班组长培养选拔工作初探

班组工作是企业的一项基础性工作，在企业两个文明建设中的作用是毋庸置疑的。班组长作为班组的“细胞核”、“主心骨”，其自身素质的高低、能力的大小对班组的建设和发展起着十分重要的作用。当前，大部分企业管理者都意识到了班组长在企业管理中的重要作用，对班组长的使用普遍较为重视，对班组长的放权也颇为大胆，但是却往往忽视班组长培养、选拔工作，致使不少上任的班组长素质不高，能力不强，从而阻碍和影响了班组乃至企业的发展壮大。为进一步搞好班组工作，笔者认为，在班组长培养、选拔方面，可考虑采取以下措施：一是实行班组长…     

明确班组长责权利深入开展班组劳动竞赛

班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，在企业管理中的重要性是不言而喻的。明确班组长的责权利，深入开展班组劳动竞赛，才能促进企业安全生产稳步发展。     

企业班组安全生产管理对策

班组是企业安全生产的最基本单位,做好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久安。企业领导要从思想上认识到班组安全管理的重要性,把班组安全管理工作纳入企业的发展目标,通过选配、培训全面提高基层班组长的素质,开展多种形式的班组安全活动,不断强化职工的安全意识,认真开好基层班组的班前会、班后会,做到安全天天讲,警钟日日敲,开展经常性的班组安全检查,并严格进行考核、奖惩,建立健全班组安全生产责任制,明确班组成员的责权利,从而夯实企业安全生产的基础。     

如何搞好基层“五型班组”的创建工作

班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。没有优秀的班组做支撑，企业发展就是一句空话。必须抓好班组建设，开展“五型班组”创建活动，选配好班组长，在班组管理中抓好“八件小亨”，使班组建设工作不断上新台阶。     

推行班组长责权利 加强班组民主管理

推行班组长责权利是“争创先进班组”活动的深入和发展,是充分发挥班组长的核心作用,增强班组工作活力的重要措施之一。八七年以来,我部大部份班组推行了班组长的责权利,为班组长定了责、放了权、给了利。同时,在加强班组民主管理问题上也进行了初步探索。那么推行班组长责权利与加强班组民主管理有什么关系,为什么在推行班组长责权利的同时必须加强班组民主管理,如何加强班组的民主管理,我想就结合前段推行班组长责权利的实践,谈谈自己的粗浅体会和认识。     

构建“细胞工程” 加强班组建设

班组是企业的“细胞”,班组长就是“细胞”中的“细胞核”。他们既是生产管理的直接组织者,也是班组建设的负责人。通过构建“细胞工程”,加强班组建设“把工作重心下移,把管理防线前移”,将基层建设延伸到班组、拓展到岗位,是推进胜利油田各项工作跨台阶、上水平,进入和谐、稳定、有序发展的关键。     

关于加强企业班组建设的思考

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，班组建设的好坏直接关系着企业经营和经济发展。加强企业班组建设，是现代企业管理的必然选择。针对企业班组建设中的新情况，要从完善制度、职工培训、民主管理、班组长培养、激励机制等方面采取措施，提高企业班组建设的实效。     

试论充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用

班组是煤矿安全生产最基层、最前沿的单位,是企业安全管理的核心基础.班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行.因此,只有加强班组建设,抓好班组安全管理,实现个人“零隐患、零事故、零三违”,才能真正确保矿井安全生产.要充分发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用,就要从健全制度、加强素质培训和考核奖惩等多个方面采取切实措施.     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞，是企业生产经营活动最基层的管理单位，班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败，班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理，就要选配和培养好小组长，搞好管理制度建设，狠抓安全质量管理，切实做好思想政治工作。     

以管理学经典理论为武器 提升班组“战机”的卓越性能

班组建设直接影响着企业的社会形象、经济效益、人才培养和发展战略等诸多方面。班组建设可通过突破"跳蚤效应",选好班组长,提高自身工作水平,强化班组长的指挥官作用;通过利用"鲶鱼效应",激励各班组争创一流,激励员工争当标兵;通过利用"凝聚效应",营造和谐向上的团结班组,创建各具特色的班组文化;通过利用"米格—25效应",提升员工个体的创新能力和班组的整体性能,从整体上创新班组管理体制来发挥班组"战机"的卓越性能。     

