湖北宜化集团有限责任公司

湖北宜化集团有限责任公司(以下简称宜化)是全国520家重点企业之一,是湖北省85家重点企业和9家技术创新试点企业之一,也是宜昌市委、市政府扶优壮强首家企业。1978年建厂,1981年投产时总资产仅1359万元,经过二十多年的奋斗,宜化已发展成总资产18.3亿元的大型企业集团,控股一家上市公司(湖北宜化化工股份有限公司)、拥有一家中外合作经营企业(宜昌宜化太平洋热电有限公司)和一     

欲知“中国制药之王”的崛起之道,且看——确立精神支柱 创出辉煌业绩

1985年6月,第一军医大学共产党员、药学教授赵新先同志带领5个年轻人来到深圳,在荒凉的笔架山下创建了南方制药厂。经过10年的艰苦创业,现已发展到6000多人;企业由创业时的500万元借款,发展到今天拥有70亿元总资产;由最初的一个南方制药厂,发展到今天拥有8大产业、109家企业、13家国外公司的大型企业集团。在全国20多     

靠科技开辟大杨之路——谈企业家李桂莲

全国功勋企业家、大杨企业集团董事长兼总经理、杨树房镇党委书记李桂莲同志,成功地开辟了一条颇有特色的农村工业化、城市化、现代化道路,就是“乡镇企业——开发小区——农民城”。她在1979年创办了当地第一家企业杨树房服装厂,10年后发展成为大杨企业集团,现有成员企业48家,资产总值5.8亿元,职工700人。     

北京燕京啤酒集团公司依托优势创品牌

北京燕京啤酒集团公司1980年建厂,1993年组建集团,是北京控股有限公司旗下企业。在发展中,燕京坚持规模扩展和效益增加并举的方针,经过三步大跨越,从起步时投资640万元的小型啤酒企业,发展成为拥有总资产63亿元,员工18000人,占地233万平方米,年产销能力超过200万吨的全国大型企业集团。目前,燕京啤酒集团是国务院重点支持的520家大型企业之一,拥有控股子公司(厂)20个,其中啤酒生产企业14个,相关和附属产品企业6家。产品有7     

谁栽“莲花”遍地香——李怀清的扩张之道

十多年前,莲花味精厂是一个年产400吨、技术落后、资金紧张、市场狭小的公办小厂,企业危机四伏,摇摇欲坠。受命于危难之际的李怀清任厂长之后,经过十多年的发展,如今,莲花味精已从地方小厂跃升全国500家最大工业企业之列,规模位居全国食品制业第一位,拥有职工1.5万人,资产总额25亿元,成为世界第一大味精企业集团。     

为国企改革发展提供坚强的组织保证

宜化集团前身是宜昌地区化工厂,始建于1977年,经过20多年的奋斗,现已发展成为集工、商、贸于一体,跨地区、跨行业、多元化经营的综合性企业集团,总资产由建厂初期的不足900万元。扩大到15亿元,1996年跻身于全国300家大型优势企业行列,综合经济效益指标居全国同行业之首。 20多年来,宜化走过了一条成功—失败—成     

河南神火集团有限公司

河南神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产加工为主的跨行业、跨地区的国家大型企业集团,系全国520家重点企业之一。企业总资产逾40亿元,净资产24亿元,职工人数1．27万人。集团拥有12家全资、控股或参股企业,分布在河南、上海、广东等地,其中河南神火煤电股份A股“神火股份”1999年8月在深交所挂牌上市。     

华泰集团努力打造全球最大的新闻纸基地

华泰集团是集造纸、化工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务于一体的国家级重点高新技术企业．是全国500强企业、山东省政府重点培育的24家大型骨干企业和20个知名品牌企业之一．中国上市公司百强排名第28位，全国大企业集团竞争力排名第3位。公司现有总资产136亿元，     

塑起军办企业在特区的良好形象

1985年6月,第一军医大学共产党员、药学教授赵新先同志带领5个年轻人来到深圳,在荒凉的笔架山下创建了南方制药厂。经过10年的艰苦创业,现已发展到6000多人;企业由创业时的500万元借款,发展到今天拥有70亿元总资产;由最初的一个南方制药厂,发展到今天拥有8大产业、109家企业、13家国外公司的大型企业集团。在全国20多个省市设立了130个销售网点,产品现已进入东南亚和欧美市场。1995年11月,由国家经贸委、国家统计局推出的中国工业企业综合评价最优排序中,三九企业集团荣获满     

蜀中大地

我省大企业集团在西部规模优势突出西部地区大企业集团(资产和营业收入均在5亿元以上的“双五亿“集团)有关资料的分析显示:四川大企业集团数量、资产、收入均居西部首位,呈现出较强的规模优势。从数量上看,2001年西部地区“双5亿“大企业集团共186家,主要集中在四川、陕西、云南和重庆,四个省(市)的大企业集团111家,占西部总数的60%。其中,四川41家,占西部总数的22.0%,位居第一。从资产上看,西部186家“双5亿“大企业集团2001年末资产总计为7234.37亿元。其中,四川大企业集团规模最大,其年末资产总计达1562.92亿元,占西部合计数的21.6%。从营业收入看,2001年,西部地区“双5     

