混合所有制:公有制的有效实现形式——深圳市中兴通讯股份有限公司调查

探索公有制的多种有效实现形式，是我国经济体制改革的一项重要任务。深圳市中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”），积极探索、大胆改革，创造出“国有控股，授权（民营）经营”为核心内容的混合所有制模式。仅１６年时间，中兴通讯从一个原始投资只有３００万元的小企业发展成为一个总资产超过８０亿元、年销售额达到１００亿元的国家重点高科技企业，被誉为中国通讯行业的“领军”企业之一。“中兴模式”受到了江泽民、李鹏、朱镕基等党和国家领导人的充分肯定，为国有企业改革和探索公有制的有效实现形式提供了有益的启示。一１…     

国企改革步伐加快显实效

改革开放以来，北京市国有企业持续加快改革调整重组步伐。2008年前10个月，共实现净销售收入4003．5亿元，同比增长15．4％；实现利润127．8亿元，同比增长2．6％。 “十五”期间，北京国有企业改革发展和国有经济布局调整步伐明显加快，建立了“权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合”的新的国有资产管理体制。     

抓廉政建设 促企业发展

甘肃农垦啤酒股份有限公司党委近年来按照江泽民总书记“三个代表”的要求，认真贯彻落实中纪委、省纪委全会精神，紧紧围绕国有企业改革和发展，提高经济效益这一中心，进一步加大党风廉政建设和反腐败工作力度，狠抓廉政教育，强化廉政责任，搞好信访工作，促进了企业的党风廉政建设，为公司全面完成生产经营目标提供了有力保障。狠抓廉政教育增强拒腐防变意识在组织全体党员干部尤其是领导干部深入学习江泽民总书记 “三个代表”重要思想的同时，组织学习了党中央、国务院关于党风廉政建设责任制的有关规定…     

展开腾飞的双翅──湖南华菱钢铁集团有限责任公司改革创新纪实

华菱集团是1997年底由湘钢、涟钢、衡钢三大钢铁企业联合组建的大型企业集团，资产总额148亿元，已形成年产400万吨钢生产规模。该公司紧紧扭住国有企业改革与发展目标，以改革创新为动力，将分散的三个钢铁企业打造成体制新、结构优、效益好,在全国钢铁行业具有影响力的现代大型企业航母。该公司实现了“三年三大步”的跨越式发展,实现利润由1997年的3600万元上升到3.22亿元，连续三年效益翻番。2000年实现销售收入74亿元，比上年净增长10亿元，利税总额10亿元，用于技术改造的积累10亿元。公司不仅经济效益成倍增长，现代企业制度也基本建…     

抓大放小 优化结构 加快国有企业两个转变——市属国有工业企业情况的调查报告

《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》指出,实现“九五”计划和2010年远景目标关键是实现两个具有全局意义的根本性转变,而实现这两个转变,最重要的是转变国有企业的经营机制,搞活国有企业.为整体搞活国有工业经济,促进全市经济持续、快速、健康发展,我们对市属国有工业企业的改革和发展现状,面临的困难和间题,如何加快国有工业企业实现两个转变进行了调查,并对调查的情况经过认真的分析研究.一、当前市属国有工业企业的现状我市国有工业企业51家,分布于冶金.医药、化工、机械、电子、纺织、轻工和建材八个行业.1995年市属预算内国有工业企业完成工业总产值26.56亿元,实现销售收入23.73亿元,利税9284万元,拥有     

国有企业成为经济发展的亮点

刚刚过去的２００２年，我国国有及国有控股企业实现利润超过２５００亿元，创下历史最好水平，继续支撑着整个工业行业利润的半壁江山，为国民经济持续快速稳定增长做出新的贡献。喜人的成绩背后，凝聚着各类企业扎实推进国有企业改革的辛劳，忠实记录了国有企业改革和发展的轨迹。２５００亿元国企利润来之不易２００２年，国有企业成为我国工业经济领域的一大亮点。制度创新出效益。２００２年，国有经济基本完成了产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度的建设，逐步健全了责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结…     

关于“债转股“政策的思考

“债转股”政策，是党中央、国务院化解金融风险、减轻企业债务负担、促进国有企业三年脱困的一项重大战略措施。本文仅从“债转股”提出的政策背景和“债转股”政策的内容分析中提出一些质疑，目的是使“债转股”政策得到更好的贯彻实施。 　　一、“债转股”提出的政策背景 　　1.国有企业长期亏损，债务负担沉重，加重了完成三年脱困目标的难度。据中国企业联合会调查组公布的数据，我国国有企业总体亏损额， 1997年为 293亿元， 1998年为 558亿元。在 14923家国有大中型工业企业中， 1997年亏损的企业有 6039家，亏损面为 40.4％，亏损…     

