试析新时期我国小企业发展问题

经济活动中小企业的发展是一个永恒的话题。随着我国改革开放的深入发展，中国的经济结构和市场结构发生了深刻的变化。进入９０年代以来，我国的经济状况，就供需关系而言，已经逐渐由卖方市场转变为买方市场，市场竞争更加激烈，企业的市场生存环境更加严峻。另一方面，就市场制度而言，我国的社会主义市场经济制度更加完善，企业的生存和发展获得了更优的外部环境支持。当前我国国有大中型企业改革处于攻坚的关键时期，如何利用小企业较早完成市场化改造获得的效率优势，同时规范小企业的经营活动，充分利用小企业为国有大中型企业改造和…     

法国积极扶持小企业发展

法国积极扶持小企业发展本刊记者在法国，职工人数在５００人以下的企业被列为小企业。目前，法国有近２２９万个小企业。法国历届政府把发展小企业作为促进经济增长、创造就业的主要手段。小企业创造就业机会，缓解失业压力。从１９７９到１９８１年的３年中，法国大企业...     

发展中小企业 政策有待落实

一、旧体制重视大企业,只有在市场经济下才重视小企业 严格说,我们国家过去对中小企业是不重视的,只重视大企业,特别是特大型国有企业。国内很少有人或机构专门研究小企业问题,政府部门也没有专管小企业的机构。直到近两三年情况才有所好转。这是为什么?这个问题应当同体制联系到一起考察,它不是一个孤立的问题,而是一个体制问题。     

“拉舍尔”的秘诀

本期刊登了三个有大志气、大作为的小厂的事迹。他们不仅敢于同实力雄厚的国营大企业争一雌雄,而且眼睛盯着国际市场,努力为国家创汇,为四化作出新贡献。小企业靠什么生存、竞争、发展呢?这三个小厂的事迹说明:只有靠技术进步、靠高质量的产品、靠不断更新的花色品种和优质服务。杭州万向节厂为了更新设备,提高技术和产品质量,不惜一年损失几十万元的利润,以短期的、较小的损失换来更大的、长远的效益。广东鹤山毛纺厂在产品仍很抢手时,不陶醉于一时的胜利之中,而是走一步看两步,提前开发新产品,使产品始终处于领先地位。河北涿县西河地毯厂在传统产品上打出高人一筹的拳头产品,在国际市场上赢得了声誉。当今正是小企业发展的大好时机。国家给予小企业有较多的自主权,有较大的活动余地。从长远来看,新技术革命的浪潮将给小企业注入新的活力,带来更高的生产技术,小企业将走向新的发展水平。如果全国小企业的领导者能象杭州万向节厂、广东鹤山毛纺厂、河北涿县西河地毯厂那样目光远大、思想开阔,那么小企业在四化的大舞台上将会担任更加重要的角色。     

市属小型企业划转区县后的管理

国有、集体工业小企业是国民经济的重要组成部分，也是地方财政收入的重要来源。在促进经济发展，提供就业机会，改善人民生活，保障社会稳定方面发挥着积极作用。上海于去年八月起开始实施市属工业小企业划转区县管理的试点工作，并以此作为深化企业改革的探索实践。这主要基于两点思考：第一，由于受传统管理体制的限制，市属小企业的改制工作难度较大，企业负担过重，市场竞争能力差，为了集中精力和资源搞活国有大中型企业，必须打破目前小企业由条线单一管理的旧模式，寻找一种有利于小企业放开搞活的新形式；第二，随着本市城市管理新…     

西部中小企业发展的战略选择

中央作出西部大开发的战略决策，使西部社会经济发展获得又一次机遇。西部中小企业如何把握这次机遇，在激烈的市场竞争中，发挥自己的优势，获得长足的发展，即西部中小企业发展在技术、产品、市场等环节应选择什么样的战略，这是本文要讨论的问题。一、技术选择追随战略一个企业应选择实施什么样的技术战略，这是影响企业发展的一个十分重要的问题。根据国外学者的研究，技术战略相对可分为技术领先战略、技术挑战战略和技术追随战略。我国西部中小企业，无论从资金、技术，还是信息、管理等方面与东部相比，差距都比较大，大多数企业整体…     