浅谈企业班组文化建设

随着经济体制改革的不断深化、现代企业制度的逐步建立,与之相适应的企业文化建设已逐步纳入现代企业制度和现代化管理,作为企业精神优化、浓缩和形成过程的重要内容,班组文化理应引起社会的关注和企业管理者的高度重视。班组文化是一种集企业发展战略导向和企业全员素质管理方式相结合、相统一的现代化管理模式,将班组长期生产实践中形成的一种共同理想、信念、价值观、道德风尚、行为规范和传统风俗等文化现象,通过企业有     

浅谈试油班组管理

班组处于企业分级管理的最基层,是现代企业生产经营的重要环节.试油队班组是执行各项安全规程和规章制度的主体,一个企业能否杜绝违章和事故,班组是关键.搞好班组管理,有利于提高施工质量,保障安全生产,同时对提高企业管理水平,提升企业经济效益,增强企业竞争力具有十分重要的意义.加强试油班组管理必须从目前的管理现状入手,分析班组在管理过程中存在的典型问题,并有针对性地提出相应的解决方案.     

对油田钻井队司钻队伍建设的调查与思考

班组是企业最基层的细胞,是企业组织链条中最微观的单元,是油田各项政策、措施具体落实的终端和触角。钻井队的班组长——司钻在油田生产经营管理中起着承上启下的作用,是名副其实的＂兵头将尾＂。司钻综合能力如何,直接关系到油田的安全生产与经济效益。通过对钻井队司钻队伍建设情况调查,分析了其基本情况及发展过程中存在的问题,提出了下步工作的建议与设想。     

优秀班组长必备素质探索

班组长是一个班组的灵魂，是生产的组织领导者和直接生产者，什么样的班组长就能带出什么样的团队。班组长要具备过硬的业务素质，做工作整合、延伸技术力量的主导人；要发扬吃苦耐劳的精神，做有勇有谋的排头兵；要坚持公平合理民主管理的原则，做公平公正的大家长；要创造和谐温馨的氛围，做一个幸福的管理者；要建立健全规章制度，做一个坚定的制度执行者。     

准军事化管理在煤矿班组建设中的应用与思考

在煤矿班组中推行准军事化管理,用军事化管理理念、行为准则和管理模式来培养班组长和班组员工的安全意识和行为规范,能够解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题,培养班组员工雷厉风行、令行禁止的工作作风,进而增强整个班组的凝聚力、执行力和竞争力。在实施准军事化管理中,要正确把握煤矿班组实施准军事化管理的定位、正确理解军事化管理和准军事化管理的区别、正确处理好准军事化管理与人性化管理的关系。     

“三工”人员的劳动安全管理面临严重问题

随着社会主义市场经济的发展,企业中新的用工制度和社会劳务市场的形成,大批的临时工、农民工、外来工(简称“三工”)进入企业,在我市经济建设和发展中发挥了重要作用。但从“三工”人员的劳动安全管理看,问题是严重的。仅工业系统,96年上半年民工伤亡的人数就占伤亡总数的35％。这些人员文化素质低、安全知识贫乏,绝大多数处在生产一线,而企业在民工管理、现场监督和外包工程签订的经济合同方面又存在不少问题。50％以上的“三工”人员的劳动安全没有纳入企业班组安全建设的管理范围。企业班组的     

谈企业班组民主管理会

厂(矿)职工代表大会,车间职代会或职工大会、班组民主管理会(以下简称民管会),是企业在转机建制下形成的民主管理机制,是企业内部三级民管网络的基础。特别在当前加强基础工作中,班组的整体机能日趋完善,成为既负责安全生产,又负责经济核算、奖罚分配等的企业内部基本组织。在这种状况下,推行班组民主管理会,调动两个积极性,直接维护职工利益就显得尤为重要。     

对班组长做好思想政治工作的几点认识

班组长开展思想政治工作，就是要将班组成员的心与力凝聚到做好工作、完成任务及促进企业又好又快发展上上来。班l长应在加强自身修养、提升个人素养的同时，注重掌握与运用合适的方式方法。     

班组管理的创新思维与实践

班组是企业最基层的行政组织，是企业组织机构的基石，是企业生产经营最基本的单位，是增强企业活力的基础，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，所有企业都会非常重视班组建设。 。     

湘电集团特电事业部班组管理的现状分析和提升对策

随着时代的发展,班组在企业的作用更加明显和突出,加强班组建设,营造优秀团队也就显得更加重要。因为班组是企业的细胞,是企业的基础单位,它在生产管理中的好坏直接影响着企业各项指标的实现。本文在充分了解事业部生产经营最基层管理现状的基础上,学习国外优秀企业管理经验,结合事业部班组管理实践,提出事业部班组管理提升的措施建议。