政企分开:深化改革要解决的首要难题

一、当前深化改革的瓶颈是政企不分我国迄今为止14年的改革,成效之大有目共睹。然而,改革要继续深化面临着一个十分严重的困难,这就是如何搞活国有大中型企业。目前,约有1/3以上的国有资产没有发挥效益,1991年,国有企业中亏损企业占27.8%,亏损额高达310.5亿元,约占国有企业全年实现利润的2/3。这种低效率的格局表明,国有企业制度的内在矛盾已经发展到了十分尖锐的地步,国有企业不仅缺乏自我积累、自我发展的经济实力,甚至连原有资产都面临“空心化”的危险。国有企业改革滞后与发展萎缩日益成为深化改革的瓶颈和新体制框     

发展农垦经济之我见

一、构建工业主体农垦经济的发展呈阶段性特点，今天的农垦经济已不同于传统意义的农垦经济。农业是个弱质产业，它承受着自然和市场两个方面的风险，加上农产品需求弹性小、农业投入呈报酬递减趋势，集约化程度越高，增加等量投入资金报酬减少，传统农业之路越走越窄。农业要“强”起来只能走“贸工农”之路，农垦要“大”起来也只能走“产业化、城市化”之路。因此，要确立“构建工业主体、以农业为基础、以城镇为龙头”的农垦发展新格局，以工业的高速增长带动区域经济超常发展。岳阳市屈原农垦集团公司在1993年工业总产值3．4亿元的基础…     

稳定才能促进企业的发展

通过深入学习党中央关于处理和解决“法轮功”问题的有关文件，邯钢党组织和广大职工再次认识到，只有在稳定向上的社会环境中，国有企业才能加快改革和发展步伐，实现三年改革和脱困目标。邯钢作为国有企业的典型，近年来取得的成果，离不开安定团结的政治局面，离不开一个稳定向上的社会环境。尤其今年以来，在严峻的市场形势面前，全体职工集中精力，克服钢材价格下跌、市场竞争激烈的困难，仍然取得了较好的经济效益，１—６月份实现利润１．８亿元。近年来，邯钢党委始终坚持以邓小平理论为指导，把全体党员和广大职工的认识统一到企业…     

直辖10年巨变：我们的亲历与见证：国企振兴篇：妙手回春荡气回肠

“大面积亏损”，这是直辖之初重庆国有企业之“痛”。“7个一批”横空出世，挽狂澜于既倒。让国有企业成功突围；国资委长袖善舞，“渝富模式”和“重庆模式”使重庆国企轻装上阵、集团作战，重庆国企再创辉煌：2006年重庆工业利润跃升为155亿元，10家企业产值超百亿元。     

着力提高国有企业的运行质量

改革开放以来，无锡积极探索发展壮大国有企业的新路子，使国有企业保持了较好的发展势头。无锡国有经济已连续１０年保持两位数的增长速度，工业销售收入年均增长１３．３％。今年１-１１月，全市国有及国有控股企业完成销售收入３２０．６７亿元，同比增长１４．５７％，实现利润６．４６亿元，同比增长９２．２６％，产销率高达９８．７％。一、深化内部改革，增强国有企业的内在活力改革是经济发展的强大动力。无锡国有企业要提高经济运行质量，就必须通过改革不断营造新的机制优势。近几年来，我们按照"产权清晰、权责明确、政企分开、…     

改革创新:党建工作的着力点——无锡市国有企业党建工作的经验

在深化企业改革，推进国有经济战略性调整的过程中，江苏省无锡市各级党组织始终坚持党对企业的政治领导不放松，围绕全市改革、发展、稳定大局，以改革创新的精神，着力于观念、体制、方法的创新，使国有企业党的建设得到切实加强和改进。全市党的建设和现代化建设事业得到同步发展。2000年实现销售收入369．19亿元，利润10．4亿元。 着力于观念创新 把党对企业的政治领导落到实处全力推进国有企业战略性调整，把党对企业的政治领导集中体现在增强国有经济的控制力上。无锡是国有企业挑大梁的工业基地。无锡市各级党委注重教育干部职工正确…     

