现代企业知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代，企业的生存与发展离不开知识型员工，而知识型员工的数量和质量在很大程度上取决于企业对他们的激励。应根据企业知识型员工激励机制存在的问题，构建适合企业实际情况的吸引、培育、留住知识型员工的新模式。     

我国高科技企业人才激励机制的现状与对策

在人类社会快速向知识经济型社会转变之际,与知识社会密切相关的高新技术产业已成为世界发达国家竭力追求的“产业制高点”。高新科技企业的竞争最为关键的是高素质科技人才的竞争。如何利用激励这一管理手段最大限度地发挥科技人才的作用,是高科技企业提高其竞争实力的关键。高科技企业是指从事高新技术产品的研究、开发、生产和经营活动的企业。其特点是高效益、高智力、高投入、高竞争、高风险和高势能等。其内部员工一般都是具有高学历、高素质,有一技之长的知识型员工。把握知识型员工的个体特点和工作特点,是提高对其管理有效性的前提…     

浅议知识型员工的特点和管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,依据知识型员工的自主性、创新性、成就性、复杂性、流动性等特征,管理知识型员工应创造良好的软环境、实行弹性工作制、运用正确的激励方式、重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展等.     

知识型员工的绩效考核

在知识经济时代,知识型员工无疑是影响保持和提升企业竞争能力的关键因素,如何有效地管理和激励知识型员工成为企业管理者的重要工作。根据彼德·德鲁克的定义,所谓知识型员工是指“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。虽然当时他指的主要是经理人员,但目前,知识型员工的范围实际上已经被扩大了许多,包括遍布在各种企业中的管理人员、研发人员和专业技术人员(俗称“白领”)。随着社会经济的发展、人们普遍受教育程度的提高,企业中知识型员工所占比重越来越大,而在那些知识技术密集性企业(如软件开发企业、咨询公司等)中,知…     

信息经济时代企业知识型员工的管理

<正>随着信息经济时代的来临,知识成为企业成功的核心生产要素,而知识型员工作为运用和创造知识的主体,也在企业的可持续发展中扮演着越来越重要的角色。概括而言,知识型员工就是指通过脑力工作为企业创造价值的员工群体,具有流动性、独特性、自主性等特点。由于知识型员工是企业价值的主要创造者,如何对知识型员工进行科学有效的管理,充     

发展知识型服务业是首都经济的必然选择

●金融、保险、教育、咨询、研发与技术服务等知识型服务业已成为服务业的支柱,是首都经济新的增长点。●提高服务业的知识含量,壮大知识型服务业已成为发展首都经济的必然选择。●知识型服务业与高新技术产业处于同等重要的战略地位,大力发展高新技术产业和知识型服务业,双轮驱动,才能推动首都经济更好地向前发展。     

以“创争”活动为抓手 促进企业文化建设

近年来,永兴公司党委领导班子在发展中认真贯彻胡锦涛总书记提出的"要积极开展创建学习型企业,争做知识型员工活动"的要求,为员工构建学习知识和提     

80后员工职业价值观对离职意愿的影响

本文所研究的80后知识型员工．是指刚刚踏入和即将踏人社会的大学生。进入21世纪后．80后已经成长为青年人．并逐渐走上了工作岗位．为各行各业注入了新鲜血液．成为企业建设发展的生力军。在中国，80后知识型员工这一群体的成长环境与80前的群体有着很大的差别。     

企业知识型员工激励因素的实证分析

近几年有关知识型员工激励因素的研究很多。本文主要是在实证研究的基础上,探讨了知识型员工的激励因素,并从"工作条件及报酬"、"个人发展"、"文化氛围与人际关系"三个方面揭示了不同激励因素对知识型员工创新能力的影响。     

浅谈企业对员工的社会责任

企业社会责任是企业在创造利润,维持自身健康发展的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的社会责任,而其中企业对员工的社会责任是最基本的责任.企业社会责任完成的过程也是劳动完成的过程,二者相辅相成,缺一不可.     

