论发挥企业法律人员在合同法律风险防范中的作用

合同法律风险存在于企业经营的全过程,在合同的订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中发生,为企业带来法律责任,使企业承担风险。合同法律风险表现出分布广泛性、不可避免性、后果严重性、可防可控性、专业性的特点,要防范企业的合同法律风险,应该充分认识并发挥企业中法律人员的专业价值,建立健全相应的企业法律人员风险防范制度。     

探析企业多元化经营

近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。本文说明了多元化经营的优越性及存在的风险,为避免风险而采取的措施,客观上对多元化经营进行了分析。     

企业风险管理初探

一、企业风险产生的原因剖析风险是由不确定性要素而引起的潜在危害。在企业经营活动中，因对市场前景估计过高而造成投资失败；因管理不严而造成不必要损失，加大经营成本，均是风险在企业中之具体表现。风险伴随着生产经营过程的所有活动。归纳起来风险产生于下列几个方面的原因：第一，人为风险，企业决策者和经营管理人员受自身素质，工作经验和处理问题的能力限制，不可能完全充分把握事物的全貌，对具体问题处理往往带有个人的偏好和主观意向，造成人为风险。第二，市场风险。市场是客观变化的，企业的生产成果是否符合市场需要．最终…     

论寿险公司风险的识别与控制

寿险公司是经营风险的企业。寿险公司在经营过程中本身存在着大量的风险 ,主要表现为产品经营风险、资产经营风险、外部风险和人为风险等。因此 ,加强寿险公司的风险防范是保证我国寿险业持续健康发展的关键。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述企业成熟阶段的多元化经营战略的基础上,对企业起步阶段的多元化经营战略的可行性进行了深入分析,并指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

强化政府监管 推进公用事业民营化改革

为了改变我国公用事业领域政府垄断经营的模式,提高公用事业产品供给的效率和质量,近年来我国公用事业进行了民营化改革。但在公用事业民营化过程中存在两大风险:一是公用事业由政府垄断经营变成企业垄断经营的风险;二是政府设租机会增加的风险。为了有效地化解这些风险,可以在企业取得公用事业经营权之前和之后两个阶段,采取强化政府监管责任的防范措施。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

对企业多元化经营的思考

多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择 ,但并不是所有的企业都能够成功地运用多元化战略。本文从多元化经营的动机和条件出发 ,论述了多元化经营战略的模式选择、可能的风险以及围绕核心竞争力的多元化经营     

对深入推进呼和浩特铁路局安全风险管理规范化的调研

<正>随着大规模铁路建设的快速推进、我国经济社会发展新常态的到来和铁路企业经营实践的发展,铁路企业战略思维和研究重点将逐步转移到企业核心竞争上。外部环境的现状要求铁路安全风险管理不但要关注铁路战略调整方向,更要通过降低企业成本,提升铁路竞争优势,从铁路发展战略的高度来平衡安全风险管理的风险接受程度,使铁路安全管理逐步科学化规范化。安全风险管理在全路通过近三年实践,始终以管理要素为突破口,对人员、设     

浅谈铁路企业财务风险的分析与防范

<正>商场如战场,企业经营风险无处不在。随着铁路企业市场主体化地位的逐步确立,企业的经营自主权也逐步扩大,相应地面临的经营风险也增大。而财务风险管理处于企业风险管理的核心地位,决定着企业的生死存亡。铁路企业财务管理人员一定要树立风险防范意识,加强生产经营过程分析,帮助企业建立健全风险防范管控机制,防患于未然,从而积极有效地化解经营风险,确保企业在波谲云诡的市场竞争中立于不败之地。一、企业财务风险的基本类型     

关于经营城市的风险分析和对策

经营城市是伴随着我国从计划经济向市场经济转型而应运而生的理念,但政府在经营城市中存在着巨大的风险。对此,各级政府必须保持清醒的认识,并采取积极的预防对策,才能化解风险,取得好成效。     

国际企业的跨文化冲突与管理

伴随着入世，从国内企业发展到国际企业，从国内经营转向跨国经营，企业活动的环境框架及由此而决定的对企业的管理有了很大的改变。这一改变主要表现在：除了面对多元而复杂的国际经济环境外，由于不同的国家和地区总是存在着独特的文化，决定了国际企业组织中存在着多元文化的差异。国际企业中存在的多元文化和文化差异必然会产生跨文化冲突。面对跨文化冲突的风险，对国际企业实行跨文化管理成为国际企业取得成功的基本条件。一、国际企业的跨文化冲突（一）国际企业跨文化冲突的表现跨文化冲突表现在国际企业管理的各个方面。由于其中某…     

