行政干部义不容辞的责任

企业的厂长、经理也要做好思想政治工作,并不是哪一个人的主观臆断,而是企业管理的基本原则和社会主义企业的性质所决定的,也是经济工作和思想政治工作一体化的趋势向我们提出的要求。 企业管理既包括“物”的管理,也包括对“人”的管理,而且首先是对人的管理。在生产力诸要素中,人是最活跃的因素,人们的思想状态如何,对管理的效率和质量都有决定的意义。而思想政治工作的对象是“人”,目的是要改变人的精神面貌,调动劳动者创造     

发展生产力与人的发展

发展生产力是社会主义建设时期的中心任务,发展生产力的理论把人的发展问题提到了突出地位。因为,在生产力诸要素中人是最积极、最活跃、最革命的因素;劳动资料特别是生产工具,无论在劳动中占有多么重要的地位,归根结底还是人的创造物,是     

“人本”管理法略论

本文认为，“人本”管理方法就是按照现代科学理论，把人作为管理诸要素中的主体，运用各种激励机制，充分发挥人的主观能动作用，实现企业整体优化，保证两个文明协调、稳定发展的一种现代化管理方法。它是我国新时期、新形势下调动人的积极性、发挥人的创造性、挖掘人的潜能的最佳方法之一。掌握这一方法并应用于企业管理实践，是推动我国企业发展乃至我国经济不断腾飞的必由之路     

简讯

沙市市第三棉纺厂试行《第一要素工作法》沙市市第三棉纺厂为使企业充满生机与活力,最大限度地激励、调动每个劳动者的积极性、主动性和创造性,他们根据企业两个文明建设和改革的实践,创造性地制定出本企业的《第一要素工作法》。《第一要素工作法》是以人为重点,以人为第一要素,以「软管理、硬指标」为基本工作方法,优化全员素质,优化整体环境,努力把企业的追求变为全体职工的自觉行动,不断提高企业经济效益和社会效益的一种企业管理方法。     

纠正对科学发展观的认识误区

科学发展观强调“以人为本”,但不是否定以经济建设为中心。发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。在发展中如何摆正人与物的关系问题是发展观的基本问题。根据人与物的关系,可将发展观分为两类:一类是以物为中心,见物不见人的发展观,这是经典的、传统的、“以物为本”的发展观;另一类是以人为中心、为目的,通过“物”的发展来实现社会和人的全面发展的     

第二讲 实践的观点和探求真理的途径

坚持“从物到感觉到思想”,肯定认识是对物质世界的反映,肯定物质世界的可知性,是一切唯物主义的共同点,据此与唯心主义坚持的“从思想到感觉到物”,否定认识是对物质世界的反映,否定物质世界的可知性彻底对立起来.但是,和以往唯物主义那种片面强调外部刺激作用,认为人是受动的、客观对象是主动的,把认识理解为消极的平静的直观反映论不同,马克思主义认识论是以科学的实践观和辩证法为主要特征的能动的反映论,它科学地解决了主体与客体、理论与实践的关系,给人们提供了探求真理的正确途径和方法.     

以人为本就是以人为目的

以人为本是现代企业管理的重要特征。以人为本的管理实质是以人为目的的管理,即以人的全面发展作为企业活动的最终目标的管理。人本管理不像传统科学管理那样从功利的角度看问题,把人单纯地理解为只追求物质需要的“经济人”,把“以人为中心”变成提高生产效率、获取更多利润的手段,而是要从根本上解决人在企业管理中的地位问题。以人为目的,必须从伦理角度给“人”在现代企业中重新定位,要把人看成是具有多方面需要和发展能力,追求自我实现和全面发展的“复杂人”、“文化人”,这样才能在管理中真正体现人本管理。（一）以人为目的的人本管…     

“满足需求”不能取代思想政治工作

20世纪40年代,美国著名心理学家马斯洛提出了“需要层次”理论。马斯洛把人的需要依次分为生理、安全、社交、自尊、自我成就五个层次,认为当各种需要都得到满足时,人便会产生强烈的建功立业的欲望并付诸行动,从而提高劳动积极性和工作效率。马斯洛的“需要层次”理论,成为西方资本主义国家“行为科学”理论形成和发展的重要理论依据和基石,是“行为科学”激励机制理论的主要内容。近年来,随着改革开放,“需要层次”理论引起了我国越来越多的人的兴趣。不可否认,“需要层次”论主张不断满足人的各层次的需要而使人们“紧张解除”,从而在企业管理中把单一的对物的管理转化为对职工行为以及影响职工行为的诸因素的研究,这样,在一定程度和范围内改善了工人     

论邓小平管理思想的内在精神与突出性格

从几十年社会主义建设的经验教训中,邓小平同志深刻地认识到,制约中国发展的深层次的决定因素既非具体的物质条件,亦非抽象的主观个体本身,而是寻求人与生产工具、生产对象、时间信息等诸要素有机结合,以发挥出整体综合功能的管理问题。从国家命运与民族兴衰的高度,邓小平同志对中国管理的实际进行了深入的研究与探索,并通过具体管理实践的反馈与总结,初步形成了     

建立企业思想政治工作新格局

在实行厂长负责制的情况下,企业如何进一步改进和加强思想政治工作?北京燕山石油化工公司党委把动员和组织各级行政干部结合本职业务做好思想政治工作作为改进和加强企业思想政治工作的重要内容,建立起以经济工作为中心的企业思想政治工作新格局。行政干部结合本职业务做好思想政治工作是企业管理的客观要求和思想政治工作发展的必然趋势。因为企业的经营管理既包括对物的管理,又包括对人的管理,而对物的管理又是通过对人的管理来实现的。因此,企业管理的核心是对人的管理,对人的管理     

