单位合并如何确定劳动合同签订次数

正《工友》编辑部:刘某是一家IT公司的职工,公司在武汉、浙江都有分公司,各分公司都以自己的名义与职工签订了劳动合同。2013年8月,根据公司经营调整计划,由武汉分公司与浙江分公司合并成立一家新的子公司。对于劳动合同的处理方式是,由各分公司与职工解除劳动合同,然后再由新成立的子公司与其重新签订劳动合同,工作年限连续计算,不另行支付经济补偿。那么,新成立的子     

武汉市出售企业情况调查

武汉市出售企业情况调查湖北省总工会民主管理部１９９２年以来，武汉市对中小特困企业实行了出售和有偿转让的改革试点。到目前为止，该市已先后出售了、武汉火柴厂、武汉圆珠笔广、武汉汽车离合器厂、武汉市欣达印刷厂，口区交通运输四公司等五家企业。最近，我们对该市...     

企业法人代表更换不影响原劳动合同的执行

企业法人代表更换不影响原劳动合同的执行编辑同志：１９９５年我与企业签订了至１９９７年年底的劳动合同。由于公司法人代表的更换，使我下岗。今年年初公司召开职代会，审议内退人员待遇问题．职代会未能通过，公司领导又召开工会委员会议，通过了职工内退的待遇。现向...     

工资集体协商,企业也是受益方

湖北天轮机械有限公司（以下简称天轮）是2000年9月由原仙桃市机械厂改制成立的民营企业，现有职工342人。公司成立的同时就组建了工会，并通过直接选举产生了公司工会委员会和工会主席。     

改制,有房户缘何“改”成无房户?——湖北省散装水泥汽车运输公司职工企盼彻底解决房产问题

湖北省散装水泥汽车运输公司成立于上个世纪七十年代,有在职职工167人,离退休人员75人。从1999年起,该企业经营每况愈下,职工工资时有拖欠,到2003年底,企业已负债1116万元,累计亏损额达840万元,企业拖欠职工养老、失业和医疗保险费116万元。     

民主管理，“致盛”的法宝——武汉致盛集团有限公司董事长兼总经理张润斌访谈录

武汉致盛集团有限公司是一家多元化的民营企业。1996年该集团公司成立不久就在市区总工会的指导下,成立了工会组织,建立了职工代表大会制度,并将厂务公开纳入民主管理的重要议事日程;建立了民主评议干部制度,提出"制度大于总经理"的管理理念。公司通过狠抓民主管理工作,提升了企业的管理水平,促进了企业的长足发展,被评为"全国模范职工之家"。笔者就其民主管理在企业发展中的重要作用,采访了该集团公司董事长兼总经理张润斌。     

凝心聚力努力争创全国模范职工之家

南京供电公司是国有特大型企业,担负着南京市11区2县共6597平方公里范围的供电任务。公司下设22个职能部室、28个直属生产单位和一批多经企业。全公司现有在职职工4069人。南京供电公司工会成立于1949年,2001年8月换届改选产生了第十二届工会委员会。公司工会拥有34个基层工会、424个工会小组。28个基层工会主席、424名工会小组长全部按民主程序选举产生。公司工会在公司党委和上级工会的领导下,独立自主地开展工作,在带领职工努力创建全国模范职工之家活动中,连续多年被省、市总工会授予模范职工之家称号,连续7年被省电力工会授予先进基层…     

武汉：创新推动发展

武汉是我国工人阶级最早产生、工会组织最先成立、工人运动最具光荣传统的城市之一。1922年7月,在党的领导下成立了武汉工团联合会．这是我国最大最早的地方工会组织。1949年6月,武汉工会更名为武汉市总工会。目前,全市有基层工会组织8704个,专职工会干部3200多人,工会会员181．7万人。近年来,武汉市各级工会坚定不移地坚持走中国特色社会主义工会发展道路,全面贯彻“组织起来、切实维权”的工作方针,以创新的精神全力推进工会组建．以务实的态度不断强化工会维权,在推动武汉经济社会发展,促进和谐社会构建中发挥了积极作用。通过推动市人大制订颁布《武汉市工会条例》,召开全市工会工作会议,工会源头参与渠道得到加强：通过加强平等协商集体合同制度和职代会厂务公开制度,工会维权机制日趋完善,全市有5013家企业建立了平等协商和集体合同制度,有4114个单位建立了职工代表大会制度；坚持为职工办实事．建立了市区两级困难职工帮扶中心．通过开展职工重大疾病医疗互助行动．实施劳模特别救助行动,切实为职工解难事．工会组织的社会影响不断扩大；深入开展群众性经济技术创新活动和“创争”活动,有力促进了企业经济发展。     

中铁十一局城轨公司武汉管片项目“职工书屋”建设受好评

9月8日，由全国“职工书屋”调研组组长、中国工人出版社副社长庞洋带队、省总工会领导罗良国陪同一行九人来到中铁十一局城轨公司武汉管片项目部，检查调研“职工书屋”建设工作情况。     

从实际出发做好股份制企业工会工作

邯郸丛台酒业股份有限公司是１９９４年由原邯郸市酒厂改制后成立的 ,现有职工１６００余人 ,固定资产７３００万元。自改制以来 ,该公司认真贯彻党的依靠方针和两个文明一起抓的思想 ,发扬“追求完美、创造辉煌”的企业精神 ,使企业面貌发生了翻天覆地的变化。以生产经营为中心 ,努力引导职工立足岗位作贡献企业改制后 ,在如何调动职工生产经营积极性 ,提高职工技术素质方面 ,公司工会进行了有益的尝试。一是结合公司实际 ,紧紧围绕生产经营目标 ,大力开展生产、经营、技术竞赛活动。在这些活动中 ,注重针对性和实效性 ,克服以往只追求形式…     

