换思路要重统筹虑长远

在支部班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办。或者明知正职有的决策不切合实际却不提意见,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁就。副职成了名副其实的"附职"。副职成为"附职"的原因很多,但主要还是封建残余的人身依附意识作怪。有些支部班子正职家长制作风严重,搞"一言堂",什么事都要自己说了算,副职只有"干活"、"跑腿"的份,没有监督、制约的权力。少数副职本身政治素质较低,     

副职眼中的好正职

笔者在乡镇任副职多年,先后与七任党委书记配合过工作,对如何做好副职有切身的体验,对什么样的正职才是好的正职也有最近距离的感受。我认为,好的正职应是这样的:一、给副职充分履行职责的权力与空间。副职不仅要对正职负责,更要对分管的工作和部门负责,没有一定的权力是无法很好地开展工作的。如果正职不给这个权力,势必造成副职分管的部门负责人不听招呼,分管的管不了,而正职又因精力所限管不过来,致使工作“掉到地下”。某一项工作,如果分管副职汇报一次正职不问,再汇     

副职与正职和谐相处“六要诀”

副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结,领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。现实中,副职处理与正职关系有两种极端状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位。这两种情形,不论是对开展工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。副职正确处理与正职的关系,做到与正职和谐相处,不仅是工作态度、工作方法的问题,更是一门值得研究的艺术。笔者认为,作为领导班子中的配角,副职要与正职和谐相处,就必须…     

副职工作中的“四不”

要当好副职，首先必须正确处理副职与正职的关系，摆对副职与正职的位置。副职是“配角”，是“绿叶”，正职是“主角”，是“红花”，副职的责任是协助配合正职做好工作，配合不好是失职，不配合是犯错。副职在工作中要力求做到“四不”。主动配合，不夸大自己。正职是主...     

“配角”的扮相

领导班子中,有正职,也有副职;领导工作中,正职是“主角”,副职是“配角”。作为副职,甘当“配角”之心是必需的,善当“配角”之能也是必要的。一、服从不盲从。在领导集体中,个人服从组织,下级服从上级,副职服从正职,这是个谁都不会反对的道理。     

副职领导者如何正确处理与正职之间、与同级之间的关系?

答题思路:副职作为助手,在处理工作时,既要与正职共事,又要同下级打交道,同时还要与同级发生关系。因此,能否处理好各方面的关系,是当好副职的首要问题。一、副职处理与正职关系中的方法与艺术1.尊重而不吹捧。副职应尊重正职,在各方面维护正职     

“绿叶“的学问:掌握副职工作的两重性

作为副职，每个人都期盼着能把工作做好。然而，有的人如愿以偿，有的人却事与愿违。这里有多种因素，其中一个最重要的因素就是个人角色的定位、工作性质的界定。很多副职由于搞不清这个问题，常常是劲没少费，活没少干，但工作效果不理想。正副职之间甚至互相埋怨，既有碍团结，也影响了部门工作的发展。因此，作为副职一定要对自己的工作角色准确定位，对副职的职责、任务、权限有清晰的认识和正确的把握，特别要注意掌握好副职工作的两重性。做到到位而不越位，伸缩有度，最大限度地发挥自己的作用。一、在决策过程中副职是参谋，在决策…     

正职如何处理好与副职的关系

任何领导班子，都由一个正职与若干个副职组成。正职与副职在人格上是平等关系，在工作上是同事关系，在职务上是从属关系，在党内是同志关系……正职与副职之间，只有建立既有民主又有集中，既有自由更有纪律，既有感情更有原则的和谐的人际关系，领导班子才会焕发勃勃生机，才具有创造力、凝聚力和战斗力。一、正职应善于统揽而不包揽正职“谋势”不“谋子”，应统揽全局而不包揽一切。事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，正职必须揽住抓好；对于事务性、个别性的工作和问题，则应该撒手放开。正职对大事小事要做到统而不包，揽而不…     

副职莫“负职”

一个单位里的副职,他既是领导班子中不可缺少的具有一定权力的领导者,又是在正职行使职能时起辅助作用的“配角”。时下,多数副职能摆正自身的位置,积极主动配合工作。但也有少数副职不能摆正位置,或消极怠工,或随意揽权,以致于班子不和,影响工作的正常开展。副职要做到不“负职”,一定要强化三种意识:一是要强化甘当配角的意识。配角必须围绕主角唱戏,副职应当是正职的最得力的助手。副职必须始终演好自己的角色,不喧宾夺主,不哗众取宠,充分发挥配角的作用。同时,副职要有“辅佐”的观念,对正职交给的任务应坚决完成,尽职尽责当好助手。二…     

精“官”重在减“副”

据权威调查披露，如今一个省有四五十个省级干部，几百乃至上千个地厅级干部。一个正职．配八九个副职，几乎成为普遍现象。还有的单位，五六个“长”领导一两个“员”。     

用“心”打造和谐班子

现实生活中,有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度：一种是没有主见,唯命是从,唯唯诺诺,形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高,摆不正位置,越权越位,与正职各唱各的调。这两种态度,不论是对工作,还是对个人的前途,都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职,要与正职和谐相处,必须把握好以下几个方面：一要摆正角色．配合而不旁观。副职与正职的关系,好比舞台上的配角与主角,都是剧中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角,恰似绿叶     

