国际化经营环境下中国本土企业战略的选择

国际化经营给中国本土企业的战略实施带来了许多挑战,中国本土企业如何有效地进行战略定位,选择有效的战略模式,对中国企业的发展具有重要影响。战略定位是管理和执行战略的基础,战略共识是战略实施的保证,文化融合是战略执行的重点,企业要根据自身的环境,制定有效的战略,提高战略执行力。     

中国企业在国际化经营中打造“核心竞争力”的战略选择

在国际化经营中如何打造＂核心竞争力＂,突破发展瓶颈,把企业做大做强,这是中国企业面临的重大课题。在机遇和挑战面前,真正使中国企业走出去,实现海外的成功并购,形成有核心竞争力的跨国公司,这就要求中国企业在广泛吸收国际化经营管理经验的基础上,从自身的条件和优势出发,制定适合自己的国际化经营战略。     

中国的企业国际化战略

企业国际化，是指其销售国际化、生产国际化、融资国际化、服务国际化和研发国际化，按照国际惯例运作。广义的企业国际化，不仅包括对外投资，而且包括对外贸易；不仅包括境外合资，而且包括国内合资。根据中国具体国情和现实运作，中国的企业国际化战略可分为两大层面：一是“引进来”的企业国际化战略，二是“走出去”的企业国际化战略。“引进来”的企业国际化战略1．嫁接外资型战略。中国企业在国际竞争中常常处于不利地位，其原因固然是多方面的，信息不灵、销售不畅无疑是其重要原因之一。通过利用合资经营、合作经营、补偿贸易、运…     

浅谈实施国际化名牌战略

我国发展名牌产品面临的竞争形势严峻,面对发达国家的跨国公司兵临城下,中国企业实施名牌战略已成当务之急.为此,企业要具备名牌经营战略适时转移的思维,积极实施由名牌国际化向国际化名牌的战略转换.一是品牌规模扩大化成长的战略;二是品牌集团化成长战略;三是品牌多覆盖化经营成长战略;四是品牌国际化经营成长战略.在观念上要走出名牌战略就是追求"轰动效应"、"现有品牌"、"名高货畅"、"经济价值"等种种认识误区.     

析我国跨国公司发展的现实条件

○析我国跨国公司发展的现实条件俞梅珍企业走向跨国经营是我国市场经济与对外开放发展的必然结果。可以说，企业国际化经营的不同发展阶段，是以相应等级的国际化企业组织为载体的，跨国公司的形成乃是企业跨国经营的高级形态。在我国目前的条件下，能否建立与发展真正意...     

中国企业与国际化经营

随着全球经济日益一体化 ,企业国际化经营问题已成为中国理论界和企业界的热门话题之一。本文根据经济发展程度、文化习俗、资源状况等因素把世界各国 (地区 )划分为四种类型 ,指出企业进行跨国经营必须在遵循市场经济规律和国际惯例的同时 ,认真分析研究国内外环境和企业的比较优势、比较弱势 ,针对不同类型的国家采取不同的战略 ,并进一步讨论了中国企业在国门内如何进行国际化经营的问题。     

从特许经营看企业品牌经营战略

特许经营是企业实施品牌扩张策略的主要经营模式.我国企业不注重也不善于品牌经营,缺乏利用知名品牌实施特许经营的经验,使我国的国际化品牌培育数量稀少.为此,我们要转变观念,注重设计企业形象和品牌形象,大力实施品牌经营和发展战略.     

我国企业实施"走出去"战略的实证分析

十六大报告提出:"实施‘走出去'战略是对外开放新阶段的重大举措."2001年中国加入WTO,标志着我国走向经济全球化的态势,"国内竞争国际化,国际竞争国内化",意味着任何一家国内企业,从成立那天起,面临的就是国际竞争.怎样实施"走出去"战略,实行国际化经营,成为我国企业必须认真研究的课题.     

注重企业战略管理 防止陷入管理“误区”

决战市场,战略制胜。企业经营管理战略具有全面性、长远性、抗争性和纲领性的特点,它重在研究市场环境的变化,重在研究市场和竞争对手,并为企业整体性的发展明确了思路和原则。企业经营战略是企业发展的灵魂。为应对市场激烈变化,许多企业都把企业的经营战略管理摆到一个较为重要的位置,制定创新、品牌、人才、多角化、外向发展等战略,并按照战略目标与规划的要求,调整企业组织形式,规范管理体制,选择投资领域,扩张企业实力。但也有一些企业,由于战略目标制定的盲目和没有把握好战略实施的步骤与节奏,企业经营战略没有达到促进企业发展的目的,经营战略陷入管理的误区。     

