民营企业多元化经营的战略性思考

十六大报告提出,民营企业经过二十多年的发展和壮大,已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,成为具有较强竞争力的民族企业。随着新经济的兴起和全球经济一体化的发展,民营企业多元化经营赖以生存的环境因素在更高层次上和更大范围内相互渗透、相互作用,面对未来竞争,民营企业必须充分认识到多元化经营的重要性,并努力去培育企业多元化经营的竞争优势。一、优化外部环境是促进民营企业多元化经营核心竞争力的前提。民营企业多元化经营的发展离不开政府的支持、社会的关心,政府是否履行其在市场中应履行的职能,对经济的发展影响极其巨…     

略论民营企业的国际化战略经营

目前在我国民营企业的国际化经营中存在着一些问题,已严重影响着民营企业的国际化战略经营的成功与否。因此,民营企业必须做到:培育和提升企业的核心竞争力;建立起良好的企业文化;明确定位企业发展战略;培育和引进国际化战略人才;走”渐进式”的国际化之路;建立经济情报收集机;革新决策管理机制。此外,中国政府应推动加快国内服务业发育和金融业改革,制定鼓励民营企业进行跨国经营的政策和措施,才能力促民营企业国际化战略经营的成功。     

企业应围绕核心竞争力施行多元化战略

我国许多企业在多元化经营中屡屡失败,其根本原因在于忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。企业运用多元化战略应该首先培养核心竞争力,再向关联性较强的产业领域发展。     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

企业核心竞争力新探

企业核心竞争力研究与管理学科的发展、企业长寿、企业竞争战略的制定、企业相关多元化经营息息相关,研究的切入点在于对核心竞争力的科学界定,从管理实践看涉及到核心竞争力的识别、构建、保持、提升等诸方面。基于以上认识,本文从企业核心竞争力研究的必要性、切入点、管理实践三方面对该问题进行了探讨。     

要慎重开展多元化经营

在我国企业改革和资产重组的过程中，多元化经营被一些大型企业集团所采用。所谓多元化经营，又称多角化经营，是指企业同时生产和提供数种用途不同的产品或劳务的一种经营战略。应该说，随着国内市场和国际市场竞争的剧烈，多元化经营不失是大型企业在竞争中赢得主动权并...     

主辅分离的企业集团发展问题探讨

中国企业集团自20世纪80年代兴起后,经过20多年的发展,现已成为国民经济的骨干力量。但还必须清醒地看到,企业集团发展过程中存在着经营模式上的误区,突出表现为不讲条件地盲目发展多元化经营,以达到其所谓规避风险和做大做强的目的。但从理论和实践上看,这种盲目发展多元化的经营模式分散了投资,甚至挖空了本应集中形成核心竞争力的财力,降低了培育核心竞争力的能力,尤其是降低了主业的核心竞争力,从而导致主业不强、涉足的其他产业也无活力的局面,难以达到“做大做强”的目的,而且盲目地涉足不熟悉的行业,很难形成竞争优势,往往导致投资的…     

经济全球化条件下我国企业跨国经营战略思考

20世纪 90年代以来 ,经济全球化日益加强 ,企业跨国经营亦呈现新的发展趋势。当前 ,加快企业跨国经营是我国适应经济全球化、加入WTO和促进经济发展的必然选择。改革开放 2 0多年来 ,我国企业跨国经营取得了一定成效 ,但仍存在规模小、经营方式单一、技术和管理水平低等问题。在经济全球化条件下 ,我国必须全方位、高起点地实施企业跨国经营战略 ,如投资多元化战略、合作联盟战略、“本土化”战略、规模经营战略、组织管理创新战略以及提升核心竞争力战略     

如何提高民营企业自主创新能力

只有创新才能够使民营企业具有真正的核心竞争力。当前,民营企业自主创新还面临较多的困难,如动力机制不完善、风险分担机制不健全、创新人才缺乏、融资困难等。推进民营企业自主创新,必须完善国家创新体系,营造公平竞争的市场环境,继续打击侵犯知识产权行为,制定适合民营企业特点的自主创新战略,培育企业自主创新人才。     

