展.还记得我在任职十周年抒怀的文章中这样写道:今生今世,除了道光廿五,我别无选择.     

努力建设中国特色企业文化 打造中央企业核心竞争力

国务院国资委成立五年来，坚持把企业文化建设作为正确履行出资人职责的重要工作，作为改进与创新企业思想政治工作的重要载体，持之以恒地推进中央企业的企业文化建设，中央企业的员工队伍素质不断提高，经济效益连年攀升，企业形象不断改善，从而走出了一条通过企业文化建设促进企业发展的新路子。