中国石化企业文化建设的现状、问题和对策

为了把企业文化建设成为企业核心竞争力,中国石化加强企业文化建设的对策和措施,第一,将企业文化核心理念具体到企业的习俗和礼仪中,把企业习俗和礼仪当作企业文化的基础工程来建设。第二,按照企业形象识别系统(CIS)全面改造企业文化核心理念。第三,进行企业文化整合。第四,开展企业文化核心理念建设审计活动。第五,加强企业文化系统管理。第六,从企业文化建设到构建文化型企业,再到企业美学管理,让企业文化成为企业发展的原动力。     

企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化代表着具有企业个性特征的企业价值观、企业精神、企业形象、企业道德和企业理念。借助良好的企业文化的作用对企业进行有效的管理,有利于企业走向市场,有利于企业振奋精神,有利于企业价值观的确立,有利于企业塑造形象,有利于企业发扬民主,有利于提高企业员工素质。     

企业凝聚力建设路径探析

企业凝聚力作为企业竞争软实力,对于企业发展作用重大。文章以企业凝聚力为研究对象,分析影响企业凝聚力的主要因素以及企业凝聚力和企业绩效的关系,在此基础上基于新时代企业发展实际提炼出提升企业凝聚力的方法和途径,推进企业凝聚力建设可持续发展。     

加强企业文化建设必须处理好三个关系

企业文化是现代企业的灵魂,是企业发展的内在驱动力。建设现代化的一流企业,必须建设优秀的企业文 化,明确企业文化与企业发展、企业文化与思想政治工作、企业文化建设与创新的关系。     

企业文化与战略管理

企业文化与企业战略都是随着企业的发展而发展的,两者关系十分密切,企业文化对企业战略的实施具有推动作用。有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略。认识企业文化和战略管理的地位和作用以及两者的相互关系,考虑了企业文化与企业战略的相容,重视了企业文化的因素,成功地制定和执行企业战略,企业就一定会适应瞬息万变的市场,企业的竞争力就一定能在市场中充分显现。     

我国企业文化建设之路刍议

企业文化作为企业的软资源，一直受到世界各国企业的关注。鉴于企业文化在企业中的核心地位，我国企业必须依照时代的要求重塑自己的企业文化。我国企业文化的建设，主要包括五个方面：创新的企业价值观念；加强人本管理；力推创新事业；立足国情，博采众长；跨文化营销。     

现代企业制度下的管理创新

加强企业管理,创新企业内部的管理机制,是我国当前国有企业在建立现代企业制度改革中一个亟待解决的问题。根据对云南企业的调查分析,一些企业虽然初步建立了现代企业制度．但因管理水平不高而影响并制约着企业市场竞争力和经济效益的提高。认真分析研究当前企业管理存在的问题．探索现代企业制度下的企业管理创新,对进一步促进企业的改革发展,提高企业的市场竞争力和经济效益,具有重要的现实意义。     

试论思想政治工作在石油企业发展中的作用

石油企业思想政治工作在企业改革发展中是不可或缺的。石油企业只有加强思想政治工作,才能确保企业稳定和谐可持续发展。思想政治工作在石油企业发展中具有重要作用:一是确保我国石油战略安全,促进企业科学发展;二是促进企业文化形成,增强企业的凝聚力;三是帮助企业形成核心价值观,提升企业核心竞争力。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

培育优秀企业文化 打造企业核心竞争力

企业文化是企业在生产实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,日益为广大成功的企业所关注。培育优秀的企业文化,打造企业核心竞争力是关系到企业生存和发展的重要课题。建立优秀的企业文化是一个复杂的系统工程,需要企业不断的努力和执着的追求才能完成。     

浅析企业文化在企业管理中的重要作用

企业文化是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的,能够推动企业发展壮大的,企业特有的意识形态和物质财富的总和。企业文化在企业管理中具有重要的作用,表现为：企业文化在企业发展的过程中起着重要的导向作用,能够增强企业的凝聚力和向心力,有利于企业形成激励机制,对企业和职工行为有约束作用,是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。     