美日企业国际化经营比较

一些西方学者曾试图建立能够适用于各类国家企业的跨国经营理论。我们认为,试图建立一个可解决所有问题的统一模式的想法是不现实的。不过,如果我们认真分析发达国家,特别是美国和日本企业的国际化经营过程,解剖以美日企业国际化经营为背景而形成的国际投资理论,并从中了解一般的规律,那对我国企业发展国际化经营无疑是有帮助的。     

我国上市公司资本结构优化研究

资本结构的研究是一个多因素、多变量、多层次集合而成的复合性系统。如何选择最优的资本结构,实现公司市场价值的最大化,已经成为现代企业融资与治理的核心问题。     

从贴牌生产到自创品牌——中国企业跨国经营的战略选择

在全球产业分工体系中,中国企业面临着许多挑战,虽然贴牌生产是适合当前中国企业跨国经营的必然选择,但从长远看,中国企业要在世界范围内立足,没有自己的品牌,充其量只能是一间效益好的产品加工厂而已.因此,中国企业不能满足于贴牌生产,更要重视在国际市场上加强品牌建设,打造中国的自有品牌.     

论当代中国大众文化的发展战略

化战略就是指一个国家和地区发展化的基本指导思想、目标、方法和策略。当代中国大众化发展战略主要包括国内发展战略和国际发展战略两大部分。国内发展战略主要包括民族化战略、本土发展战略、品牌经营战略、化产业战略等；国际发展战略主要包括自主发展战略、走出引进战略、国家利益战略等。中国大众化发展战略的根本目标就是建设中国特色社会主义的大众化。     

国际视域下的“中国梦”解析

从国际视角来看,“中国梦”与世界的和平发展有着密切联系。“中国梦”的提出不仅对中华民族的复兴有着重大的指导意义,而且对推动世界和平发展产生重大影响,其实现也离不开一个有利的国际环境。当前,“中国梦”的实现正处于重要战略机遇期,也面临国际环境的诸多挑战。为此,中国应当顺应世界潮流,积极调整外交战略,为“中国梦”的实现打造一个有利的国际环境。     

西方国家行政组织变革的战略研究

西方国家行政组织的动荡性、公众需求的多样化和传统行政组织陷入深深的困惑，是西方国家行政组织变革的背景。因此．西方行政组织变革的战略定位必须放在目标、功能、结构、内外关系和核心理念等方面．必须采取改革行政组织DNA、组织流程再造和重理组织内外关系的战略措施。这种行政组织的变革战略对我国机构改革具有重要意义。     

抓住机遇迎接挑战 --关于长春市企业应对入世后五年过渡期的思考

在加入WTO前五年过渡期内，长春市企业将迎来产品出口扩大，利用外资数量增加，产业结构调整，与跨国公司合作加强，企业改革进一步深化等诸多机遇；同时也面临国外产品进口增加，服务业市场开放等一系列挑战。因此，在五年过渡期内，长春市企业必须尽快熟悉WTO规则，加快现代企业制度建设的步伐；调整发展方向，积极实施国际化战略；全面提高企业的技术创新能力，以应对加入WTO所带来的机遇和挑战。     

“钻石体系”下的山西煤炭产业竞争力研究

波特的“钻石体系”强调在没有要素禀赋的情况下，企业如何抓住每个环节主动提高国际竞争力而非被动依赖先天优势，该分析范式完全适合对山西煤炭产业竞争力的分析。目前影响山西煤炭产业竞争力的主要因素有：生产要素、国内市场需求、企业战略、结构及同业竞争等，面对机会与挑战并存的态势，山西煤炭产业必须充分发挥非天然资源的其他生产要素的优势，获得相关产业如电力、钢铁产业的支持，加强同业合作，改变煤炭产业内部恶性竞争的局面，真正提升自身的竞争力。     

论提高农民组织化程度的必要性

从当前中国农民组织化程度低的国际差距、应对农村经济战略转型和市场竞争、保护农民利益、促进农业决策的科学化与合理化、为农业发展争取更好的国际环境等几个方面看,提高中国农民组织化程度极其必要。     

循环经济立法之比较研究——对我国清洁生产法制建设的思考

发展循环经济是国际社会在实施可持续发展战略中提出的一种新的社会发展理念.目前越来越多的国家采用立法方式来保障循环经济的建立和发展.本文在充分比较中、美、德三国循环经济法制建设成果的基础上,结合我国循环经济立法中存在的主要问题,对中国循环经济法律制度的建立和发展提出了一些有益的建议.     

论企业国际化和国际化企业

企业国际化与国际化企业是当今国内外理论界和企业界研究和实践的重要课题之一.本文对有争议的企业国际化和国际化企业的含义、特征、类型和评价原则等问题进行探讨性分析.