如何抓好企业思想政治工作——五通桥锅厂加强企业思想政治工作的调查

省级先进企业乐山市五通桥钢厂始终不渝地坚持和加强思想政治工作,以较强的政治动力促进企业经济发展。1988年至1994年,该厂产值连续6年翻番,1994年实现销售收入3230万元,上交利税221万元,名列全国同行业前茅,被四川省轻工厅名命为“职工思想政治工作优秀企业”和“四川轻工双百强企业”。     

团结一心 活力倍增——记汉源化工总厂党政一班人

汉源化工总厂党政一班人在总揽企业经济工作的全局中,把坚持“两手抓,两手都要硬”的方针放在首位,不断对职工进行理想、奉献和艰苦奋斗的教育,培养了一支思想品德好、敬业精神强的职工队伍,促进了企业经济效益稳定增长。1998年上交税费达到225万元,比上年增长40.6％.完成产值、销售收入、利税与1995年相比分别增长257％、202％和264％,实现了三年翻一番的高速发展目标,成为汉源县唯一的国家中型二类企业。总厂党支     

拥抱辉煌一酒神

李敬样真神! 他承包蔡家湖酒厂才一年,就抱了个大金娃娃。年终帐目一公布,就让一○三团6000多名干都职工大吃一惊:1993年,李敬祥厂长带领全厂90名职工,生产系列白酒776吨,实现产值1400万元,上交利税275万元,职均创利     

思想政治工作的三个结合

在《金溪县无线电厂抓两个文明建设的调查》一文中说:该厂是一个以生产电唱机系列产品为主的县办国营小型工厂。1988年上半年,总产值、全员劳动生产率、上交国家利税,分别比上年同期增长30％、40％和50多。该厂之所以取得较为显著的经济效益,是     

首钢思想政治工作对高校工作的启示

首都钢铁公司是我国大型工业企业体制改革知名度很高的试点单位,经过13年不不平凡的历程,在改革的驱动下,其建设成就不仅在国内众口交誉,在国际上也引起了反响。首钢的经济效益,在全国大型钢铁企业中首屈一指。改革以来,实现利润连续每年以20%的速度递增。1991年实现利税29.14亿元,实现利润23.6亿元,比上年增长35.88%。上交国家利税费比改革前的1978年翻了两番多。留利10亿元以上。企业有了自我积累、自我改造、自我发展的能力。职工实际收入也有较大的提高。     

勤政务实 企业兴旺——记汉源唐家联合铅锌矿党政一班人

汉源县唐家联合铅锌矿党政一班人,在总揽企业经济工作的全局中,把做好人的思想政治工作,抓好干部勤政务实作为增强企业活力的根本工作,促进了企业生产的不断发展,经济效益稳步增长。1995年全矿完成产值、收入、上交利税分别比上年增长130％、108％和     

金凤凰的翅膀——记发展中的凤凰雪茄烟厂

凤凰雪茄烟厂座落在凤凰县城西郊,诞生在党的十一届三中全会春风吹拂过的大地上。从1980年到1990年,短短10年,这个街道小厂,职工由几十人到2500多人,固定资产由1.9万元到2800多万元,工业总产量由399大箱到17万多大箱,总产值由25万元到1.0466亿元,税利由4.2万元到8263万元,仅1988年上交的利税,就比凤凰1949年至1982年33年中全县财政总收入还多1281.8万元。1988年湖南省100家最大工业企业及50家经济效益最佳工业企业,凤凰雪茄烟厂分别名列第33位和第8位。1988年中国500家最佳经济效益企业,凤凰雪茄烟厂进入中国烟草行业第78位。     

关于北京焦化厂民主管理工作的调查

北京炼焦化学厂是生产焦炉煤气、焦炭和煤化产品的综合性化工企业。现有职工7115人。1985年实行厂长负责制以来,不断加强和完善了职工民主管理工作,在实践中逐步建立了一套适合本厂实际情况的民主管理体系,较好地发挥了职工的积极性、智慧和创造力,为改善经营管理、促进技术进步、提高经济效益起了积极作用。1985年实现利税8250万元,比1984年增长41.04％。之后生产年年有发展,到1988年实现利税10783     

七团履行集体合同职工满意

农一师七团重视履行集体合同,维护企业整体利益和职工的合法权益,调动了职工的积极性。 该团始终坚持一年召开1至2次职代会,认真听取和审议团长行政工作报告,审查团生产经营承包责任制办法等重大决策;实施职工提案征集处理工作,保证了职代会审议审查企业重大政策和职工生活福利问题的质量。 严格按照《七团2002年集体合同》,坚持土地承包“公开、公平、公正”的原则,对承包的地号、面积、等级、期限、上交指标进行张榜公布,签订     

一次成功的改制

眼案例演2002年4月,拥有6亿元资产、5000多名员工的国有商业企业唐山百货大楼,结束了近20年国有企业的历史,全部国有资产退出企业,5000多名国企员工全部改变了身份。面对如此巨大的变化,唐山百货大楼的经营不仅没受到丝毫的影响,相反改制促进了企业的快速发展。改制当年,企业实现销售额8.47亿元,实现利税4050万元,利润1050万元,利税和利润分别同比增长51.4%和26.2%。职工年人均收入达到万元,股本分红率12%。2003年,企业在遭受非典疫情冲击的情况下,10月底实现销售额7.9亿元,利润1153万元,股本分红率20%以上,企业资产负债率由改制前93%降至80…     