中小旅游企业的企业文化建设研究

根据有关国家标准，大多数旅游企业都属于中小企业。企业文化在中小旅游企业的经营管理和发展战略中有重要的功能，在日益激烈的市场竞争中，中小旅游企业必须重视企业文化的建设，这对企业的兴衰成败有着决定性作用。人的因素是企业文化建设中的精髓，在中小旅游企业中，人的因素主要包括企业领导者和企业员工，抓好企业领导者行为文化和企业员工行为文化的塑造，就抓住了中小旅游企业文化建设的关键。     

着力构建和谐企业 实现油田健康发展

构建和谐企业不仅是加强企业自身建设,实现企业持续快速高效全面发展的需要,也是现代社会对国有企业的要求。构建和谐企业要着力实现企业内部的和谐、企业与企业的和谐、企业与社会的和谐。以企业自身的和谐推动石油行业和整个社会的和谐发展。     

正确处理企业管理、改革与发展三者的关系

本文从三个方面论述正确处理企业管理、改革与发展三者的关系。第一部分论述企业管理与企业改革,其论点是:企业管理和企业改革是相互促进、相辅相成、相互保证的关系;第二部分论述的是企业管理与企业发展,其论点是:企业管理和企业发展的关系十分密切;第三部分论述了企业改革与企业发展,其论点是:企业改革不仅与企业管理存在密切关系,而且与企业发展也存在密切的关系。     

以习近平新时代文化思想建设高度市场化的企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业最基础的力量。高度市场化企业由于多样化生产组织方式,形成多种企业文化交织,对企业生产、安全、经营、创新带来不利影响。企业文化建设必须以党和国家政策为根本,以地方政府和上级要求为导向,结合企业发展战略和生产组织方式,充分消化吸收各队伍优秀企业文化,培育和创新具有本地区、本企业特点的企业文化,使之成为企业发展的不竭动力。     

企业社会责任——企业与社会共赢的选择

随着企业经营环境的多元化、全球化,企业社会责任逐渐成为企业面临的一个新挑战。对企业而言,企业社会责任作为现代企业提升竞争力、获得可持续的发展的路径,已日益成为企业长期稳定发展的重要因素。对社会而言,企业社会责任能有力地推动社会物质文明与精神文明的进步,使社会走向和谐与繁荣。由此,企业社会责任是企业与社会共赢的选择,企业在其使命和战略目标中明确规定企业的社会责任取向是非常必要的。     

略论企业文化建设

企业文化是现代企业求生存谋发展的核心能量。企业文化的核心内容是企业的先进价值观,是与时俱进的科学发展观。企业发展的战略目标是企业先进价值观的客观体现,是激励职工充分发挥潜能为之奋斗的美好远景。大力开展企业文化建设,是当代企业谋发展的大势所趋。企业文化建设应遵循具有共性的基本原则,从实际出发,选择或探索有效途径,建设有特色的企业文化。     

浅谈加强企业文化建设的措施

企业文化的提出,是对企业科学化管理理论的进一步完善,它渗透到企业一切活动之中,成为企业灵魂之所在,是企业最牢固、最有活力的精神基础。企业文化建设是现代企业适应市场经济、提高核心竞争力的必然要求。建设优秀的企业文化,已成为现代企业的共识。要建设优秀企业文化,就必须坚持与时俱进,加强制度建设,全面提升企业管理者和员工的素质。     

浅谈建设企业文化构建和谐企业

注重企业文化形式而忽略内涵，企业文化脱离企业管理，将传统文化等同于企业文化，忽视企业文化的创新，是企业文化存在的误区。建设企业文化，一是加强对企业文化的研究；二是协调企业文化与社会文化的关系；三是注重环境对企业文化的影响；四是完善管理体制和规范管理制度；五是以人为本构建和谐企业。