我怎样当党委书记——访武钢党委书记郑云飞

实行厂长负责制后,企业党委书记如何当?就这个问题,记者访问了武汉钢铁公司党委书记郑云飞。 谈话一开始就接触正题。郑云飞说,党的工作重心转移到经济建设上以后,企业的领导体制转为实行厂长负责制是适时的。党的主要任务是发展生产,社会化大生产要求高度集中统一的指挥。可是党委领导下的集体领导,决策慢,行动迟缓,不大适应。而且在相当长的时间里,由于“左”的影响,所谓党的领导,实质上成了党委书记包揽一切。现在,企业的政工干部,特别是党委书记,要自觉地适应这一转变,     

党政协调谱新曲——记杭州市厂长、书记研讨会

最近,杭州市经委系统思想政治工作研究会与市厂长(经理)研究会召开了一次别开生面的研讨会,让厂长与书记坐在一起,共同讨论实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作的问题。实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作,怎样认识党委书记在企业中的地位和作用?对这个问题,几位厂长根据本单位的情况提出了自已的看法:杭州滚镀厂厂长钟运来说:“我们厂实行厂长负责制后,有人请我谈谈对党委书记的看法。我认为,书记是我的良师益友,他从各方面帮助我、支持我行使厂长职权:一是调查研究,提出建议,让     

光“哥俩好”还不够

曾几何时,一些厂长、书记们在争论,一些工人群众在议论,一些工厂企业的上级管理部门和上级党委也在评论:是“中心”大,还是“核心”大?是厂长大,还是书记大? 怎样对待这一矛盾?华丁同志在《了望》周刊1989年第48期和1991年第6期上,两次发表文章,谈“要‘哥俩好’”:厂长和书记要分工不分家,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相补台,形成一股向心力,企业就一定能管好,出质量、出效率、出效益。 我赞赏华丁同志的厂长和书记要“哥俩好”的观点。但又觉得光“哥俩好”还不够。因为今天好,明天可能又不好;在     

提倡“将相和”是不够的

就目前而言,许多改革者和事业家的人际关系并不尽如人意.少数企业甚至有剑拔弩张之势:一是同级之间不协调.有的党委书记与承包负责制的厂长、经理之间不协调,有的副厂长、副经理与厂长、经理之间也不够协调.其原因在于,搞了经营承包负责制,厂长、经理成了企业领导层的     

书记与厂长

实例:某厂的产品是市场的紧俏商品,部分超产产品由企业自销.经厂长批准,有一批产品按平价卖给某集体单位,该集体单位又以议价出售,赚了一大笔钱.此事在职工中议论纷纷.有的说:这批产品如果去换平价的原材料,厂里就能得到很多好处.有的说:厂长把这批产品平价卖给这个单位肯定从中捞到什么好处.党委知道此事后,与厂长交换了看法.厂长回答说:"经营销售问题,完全是厂长职权范围的事,不用党委过多干预".书记     

王亚忱谈厂长负责制

在国营工业企业领导体制的改革中,如何实行厂长负责制?厂长、厂党委书记由两人分别担任好,还是由一人兼任好?辽宁朝阳重型机器厂党委书记王亚忱最近在接受记者采访时说,他和他所接触的企业领导人大都认为:实行厂长兼任书记的办法比较好。但是,他同时声明这是一种探索,有待更丰富的实践来得出正确的完善的结论。王亚忱是一九七八年任朝重厂长的。一九七九年,一直支持他工作的原厂党委书记罗彬调走后,王亚忱又兼任了党委书记。一九八二年底他推荐了四十岁的知识分子李世     