吴宗江的治厂之道

一个陷入困境的国营大厂,一位开拓型的企业家,二者融合在一起,竟然出现了奇迹。自1984年至1988年间这个国营大厂上交国家利税由1984年的664万     

三十三团为农业一线职工减负312万元

今年以来,农二师三十三团在土地长期固定、两费自理承包、生产自主经营、划分职工自用地等多项工作中取得了突破性进展。该团始终坚持“土地长期固定、生产自主经营、成本费用自理、负担只减不增、收益风险共担、享受社会保障”的政策,加大承包土地长期固定的宣传,出台了相应的给农业一线承包职工减负实施办法。一是对2006年农业一线植棉承包职工,按50亩一个计划内标准定额以下给予减负;二是每亩减负(计划内)31元;三是超过团平均上交指标76公斤(计划内)植棉承包职工定额减负面积内的每亩再减负14元;四是对植棉亩上交指标超过100公斤的承包职…     

代表与维护

一团制定责任制维护职工利益李国立农一师一团党委在制定2005年农业单位责任制的过程中,坚持原则,对土地承包进行了调整,年初制定农产品的订单机制,维护了职工合法利益。2005年一团经营承包责任制办法与上一轮责任制办法相比,土地承包期由过去的一定3年,调整为“固定的土地”承包期一定5年,非固定的土地一年一定;上交指数由原来的一定3年不变,调整为一定5年不变;全团承包棉田上交实物量比师市下达的指导性上交实物量下调13.6公斤/亩。     

浴火重生创新业——甘肃东兴铝业公司破产改制工作纪实

甘肃东兴铝业公司是由原甘肃铝业(集团)有限责任公司和华兴铝业有限责任公司政策性破产后重组的。这两家企业分别是1966年和1988年建立的。几十年来,两家企业从年产2000吨电解铝的小厂发展成为年产8万吨电解铝的国家大型二档企业,成了当地的利税大户。为了这个变化,为了这个成就,两家企业的领导和职工付出了艰苦的努力和巨大的代价。     

加强国业党建工作 促进国有企业健康发展

近年来,高唐县以“保持先进性,增创新优势”为主题,探索走出了抓国有企业党的建设,促大集团带动战略、求县域经济持续快速发展的新路子,培植起了一批以全面最大的农用车制造企业时风集团、全国著名的高档铜版纸制造企业泉林集团和国家级农业产业化龙头企业蓝山集团为代表的国有骨干企业群体,壮大了地方经济财政实力。2003年,全县国有工业企业销售收入,实现利税、上交税金占全部规模以上工业企业的比重分别达到78.73%,90.31%和94.15%,国有企业经     

加强职工教育 促进企业发展

四川明珠电力股份有限公司党委在转换企业经营机制过程中,抓住难点、热点,认真做好职工思想教育工作,为企业改革、发展、稳定提供了有力保证,去年完成发电量25521.9万千瓦时,实现工业总产值4722.09万元,利税2198.91万元,分别比上年增长22.44％、60％和57.92％。今年比去年同期又有一定的增长。     

承包制面临的问題与对策

承包制是符合中国国情、适应生产力发展的一种经营机制。但是,由于推行时间短、经验不足、配套法规和制度不健全等方面的原因,确实也存在着不完善的地方,从目前看,主要有以下几个方面的问题。 1、承包基数普遍偏低确定承包基数是承包制的关键环节。能否合理确定承包基数,直接关系到国家、企业、职工和承包者的利益。三年多的实践表明,“包死基数、确保上交、超收多留、歉     

全员劳动合同制初探

北京市全员劳动合同制的试点工作是在优化劳动组合的基础上,从1988年9月北京市煤炭二厂开始的。截止到今年3月底,全市已有23家企业2万名职工进行了全员劳动合同制试点。其中工业10户,商业、饮食业等13户;全民所有制企业21户,区、县、局所属集体所有制企业2户。其中有中小型企业也有大型工商企业。除了极少数职工准备调出等原因未与企业签订劳动     

优化外部环境 深化内部改革——近年我省搞好大中型企业情况简述

增强企业活力,特别是增强国营大中型企业的活力,是以城市为重点的整个体制改革的中心环节。山西是大中型企业比重较大的省。按财政口径统计,现有国营大中型企业443个,仅占工业企业总数的29。4%,但拥有固定资产原值占74.2%,完成工业总产值占75.9%,实现利税占75.8%,上交利税占了6.89%,具有举足轻重的地位。但是近年来,我省大中型企业普遍缺乏活力、效益低下,已成困扰我省经济发展的     

坚持“三改一加强“推进企业持续快速健康发展

兖矿集团有限公司在深化改革中紧紧抓住构建多元投资主体、技术与管理创新、优化产业结构等关键 ,推动了企业的持续快速健康发展。销售收入、利税总额、利润、综采单产连续４年名列全行业第一 ,煤炭生产放顶煤核心技术、上市公司获利能力达到世界先进水平。１９９９年与改制前的１９９５年相比 ,销售收入、利税总额、利润分别从４２ .３５亿元、７ .８８亿元、３ .１２亿元增长为７２ .４６亿元、１４ .０４亿元、５ .０６亿元 ,分别增长了７１ .１ %、７８ .１７ %和６２ .１８ %。一、分层次构建多元投资主体 ,形成有利于企业发展的新体制…