海外投资的风险与防范

进行跨国界的投资活动,与在国内投资比较起来,盈利的机会多,与此同时,风险的程度也相应增大了。 管理风险。目前无论是政府对海外投资的管理,还是企业自身对它的管理都存在较为严重的不适应性,从而导致投资企业的经营危机。从政府管理方面看:①我国缺乏发展海外投资的宏观指导战略,必将导致一定时间后企业跨国投资由于盲目发展而产生的战略风险。目前,中央除了对一些大企业,作一些战略指导外,对发展我国海外投资企业的总体发展,包括投资方向和发展规模、行业重点与地区选择、阶段性任务与长期目标等,似乎并无长期打算和战备设想。战     

现代农业企业化经营与管理创新

农业企业化经营已成为我国现代农业发展的必然趋势。目前,中国农业企业化主要包括企业化经营农户、农业准企业和农业企业三种模式。针对农业企业化经营中存在的问题,需要采取留住人才,培养农村企业家;加强质量监督,实现"品牌"管理;培养专业人才,完善营销网络管理;加强战略管理等对策来解决。     

论国际贸易的风险评价

风险评价是在风险识别、风险估量的基础上，按照外经贸企业国际化经营战略和风险管理规划，对国际贸易风险状况进行系统的分析和综合评价。本文就国际贸易风险评价的任务、方法、依据、过程以及评价结果的效用等问题作了一些有益的探索。     

浅析企业内部会计控制

随着社会主义经济体制改革的深入,知识经济时代的到来在提高社会生产力的同时也为社会经济环境如管理、信息、技术、会计等带来巨大变化。企业如何在复杂的经济环境及日趋激烈的市场竞争中生存并最终实现企业经营目标,除了选择正确的经营战略、营销战略、人才战略及采用先进的科学技术外,适时强化企业的内部会计控制亦是关键。分析目前企业内部会计控制的现状及存在的问题,从而有针对性地提出具体的完善措施。     

缓解企业资金紧张状况需要“内外”两种力量

千方百计将现有的有限流动资金用好、用活,是缓解当前企业流动资金紧张状况的内在力量。 1.树立一个观念。企业要从计划经济单纯的生产观念中转变过来,树立社会主义市场经济的现代的市场营销观念。 2.确立两个经营战略。企业的生产经营活动能不能适应市场千变万化的供求需要,企业经营战略上必须确立以销售为龙头,销售围绕市场转,企业围绕销售转的“两转”经营战略。“两转”经营战略的实质是企业生产经营活动必须以市场供求、顾客需要为导向来制定企业的生产计划,营销目标,销售策略等,并在实际过程中尽企业最大努力去组织实现。     

国有企业并购民营企业风险分析及规避策略

国有企业并购民营企业是发展混合所有制改革的一种方式,也是国企获取战略机会、实现国有资产增值、谋求协同效应的有效途径,并购重组方案决策、重组后期整合和经营效率提升等各阶段存在多种风险,本文通过分析并购重组过程中存在的风险,提出科学合理的规避策略,为国有企业并购民营企业决策提供一定参考。     

浅议商业银行信用风险管理存在的问题及对策

信用风险是金融市场上最古老的一种风险,也是商业银行在经营活动过程中所面临的各种风险中最重要的风险。因此,信用风险管理始终是商业银行面对的首要战略问题。随着我国金融体制改革步伐的加快和金融业开放程度的提高,国内银行业面临着参与国际竞争的严峻挑战。在金融全球化的新形式下,我国商业银行必须借鉴国际上先进经验,强化信用风险管理。     

浅议提高企业执行力

众所周知,一个企业要想经营成功,企业战略与执行力缺一不可。企业的核心竞争力就是企业家的洞察力加员工的执行力。目前,企业的市场竞争日益激烈,一个企业只有好的经营战略是不够的,还需要有较高的执行力。所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现。其强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。一、企业执行力不强的原因1.沟通渠道的不畅通。目前,我国大多企业都是科层管理体制,这就决定了信息传递是一个逐级多链条的过程。在信息的多…