领导者必须处理好上级与下级的关系

在社会组织系统中,除了最基层的群众,凡在一定岗位上的领导者或管理者,都有自己的上级和下级,都面临着处理上下级关系的问题。因此,领导者处理好上级与下级的关系,对于领导者实现领导目标具有十分重要的意义。1.有利于工作环境的改善。领导者对上级领导,起着承上启下、上情下达、下情上达的桥梁作用;对于下级,则起着组织、指挥、调度、控制、协调、平衡的纽带作用。领导者可以凭借自己的有利地位,采取行政干预手段,施加强有力的影响,按照工作需要和自己的意愿,去调整、改善、加强工作环境内的人际关系。同级之间、同事之间,由于都是同级的人…     

领导者如何处理与下级的关系

领导者如何处理与下级的关系袁金牙领导者通常所注重的关系，就是如何处理好与上级的关系，即服从上级的领导，理解上级的处境，完成上级交给的任务，得到上级的支持、帮助、关怀。尽管这是很必要的，但是，如果仅仅考虑这一方面，是很不全面的。这种思维只考虑了处理与上...     

下级缘何给上级“发奖金”

奖金,通常应该是上级发给下级的,或是单位发给职工的。但据报道,江苏扬州市原常务副市长戎文凤,先后收受贿赂116万元,有的就是下级发给她的“奖金”。下级给上级领导“发奖金”的事,在现实社会中并不少见。只是这种现象一直被有关部门漠视了,似乎也被公众默认了,大家彼此心照不宣。作为上级领导,对所分管的单位及下属给予支持,是其应尽的职责本分,不应以此作为向下级讨索好处的理由,其下级也无须敬奉回报。事实上,从来就不存在什么“下级奖赏上级”之说,所谓下级给上级“发奖金”,“联络感情”、“融洽关系”之类,在我看来,不过是一种障眼法…     

奇文共欣赏 疑义相与析——剖析一本叫《下级学》的书

下级与上级，是相对而言的。在通常情况下，上级领导下级，下级服从上级，似乎无可非议。当然，要较起真来，在法律面前人人平等，在真理面前人人平等，无论上级还是下级，都得服从真理。“领导”和“服从”，也是相对而言的。     

谈谈县政府办公室的协调工作

协调,就是根据办公室的地位、作用和领导的授权,加强上级、同级和下级各部门、各单位的密切联系,协调各方面的关系。而办公室的协调工作就是指办公室日常工作中,调节上下左右的关系、互相配合工作的过程。随着改革开放的不断深入,国民经济的     

乡镇人大工作应处理好三个关系

监督与支持的关系。在法律地位上，人大与同级政府是监督与被监督的关系。人大的监督，是对其他国家机关权力的一种制约，这种制约是监督的本质内涵，但权力机关监督的目的是为了促进政府的工作，而不是唱对台戏。从这个意义上讲，监督同时也是一种支持。     

新时期构建和谐警民关系的基本途径

和谐的警民关系是人民警察在执行职务中与人民群众之间基于法律所形成的一种水乳交融、相互尊重、彼此信任、互助合作、和睦协调的社会关系。这种和谐的社会关系在政治上是一种对等平衡的民主关系；在法律上是一种彼此支持的合作关系；在感情上是一种理解包容的亲情关系。这种和谐的警民关系集中体现了公安决策与民意的一致性，人民群众享受民警创造的和谐安宁的社会环境，民警工作处处得到人民群众的支持配合，     

法律解释是加强和改进立法的重要形式

加强法律解释工作，不但能化解司法机关在法律适用中的重大分歧，而且为国家立法机关进一步完善立法技术、明确法律规范含义提供了一个良好的模式，可以更好地协调立法与实践的关系，是推动国家向法治建设不断完善迈出的重要步伐。     

多举措帮企业度危机

河南省辉县市工商联把“政府所想，会员所求，社会所需”作为工作目标，采取协调增加财政投入、争取上级扶持、落实信贷支持、优化发展环境等措施，     

怎样正确认识县、乡人大的关系

正确认识县、乡人大的关系，对于正确指导好乡镇人大工作有着极为重要的意义。我们认为，全面、准确地理解县、乡人大的关系，应该是以下三种关系。一是法律上的监督关系。地方组织法第四十四条第一款和第七款规定：地方各级人大必须保证宪法、法律、行政法规和上级人大及其常委会的决议、决定在本行政区域内的遵守和执行，上级人大常委会可以撤销下一级人大及其常委会不适当的决议等。     

浅谈开创工作新局面

一、积极主动争取上级领导的重视和多方支持是前提。统战工作是党的工作的重要组成部门,要开创新时期统战工作的新局面,离不开各级领导的高度重视和各有关方面的大力支持。我们在工作中采取了多请示汇报、多上门沟通、多广交朋友等方式,积极主动地争取上级领     

办公室行政协调工作的艺术效率

办公室行政协调工作的艺术效率谢建社办公室行政协调工作，是经领导授权、委托或在职权范围内进行的，是理顺关系、解决矛盾、消除分歧、保证领导决策的实施和工作顺利进行的重要工作。协调是一种管理职能，是整个行政单位工作增强凝聚力的必不可少的工作方法和手段。它富...     

