高信誉、重质量的山东聚鑫农副产品加工有限公司

山东聚鑫农副产品加工有限公司始建于2008年,注册资金6600万元,是一个以粮食购销、存储运输、加工为一体的综合性民营企业集团,下辖一个以粮食购销存为主的聚鑫源粮食购销有限公司.一个日产200吨的挂面、方便面、烘焙食品生产线,一个日产300吨的正邦科技万     

走在希望的田野上——记发展中的吉林市博廒粮油集团有限公司

吉林市博廒粮油集团有限公司是集粮食收储收购、加工、植物油生产、销售、粮食进出口贸易和农业科技开发为一体的大型民营综合性企业。集团公司成立于2008年。下属三个子公司:吉林市宏粮米业有限公吉林市昌邑区人大代表、公司总经理蔡洪海     

盘锦市友谊粮库

盘锦市友谊粮库组建于1986年，是一家集仓储、加工、贸易于一体的综合性粮食企业，坐落于盘锦优质水稻主产区腹地。库区占地面积15万平方米，粮食储存能力10万吨。企业拥有3条居世界领先水平的大米加工生产线，出品的圣牌盘锦大米荣获中国名牌、中国驰名商标、产品质量国家免检和中国粮食行业协会“放心米”，产品销往全国各地并出口部分国家。     

昌吉州粮油购销(集团)有限责任公司

<正> 位于昌吉市的昌吉回族自治州粮油购销(集团)公司是一家主营粮油收购、销售、储存、代国家粮油专项储备和地方储备,兼营农业科技开发,粮油加工转化、粮油副产品、农副畜产品经营的国有控股粮食流通企业,下属12个分公司、4个全资子公司、4个控股公司,3个参股公司,资产总额18亿元,职工1370人,经营网点77个,粮食储存能力70万吨,年均粮油吞吐量100万吨,是目前     

信誉促发展 奉献展风范

方城鸿发商贸集团有限公司（简称鸿发商贸集团）是以煤炭购销运输为龙头、房地产开发为支柱、多种经营业务并举的大型综合性企业,下设茂祥煤炭物资有限公司、金舟腾龙运输有限公司、龙达置业有限公司、华信投资有限公司等子公司。在董事长刘太有的带领下,鸿发商贸集团坚持＂客户至上、信誉第一、回报社会、造福员工＂的宗旨,逐步建立健全了煤源采购、资金支持、物流储运、安全环保、质量控制等＂五位一     

团结奋斗、开拓进取的隆尧县粮食局

隆尧县粮食局下辖13家粮油购销有限公司、5家附营企业,担负着全县粮食流通的监督管理工作。几年来,隆尧县粮食局在以县政协常委,粮食局党总支书记、局长马胜国为首的班人的带领下,解放思想,抢抓机遇,团结奋斗,开创了粮食工作新局面。全力以赴抓改革。面对粮食流通体制新形势,县粮食局多方筹集资金1100万元,分流安置职工952人,将22家国有粮食购销企业改制为13家自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的粮油购销有限公司,促进了企业健康发展。多措并举搞经营。县粮食局采取了灵活的经营形式,巩固老客户,开拓新市场,先后与四川、湖南、山东、…     

海南安源春蕾农副产品发展有限公司：科技兴技 打造“南繁杂交水稻硅谷”

海南安源春蕾农副产品发展有限公司是国家重点农业产业化龙头企业——江西省萍乡市安源春蕾农副产品发展有限公司控股的股份有限公司。主营种子培育、生产加工、物流贸易、科研培训等。其下辖有南繁育种技术研发服务中心、水稻育种生产基地、蔬菜生产基地、物流配送中心和农民合作社。     

青海安康粮油集团股份公司

<正>青海安康粮油集团股份公司是由青海江河源农牧科技发展有限公司、青海仁杰农产品集团公司、青海西海油脂加工有限公司、青海湟中弘大农副产品购销公司四家青海粮油业龙头企业共同发起设立的青海航母级粮油集团股份有限公司。     

农业连获好收成 农村经济全面兴

农业连获好收成农村经济全面兴去冬今春，中央连续召开了两次农村工作会议。以减轻农民负担、消灭农民出售农副产品打“白条”现象为突破口，国家相继出台了调整农村产业结构、减轻农民负担、提高农副产品购销价格等政策措施，并进行粮食、棉花购销体制、农业生产资料流通...     

面向市场:粮食企业的困境与对策

在进行了压缩平价粮油供应范围,调整购销价格,改统购为合同定购等一系列改革之后,粮食企业的改革正向纵深发展,正在步入“粮食商品化,经营市场化”的轨道。在商品经济社会里,企业离不开市场,必须在市场中求生存、求发展,但市场对每个商品生产者和经营者都是既有情又无情的,是公平的。也就是说,企业进入市场必须具有一定经济实力。'粮食企业长期以来是严格地按照国家政策和计划,开展粮油收购、销售、调拨、储存和加工的经济单位。建国四十多年来,一直被国家列为非盈利     

“河牛”跃长江 乘风逐浪潮——记重庆市第三届人大代表、重庆河牛滚装船运输有限公司董事长谭建强

他当过泥瓦匠,做过农副产品加工生意,放过木排,修理过钟表,担任过村长;80年代初期,他用仅有的80元本钱大胆闯入商海,开始了人生的创业之路,并通过十多年的打拼,终于在长江水运行业打下了自已的一片江山,成为时代的弄潮儿。他,就是重庆市第三届人大代表、重庆市河牛滚装船运输有限公司董事长谭建强。     