如切如磋 如琢如磨——湖北华阳集团董事长陈守全谈治企之道

湖北省华阳集团是中国汽车工业重要的零部件企业集团。企业成立10年来,不断进步,发展创新,从一个几百人生产单一品种的小厂发展到今天拥有10家分公司,以生产汽车及汽车零部件为主体,中外合资合作多种经济成分相互支撑,总资产达5.5亿元的企业集团。     

在新经济组织中开展党的工作的探索

确立社会主义市场经济体制以来,新经济组织大量涌现。截止1994年底,全国共有乡镇企业184万家,外商投资企业17.4万家,企业集团0.8万家,股份制企业1.3万家,私营经济23.8万家。     

中天发展控股集团有限公司

中天发展控股集团有限公司(简称中天集团)是一家以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司,浙江中天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成员企业。2009年,中天全集团营业总收入达到255亿元,利税总额超     

为企业集团把脉

截止1997年底,不包括民营和乡镇企业,全国企业集团已达1000多家,这着实令人兴奋和欣喜,但振奋的同时,目前企业集团发展的种种表现也让人不无忧虑。 贵在求强不图大 一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径,就是把相关企业放在一个企业集团。在没有科学的重组战略的情况下盲目归大堆,像穿糖葫芦一样将企业串在一起,最后只能导致更大的失败。     

大吴镇企业产值突破十亿大关

12月5日,对贾汪区大吴镇人民来说,是一个难忘的日子:全镇企业总产值在全市各乡镇中率先实现10.08亿元,利税6000万元。镇辖14个村,村村工业产值超千万元,有4个村超亿元,建平村实现双亿元;新批江苏顺通集团、江苏建平集团、江苏京运集团等三家省级企业集团和徐州宏达集团、徐州金厦集团、徐州蓝巴斯集团等三家市级企业集团;全镇提前一个月实现向企业产值十     

中天建设集团 负责任的企业公民

1996年,中天建设集团改制以来,"中天"坚持以人为本、坚持市场化经营,取得了快速健康的发展。公司营业额增长了12倍,利润增长了48倍,员工收入增长了10倍,企业纳税增长了15倍。2007年,集团营业收入超过190亿元,纳税超过8亿元。是全国500强大型企业集团、全国质量管理奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中华慈善奖企业。     

培育大集团是武汉经济发展的战略选择

一武汉市的企业集团源于80年代初的横向经济联分,近年来虽然取得了长足发展,但从总的来看,我市企业集团的发展还很不平衡,大多数集团规模小,起点不高,功能单一,联结纽带较弱,远远不能适应市场经济发展的需要,在国内外市场上还缺乏竞争实力。据对全市32家工业企业集团统计,1994年产值过5亿元的     

从“八达”看民营企业的走向

由1985年建厂的五星啤酒厂保定联营厂发展而来的河北八达集团,现已成为河北省23家大型支柱性企业集团之一,总资产达30亿元,销售收入10亿元,利税1亿元。该企业之所以能够在不太长的时间得到如此迅猛的发展,除了经营机制比较灵活和有一个懂经营、善管理,务实创新,勇于开拓的领导班子外,很重     

海南省企业集团调查显示：发展态势良好 提高仍须发力

从目前发展现状来看,我省企业集团已初步具备了一定的经营规模和发展实力,形成了较为良好的发展态势。其特点是:企业集团实力增强;营业收入持续增长;出口销售总额大幅上涨,投资收益快速增长;民营集团发展迅速,占集团总数“半壁江山”。据国家统计局海南调查总队对我省海航、民生燃气等8家企业集团的调查显示,2005年资产总额达597.4亿元,比去年同期增加40.4亿元,增长7.2%;营业收入达171.5亿元,同比增加19.9%;出口销售总额达到4亿元,比上年同期出口销售总额提高36%。平看绩效,显示出海南企业集团经营规模在扩张,经济实力在增强,对全省经济的快…     

积极培育发展武汉市企业集团的报告

改革开放以来特别是近年来,我市企业集团取得了长足的发展,在全市经济中起着越来越重要的作用,但面临的矛盾与问题仍然不少,与当前经济发展的要求相比,差距还很大。市委、市政府应当进一步采取相应对策,促使我市企业集团不断完善和发展壮大。 一、我市发展企业集团的成效 我市企业集团源于80年代初的企业横向经济联合,随着经济体制改革的深化和国家的大力推动,80年代中后期开始涌现并迅速发展。到1994年底,全市共有企业集团127家。其中以工业为主体的集团54家,以商贸为主体的21家,以建筑和房地产为主体的12家,以高科技为主体的4家,其它类型集团36家。企业集团的发展壮大,对我市改革开放和经济发展起到了重要作用: 一是企业集团成为我市企业改革的先锋,为改革深化发挥了示范作用。大多数企业集团内部改革力度大、经营机制转换彻底,已走在全市企业的前列。象凌云集团(空军18厂)实行“合资企业的机制加上准军事化管理”,仪表集团通过推行分厂制探索大型企业小型化经营的路子,中商集团全面导入企业形象设计,等等,都为全市企业改革的深化积累了经验。