从首都钢铁公司上市看国有大中型企业对证券市场的积极作用

一北京首钢股份有限公司（简称“首钢股份”）股票已正式发行,发行定价５１５元,流通股３５亿股,筹集资金１８亿元,全部用于企业技术改造。首钢股份上市的影响之所以大于一般上市公司,不仅由于它的盘子大,并采取了新的定价方式,而且由于首钢在８０年代曾经是我国国有企业“承包制”的主要试点企业之一,曾经是中国改革的一面旗帜。现在首钢进行股份制改造并正式上市,是我国的国有企业体制改革和股票市场进一步发展的标志。“首钢”在１９９６年９月已经组建为国家重点企业集团———“首钢集团”。按照《公司法》和现代企业制度要求,以资产为…     

投资主体多元化是深化国企改革的关键环节和现实选择

党的十五大以来，特别是党的十五届四中全会通过《关于国有企业改革和发展若干问题的决定》(以下简称《决定》)以来，我国国有企业改革与发展的步伐明显加快，改革脱困的阶段性目标已基本实现。深化国有企业改革，必须继续坚持“抓大放小”、“有所为有所不为”的方针，必须坚持从产权改革入手，大力推进投资主体多元化。一、投资主体多元化是国有大中型企业改革和发展的必然趋势1.国有企业实现投资主体多元化，符合中央关于国有企业改革的精神。《决定》指出：“股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构，除极少数必须由国家垄断经营的…     

整合业务 创新机制——谈谈北京控股集团的改革与发展

北京控股集团是2005年1月,由在香港注册的京泰实业(集团)有限公司、在香港上市的北京控股有限公司和在境内注册的市燃气集团有限责任公司联合重组成立的一家新的集团公司,是市国资委进行国有经济结构和布局调整、深化国有资产管理体制改革和国有企业改革的产物。集团成立后,按照市国资“委企业重组、业务整合、体制改革、机制创新”的总体要求,不断深化改革,加快了发展步伐。到2005年底,北控集团拥有总资产439.8亿元,净资产235亿元。2005年集团实现销售收入196.7亿元,实现利润总额13.9亿元,完成预算指标的103%。进行了燃气公司与北京控股有…     

省属国有企业摆脱困境的对策

一、我省省属企业的现状及存在问题改革开放以来，特别是“八五”以来，我省的省属国有企业的面貌发生了很大变化，主要表现为资产经营规模扩大，总体经济实力和水平有较大提高。据有关部门统计，1996年本省属企业684户，资产总额622亿元，比1993年增加233亿元，平均年递增20．1％；销售收入完成491．5亿元，比1993年增长17％。随着改革的不断深入，省属企业的经营机制也发生了历史性的变化，一些企业初步摆脱了计划经济体制下形成的传统观念和经营方式，向现代企业制度迈进，逐步走上了自主经营、自负盈亏、自我约束。自我发展的轨道。但是…     

水钢两年扭亏为盈的调查与启示

党中央提出了国有企业三年改革与脱困的目标，今年是实现这一目标关键的一年。江泽民总书记最近指出，打好国有企业改革与发展攻坚战，搞好国有企业，是今年经济工作的重中之重。国有企业三年脱困目标能否实现？国有企业到底能不能搞好？通过对水钢的调查，我们得出的答案是肯定的。贵州省水城钢铁（集团）有限责任公司是三线建设时期经国务院批准，１９６６年建成的一个国家大Ｉ型钢铁联合企业，是大西南重要的钢铁生产基地之一。现有职工３．１万人，总资产４１．３９亿元，为贵州省地方经济的发展作出过积极贡献。在向市场经济的转轨过程…     

深化改革增动力 扩大开放添活力

<正>2024年,黔西南州将深入落实西部大开发综合改革实施方案,推动科技创新,强化人才支撑,深化对外开放,持续增强发展动力活力,全力推进改革开放创新取得新成效。“推进国有企业战略性重组和专业化整合,升格和组建州管一类企业3家,稳妥推进国有企业混合所有制改革,5家国有企业与民营企业合作经营13家公司。”“深化公积金、医疗医保改革,公积金贷款最高限额由40万元提高到60万元,256类药品、8类高值医用耗材平均降价67%,减轻群众负担3.06亿元。”     

围着市场转 跟着市场干

推动国有企业改革和发展，是今年经济工作的重中之重。在需求不旺、市场疲软的情况下，怎样搞活搞好国有企业？山东时风集团研究市场、服务市场，通过加强管理增强市场竞争力，用高质量的产品来扩大市场份额，用有效供给来创造需求，企业迅速发展壮大的实践，为我们提供了宝贵的经验和启示。山东时风集团成立于１９９３年５月。集团成立前，仅有员工７００人，年销售收入不足４０００万元，利税不足２００万元。通过几年的发展，１９９８年生产销售农用三轮车４０多万辆，产销量居全国同行业第一，实现销售收入２２．５６亿元，利税２．１亿…