被改制遗忘的“身份”

从前,有一个顾客对一生意人开了一个玩笑。顾客向生意人买一根油条,接过油条后,顾客又说:“请你将这根油条换一个肉包子。”生意人照办。食毕,生意人向顾客讨要包子钱。顾客说:“包子是用油条换的。”生意人说:“那你就付油条钱吧。”顾客说:“真是岂有此理,我什么时候吃了你的油条啦?”生意人一时无语:“我的包子哪去了?”原武汉电炉厂有近40年工龄的老职工黄太平,因在家待岗期间,对企业兼并改制浑然不知,便从改制职工名单中消失。年近花甲的黄太平想求兼并企业为其办理养老保险,兼并企业说“企业没你这个人”;想请原企业还其“身份”,原企业已经不存在了……黄太平一时无语:“我的职工身份哪去了?”     

强化班组建设助推企业“二次创业”

武汉石化是中石化下属国有大型炼化企业，现有在册职工3700余人，班组130个。公司主要生产汽、柴、煤油和聚丙烯等21种石油化工产品。近年来，800万吨／年油品质量升级改造和80万吨／年乙烯的项目建设，吹响了武汉石化“二次创业“的进军号角。     

平等协商促企业发展 科学维权让职工受益

云南煤化工集团有限公司是在云南省委、省政府实施大企业大集团战略中，于2005年8月组建成立的省属大型企业集团。云南煤化集团下辖云南云维集团有限公司、云南东源煤电股份有限公司、云南解化清洁能源开发有限公司等10余家企事业单位，现有职工3.8万人。近年来，工会在公司党委和省总的领导下，从深入贯彻科学发展观、构建社会主义和谐企业的高度，举全会之力，     

建设有行业特色的“职工之家”

正中煤科工集团武汉设计研究院(以下简称"武汉设计院")是一家知识密集型高科技企业,现有职工709人。近几年,武汉设计院工会始终围绕院中心工作,充分发挥工会组织的桥梁、纽带作用,通过建设有行业特色的"职工之家",使职工对企业有了"家"的感觉。主要做法党委行政重视,团结协作共创一个"家"武汉设计院党委、行政高度重视工会工作,将之作为重要内容列入院工作计划,从工会人员编制、经费预算、办公设施及活动场地等各方面给予大力支持。院党委经常召开党政工联席会议,及时研究工会工作和解决"职工之家"     

加强合资企业工会工作,注重参与、维护职能

上海大众汽车有限公司是国内规模较大的一家中外合资企业,成立于1985年3月,中德双方各占投资总额的50%。现有职工5200人。由于中德双方的有效合作,调动了公司全体员工的生产积极性,使企业获得了良好的效益,91年公司销售总额35.9亿元,税后利润4.4亿元。连续五年被评为全国十佳最大合资企业,今年更荣登了十佳榜首。公司成立的同时,同步建立了工会组织。七年多来,上海大众的工会工作按照公司首次工代会上提出的“积极探索,努力实践,开创合资企业工会工作新局面”的要求及有关规定,在公司党委和上级工会组织的领导下,充分依靠广大工     

距退休仅差半个月却遭企业秘密除名——退休职工咋成“社保孤儿”？

记者在采访时了解到,一些在企业辛辛苦苦干了几十年的职工,在超过了退休年龄或是临近退休年龄时遭企业除名。企业称他们为社会人,不给他们办理退休手续;而政府有关部门却称他们是企业内部退养人员,不仅再就业优惠政策不能惠及他们,失业救济金和社会救济金也没有他们的份,成为各方皆不管的“社保孤儿”。武汉辉煌线厂老职工王凤华就是一例。     

真情暖职工 当好“娘家人”

我叫常雨琴,是武汉下放知青,现任湖北省赤壁市蒲纺集团工会主席。2004年我所在的企业改革改制,15000多名职工中有9000多人与企业解除了劳动关系。在企业和职工处于困境,各种困难矛盾相互交织在一起时,工会面临着前所未有的巨大压力和考验。作为一名工     

湖北回天胶业股份有限公司

湖北回天胶业股份有限公司是在原襄樊市胶粘技术研究所基础上于1997年改制而成，是“国家火炬计划重点高新技术企业”。公司现有职工500人，总资产18000万元，2006年净利润2681万元。     

关于职工民主管理工作的调查与建议

中国石化集团华北石油局辖属的西部工程公司是专业化石油天然气钻井施工企业,现有职工1319人,其中正式工551人、劳务工768人。共有工会会员1063名,其中正式工会员529人,占会员总数49.76%,劳务工会员534人,占会员总数50.24%。一、企业民主管理的基本情况一是确立民主管理领导体制和工作机制。公司党政工领导高度重视民主管理,建立健全了《职工代表大会条例实施细则》、     

超短小笑话

我们公司是由街道福利企业改制后成立的民营企业。公司最擅长的业务,就是利用数控技术,对大型企业即将报废或淘汰的立、铣、淬、刨等机床进行修旧利废,并提高机床的技术等级、精度。公司把全公司73人(包括28名残疾职工)团结在一起,坚持走科技兴厂之路。连续两年,公司效益节节攀升,今年上半年比去年同期增长10%以上。