中小民营企业知识型员工流失问题探讨

知识经济时代的来临凸现了知识型员工的重要性。由于种种原因,中小民营企业对知识型员工没有足够的吸引力,过高的知识型员工流失率制约了中小型民营企业竞争力的提升。如何降低知识型员工的流失率已成为中小民营企业发展壮大的当务之急。     

关于知识型员工有效激励模式的思考

在当今知识经济时代,有一个被普遍认同的公式:“公司价值=账面价值+无形资产价值”,而且无形资产价值远远大于账面价值.若用一个典型、直现的例子来说明这个公式的话,就是微软公司的股票价值是公司账面价值的10倍,即该公司的有形资产只占实际资产的10%,这些无形资产主要来源于知识资产,因此,掌握知识资产的知识型员工无疑就成为企业提升核心竞争力的宝贵资源,如何激励知识型员工,提高他们的满意度,降低离职率,发挥他们最大潜力已经成为管理者关注的焦点。一、知识型员工的特点1.自主性。知识型员工在企业生产中,具有某种特殊技能,他们往往更…     

加强学习型组织建设 努力构建和谐电信企业

创建学习型企业,争做知识型员工是建设现代和谐企业的重要组成部分。湖北省电信有限公司天门市分公司根据中央“构建终身教育体系,创建学习型社会”的总体要求,结合企业实际,扎实开展创建学习型组织,争做知识型职工活动,努力培育和造就一支高素质的经营管理人才队伍,营造了全员     

试论工会教育职能在提高员工队伍建设中的基本功能

工会作为职工利益的代表者和维护者,为全面提高职工整体素质做出贡献,是当前面临的一项紧迫重要任务.齐齐哈尔港华燃气有限公司虽然是一家中外合资企业,但更加重视加强员工队伍建设,注重全体员工综合素质的提高.在新的历史时期,公司工会紧密围绕企业中心工作,充分发挥教育职能,从点滴入手,大力开展学习型企业、知识型员工队伍建设,为公司发展加油助威,鼓劲助力,促进了企业健康快速发展.     

知识型员工个性特征与管理策略分析

高校图书馆作为高校办学的三大支柱之一,主要功能是服务于教学和科研。本文以高校图书馆为例,从知识型员工的概念出发,分析知识型员工的个性特征,提出知识型员工管理的用人重人、学习培训、精神激励等管理策略。     

做知识型产业工人的楷模

“只有伟大的事业才能成就伟大的人才，制造世界级产品必须有世界级的员工。”特变电工沈阳公司大型项目公司装配组班长田志永，始终把自己的命运与国家的命运、时代的发展结合在一起，与企业承担的国家重大装备制造业振兴的责任和使命结合在一起，并凭借丰富的知识、高超的技能、敬业的精神，带领装配组攻克了一道道难关，成为新时代知识型工人中的“蓝领之星”。     

浅议知识型员工与人力资源开发的策略

社会进入知识经济时代,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,知识型员工所具有的个性特征:理性、创新性、独立自主性等对传统管理活动的游戏规则提出了挑战。管理者的管理理念更新,管理方法、手段的创新,管理更具有策略性已经成为知识型员工有效管理的重要支点,管理知识型员工应创造良好的软环境,采取积极的策略。     

打造知识型员工队伍构筑核心竞争力

企业的最高追求是实现可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠科技进步，提高劳动者素质，创建优秀的企业文化，培养知识型员工，打造学习型企业，构筑人力资源的核心竞争力，提高员工与企业市场竞争的能力。     

对个人智能提升途径的几点思索

“员工的智能加勤奋才是企业的核心竞争力”。这是红河卷烟厂治厂经营的一个重要理念。厂里创造各种条件，要求每个员工成为知识型、智能型、创新型的人才。今天的红烟员工，无不为自己智能的提升而苦苦地思索着、跋涉着。     

双因素理论在知识型员工激励中的运用

赫兹伯格双因素理论的核心内容是保健因素和激励因素,强调内在激励.双因素理论对知识型员工的管理具有直接的意义,在运用过程中应针对知识型员工的核心价值需求以及保健因素和激励因素的特性,注重外在激励和内在激励相结合.