"中介"范畴研究综述

从20世纪80年代起,“中介”范畴研究逐渐为哲学界所关注。此后,随着研究的不断深化拓展,理论界对于中介的认识达成了一些共识,但分歧与争论依然存在。现将讨论中的主要观点综述如下。　　一、关于中介的含义和本质一般来说,学界都同意中介属于间接联系范畴,表征的是矛盾双方联系、过渡、转化的环节,但对其具体内涵的理解仍存在着分歧。第一种观点认为,中介这一范畴,一方面指的是一种中间状态、过渡阶段、转化的实物;另一方面,指的是一种实物与质上邻近的实物之间的关系以及由这种关系决定的它的地位、作用。第二种观点认为,中介首先是一…     

下基层不要“吓基层”

在一些地方常常能够看到这样一种情况:挂上一条乃至几条“欢迎上级领导莅临检查指导工作”的横幅,隔三差五还要准备好会议室,备上香烟水果茶点,写好汇报材料,恭请上级检查、指正、验收,通常还是前有警车开道,后有记者相随,左右官员相陪,一路上浩浩荡荡。检查组的人员不多,但是陪同的领导不少,否则的话,就是对此项工作的不重视,有些下级单位的领导就产生了害怕上级来检查、调研的“检查病”。不可否认,上级安排了有关工作,固然需要一定的检查措施督促下级落实,但问题是是否非要有关部门每每都大动干戈地检查一番,是否也应该考虑一下工作的成…     

走出基层迎检工作的认识误区

迎接上级的检查指导，是基层建设中必不可少的一项工作。少数基层干部怕检查、躲检查、烦检查，想尽办法来应付检查。结果因为准备不充分、效果打折扣，导致检查组不满意、上级领导不满意、基层官兵也不满意。由此可见，我们很有必要进一步端正指导思想，切实纠正思想认识上的偏差，真正以迎检推进部队工作。     

列宁晚年对斯大林评价的再认识

列宁晚年对斯大林产生了严重的“不满”，很多人都将其理解为列宁晚年对斯大林政治上的严重不信任，有的人甚至将其庸俗化为一种权力斗争。但是，如果仔细联系当时苏维埃政权的实际环境，就不难发现，列宁晚年与斯大林关系的变化，实际上主要是列宁晚年生病逐渐失去工作能力、并需要逐步移交其职权期间，苏维埃最高领导层出现的一些正常的分歧和矛盾。虽然由于当时特殊的情况，这些分歧和和矛盾表现出了与往常不同的形式，但实质上都是列宁及其他中央领导成员在当时苏维埃政权现实情势基础上进行的如何完善苏维埃社会主义政治建设的宝贵探索。     

“四个必须”是做好办公室工作的灵魂

必须确立争创一流的目标。办公室是“联系上下、沟通内外、协调左右”的重要部门,其特殊地位和位置决定了办公室干部职工必须在工作上创造一流的成果和业绩,当好楷模,树好表率;必须着力提高政治素质。办公室的整体素质,直接决定了单位(部门)的工作效率,要苦练基本功,提高敏锐性,改进思维方式,在加强学习与提高素质上下功夫,在为人和行事方面多思考,在结合实际与创造性地贯彻上级精神上多研究;必须形成一种不断创新的服务理念。搞好服务是展示办公室工作能力和水平的窗口,要在时间、地域和环境方面不断改进服务质量、提高服务效果、拓展服务…     

为政者要敢于“作茧自缚”

我主张，为政者要敢于作茧自缚，理由有三：第一，作茧自缚是由为政者的特殊地位和重大责任决定的。所谓‘“政”，是指政权和权力。作为一名县民政局局长，在同级行政部门中，尽管权力不算很大，但在拥军优属、救助困难户、退伍安置等方面，仍然掌握着一定的决策权和财力、物资分配权，与人民群众的利益息息相关。对于党和人民赋予的这些权力，是严格按照上级要求正确行使，还是为了一己私利采取上有政策下有对策的办法歪曲执行，不仅是对一名县民政局主要负责同志的严峻考验，也是对其党性和良心的真正鉴别。为此，我从1997年11月任职以来…     

毛泽东谈怎样汇报工作

汇报工作,指的是下级官员向上级官员以口头或书面形式陈述工作情况。它是上级官员向下级官员调查研究、和下级官员进行沟通互动的一种重要途径,同时也为上级领导提供了一个考察下级干部的机会。对于领导干部来说,汇报工作的能力也是一种执政能力,关系到干部体制的完善、干部队伍建设和干部个人的成长。     

地方人大常委会要努力营造良好的监督环境

撰文讲,地方人大常委会依法实施监督涉及方方面面,要取得最佳的监督效果,就要努力营造一个良好的监督环境。首先要通过人大党组,加强与当地同级党委的工作联系,定期向党委汇报工作,争取党委的正确领导和支持。其次,要加强与上级人大常委会的工作联系,争取上级人大常委会的业务指导,正确有效地实施监督工作。再次,还要加强与“一府两院”的工作联系,协调处理好各方面的关系,和谐相处,为顺利实施监督营造良好的工作环境。最后,要采取行之有效的方式,大力宣传人民代表大会制度,宣传开展监督工作的重要性,让社会各界都来关注和支持地方人大常委…