嘉陵公司的TS思想工作法

嘉陵集团被誉为“中国摩托车工业的排头兵”。十分重视企业文化建设,是嘉陵腾飞的一条重要原因。以人为中心,是嘉陵管理文化的根本特征。“TS思想工作法”是嘉陵人在实践中总结创造的一种以促进企业发展、追求最佳经济效益和社会效益为目标,着眼于发挥人的因素、激发职工积极性和创造性的新的管理思想和管理方法。 “T”是“体”字的首写拼音母,是思想政治工作的“主体、群体、载体”的简称;“S”是“要素”中“素”字的首写拼音字母,是思想政治工作中“环境要素、主体要素、客体要素”的简称。     

心理契约：提升公共危机管理效能的支点

进入21世纪各种公共危机频繁发生，一个个痛苦的案例促使人们积极探索公共危机管理及其有效性问题。文章将心理学的专业术语——心理契约移植到了公共危机管理领域，提出了危机心理契约的理论假设，阐明了危机心理契约在公共危机管理中的作用机制及其功能表现，从实践操作的层面提出了促进民众危机心理契约满足、避免危机心理契约破裂与违背以提升政府危机管理效能的途径与方法。     

管理艺术小议

管理艺术小议蓝栋良１管理，社会生活领域中最普遍的社会现象，影响着社会每个成员和社会生活的各个方面。现代化的管理是以人为中心的管理，要提高工作效率，关键在于发挥人的作用。因为，人是生产力要素中最活跃的因素，如果人的工作做好了，其它问题就会迎刃而解。那么...     

浅谈企业人力资源的管理

浅谈企业人力资源的管理陈力勇人力资源管理是现代企业管理诸要素中一个关键要素，也是目前我国许多企业的薄弱环节。做好企业的人力资源管理，应从以下几方面着手：一、优选，做好人力资源管理的基础对员工的招聘挑选是人力资源管理的基础性的第一步。首先，要因岗录人。...     

人的现代化与素质的提高

实现现代化作为一种历史进程,它是一种有意识、有目标、有计划的社会实践活动,是在人与物两个方面相互制约、相互作用、紧密结合情况下进行的。社会主义现代化建设的实践告诉我们,经济的现代化与人的现代化必须同步进行,那种认为实现现代化就要先把“物”搞上去,人们的精神道德水平下降是不可避免的观点,是极端错误的,也是极为有害的。我国是社会主义国家,发展生产的目的是为了最大限度地满足人     

对图书馆队伍建设的几点思考

对于图书馆来说，管理是一个永恒的主题。但在不同的历史时期，管理则有着不同的时代特征。尤其是在经历了几年经济大潮的洗礼之后，许多行业都感到“人才工程”建设的重要。以人为本的管理已成为世界各国共同关注、共同研究发展的问题。一、图书馆人本管理的内涵现代科学管理理论认为：管理的核心是人，人是所有其他构成要素的主宰。人既是管理的主体──管理者，又是管理的客体──被管理者。离开人就谈不上管理。所谓图书馆的人本管理，就是以人为中心的现代科学管理思想在图书馆管理中的具体运用和实施。即把人力资源的管理放在首要地位…     

马克思社会有机体理论视阈中的和谐社会构建

在马克思看来,社会是一个诸要素有机统一体.马克思社会有机体理论立足于辩证唯物论和历史唯物论的基础上,从人及其人的现实活动和实践出发,对社会作出了科学的分析,从哲学上为我们当前构建和谐社会提供了理论依据和方法论指导,要求我们在构建和谐社会的过程中必须坚持科学发展观,构建以人为本的、动态的、全面发展的和谐社会.     

高校思想政治理论课实践教学模式创新研究

构建高校思政课实践教学创新模式要求教学过程诸要素有机结合和教学活动运行流程的整体设计。在思政课实践教学中,应构建课内实践、校内综合实训和校外社会实践在内的立体实践教学模式,以课内实践带动课堂教学,以校内综合实训延伸课堂教学,以社会实践拓展课堂教学,从而达到教育实效。     

第三单元 第三讲 现代管理的基本原理及其相应原则(二)

抓住管理工作的核心坚持“人本”原理 什么才是管理工作的核心和动力?各种管理学的说法不尽相同。有的从管理对象的不同因素中来寻取,有的从管理过程的不同环节中来分析,也有的把二者结合起来进行探求。历史唯物主义认为:社会的主体是人民群众,任何社会活动都是人们进行的活动;离开了人以及人们的主动积极性,还能实现什么社会活动目标呢?管理工作是一种社会活动,管理对象中的各个不同因素和管理过程中的各个不同环节,都需要人去掌握和推动。没有人正确、合理地支配和使用财、物、信息、时间,它们     

试谈“人文为本”的强企战略

当前,在企业生产经营中,人们不仅重视资本、设备、劳动力等刚性要素和科技、知识、信息等柔性要素,而且逐渐注重对企业人文资源的开发。坚持“人文为本”,已成为现代企业管理革命的主旨,其实质是由“重物、重事、重单个劳动力”的浅层次企业管理,转向“重人、重文、重群体文化力”的高层次企业文化管理,把企业管理置于启迪人智、塑造人魂、激扬人意、凝聚人力的人文基础之上,从而实现企业由穷变富、由弱变强、由衰变兴的发展战略。笔者认为,实施“人文为本”的强企战略,必须把握以下基本内容和操作要义。