规范农村信用社股份制管理的问题与对策

农村信用社股份制度的改革特别是在中国人民银行、中国银行业监督管理委员会的《农村信用社改革试点专项中央银行票据操作办法》（银发[2003]181号）、《农村信用社改革试点资金支持方案与考核指引》（银发[2004]4号）等文件精神下发以后，得到大幅度的推进，多数的县级统一法人联社已经挂牌营业。各社工作重点已经转移到完善法人治理结构、转换经营机制上来。     

规范农村信用社股份制管理的问题与对策

农村信用社股份制度的改革特别是在中国人民银行、中国银行业监督管理委员会的《农村信用社改革试点专项中央银行票据操作办法》(银发[2003]181号)、《农村信用社改革试点资金支持方案与考核指引》(银发[2004]4号)等文件精神下发以后,得到大幅度的推进,多数的县级统一法人联社已经挂牌营业。各社工作重点已经转移到完善法人治理结     

论农村信用社法人治理结构的完善——以引进战略投资者为中心的考量

农村信用社法人治理存在诸多问题,致使有效的监督管理约束机制难以形成.文章首先认为引入战略投资者有利于优化农村信用社股权结构,改善农村信用社法人地位,提升农村信用社法人治理绩效.接着指出引进战略投资者可能使农村信用社面临偏离"三农"定位及"大股东控制"等新问题.最后从坚持"双赢"理念、引入独立董事制度、形成股东制衡机制、完善金融生态环境等方面阐述农村信用社法人治理结构的完善.     

对当前农村信用社问题的分析与思考

一、农村信用社发展面临的问题1、管理体制不顺,治理结构混乱。一直以来,农信社被定性为集体所有性质的金融企业。然而这个"集体"是农信社员这个集体,还是入股社员这个集体,没有明确的说法。农信社(转制)脱轨后陆续建立了法人治理结构形式,但实际执行的是"行政管理模式",大多数信用社或联社实行的是理事长主任兼任制,社员大会、理事会由理事长负责召集,甚至于选举理事长也是理事长来召集,农信社股东基本上对信用社不闻不问也无权过问,联社的股东又由理事长聘任,法人治理结构"名存实亡"。这样,农信社完全靠自律发展,潜藏着巨大风险。2、合作社"不合作",影响了自身的发展壮大。多年来,农信社地域观念过强,业务经营一直是"单兵作战、固步自封",横向联合只限于县级农村信用联社内部之间,业务品种长期单一不变;纵向则没有完整的管理体系和合理的管理层次。管理体制上的多变在一定程度上直接影响了农村信用社的发展与壮大。由于缺乏     

创新工作方法 推进改革发展——浅谈加强农村信用社思想政治工作

继成立省联社，统一县一级法人之后，农村信用社面临新一轮的改革。按照广东省农村信用社进一步深化农村金融改革的要求和发展规划，就是要实现以组建农村商业（合作）银行为目标的产权升级工作。新的形势下，如何完成发展大计，完善农村信用社的经营管理工作，创新思想政治工作就成为关键的一环。     

多措并举促转变 科学发展塑信合

近年来,鄂托克前旗农村信用合作联社在自治区联社和旗委、旗政府的大力支持和正确领导下,坚持科学发展,坚决贯彻落实国家宏观调控政策,紧紧围绕改革和发展两大主题,不断深入推动法人治理结构,努力拓展各项业务,合理调控信贷结构和投向,科学把握信贷投放节奏,不断完善内控制度建设,强化制度执行力,整顿和规范业务经营行为,加大风险防范和案件防控力度,全面提升了农村信用社依法合规、安全稳健经营能力,顺利推进了农村信用社改革发展事业,为区域经济发展添上了浓墨重彩的一笔。     

农村合作金融机制浅探

农村合作金融组织的生机与活力取决于其机制的构建。随着社会主义市场经济体制的确立和金融体制改革的纵深推进，尽快构建符合农村合作金融发展规律的运行机制，对于建立和完善我国合作金融体制，增强农村信用社经营活力，意义十分重大。一、乡级法人机制。建立层层入股，层层法人，层层经营，上级对下级进行管理和提供服务的农村合作金融体系，是构建合作金融运行机制的首要问题。一方面，自下而上按合作制原则层层联合成立县联社、地（市）联社、省联社和全国联社。各级联社具有法人资格，形成合作金融系统，谋求系统整体利益和共同发展。…     

企业集团治理探讨

企业集团治理的核心和目的是保证决策科学化,企业集团治理从层次上分为集团母公司治理和子公司治理。母公司对子公司的管理控制通过子公司的治理来实现。企业集团治理中存在母公司、子公司法人治理结构不完善的现象,可以通过产权多元化、完善董事会与监事会等措施进一步完善母子公司法人治理结构。     

包头市固阳县农村信用合作联社 情系三农 创新服务 全力助推地方经济大发展

<正>近年来,固阳县农村信用合作联社在自治区联社的正确领导下,银监部门的有力监管下和人民银行的大力支持下,联社三权班子按照法人治理结构要求认真履职,其决策、执行和监督充分发挥作用。在全体员工的共同努力下,各项工作取得了很大的成效。     

科学发展成就区域经典——钟山区农村信用合作联社发展纪实

自2005年12月钟山区农村信用合作联社(以下简称钟山联社)完成以区为单位统一法人改革以来,以科学管理促发展,在业务发展、精神文明建设和规范化管理等方面取得了丰硕成果,走出了一条"管理好、发展快、质量高、效益佳"的路子到2010年8月末,全区农信社存款余额达27.5亿元,是改革前的7.4倍,各项贷款余额达20.3亿元,是改革前的62倍。2008～2009年钟山联社连续两年荣获省联社授予的"全省农村信用社业务发展奖",2010年3月荣获六盘水市委授予的"文明单位"称号,2010年7月,联社领导班子荣获省联社授予的"全省农村信用社四好领导班子"称号。