促进辽宁省台商投资企业发展的建议

介绍了辽宁在保障台资企业权益方面的做法和经验,总结分析了吸引利用台资存在的主要问题,提出促进台资企业发展的建议。     

我国企业经济管理模式研究

企业经济管理模式这一概念涉及到企业管理的流程架构和方式方法,是决定企业经营目标能否实现的关键因素.企业经济管理模式历经了情感化、制度化和系统化等多重阶段,科学化和战略化是其总体特征.目前我国企业经济管理模式面临着诸多问题,管理理念滞后、企业管理制度建设发展不足和人力资源管理工作存在缺陷,共同给企业的经营和管理带来了诸多困扰.对此,文中结合现代企业管理面临的环境和问题,有针对性地提出促进我国企业经济管理模式改革和发展的对策措施.     

台资企业党建工作的思考--对厦门群鑫公司的调查报告

台资企业的党建工作是我国私营企业党建工作的一个重要部分,尤其是祖国大陆和台湾目前的政治现状不同、台资企业的业主与我们党在政治理念上的不同,使得台资企业的党建工作不仅具有我国私营企业党建工作的所有特点,而且还具有特殊的意义.在当前加强我国私营企业党建工作,从剖析台资企业的党建工作入手,解决工作中出现的理论问题和实践问题是必要的.为此,我们对厦门台资企业--群鑫公司的党建工作进行了调查,并以此为例,对上述问题进行探索与思考,以期对解决这些问题能有所推进.     

论现代企业管理理念的发展

传统企业管理与现代企业管理有着质的区别。现代企业管理强调人本观念、系统观念、择优决策观念、战略观念、权变观念。现代企业管理在管理行为上的发展 ,主要是由单维管理到多维管理 ,由单质管理到多质管理 ,由生产效益到管理效益 ,由数量优先到技术优先 ,由小市场经营到大市场经营 ,由制度管理到人本管理。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。     

浅析后现代企业的文化与品牌管理

在新的社会和经济条件下,一种后现代的经营管理模式应运而生,其产权经营模式、组织结构和企业文化都完全不同于现代企业.后现代企业的经营实质上是文化的经营.关键在于如何建立一种区别于以往企业的后现代企业管理的文化和品牌管理策略.     

从深圳实践看如何深化国有企业改革

从深圳市国企改革中产权管理、企业管理、劳动人事管理存在的问题可看出,贯彻十六大关于国企改革的精神,必须实现"三个转变",即资产经营公司要实现从管理国有企业向管理国有资产转变,国有企业要实现从经营国有资产向经营企业转变,国有企业员工要实现从"企业人"向"市场人"转变。同时,要深化国企改革,必须在国有企业内部实行业务重组、资债重组和产权重组,推行企业管理创新,并认真解决妨碍改革的思想认识问题。     

跨国经营与文化差异问题探析

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已经成为势不可挡的热潮,并且已经成为现代企业融入全球化的重要战略。企业跨国经营的成功与否很大程度上取决于“跨文化管理”。只有探析各国文化差异,了解文化差异,才能消除文化差异,实现“跨文化管理”,实现跨国经营的目的。     

顺应时代潮流 创新企业管理

经营环境和市场特征的巨大变化,使得21世纪的企业管理呈现出一些新的特点和发展趋向。入世后的中国企业要实现管理创新,必须把握发展大势,顺应时代潮流,紧扣知识管理的时代主旋律,构建学习型组织,再造企业业务流程,突出无形资产这个管理重心,注重全球化战略,追求多元管理目标的综合协调,并重视和实施跨文化管理。     

论知识经济时代的网络信息管理

知识经济时代企业管理的主题是信息的共享 ,其关键在于依靠知识的创造和利用促进企业长期创新和获得较高的效益。为此 ,必须建立网络信息管理系统 ,加强知识管理 ,促进信息技术、知识与企业经营的融合 ,使企业利用知识提供产品和服务成为其经营的主要趋势。     

