"眼色"说

人长一双眼睛,是看人瞧事的.这"上边毛,下边毛,中间夹个黑葡萄"的咱国人的眼睛很会看"眼色"行事.小孩子家为讨得大人喜欢,总是看大人"眼色"行事,大人们总是夸:"我家这孩子真讨人喜欢,能看大人的眼色行事".     

"眼色"说

人长一双眼睛,是看人瞧事的。这"上边毛,下边毛,中间夹个黑葡萄"的咱国人的眼睛很会看"眼色"行事。小孩子家为讨得大人喜欢,总是看大人"眼     

眼色·人格·正气

一位领导干部上任伊始即对部属坦言:以后我不会看领导的眼色行事,希望大家也不要看我的眼色行事。此语一出,颇给人耳目一新之感。 眼色,需心领而毋须言传,可意会而无法语达。     

不要说假话

不要说假话董其升要讲真话而不说假话，这本来是一个妇孺皆知的常理。但由于时下社会风气有些不正，有时假话比真话反而吃香。有的人私心杂念严重，有这样那样的个人目的，看领导眼色行事；少数领导喜欢报喜不报忧，实际上不仅不反对而且纵容说假话，致使说假话歪风不仅时...     

关于眼睛的学说

眼者，视觉器官也。这是《辞海》的解释，有点文雅，不那么通俗易懂。“人为啥长眼睛？”恐伯三岁小孩都能回答：“看东西。”“为什么要长两只眼睛？”这就不是小孩子能够回答问题了。长两只眼睛，看人看事看物时，才能不偏不斜，端端正正。作家们说：眼睛是心灵的窗户。这就更深了一层，把眼睛同人的心理、灵魂、思想联在了一起。也就是说，眼睛不光是用于看东西，还有着审视、探视、监视的功能，即评判是非、辨别善恶、衡量美丑的功能。凡五官健全的人，都有两只眼睛。除去睡眠时间，每时每刻都在看人看事看物。然而，同样的人，同样的事…     

看“眼色”行事感言

小时候,母亲让算命先生为我算命。算命先生说:“这孩子将来是个当官的料。”算命先生纯属“瞎说” 上个世纪70年代,我在部队被作为当官的“料”培养,结果没能当成“官”;80年代初,我考入国家干部行列,但还是企业里的副职。可是,别人的“官”越当越大,我却是“官”越当越小,从副科级“升”到正股级,别人在仕途上“前进”我却在“倒退”。为我“鸣不平”的人都说我最大的“缺点”是不会看领导的“眼色”行事。     

小议“俗吏“

领导干部除了有级别上的高低、权势上的大小之分外，其实还有文化品位上的雅俗之别。中央党校的李书磊教授在《宦读》一文中说：“不管做多大的官，不读书便不过是一介俗吏。”俗吏之“俗”，除了“眼光短浅、不学无术”外，还表现为官场上的种种低级趣味和庸俗作风。如惟“一把手”马首是瞻就是在俗吏中普遍流行的一种庸俗习气。谁授予我权力，我就听谁的话，长而久之，甚至和“一把手”形成了人身依附关系（所谓“搞政治就是跟人”是也），几乎一切都出于本能地看“一把手”的眼色行事，根本谈不上对上负责和对下负责的统一。再如套话、空…     

河南栾川：四种模式激活非公企业党建

在现实生活中，一些干部视领导注意为准则，干工作看领导眼色行事，一切都以领导的好恶来决定，即便是对群众呼声高、反映强烈、迫切要求解决的热点难点问题，如果不能由此引起领导的注意，他决不会去主动解决。     

以人为本

甲老板：每次去你公司，看你的员工总是那么忠心耿耿，你给他们多少工钱呀？ 乙老板：工钱并不多，我总是全力以赴地照顾员工、培养员工。 甲老板：可是我看有些厂的员工，他们工资不多，却经常罚这扣那…… 乙老板：他们是不是管理很混乱呀？企业不见得会赚钱吧？聪明的老板，一切的考虑都是赚钱，这叫“以钱为本”。高明一点的老板会以行事的目标作为评价的基准，这叫“以事为本”。甲老板：噢，你说的实际是“以人为本”。我也试试。以人为本     

“大流”随不得

不少人有随大流的心理，习惯跟着多数人说话行事。从心理学的角度看，与多数人保持一致，容易获得归属感和安全感。“羊跟大群不挨打，人随大流不挨跖”，这一民间俗语形象地揭示了随大流的“好处”。     

时政沙龙——党员政治学习方式的有效探索

当前农村党员分三大部分：一是有职有责的村干部；二是老弱病残；三是身体好，正当青壮年时期的无职党员。这第三部分人在村里的作用不能低估，他们有一定文化，有生产技术，有头脑，在党员中很有影响力，一举手、一投足，很多村民都看他们的眼色行事。     

