新机制带来新变化

北京中油招待所的前身是中国石油天然气集团公司机关招待所。过去,中油招待所由于历史的原因,存在着设施陈旧、服务水平较低、职工观念落后、企业缺乏活力等问题。1992年10月,石油集团公司在中央国家机关中率先实施后勤改革,把后勤部门从机关分离出去,成立华油服务总公司(简称华服总,中油招待所隶属于华服总),并且要求华服总在搞好内部服务的同时,积极开展经营,扩大创收,逐步实现自收自支。中油招待所被华服总确立为发展经营的“龙头”企业。后勤改革为后勤企业的发展注入了生机与活力。中油招待所以改革为契机,转变观念,转换机制,加强管理,…     

加快转型创新模式推进集团流通产业化

9月2日,中国企业联合会、中国企业家协会联合公布了2005年度中国企业500强,浙江物产集团公司名列第60位,这也是浙江连续5年进入前100位的唯一一家企业。浙江省物产集团公司是浙江以生产资料流通为主业的大型流通企业集团“,十五”时期,坚持“在继承中创新,在创新中发展”,实现了经营规模、经济效益、资本实力的跨跃式发展。集团经营规模从2000年的165.5亿元,到2005年的486.8亿元,年均增长38.8%,经营规模始终处于全国同行前列;进出口总额从2000年的2.5亿美元,发展到2005年的12.6亿美元,增长了5倍多;实现利润总额从2000年的0.39亿元,到2005年…     

企业党建创新的几点思考

一、适应新形势,在党建观念上创新推进产权制度改革,实施主辅分离、辅业改制将给企业带来许多根本性的变化。面对新的形势,企业党组织要把各方利益趋向引导到实现改革新突破、经济新发展上来,必须进行党建观念的创新。一要确立“开放”的党建观念。就是在干部选拔任用和党员队伍、人才队伍、基层党组织建设以及党内监督等方面更加体现开放、民主和公开,使党的工作系统成为一个开放的系统,扩大工作的覆盖面,接受党内外的监督,吸收引进新理念和新经验,促使企业中党的工作不断创新。二是确立“融入”的党建观念。就是把党的政治和组织优势融入…     

在“五创新一配套”上下功夫

深入贯彻落实党的十五届四中全会精神 ,开创国有企业改革发展新局面 ,全面实现部党组提出的三年改革攻坚目标 ,“贵在坚持 ,重在创新” ,特别是要在“五创新一配套”上下功夫。第一 ,着力观念创新 ,在观念大转变、思想大解放上取得新进展。观念创新是企业创新的先导。分局多年改革发展的实践 ,也是一个思想不断解放、观念不断更新的过程。企业要在改革和发展上取得新的突破 ,首先必须彻底摒弃计划经济条件下所形成的思维模式 ,实现观念的创新、思想的解放 ,使之与改革发展的进程相适应 ,与市场经济相适应。因此 ,分局上下要继续抓好党的十五…     

树立新思想、新观念是做好统战工作的基础

在新的世纪，我们既面临难得的发展机遇，也面临严峻的挑战。要解决统一战线在改革和发展中提出的新课题，履行好职责，就必须进行创新、创新是继承基础上的发展，是对统一战线在思想认识上的升华，是创造性的实践。一是观念创新。观念是金。也就是在转变观念上要有新的突破。实现“五个转变”即，从忙于事务到抓大事，议大事的转变，从陷在繁杂事物到抓重点工作，加强调研的转变，从重视硬件到软、硬件并重，以人为本的转变，从干坏一个样，“大锅饭”残余到引进竞争、择优汰劣，重用重奖的转变，从四平八稳工作状态到超常规工作，只争朝夕     

创新是实现铁路企业新发展的必然选择

一、创新是实现铁路企业新发展必须面对的重要课题 首先,创新是铁路企业贯彻落实“三个代表”重要思想的本质要求。“三个代表”重要思想是在与时俱进中产生和发展的。“三个代表”重要思想是开放的思想,是与时俱进的思想,尤其是三个“始终坚持”,体现了一个动态的时间过程,表明不管什么时候都要坚持先进生产力的发展方向,不断地创新发展。铁路作为国有企业,贯彻落实“三个代表”重要思想是今后相当长时间里的一个重要任务,如何更好地     