国际化背景下我国民营企业的发展软肋

随着民营企业规模不断发展壮大,越来越多的民营企业开始尝试“走出去”。民营企业在生存环境、产权制度、人才机制、技术创新能力、跨国经营、防范风险方面还存在许多困难与不足。为此,需要营造公平的市场竞争环境,加强对民营企业的扶持和引导;加快民营企业产权调整,提升企业的经营活力;明确民营企业产业导向,培育企业的核心竞争力;树立以人为本思想,增强企业发展的原动力;促进民营企业规模化发展,提高企业化解风险的能力。     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

把民营企业文化建设作为经济统战工作的结合点和切入点

企业文化是提高企业核心竞争力和可持续发展能力的重要环节。统战工作应及时因时因事地促进和加强民营企业文化建设,把民营企业文化建设作为做好非公有制经济代表人士思想政治工作和促进民营企业发展壮大的结合点和切入点,使民营企业在发展中实现再造和升华,为构建和谐社会做贡献。     

企业文化是提升民营企业核心竞争力的重要法宝

文章在阐述企业文化的概念及涵义、构成及表现形式的基础上,分析了企业文化与其核心竞争力之间的关系,认为企业文化是提升民营企业核心竞争力的法宝。最后针对民营企业文化建设中普遍存在的几个问题提出了对策及建议。     

中国公司国际化的路径和战略

中国公司进入国际市场 ,进行国际化经营的路径和战略主要有 :低成本扩张、收购与兼并、新建工厂 ,各企业应根据自身状况进行战略创新 ,培育自身的核心竞争力。     

不断增强烟草企业的核心竞争力

近年来,随着经济全球化步伐的加快,国内外烟草企业的经营环境和发展空间发生了很大变化,一方面企业在国际国内市场面临更激烈的竞争,不出国门就已经同国外产品和企业短兵相接,另一方面改变了烟草企业的国际经营环境,拓展了企业国际化经营的发展空间.云南烟草行业应当积极参与到经济全球化进程中,不断增强企业的核心竞争力.     

关于民营企业融资难问题的调研与思考——以衡水市民营企业为例

在经济下行压力加大的背景下,民营企业特别是中小企业出现了发展困难。理清融资难问题产生的深层次原因,找准破解的对策和关键,对于推动民营企业又稳又好地发展具有重要的意义。要从三个层面共同破解融资难题,民营企业作为市场主体,要在提升企业核心竞争力、做大做强做优产业、开辟多元化融资渠道方面主动作为,练好内功;金融机构作为提供融资服务的平台,要在服务地方发展、降低放贷门槛、创新金融产品方面靠前服务、精准发力。政府作为桥梁和纽带,要在提升对金融机构影响力、优化金融环境、完善政策机制方面积极引导、强力推动。     

施工企业多元化战略的风险及保障措施

实施多元化战略是企业发展的必然道路。实施多元化战略的企业,必须要结合自身的情况,把企业与大环境结合起来,把握天时、地利与人脉之间的关系,在恰当的时机敏锐地捕捉住市场的机遇,并加以科学规范的管理经营,才会取得多元化经营的成功。     

提升企业核心竞争力之我见

加入WTO后.我国企业如何面对挑战,营造竞争优势,实现做大做强和可持续发展的目标,关键就在于积极打造、提升自身的核心竞争力。目前我国企业核心竞争力机制赖以建立的基础还十分薄弱,核心产品较少,开发周期长,现代企业制度尚未完善,品牌意识淡薄,企业文化建设力度不够,造成企业核心竞争力缺失。要改变这一现状,必须建立现代企业制度,在人才创新上、技术创新上下功夫,以打造名牌为重点,在经营战略上下功夫,理顺企业文化与思想政治工作、人文管理与理性管理、继承与创新等关系,在文化创新上下功夫。     

关于运用价值链战略提高企业竞争力的思考

在经济全球化的今天,价值链战略对提高我国企业竞争力具有其独特的意义与作用。对跨国公司成功地运用价值链战略,强化其核心业务,提高核心竞争力进行实证分析,有助于国内企业通过整体价值链分析,发展核心业务,将价值链战略“归核”管理理念,融入业务流程再造、实施横向一体化、建立虚拟企业和战略联盟等举措,提升企业的整体竞争力。