盯着什么干

干部应该盯着什么干 ?不言而喻，首先要盯着群众干 ,因为干部是人民的“公仆”，必须想群众之所想，急群众之所急；其次要盯着问题干，因为干部的职责就是出主意、想办法，替群众排忧解难。 　　盯着群众干，盯着问题干，我们绝大多数干部是这样说的，也是这样做的，但也有少数干部做工作的出发点和落脚点不对头，他们盯着的是另外一些东西，归纳起来主要有： 　　一曰盯着领导干。其特征是只看领导的眼色行事，专拣上级高兴的事儿干，曲意迎奉，习惯当“传声筒”，干工作不是从本地实际出发，而是看领导“怎么说”，领导喜欢什么就干什么。…     

颜色的语言

看颜色行事 有一条谜语：看颜色行事。谜底是“司机”。是啊，无论是汽车司机还是火车司机，都必须时刻注意信号灯的“红、黄、绿”。在这里，颜色就是一种重要的语言，是指挥人们行动的命令。其实，除了司机以外，需要“看颜色行事”的岗位还有很多，颜色在人们生活生产和科学研究中，发挥着不可替代的重要作用。     

“敏感问题”躲不得

时下一些公众人物说话行事，都不敢触及社会敏感问题。一些同志，面对敏感问题，总是如蛇行一般七绕八弯，能躲则躲。也难怪，有道是“祸从口出”，在敏感问题面前，稍不留神，就可能惹来麻烦，避而远之就成了一些人的万全之策。     

应当拒绝“另类和谐集体”

所谓“另类和谐集体”，是指一个单位一把手等实权人物权力至高无上，事事说了算，下面的人全看他（他们）的脸色行事，凡事“一致通过”，保持高度的“和谐”。     

警惕“庸俗处世学”

所谓“庸俗处世学”,是一门以个人利益为中心,老于世故、精于关系的所谓“学问”。精通此道者的突出特点,是惟上是尊、惟我是本、惟利是图,且具有相应的“变色”本领。其主要表现可以概括为以下几个方面:一是在上级面前看眼色行事,投其所好。尤其是对个别领导那些只可意会、不可言传的意图深知就里。领导想什么他就做什么,领导好什么他就送什么,领导干什么他就捧什么,想方设法讨领导欢心,让上司舒服,从不管事情的好坏对错,更谈不上对上负责与对下负责的统一。二是在下级面前凭自己的感觉行事,为所欲为。习惯于看上级眼色行事的人,也希望下级…     

“一把手”现象

“三讲”教育中，群众批评某领导同志“缺乏原则性，惟正职的意见是从。”该领导听后竟大不以为然：“不听一把手的，听谁的？”──这句话固然有其正确的一面，但也反映了一些值得注意的问题。在某些领导班子里，看一把手的眼色，跟一把手的思路，顺一把手的口气，大小事皆由一把手“一锤定音”，可以说屡见不鲜。我们姑且将其称之为“一把手现象”。 “一把手”这词儿，是伴随着市场经济的步伐闯进我们生活的。它看似简单，但加在厂长、厅长等行政正职的头上，就如同一道耀眼的光环，顿然产生一种威慑力，令众人不得不“仰而视之”。 近年…     

会责怪的人责怪自己

会责怪的人责怪自己，不会责怪的人总是责怪别人。 在美国海军陆战队，有一天，一个军官下部队去看望士兵。在军营里军官看见一个士兵戴的帽子很大，大得快把眼睛都遮住了，他走过去问这个士兵：“你的帽子怎么会这么大？”“报告长官，不是我的帽子太大，而是我的头太小了。”     

周恩来为什么不翻脸

在中国现代政治史上毛泽东和周恩来两个伟人，是一种很特殊的合作关系。两人才华出众又风格各异，长期合作，又和而不同。毛大气磅礴，开天辟地；周缜密严谨，滴水不漏。毛于党于国，功比天高，但又难免霸气逼人，后又铸成大错：周为国为民，竭尽绵薄，总是隐忍负重。于是在长期的斗争与合作中，就有一种怪现象，党外朋友与毛拍案相争者有之，如马寅初、梁漱溟；党内高干与毛据理相抗者有之，如彭德怀、张闻天。而自遵义会议之后，周作为毛长期的实际上的第一助手，无论毛如何行事，都唯命是从，逆来顺受。     

周恩来为什么不翻脸

在中国现代政治史上毛泽东和周恩来两个伟人，是一种很特殊的合作关系。两人才华出众又风格各异，长期合作，又和而不同。毛大气磅礴，开天辟地；周缜密严谨，滴水不漏。毛于党于国，功比天高，但又难免霸气逼人，后又铸成大错：周为国为民，竭尽绵薄，总是隐忍负重。于是在长期的斗争与合作中，就有一种怪现象，党外朋友与毛拍案相争者有之，如马寅初、梁漱溟；党内高干与毛据理相抗者有之，如彭德怀、张闻天。而自遵义会议之后，周作为毛长期的实际上的第一助手，无论毛如何行事，都唯命是从，逆来顺受。