创新驱动 整合协同——在全面深化改革中推进企业创新发展的路径

正●主持人:首先请王会长谈谈对我国经济进入全面深化改革阶段,如何加强企业管理创新,提高企业市场竞争能力的看法?●王忠禹:这次会议围绕全面深化改革中的企业创新发展的主题,借此机会,我就此问题谈几点意见。一是以市场起决定性作用为指引,着力提高企业市场竞争能力。党的十八届三中全会将市场在资源配置中的作用,由基础性作用改为决定性作用,是对市场规律认识的升华。广大企业要以市场在资     

小企业会计系统探讨 --基于《小企业会计制度》的分析

随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,小企业在我国国民经济中的地位日益突出.小企业要发展壮大,必须从会计制度的选择、企业内部控制制度的建立、国家外部监督的有效及企业信息化进程的推进入手,规范小企业会计行为,为小企业的发展提供保证.     

对公用事业型企业创新的思考

随着我国国内市场与国际市场的进一步接轨,国内市场已基本变化为买方市场,企业创新成为国家全面创新的主体和主角,成为企业生存和发展的核心,公用事业型企业创新的必要性日益凸显.但是,目前我国公用事业型企业创新面临着如下新的矛盾和问题体制性困扰、制度性危机、市场困惑和激励缺失等.突破公用事业型企业创新的瓶颈必须完善投资体制、国有资产管理体制改革,健全市场竞争环境和现代企业制度,加强公共关系协调机制、企业产权制度、核心业务与多产业发展的创新.     

日本经济结构欲改还难

随着日本从工业化社会向信息 化社会过渡，日本日益卷入 经济全球化潮流之中，少子、高龄化社会以超出人们预料的速度加快到来，曾经在 ２０世纪五六十年代经济高速增长过程中发挥过积极作用的日本经济结构，正日益成为２１世纪其经济发展的障碍。信息化挑战管制型结构 个人电脑、因特网等信息技术领域是小企业、风险企业大显身手的领域，而日本的经济结构是以大企业为中心的结构，是小企业、风险企业难以活跃起来的经济结构。日本要在这个不断创新、不断试验的崭新领域加快发展，就必须创造一种有利于小企业、风险企业将其新创意、新试验转…     

二十一世纪中国企业八大趋势

企业改革酝酿新的突破国有大中型企业目前正处于实现３年改革脱困目标的攻坚阶段。如果在建立国有资产的有效管理体系和解决企业富余人员问题等方面没有突破性措施，改革目标将难以实现。国有小企业改革、集体企业和乡镇企业深化改革及转换机制也迫在眉捷。企业将进入一个空前剧烈的分化、调整和重组时期企业两极分化、优胜劣汰的进程将会大大加快，生产要素和市场份额会加速向优势企业及名牌产品集中。企业将进入一个微利时代企业规模化、大型化与小型化将并行不悖，竞相发展随着国内市场国际化和国际市场国内化，中国需要采取常规的和超常…     

小企业发展与“三农”问题缓解

我国在经济、社会结构转换过程中长期实行工业倾斜和城乡隔离政策,造成农村产业结构单一化和农村大量剩余劳动力沉淀,这是“三农”问题日益严峻的制度根源。“三农”问题的缓解有赖于农村小企业的发展,在农村小企业发展过程中,要着力解决好小企业布局分散及与农业相脱离等问题。     