理顺四种关系 做好党的工作

一、维护厂长负责制,理顺书记与厂长的关系书记和厂长是企业里党政两个“一把手”,两个“一把手”的关系理顺了,团结搞好了,就能为整个班子的团结确定主旋律。我是1990年开始做党委书记工作的。从当书记的第一天起,就意识到了这个问题的重要性,并且在实践中注意从党性原则出发,摆正自己的位置。第一,厂长有威信,企业好管理。厂长是一厂之长,是指挥生产建设的权威。实践证明,厂长威信高不高,权威性强不强,对企业的生产经营至关重要。因此,维护厂长的权威性,帮助厂长树立威信,是一个党委书记应尽的义务。我在实际工作中,比较注意这一点。不论大事小事,只要厂长说得对,我就充分肯定,积极支持。有时,厂长的意见有不妥之处,我也不当面否定,而是用商量的口气与厂长交换意见。总之,不把自己摆在纠正厂长错误的“救世主”的位置     

对书记兼职的几种看法

在贵州航空管理局研究会九月份分片召开的“加强和改进企业思想政治工作理论研讨会”上,与会同志对企业党委书记兼职问题有不同看法。一、对厂长兼书记或书记兼厂长的看法。一种意见认为,这样兼法,便于对企业两个文明建设统一规划、统一部署,可以减少工作中的摩擦和扯皮现象,也符合精简机构、精干人员的原则。另一种意见认为,这种兼法,集二权于一身,一人说了     

学会历史地看问题

在全面改革经济体制、实行厂长负责制的今天,党委书记仍负有带领党委一班人,对企业实行政治思想领导,保证监督党的路线、方针、政策在企业中正确贯彻执行,搞好党的思想、组织、作风建设,做好职工思想政治工作,建设社会主义精神文明的重任。做好党委书记的工作依然是重要而又光荣的。但是,在前一段的宣传中却出现了一种不大正常的现象,即在大力宣传厂长如何坚持改革,如何开拓前进以及厂长负责制如何优越的同时,过多地宣传了“反面书记”,他们不是思想保守、阻碍改革的代表人物,就是违法乱     

把横向联谊会办成企业党委书记之家

为了适应实行厂长负责制后企业党委面临的新情况,探索做好企业党的工作的新途径,我们上海工业企业党委书记横向联谊会于1985年9月成立。两年多来,党委书记们在联谊会交流思想,交流经验,交流信息,扩大了党的工作的视野,促进了各自工作水平的提高。联谊会被大家称为“企业党委书记之家”。企业党委书记横向联谊会是改革的产物。建立这个组织时,主要基于企业领导体     

努力塑造党委书记的新形象

过去,企业实行党委领导下的厂长负责制,党委书记在企业中是“一把手”、“全面领导”的形象。随着企业推行厂长负责制,企业党委要从“帅位”上退下来,集中精力领导企业党的建设和思想政治工作,对行政业务实行保证监督。这样,党委在企业中地位和作用的变化,直接影响着党委书记在企业中的形象。我认为,与这种形势相适应,党委书记必须具备这样的形象:第一、他应当是商品经济的宣传者。企业实行厂长负责制,不仅是我国经济体制的一项重大改革,也是发展社会主义商品经济的客观要求。这就要求企业逐步由单一的生产型向生产经营型转变。与这种变化相     

也说“老五”

实行厂长负责制以后,有些人认为党的地位下降了,思想政治工作不重要了,甚至可有可无了。这个看法本来就没有多少道理,可是有的人却从《关于经济体制改革的决定》中找到了“根据”。原来是《决定》在提到建立一支社会主义经济管理干部的宏大队伍时,把党委书记写在厂长(经理)、总工程师、总经济师和总会计师之后,于是认定党委书记是“老五”了。这种形而上学的看问题方法,     

我尝到了“换位思考”的甜头

1987年9月,我由某中型企业调到处于困境的衡阳汽车配件厂任党委书记。大家对我突如其来的“升迁”议论纷纷:“现在党委工作难做,政工干部不吃香,这不是放掉肥肉不吃啃骨头吗?”也有的为我惋惜:“才36岁,已经干了10多年的副厂长和厂长了,继续当厂长会成为很有发展前途的企业家,半路出家当书记,为人做嫁衣裳划得来吗?”是的,在企业经营管理上,我的确不算外行。当副厂长、厂长多年,继续干经济工作对我来说是驾轻就熟。但在党的安排面前,我没有打自己的“小九九”,考虑     