加强合规管理 重塑公司形象

加强合规管理是提升企业价值和形象的重要前提。强化合规经营、加强合规管理已成为全球企业发展的新趋势。作为国有重要骨干企业和中央企业,全面加强合规管理是中国石油天然气集团公司着眼于建设世界水平综合性国际能源公司需要作出的战略性、全局性、制度性决策部署。     

关于加强企业班组建设的思考

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，班组建设的好坏直接关系着企业经营和经济发展。加强企业班组建设，是现代企业管理的必然选择。针对企业班组建设中的新情况，要从完善制度、职工培训、民主管理、班组长培养、激励机制等方面采取措施，提高企业班组建设的实效。     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

试析台湾在泰国的直接投资

80年代中后期,台商在东盟国家掀起了一股投资热,泰国便是台资垂青的第一个东盟国家。这固然与其当时具备吸引台资的基本条件和独特优势密切相关,但泰国有关部门对台资管理的基本做法亦应引起我们的高度重视。纵观台资在泰国投资的发展历程,可以发现台商在泰国投资有鲜明的特点。     

高质量发展背景下国有企业人力资源弹性管理路径探析

国有企业作为独立市场主体,要在激烈的市场竞争中发展壮大,必须不断提高经营效率。人力资源是企业维持竞争优势的战略性资源,要保持人力资源管理的先进性和灵活性,使企业保持管理弹性、激活内生动力,实现经营效益最大化和成本最小化。需要把握人力资源弹性管理的四种形态,科学设计国有企业人力资源弹性管理机制,从弹性雇佣机制、弹性工作机制、弹性薪酬机制三个维度来推进国有企业人力资源管理的科学性,激发国有企业发展活力。     

加强职代会建设 提升民主管理水平

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权利的机构。加强职代会建设要在加强领导、完善制度、落实职权、严格程序、丰富载体、提高素质上下功夫,把民主管理贯穿于企业生产经营和管理的全过程,促进企业持续健康和谐发展。     

试论石油企业油藏经营战略导向全面预算管理

在我国石油企业逐步实施油藏经营战略的背景下,石油企业的预算管理逐步暴露出一些问题,这些问题将影响企业长期战略目标的实现。而实施以油藏经营战略为导向的全面预算管理,确立战略导向预算管理的理念,夯实全面预算管理工作的基础,依托ERP系统做好预算管理的信息工作,实施预算管理体系建设和制度创新,将解决预算管理与企业战略脱节等实际问题,促进企业战略实现。     

企业合规管理的实践与思考

随着全面依法治国和企业改革发展的进一步深化,越来越多的企业开始强化合规经营,如何有效加强企业管理,防范经营风险,依法合规经营,已经成为国有企业改革发展的一个重要的课题,而合规管理可以说是企业可持续发展的新趋势,并具有重要而现实的意义。     

健全体系 强化操作 畅通渠道：关于将民主管理工作渗透企业管理各领域的作法

我们山东莱芜钢铁总厂工会认真贯彻落实党的“领先”方针,从搞好国有企业的大局出发,不断挖掘蕴藏在职工身上的积极性、智慧和创造力,积极探索民主管理工作促进生产经营、加强企业管理的新路子,健全体系,强化操作,畅通渠道,将民主管理工作渗透到企业管理各领域,增强了民主管理促进保证生产经营中心任务的作用,从而调动了职工群众参与经营管理的‘积极性,促进了企业发展。1—8月份,全厂产钢90万吨、生铁92.49万吨、钢材54.26万     

贯彻实施《会计法》促进现代企业制度建设

贯彻实施《会计法》,是转换企业经营机制、建立现代企业制度、加强企业管理的重要举措。作为企业管理的一个重要方面 ,《会计法》的贯彻实施至关重要。当前 ,一些企业经营困难 ,亏损严重 ,很重要的一个原因就是没有建立一套严格的管理制度 ,责任不清 ,监督不严 ,决策随意 ,纪律松弛 ,管理不善。贯彻实施《会计法》,必将有力地发挥会计工作在预测经济前景、落实经济责任、考核经营业绩、控制经营风险等各个方面的作用 ,推动企业加强会计管理工作 ,改善经营管理 ,建立健全企业内部监督制度 ,提高领导能力和决策水平 ,加快建立现代企业制度的步伐