换位思考:正副职领导干部的应有境界

江泽民同志在党的十五大报告中指出：要注重领导班子建设，要“把各级领导班子建设成为坚决贯彻党的基本理论和基本路线、全心全意为人民服务、具有领导现代化建设能力、团结坚强的领导集体。”按照这一要求，建成“坚强的领导集体”，关键是正确处理好领导班子中正、副职之间的关系。正、副职之间的关系是相辅相成的．换位思考是他们各自应有的境界。作为正职应当经常想想副职希望有什么样的正职，作为副职也应当经常想想正职希望有什么样的副职，因为正、副职在一个班子中，彼此相互联系，是辩证统一的。副职希望有什么样的正职呢？第一、…     

副职的“位置”

副职,对班子外来说是领导,就班子内来讲是助手,角色特殊,位置微妙。欲在此位子上有所作为,必须有正确的“位置感”,把位置摆正,做到不欠位、不越位、不偏位、不空位,恪尽职守,谨之慎之。服务不欠位。在班子内部,正职是主角,副职是配角,副职的工作,从某种意义上说就是为突出“主角”而演“配角”的。因此,副职要找准自己的位置,围绕“主角”唱戏,知深浅,懂进退,辅正职,隐自身,以帮助辅佐正职为天职。一方面,要有全局观点和整体观念,既要熟悉和了解自己的业务,搞好分管的工作,又要对全局     

无关痛痒的批评与自我批评

行政问责制，是现代强化和明确政府责任、改善政府管理、建设责任政府的一种重要手段，也是推进依法行政的重要保证。然而，从现有的问责实践看，问责范围尚存在一定的不确定性，在正副职、不同层级的官员之间，责任如何分配也带有一定的不可预期性。一个显而易见的事实是，在目前实行的首长问责制的框架下，使一些副职的“配角心态”、“副职心态”进一步常态化，有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否，不假思索，一律照办；有些副职明知正职有决策失误却不谏言，甚至对正职的错误乃至违法行为一味迁就；     

副职要当好配角

副职作为正职的助手和领导集体中的一员,要摆正位置,当好配角。在工作中从大局出发,积极配合“班长”和班子的其他成员创造性地开展工作。定位不越位。“志明则清,位清则正。”副职领导成员必须明确自己的工作职责,找准位置。其一,思想认识上定位要准确。在领导班子中,正职总揽全局,居于核心地位,副职虽各自独挡一面,但处于从属和“配角”的位置上。因此,副职要自觉强化“配角”意识,做到不越位、不抢位,甘当配角,当好配角。其二,在工作职责上定位要准确。副职要明确自己分管工作的范围和职责,明白自己主管什么,哪些工作应向正职请示汇报,哪…     

副职领导应增强四种功能和意识

作为领导职务,副职与正职是相对而言的。副职的职责和功能是多方面的。如何找准位置,当好副职,笔者认为副职领导应该具有四种功能和树立四种意识。 副职应具有的四种功能: 决策时的参谋功能。决策是领导者的重要职责,决策的正确与否,直接决定着领导工作的成效和地区(单位、部门〕的兴衰。正职是决策中的关键人物,作为副职在决策中要当好参谋,要责无旁贷地把自己的意见、建     

谈谈副职的角色把握

在党委班子中,副职一方面是具有一定权力的领导者,另一方面又是起辅助作用的"配角"。这种特殊位置使副手具有对下起解释领导意图、执行集体决策作用,对上起参谋和助手作用的双重职能。根据笔者个人几年来的工作实践,当好副职必须把握好以下六点： 　　一、诚于配合 　　作为副职要破除名利思想和虚荣心,树立新的"辅佐"观念。为了党和人民的利益,从大局出发,坚决维护正职和集体一班人的威信,积极主动地配合正职开展工作。要创造性地完成正职安排的事务,主动出力而不越位;主动为正职分忧解难而不抢"镜头"。在执行过程中及时汇报工作…     

副职要树立“双赢“的策略观

一般情况下，领导班子的正职通常都是由政治上比较成熟、领导经验比较丰富、工作能力比较强、领导才干比较全面的同志担任。但是由于诸多因素的制约，使得高明的领导也难免做出错误的分析判断。对于副职来说，在正职的决策出现偏差、失误时，如何有效地拾遗补阙并把握好其中的“度”，是需要认真对待和正确把握的问题。一、副职应树立现代“双赢”的策略观所谓“双赢”策略观，对于副职来说，就是在对正职决策拾遗补阙的过程中，相对正职来说既不出现“越位”，以赢得正职对自己的信赖；相对自身来说又不出现“空位”，以赢得部属对自己的认…     

副职如何为正职助威

副职在一个单位中起着承上启下的作用。副职如何发挥好自身作用,为正职助威,是加强领导班子建设的一个重要环节,也是增强单位凝聚力、战斗力的必然要求。 或许有的正职在能力、品德等方面有这样那样的欠缺和不足,但其职位是组织上决定的,并非本人自封的。因此,服从正职,就是尊重上级,就是尊重组织决定。副职要收敛锋芒、甘居人下,自觉地把自己置身于     

谈工作群体中副职领导的角色塑造

副职领导是工作群体中十分重要却又相对独特的一个角色类型。副职作用发挥如何,对于维护群体的团结统一,增强班子战斗力,搞好本单位工作,有很重要的意义。但与正职领导相比,他在群体中的地位又是特殊的,其权利、义