山东昂立集团

繁荣经济奉献社会昂扬向上奋力拼搏山东昂立集团是一家集太阳能光伏电池研发、生产,煤炭、焦炭经营、加工、生产、仓储、运输,房地产开发等业务于一体的大型企业,总资产98亿元,员工3600人。集团公司现下设山东昂立房地产集团有限公司、山东昂立光伏科技有限公司、山东昂立煤炭销售有限公司、枣庄大自然园林绿化有限公司、宁夏昂立光伏科技有     

关于粮食企业增值税征免问题的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),国家税务局,新疆生产建设兵团: 为支持和配合粮食流通体制改革,经国务院批准,现就粮食增值税政策调整的有关问题通知如下: 一、国有粮食购销企业必须按顺价原则销售粮食。对承担粮食收储任务的国有粮食购销企业销售的粮食免征增值税。免征增值税的国有粮食购销企业,由县(市)国家税     

城乡一体 促就业保民生

近年来，长汀县主动融入海峡西岸经济区建设，大力招商引资，形成了纺织服装、机械电子、稀土精深90m、农副产品加工“2＋2”主导产业竞相发展的格局。针对企业用工需求，由劳动保障部门牵头，通过建立城乡统一的就业管理体制、实行城乡统一的就业制度、建立城乡一体的就业服务和职业培训及保障维权体系，     

基层粮库的领头雁——记永吉县人大代表、县人大常委会委员、万昌粮库主任兼党支部书记张士杰

万昌粮库从一个基础设施薄弱、加工设备落后、产品没有品牌、市场销售不畅、发展后劲不足的传统企业,发展成库区占地面积12万平方米、粮食储存能力10万吨、年经营量16万吨、固定资产达1999万元、日加工大米产量180吨、集商工贸于一体的现代化综合     

应重视开发少数民族地区人力资源

造成农民增收困难的因素很多,目前关键的问题是农业产业链条短,加工转移能力弱,产前、产中、产后衔接不紧。在基地建设上,没有加工型龙头企业的带动,种养特色和规模优势缺乏支撑,难以形成支柱产业;在加工环节上,农副产品加工工业发展滞后,仍停留在“剥皮工业”阶段,农副产品加工业产值与农业产值比例失衡;在企业规模上,龙头企业小,拉动力不强,市场开拓能力差,在增加农民收入和转移农村剩余劳动力上作用不大。发展农副产品加工业要以“基地、企业、市场”和“市场、企业、基地”为主线,采取“正、反弹琵琶”相结合的思路,形成完整的农业产业…     

河南省人民政府办公厅关于全省国有粮食购销企业人员分流安置工作情况的通报

豫政办〔2005〕99号各省辖市、有关县(市)人民政府:去年以来,按照党中央、国务院关于粮食流通体制改革的总体部署,全省上下紧紧抓住国有粮食购销企业改革这个关键环节,全面推进粮食购销市场化改革,在澄清“三老”底子的基础上,按照“落实政策,规范运作,突出重点,全面推进”的具体要求,加快推进企业改革进程,提前一年完成了国有粮食购销企业人员分流目标任务。截止今年10月,全省国有粮食购销企业累计分流安置富余人员197050人,占2002年底原有职工总数234421人的84%,占省定2/3分流计划157062人的125.4%,比省验收时的183082人增加了13968人。在…     

连锁经营 构建粮食零售体系的新路子——武汉粮食连锁经营调查

建立和发展连锁店,是我国社会主义市场经济发展的必然结果。近年来,不少大中城市的粮食部门都在积极探索粮食零售企业发展连锁经营的路子,并已取得初步成效。武汉粮食部门顺应了历史和时代发展的潮流,于1994年12月8日正式成立了“武汉粮食连锁经营有限责任公司”,由此掀开了如何在市场经济条件下,发挥国有粮店的主渠道作用,构建粮油流通新格局的一场深刻变革。为此,我们对武汉粮食连锁一年多来的状况及其今后的发展进行了调查。 (一) 武汉粮食连锁经营,是立足于发挥我市国有粮食企业现有优势,提高粮食企业组织化程度,构建粮食购销新体制,增强国有粮食企业抵御市场风险的能力,更好地承担起加强宏观调控和搞活自身经营的双重职能为指导思想的。因此,在连锁形式上,按照市区批零一体,发挥批发企业和零售企业两个优势,以武汉第一粮库现有仓储、运输设施为依托,由7个城区粮食局各2家粮店和市直企业6个粮店组成核心     

建设农副产品加工百亿强市的实践与启示

近年来，钟祥市充分利用资源优势，突出农业板块和精品名牌建设，着力提升农业产业化和标准化生产水平，加快建设农副产品加工百亿强市。到2008年底，全市规模以上农副产品加工企业达到76家，其中销售收入过亿元的10家，全年实现销售收入45亿元，占全市规模以上工业企业销售收入的36％。     

农发行如何面对国有粮油购销企业股份制改革带来的影响

随着国家粮食流通体制改革和农村金 伍数量不充足、整体素质不高。融体制改革的不断深化,粮食购销将全面 推进国有粮油企业实现市场化,粮食购销主体逐步趋向于多 股份制改革应采取的相关对策元化,国有粮油购销企业改制为有限责任公司和股份有限公司。这一改革的实现, (一)采取有效措施,彻底解决制约将对农业发展银行的经营管理产生重要的 粮食企业改革和发展的“三老”问题影 响 。 妥善处理“老人”问题。在企业改 国有粮油购销 革的实际中,“老人”问题的核心是资金企业股份制改革…