为有源头活水来——记“全国精神文明建设工作先进单位”胜利油田孤岛采油厂

地处渤海之滨、黄河尾闾的中国石化胜利油田孤岛采油厂,位置偏僻,条件艰苦。自1989年以来,油田生产进入高含水阶段,但全厂上下团结一致,奋发有为,各项事业蓬勃发展,油田开发优质、高效、稳产,已连续19年原油产量稳产在400万吨以上,2003年初所辖的孤岛油田和垦利油田双双被评为“全国高效开发油田”。最近,采油厂又荣获“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。精神文明建设为企业发展提供了强大的精神动力,浓     

地质大观园上锻造品牌

已走过40年开发历程的胜利油田,截至2003年11月底,共探明油田68个,气田2个,投入开发油田67个,累计产油已达8亿吨,彰显着其国内第二大油田的地位。因油藏类型繁多,胜利油田素有石油“地质大观园”之称,开发作业难度高,正因此,锻造了闪耀业界的钻井品牌——黄河钻井。其用企业文化打造钻井品牌,坚持人本管理原则,提升公司核心竞争力,取得了良好的经济效益和社会效益,年经济总量已突破30亿元。     

油田地面工程造价管理模式创新研究

油田地面工程造价管理是油田基本建设最为基础的管理工作之一,直接影响着油田的存续发展能力和社会经济效益。本文系统分析了油田地面工程造价管理面临的新形势、现行管理模式存在的主要问题,以及对油田投资有效控制的不利影响因素,在借鉴相关理论成果的基础上提出构建和推行新的油田地面工程全面造价管理模式的基本构想。     

油田地面工程建设创新为本

目前世界经济增速减缓,中国已经加入WTO,中国石化上游产业在面临前所未有的机遇的同时,也面临新的更大的压力和挑战:国内外石油低成本竞争的压力,国家对石油产品需求的增加以及资本市场对投资者的高回报压力等等。而来自石化上游油气产业的不完全统计,在整个“九五”期间的油田勘探开发成本中,用于地面产能工程建设与管理的投资,占到整个开发投资成本的40％左右。作为勘探开发的最后环节,其重要性自不待言,成为最终体现油田经营管理水平和降     

浅谈油田企业成本预算管理

成本预算管理已经在油田企业得到了较为广泛的应用.但从目前油田企业预算管理实践看,预算管理在很多油田企业还只是流于形式,没有发挥出应有的作用,效果不够理想.     

大庆油田企业文化的基本特征

大庆石油管理局是以生产石油、天然气为主,兼有多种经营的特大型石油联合企业,目前已有25万多名职工。从1960年投入开发以来,已累计生产原油12亿多吨,相当于献给全国人民每人一吨多油;上缴财政1200多亿元,出口创汇400多亿美元。30多年来,大庆油田在为国家作出巨大物质贡献的同时,还在实践中培育了具有大庆油田企业特点的以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的企业文化。大庆油田企业文化产生于油田会战,随着油田开发建设的实践逐步趋向成熟和富于个性。它以油田员工共同的价值观为基础,反映着油田企业的经营理念、价值取向、行为规范和整体精神,对开发建设大油田,改变我国石油工业落后面貌,实现石油自给和石油工业的长足发展,产生了极其深刻的影响。它的基本特征是:     

一周大事(1993年9月27日——10月3日)

中国●我国第一座自营勘探、开发、储量最大的海上油田——绥中36——Ⅰ油田9月26日正式投产。油田位于渤海辽东湾西南海域,油田总储量2.5亿吨,总投资18亿元人民币。●国家主席江泽民9月27日至29日在广州主持召开了中南、西南十省区经济工作座谈会。江泽民在工     

浅谈油田普法教育工作

依法治企在油田的生产经营、企业管理、工会工作、社会治安综合治理等方面都有着根本需要.因此,必须持续加大普法教育力度,提高油田职工的法律意识,特别是增强油田各级领导干部的法律意识和依法办事能力.     

做好外闯市场队伍思想政治工作

塔里木石油勘探开发是我国西部大开发的重中之重。作为塔里木石油勘探开发的先遣部队,中原、四川、华北等六大油田钻井公司承担着重要的任务。近几年来,随着塔里木石油勘探开发的深入发展,甲乙方体制、市场形势、施工程序和要求等都发     

大庆，永远的旗帜

贵刊在第33期推出的《大庆解局》一文,全面、系统、深刻地解析了大庆的创业史、发展史,读来荡气回肠令人感慨万千。大庆从"开发大油田,甩掉贫穷落后的帽子"到建设"百年油田",开创世界油田发展史的奇迹。大庆是面临危局、顽强探索,最终实现凤凰涅槃的典范,为众多国企树立了标杆。大庆在不同的     

让不干油的闯市场

“小而全、大而全”,各行各业同吃原油一锅饭,对于东部老油田来说,在油气生产增长幅度不大,而生产成本和物价不断上升的新形势下,每一个油田都单靠油气来养活那么多人,从长远来看,石油企业的发展是难以为继的.打破单一的石油天然气生产经营模式,以市场为导向,实行多元化开发,让每一个基层细胞都有用武之地,这是胜利油田进行产业结构和队伍调整的成功的一招.按照专业化管理的思路,胜利油田采取“两化两分开”的办法,即推行生产协作专业化和生活服务社     