努力加快企业信息化建设

党的十五届五中全会明确指出,大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化全局的战略举措。并提出以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现生产力的跨越式发展。 信息化是企业实现快速发展的最佳选择。从企业内部而言,信息化是企业实现“两个创新”的内在要求,为企业的体制创新和科技创新提供了必要条件。从体制创新来看,信息化本身就是建立现代企业制度的重要内容,是转换传统体制,实现企业“再造”的关键环节,是推行现代生产方式的前提条件。它能够使企业     

论“文化统战”概念

“文化统战”是一个内含着创新的文化发展观、创新的意识形态发展观和创新的真理发展观的与时俱进的发展战略观念。它反映了人们对建设“文化强省”、实现“文化立国”这一时代主题的自觉意识和政治领悟,体现了中国共产党人的科学思想建设跃进到一个新的高度。“文化统战”既为真理的发展开辟新道路,也为人的全面发展指引新方向。     

我国陷入“中等收入陷阱”的风险分析及战略应对

我国已经成功跨越“贫困陷阱”,跻身中等收入国家行列。当前,存在着陷入“中等收入陷阱”的诸多诱因,但也存在一些优势争件。要实现顺利跨越,善抓机遇的同时必须彻底实行三方面大转型：通过创新驱动,实现经济从“外延式”向“内涵式”发展的转型;通过“民富优先”战略,实现社会从“排斥性增长”到“共享式发展”的转型;通过制度创新,实现政府从“生产发展型”到“公共服务型”转变。     

厚积薄发 “碳”索未来——记省政协委员杨永岗

<正>从一个元素到一个产业,从一根碳纤维到一个上市公司,从设备技术全靠进口到解决“卡脖子”问题、实现国产化,从六年零产出到成为行业领军企业,从“十年不鸣”到“一鸣惊人”……省政协委员、中简科技股份有限公司董事长杨永岗的创业故事,生动诠释了什么是真正的厚积薄发。技术拓荒,科学家办企业的“一根筋”     

观念创新：民营企业发展的首要条件

我国加入WTO之后,对民营企业的发展必将产生直接的影响,不论是把握机遇还是迎接挑战,都需要民营企业首先实现观念创新。因为,观念创新在企业的各种创新中具有先导性和规范性作用,会直接影响到企业的行为和企业的成功。湖北确定县域经济发展要以民营经济为主的发展战略,必须把观念创新作为其发展的首要条件。     

新时期基层公安机关必须树立五种观念

新时期基层公安机关贯彻落实“三个代表”重要思想,切实做到立警为公、执法为民,必须树立人权优先观念,实现从刚性行政向柔性管理的转变;必须树立服务经济观念,实现从注重管理向主动参与的转变;必须树立执法为民观念,实现从专政工具向人民公仆的转变;必须树立体制创新观念,实现从固有模式向精简高效的转变;必须树立信息警务观念,实现从条块分割向合作共享的转变。     

天晟公司:用文化力打造品牌

一个濒临破产的企业,经过几年的奋力拼搏,销售收入由1999年的3739万元提高到2004年的1.5亿元。探寻淄矿集团天晟公司的发展足迹,会发现他们走的是一条把企业文化转化为现实生产力,打造企业品牌的成功之路。以文化力增强凝聚力,塑造高素质的员工队伍。1997年企业新一届领导班子面对经营困难、管理滞后、人心涣散的局面,首先从凝聚员工力量做起,挖掘企业40年的文化底蕴,总结提炼出了“团结实干、拼搏发展”的企业精神和“精心做事、诚心做人”的核心价值观等十八个方面的企业理念。他们认为,企业文化建设只有与企业管理有机融合,将文化观念渗…     

群众标准:一个创新的哲学命题

“群众标准”是一个创新的哲学命题。从社会历史观讲 ,实现了从群众史观→群众观点→群众路线→群众标准的跨越 ;从检验标准讲 ,实现了从实践标准→生产力标准→“三个有利于”标准→群众标准的跨越 ;从检验对象讲 ,实现了从“真理标准”到“价值标准”的跨越 ;从检验层次讲 ,实现了从“真理标准”到“公仆标准”的跨越 ;从检验主体讲 ,实现了从“价值主体”到“评价主体”的跨越。从而 ,为解决当今突出的现实问题提供了一把总钥匙     

