制定计划价格的主要依据是什么?

在现实经济生活中,物价的变动关系着广大人民群众的切身利益,是人们普遍关心的一个重大问题。通过经验,人们都可以发现:商品价格定得高一些,生产企业就能多得利润,消费者就要增加开支;商品价格定得低_点,生产企业就要少得利润,消费者就能减少开支。两个规模大体相同,劳动生产率也大致一     

浅析影响企业预算目标实现的主要因素及实现途径

预算是指企业主要利用货币金额和数量指标对企业未来某个时期的经济活动所作的反映。它包括销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算和预计资产负债表。 预算是以企业决策的结果为依据进行的,企业通过预算可以使企业所作的决策具体化、系统化、目标化。它能使企业各职能部     

国外企业的五种致命错误

第一种也是最常见的错误是利润目标过高。利润目标过高往往为对手创造市场。利润空间大并不等于能赚到最高利润。利润总额等于利润空间乘以商品出售速度。因此,最高利润的获得靠的是利润空间产生的最大的总量利润。而且,通常是利润空间造就了最适宜的市场持续性。 第二种以“市场能够承受”的价值为新产品错误地定价。这种错误同样为对手创造了一个保险的赢利机会。即使是对有专利保护的产品,这样定价也是错误的。在巨大利益的驱动下,即使面对最强有力的专利保护,潜在的对手也会找到可乘之机。如现在的世界传真机市场所以被日本人占领,就是因为发明它、改进它、生产它的美国人当初将其价值定在“市场能够承受”水准上,也就是将其价格定在最高水平上。而日本人却把其在美国的价位定在两三年以后的水平上——比现价低40％。这样,他们几乎是一夜之间就占领了市场。 第三个致命的错误是以成本定价格。大多数美国     

财务管理:现代企业管理的关键

一、财务管理以资金管理和成本管理为中心 1、关于资金管理。在计划经济体制下,企业管理者注重的是对产品生产的管理,其管理的中心是物流;而在市场经济条件下,企业的目的是实现利润的最大化,其管理的中心是资金,企业经营者把价值和资本作为一条红线贯穿于整个企业经营活动的全过程。马克思指出:“资本是能够带来剩余价值的价值。”如果我们舍弃这一定义的阶级属性,单就     

班组成长发展与班组长综合素质

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏,直接关系着企业经营的成败。只有班组充满勃勃生机,企业才能有旺盛的     

周宏文:管理决定效益

企业管理是根据企业的特性及生产经营规律,按照市场反映出来的社会需要,对企业生产经营活动进行规划、组织、指挥、协调和激励,充分利用各种资源,实现企业不同时期的经营目标,不断适应市场变化,满足社会需要,同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。是否科学、有效的管理决定着企业效益的好坏。     

技术进步不只是提高技术

目前,企业技术进步已经受到各界尤其是企业界的重视,国家各大中型企业纷纷成立了技术研究开发中心等机构。这无疑是企业实现经济增长的重要因素,是非常必要的,但它只是以有形资本为载体的硬技术部分。实际上,企业技术进步还包括了以劳动者为载体的软技术部分,即劳动者从事生产和管理的效率水平。只有二者协同作战、共同作用推动生产,才能促使生产的效率提高,实现经济的持续增长。 从当前我国企业发展形式看,在政府的政策推动和日益激烈的市场竞争环境驱动下,硬技术已经受到重视。相比之下,重视软技术的却少得多,而软技术也是企业技术创新不可忽略的重要组成部分。 软技术进步包含管理的改善和制度的创新。所谓管理的改善就是发挥企业家的创新精神,改革管理模式和调整管理组织结构,使得生产活动更具效率。其中包括提高管理者本身的行为效率和要素投入的利润效率。 所谓制度创新指为生产创造一个竞争自由、利润刺     

深化企业改革的思考

目前深化企业改革,必须探索以下几项改革工作,构造和完善企业经营机制。1、强化生产经营管理,进一步完善厂长负责制。在现行“分权管理”的基础上,有计划、有步骤地以决策、生产成本、和利润为中心加强管理,并设置与改组相配套的高级精简的职能科室。生产经营决策中心以厂长为首,包括副厂长、总工程师、总会计     

浅谈国有企业财务管理目标问题

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。当前企业流行的财务管理目标主要有以下几种：第一种是追求利润最大化。利润是企业在一定期间的经营收入和经营费用的差额，且是按照收入费用配比原则加以计算的，它反映了一定期间的投入（所费）与产出（所得）对比的结果，体现了企业经济效益的高低，代表了企业新…     

论企业管理应以财务管理为中心

企业是市场的主体,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必然追求利润最大化,而企业利润最大化的实现必须通过以财务管理为中心的管理活动来获得。本文分析了确立财务管理的中心地位的迫切性以及加强财务管理对企业发展的重要性。     