企业思想政治工作中几个亟待解决的问题

最近,陕西航空工业局举办了本系统部分企业党委书记学习班,就如何落实四中全会精神,加强企业思想政治工作进行了研讨。他们认为企业思想政治工作目前有以下几个问题亟待解决:一、党组织在企业中的地位作用目前广大政工干部都盼望能明确党组织在企业中的地位和作用。一段时间以来,取消了企业党委对思想政治工作的领导权,把党委书记降到了厂长助手的地位,思想政治工     

重新认识企业党委的地位和作用

实行厂长负责制,应当转变以下四个观念。 (一) 要由党委对企业实行一元化领导转到实行思想政治领导上来。这是做好企业党的工作的根本转变。实行厂长负责制,从一定意义上讲,就是改变党委在企业一元化领导的状况。实践证明,明确企业党委的思想政治领导地位,是改善党对企业的领导,而不是削弱党的领导。甘南水箱厂一九八五年实行厂长负责制后,党委一班人,特别是党委书记不再包揽一切,而是实行党政明确分工,把企业经营决策权,行政指挥权、中层行政干部任     

“换位置”之我见

下厂了解到这样一种情况,有的厂的厂长和党委书记对换了位置。理由是实行厂长负责制后,谁强谁当厂长。其结果十分不利于加强企业的思想政治工作。实行厂长负责制,是我国经济体制的一项重大改革。为确保厂长负责制的成功,需要挑选懂政策、懂生产、懂管理的人当厂长。但是,只考虑强化行政指挥系统,而忽视党的思想政治工作,那意味着把党的思想政治工作“换”到了次要位置上。结果是企业的政治素质不高,经济工作也搞不好。实践表明,实行厂长负责制不仅要挑选合格的厂长,还要挑选称职的书记。有些书记在长期工作     

沈阳市召开讨论会对厂长身份有五种看法

沈阳市最近召开了一次厂长负责制理论讨论会。参加会的有八十多名厂长、厂党委书记、厂工会主席和大专院校、科研所的专家、教授等。他们从不同角度、不同侧面探讨了厂长的代表身份问题。主要观点有五种:一是认为厂长只代表企业,是一重身份;二是认为厂长既代表国家又代表企业,是双重身份;三是认为厂长只代表国家,是一重身份;四是认为厂长既代表国家,又代表企业,还代     

分工不甩手 支持不干预

我们蚌埠市第一麻纺厂是一个拥有二千五百六十名职工的中型企业,今年被列为市国营企业实行厂长负责制的单位。由于长期以来实行党委领导下的厂长负责制,人们习惯于大事小事依赖党委决定,群众也大事小事找书记。现在一下子转到厂长那里,干部群众很不习惯。因此,书记就要带头打破老习惯,从思想上转好这个弯子,给群众做好样子。我遇到的第一个问题是敢不敢放权,支持厂长的工作。把厂长推上了第一线,如何处理好与厂长的关系?书记应该抓什么?我经过反复考虑,认为有两种倾向值得注意:一种是书记的工作依附于厂长,处于被动应付的局面,不能主动地独立地围绕生产开展思想政治工作;另一种是书记、厂长各顾一     

扶正祛邪 勇于创新——在改革中当好党支部书记的体会

本刊曾从一九八四年第二期起,举办了《我是怎样当好党委书记》的征文。这次征文活动虽已结束,但是如何当好党委书记、如何当好党支部书记,仍然是搞好企业思想政治工作的一个重要问题。为了探索和交流实行厂长负责制以后企业党委工作的新问题、新经验,本刊从这一期起,开辟《怎样当好党委书记》、《怎样当好党支部书记》专栏。希望广大读者,特别是企业的党委书记和党支部书记踊跃投稿,把自己在实际工作中的好经验写来,以利交流。     

企业党委领导的观念要更新

实行厂长负责制后,如何看待党委在企业中的地位和作用?中共沈阳市委召开了有二十多个试点单位的党委书记参加的座谈会,对这个问题进行了探讨。大家认为,实行厂长负责制后,在如何认识企业中党的领导这个问题上,要敢于突破旧传统、旧观念。不能一谈改革,就感到