打造激励企业技术创新的市场环境

当前,我国企业对技术创新 越来越重视,但却普遍存 在技术创新水平不高、能力不强的问题,技术创新机制在相当大一部分企业中尚未形成,大多数企业的产品国际竞争力还较低。如何对我国企业所赖以生存和发展的市场结构进行改造,通过企业技术创新的市场环境的培育,寻求一种符合中国企业实际的能有效推动技术创新的市场制度安排,对增强我国企业的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力,进而推动我国经济进一步发展,具有重要的现实意义。     

白酒行业的七大问题

6月在重庆参加全国白酒行业工作会议的有关专家、企业负责人等业内人士纷纷指出,我国白酒行业存在亟需解决的七大问题。 一、白酒行业产品的生产能力大于市场需求,即产大于销,市场恶性竞争问题突出。随着啤酒、葡萄酒、果酒类产品的发展,白酒的发展空间进一步缩小,当前的白酒生产能力已经是远远大于消费者的需求,导致市场竞争更加激烈,大部分白酒企业基本上处于微利状态。     

企业文化是领导人人格魅力的集中体现

"小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化",企业文化是提升企业灵魂、发展企业的直接动力。哈尔滨市著名的民营企业三五味业集团,秉承打造百年老店的企业主导思想,在逐步完善企业制度的同时,以建设企业文化、提升企业综合实力为     

谈区域国有小企业改革的关键问题

任何经济区域都存在大量的国有小企业，特别是欠发达的县域经济中，国有小企业占主导地位，“放小”成了区域经济发展的重要问题。搞好区域放小的关键问题，是具体分析和解决小企业陷入生产经营困境所面临的一系列矛盾和问题，创建适合企业自身生存和发展的宽松的外部运行环境；建立符合区域经济发展的总体战略目标，实施适应市场需求，适合小企业自身特点的组织方式和经营管理方式。要根据各个不同经济区域经济发展状况、资源状况、市场需求以及各个具体企业的特殊矛盾和问题，因地制宜，因企制宜，进行国有小企业的改革。要建立既适合于市…     

战略创新:企业发展壮大的必由之路

目前世界上所有发达国家的企 业,几乎全部实行战略管 理,不断追求战略创新。西方企业家把现代企业管理叫做战略管理,称当今的时代是战略管理的时代,战略是企业的灵魂。企业如果没有战略,没有创新,就会随波逐流,始终处于被动的地位。我国加入WT0后,企业面对的是世界性的跨国公司,置身于市场竞争日趋白热化之中,要想立于不败之地,关键是进行战略研究、战略选择与战略创新。战略创新是企业竞争取胜的关键小企业或新企业主动向市场领先者发起挑战,往往很难成功。但也有少数挑战者不仅没有失败,而且赢得了极大的市场份额,有些甚至发展成为…     

关于国有小企业改革中资债问题处理方式的思考

国有小企业改革的实质是放开放活，实现政企分离，使小企业真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产经营者。从目前国有小企业改革的实践看，国有小企业可采取改组联合、兼并、股份合作制、租赁、承包和出售等多种形式，进行所有制结构的调整和企业经营机制的转换。然而无论采取哪种改革形式，都要做好清产核算、资产评估和产权界定等基础性的工作，也就是说必须处理好国有小企业的资债问题。处理好资产和债务问题，是国有小企业改革的基础。只有认真清理和评估国有小企业资产和产权，才能防止国有资产流失，才能保证资产重组和产权转让的顺利…     

李铁映同志谈:解放思想大胆改革进一步放开放活小企业

·加大国有小企业改革力度对搞活整个国有经济意义重大·发展集体经济是巩固公有制主体地位的一项大政策·实行股份合作制是放开放活小企业的重要组织形式·放开放活小企业需要把握6个原则     

关于企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是企业能够长期获得市场竞争优势的能力,认识并不断打造企业核心竞争力是实现企业持续健康发展的关键。然而,企业核心竞争力是一个有机的动态系统,要随着企业的成长而呈现其作用,具体由战略、决策、组织、员工、制度、文化、品牌、平台、创新等九大要素聚合而成,共同推动企业在激烈的市场竞争中行稳致远。