正确认识民主管理与项目建设的必要性

民主管理作为现代企业管理的一种基本形式,体现了以人为中心的管理思想。而项目管理是企业的基础,是生产经营活动最活跃、职工最集中、实现职工利益最直接也是矛盾最多发的重点之一,因此项目管理是实行民主管理和维权的重要舞台,是构建和谐劳动关系的关键环节。本人就如何发挥工会在项目管理中加强民主管理,带动项目的和谐发展,推进工程建设的必要性谈几点看法。一、项目民主管理工作是项目快     

会计信息失真的原因及防范对策

一、会计信息失真的原因 会计信息是以价值指标反映的经济信息,它在经济信息总量中占绝对比重,是一个既关系到微观经济管理,又关系到宏观经济评价、调控的重要因素。 从微观角度来讲,在一个企业、一个单位,会计信息是否真实、完整、正确,关系到能否真实、正确地反映某一时期的财务状况和会计活动情况及其成果;关系到资金的有效运作;关系到生产、经营、管理业绩的正确分析与评价;关系到对未来发展的预测和正确决策;也关系到国家、集体、个     

关于经济管理学的研究对象与方法问题的讨论

近年来,关于经济管理学的研究对象和方法问题,有不少专著和文章讨论了这一问题。其主要意见综述于下:(一)关于经济管理学的研究对象问题。一种意见认为,社会主义企业管理学的研究对象是企业管理的客观规律性。指出企业管理学是指导人们如何管理企业生产经营活动的一门科学。它是管理实践活动在理论上的概括和反映,是管理工作经验的科学总结。它来源于管理实践,接受管理实践的检验,反过来又指导管理的实践。企业管理学     

社会主义工业管理问题讲解(十五) 定额是企业管理工作的重要工具

定额,是企业在生产过程中规定的,在生产的数量、质量和人力、物力、财力消耗等方面所应该达到的一种标准。它反映了工业企业在一定时期内的技术经济水平;同时又体现着企业当前争取提高技术经济水平的具体目标。工业企业中的定额,种类很多,其中最主要的是以下几种:设备和工人的产品出产定额(或产品的台时、工时消耗定额);产品的质量标准;原料、材料、燃料、工具等物资消耗定额;劳动方面的定员定额;财务活动方面的资金定     

浅谈企业班组安全建设

班组是企业最基本的生产单元，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。’近年来，随着市场经济的不断深入和发展，企业搞好班组安全管理显得愈加重要。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，从而更好的为企业和社会服务。     

全球性公司崛起及其对我国企业国际化的启示

本文从分析全球性公司崛起的特征和优势得出结论:我国企业的发展必须站在全球视角,在世界范围选择生产管理的最优与最先进方式,从而达到降低生产成本和交易费用,实现利润最大化。     

论激励机制在企业管理中的重要作用

企业要发展生产,扩大经营范围,提高经济效益,离不开物质生产的三要素,即人、财、物。而在物质生产的三要素中,人是最活跃、最积极、最有潜力可挖的因素,人也是“三要素”中最难管理和最难操作的因素。因此,在企业管理中,如何调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性,使企业员工紧紧围绕生产经营这个中心去努力工作,则成为企业管理者必须认真分析和探索的课题。我认为,在现代企业管理中,激励机制起着重要的作用,其主要手段和措施有:物质激励、情感激励、目标激励、能力激励、文化激励。一、物质激励物质激励———就是根据人们对物质利益的…     

温总理“标准说”最大看点是“唯一”

1月25日下午,11位基层群众应温家宝总理的邀请,到中南海座谈,就政府工作报告和十二五规划纲要草案发表意见。温总理真诚地说:最能评价政府工作好坏的是群众,最能反映政府工作情况的是基层。群众的意见使我     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

项目书记的职责与定位

一、项目经理部在企业的定位与特点 项目经理部是建筑施工企业的基本生产单元，是建筑施工企业为完成某一特定建筑工程的施工任务而设立的管理组织。项目经理部有着明确的职责、权限和任务，是包含发包人、承包人、分包人和其他有关单位以及相互关系的人员与设施设备的集合体，是建筑施工企业的成本中心和利润来源。项目经理部不同于其他企业生产经营的基本单元，如厂矿企业的车间、商场的柜台、银行的门店等，项目经理部的开设不具有区域的固定性、期间的稳定性和任务的长期性。根据不同目标工程项目而开设的项目经理部，它可能地处闹市（如大量城市房屋建设工程）、也可能地处偏远（如大量路桥等基础设施建设工程）：它设立的周期可能只有几个月（小型建筑工程）、也可能是几年（大型建筑工程）；它可能很顺利地在合同工期完成任务、也可能延宕任务周期（如同家调控工程临时下马或工程施工出现其他重大变故等）。