志存高远 与时俱进 勇创一流——记中原油田第二级中学

中原油田第二高级中学(原中原油田第二中学)位于河南省濮阳市区南海路中段,学校始建于1977年,是随中原油田开发而最早建立的一所学校。 24年来,中原油田第二高级中学油田培养了上万名合格初高中毕业生。教育系统化管理以来教学质量逐年提高,特别是1997年成为纯高中后,高考上线人数逐年攀升,四年迈了四大步,一年一     

塞上明珠——长庆油田分公司第二采气厂

长庆油田分公司第二采气厂(简称第二采气厂),负责榆林气田、子洲气田、神木气田和黄龙气探区、长北国际合作项目的开发建设和生产管理;并担负着长庆油田靖边气田、苏里格气田部分天然气转输外供任务,是长庆油田天然气外输首都北京及华北地区的的咽喉和枢纽。生产区域横跨陕西省、内蒙古自治区的3市9县。目前天然气生产能力达到80亿立方米,是长庆油     

优良传统与时代精神的有机融合

胜利海洋石油开发公司是我国第二大油田──胜利油田下属的专门从事浅海石油开发的企业。胜利油田的浅海石油开发始于１９９３年，１９９４年５月正式组建胜利海洋石油开发公司，目前有职１１０００余人，经过７年多的艰苦创业，在渤海湾南部建成年产２００万吨原油的我国最大浅海油田。企业持续发展的重要原因之一，就是该公司精心培育并不断完善融国有企业的文化传统和时代精神于一体的、具有鲜明海洋特色和企业个性的企业文化，总结并提炼出了“海洋为家、艰苦为荣、以人为本、效益为重”的企业精神，使企业获得了高速发展的精神动力。 …     

油田企业资产管理的现状、存在的问题及应对金融危机的对策

资产作为企业持续生产和经营的载体,是油田赖以生存和发展的重要物质基础,它在为油田创造良好的经营环境、提高企业竞争力、拓展业务社会空间等方面发挥了重要作用,资产管理也因此而显得日益重要.特别是在面临全球金融危机不利影响的情况下,认清资产管理现状,找准问题,拿出解决方法,具有十分重要的意义.     

大港油田第三采油厂

大港油田第三采油厂成立于1988年3月，开发范围地跨河北省黄骅市、沧县、南皮县，油气开发面积1900平方公里，管辖枣园、王官屯、小集等7个油田102个开发单元，共有油水井2000多口，年生产能力为140万吨，占大港油田年总产量的四分之一。     

抗战时期大西北戈壁荒原上一段尘封的历史

已故中国国民党革命委员会(简称民革)中央副主席孙越崎先生是中国重工业建设的开拓者之一.抗战初期,孙越崎临危受命,挂帅开发甘肃玉门油田.他率领近万名石油工人在荒无人烟的戈壁滩上开始了一次前无古人的创举.终于建成中国第一座大油田,年产汽油200万加仑,保证了西北地区的战时供应,为抗战胜利做出很大贡献.     

石油装备科技创新结硕果

中国石油勘探开发研究院机械所是以油气勘探、开发和工程技术研发为主的科研机构。近30年来,机械所在油气勘探、开发及工程的装备技术研究和宏观战略研究等领域取得了丰硕成果,培养和造就了一支具有较高技术水平、扎实理论基础、良好敬业与合作精神的科研人才队伍,形成了一批能够有效解决油气田勘探开发复杂难题的重大专项技术,解决了大量油田勘探开发生产中的技术难题,为石     

“帅才”与“帅位”——采访胜利油田党委书记李晔的断想

胡耀邦总书记、赵紫阳总理视察胜利油田时,曾对油田的工作给予很高的评价。最近,记者采访胜利油田,和油田的党委书记李晔及其他一些领导人谈谈心,交换看法,很受启发。这里发表的是李晔同志的部分事迹和记者的感受。李晔,今年五十六岁,一九四八年参加革命,一九五八年从部队转业到石油工业部工作,参加过大庆石油会战。一九七五年调到我国的第二大油田——胜利油田,先后担任党委副书记、副指挥、指挥、党委书记等职务。李晔在担任胜利油田指挥期间,深入地进行调查研究,端正油田开发方针,大胆起用有专业特长的中、青年干部,雷厉风行地推选改革措施,扭转了原油产量逐年递减的被动局面,使胜利油田进入了一个新的发展时期。     

弘扬胜利企业精神 搞好国营大型企业

我们胜利油田是我国第二大油田,在全国十大企业中名列第七。油田勘探开发28年来,广大职工、家属在渤海之滨、黄河入海口两岸的盐碱荒滩上艰苦创业,为国家创造了巨大的物质财富。建成原油生产能力3554万吨,累计生产原油4.6亿多吨,约占解放以后全国原油生产总量的五分之一。实现工业总产值(1990年价)1228亿元,上缴利税