从“OEM”到“OBM”创新驱动铸就辉煌——江苏史福特光电科技有限公司转型发展调查

“OEM”简单说就是贴牌加工，“OBM”即经营自主品牌，指的是企业自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。中国的企业如何才能实现从“OEM”到“OBM”？这是每一个优秀的民族企业的梦想，也是当前众多中小企业转型升级面临的重大课题。江苏史福特光电科技有限公司通过近年来的转型升级实践，探索并开辟了一条从“OEM”变身为“OBM”的转型升级之路，为众多中小企业创新发展和转型升级提供了宝贵经验。2011年元月，     

浅析新形势下企业思想政治工作的创新

思想政治工作生命力的源泉在于创新。面对改革开放和发展社会主义市场经济的新形势,唯有创新,企业思想政治工作才能与企业的管理创新、技术创新、服务创新等协调一致,才能增强说服力、焕发生命力、化作生产力。本文就如何实现企业思想政治工作的观念创新、内容创新、方法创新和机制创新,谈了一些粗浅的看法和认识,以求探讨。     

创新是企业的生命

江泽民同志说过:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。燕莎集团２０年的发展史也证明,创新是企业竞争力中最核心、最关键的因素,创新是企业的生命。一、推进集团上台阶,实现观念创新燕莎集团曾在首都商业发展史上创造过几个第一,有过一段快速发展,但在目前买方市场、内需不振和零售商业发展到了成熟期的形势下,处于一种徘徊局面。企业市场竞争能力、创新能力、开拓能力显得有些弱化,管理也显得有点落后,资金、机制、人才等因素仍制约着集团的发展。困难确实不少,原因尽管很多,但观念更新没有完全到位、思维方式转变滞后…     

追求卓越 不辱使命——访重庆市人大代表、西南铝业集团公司总经理赵世庆

重庆市人大代表、西南铝业集团公司总经理赵世庆,从2004年担当集团公司“掌门人”重任以来,带领全体干部职工,发扬“励精图治,创新求强”的企业精神,围绕“再造一个西南铝,创建世界一流铝加工企业”目标,坚持以人为本、产业报国的企业发展宗旨,努力推动企业的创新和发展,提前实现“百亿西南铝”的目标,跻身世界铝加工第一方阵,谱写了西南铝业集团公司新的发展篇章。     

建筑企业要敢于挑战WTO

建筑业受到的第一次冲击是１９８５年“鲁布革工程”,带来了对我国施工管理体制的全面改革,冲击的直接结果:一是在工程建设中推行招投标制;二是推行项目法施工;三是队伍的两层分离;四是建立了工程监理制。建筑企业从这次冲击中刚挺立起来,慢慢成熟起来,ＷＴＯ又向中国建筑业发出了信号:“与狼共舞”的时候到了,生死抉择的时候到了！站在同一个起跑线上,中国建筑企业面临重重挑战。一是观念挑战。从计划经济走过来的建筑施工企业,虽然在近几年受市场经济冲击,观念、思路、管理模式有了很大变化,逐渐在与市场接轨,但市场拼抢意识还不强,“找不…     

提高自主创新能力是企业的共同责任

企业是创新的主体。日前在北京召开的“第三届中国企业发展论坛”上,落实科学发展观,全面提高企业自主创新能力成为与会各方的共识;内蒙古首府电力通过创新营销模式,使企业走上了扭亏为盈的道路;辽宁营口青花集团在先进性教育活动中,坚持开展“四创新四着力”活动,进一步凝聚了企业发展的内力,为提升竞争实力奠定了基础。与中国企业相同的是,日本企业也在力求变革创新,但日本独特的用人机制虽历经革新仍未脱离传统“内核”。企业不断追求创新的事实告诉我们:创新的道路尽管不同,也可能会遇到一定的困难,但所有创新的终极目标都力求实现从微观至宏观主体质与量的跨越。