公安机关建设和发展“员工帮助计划”的可行性分析

如何缓解警察的心理压力,维护警察的心理健康,提升警察的战斗力和工作效率,已经成为各级公安机关需要解决的一个重要课题。借鉴国外和港台地区的企业及警察组织通行的员工帮助计划(EAP),立足于我国公安机关目前心理健康工作的实际情况,对各级公安机关全面、系统地建设和发展EAP进行可行性分析,认为在我国公安机关建设和发展EAP具有可行性。     

企业员工职业发展管理

员工职业发展是以现代激励理论为依据,立足于人企协调发展,积极营造催人奋发向上的良好环境,帮助员工发挥聪明才智,实现自我,努力为社会、为企业作出奉献,是企业人力资源管理中的一种新理念、新方法。本文运用职业发展的理论,从员工职业发展设计、职业发展管理等多方面力求构建员工职业发展的良好环境,促进员工的职业发展。最终达到增强企业凝聚力,增强企业核心竞争力,实现企业与员工共同发展。     

企业开展员工心理健康工作的探讨

在我国社会由传统向现代变迁的社会转型的大背景下,企业员工的心理健康问题成为影响转型期企业发展的重要因素。本文从当前企业员工心理特征出发,对员工心理健康问题及其产生原因进行了探析,分析了员工心理健康问题对企业和个体的不利影响,探讨了新形势下加强和改进思想政治工作,强化心理疏导功能、构建心理疏导机制促进企业和谐建设的对策和建议。     

EAP混合模式在警察压力管理中的应用

警察工作高风险、压力大特征带来的警察心理压力问题日渐显现,已经引起各方面的高度重视。引入EAP(员工帮助计划)模式,能够更加专业地帮助警察组织进行压力管理,帮助警察个体处理压力问题。运用EAP中的混合模式,将该模式的内置和外设相结合,构建针对警察职业特点的心理压力管理体系,形成以压力评估、组织压力管理、个体压力调适、警察激励、危机干预、社会支持、系统设计与效果评估为主要内容的EAP压力管理体系,并在实践中坚持全员参与和个性化服务相结合、尊重和自愿相结合、遵守社会工作伦理的三原则,对于维护警察心理健康具有重要的现实意义。     

试论人力资源管理的新模式——员工帮助计划(eap)

员工帮助计划(EAP)是一项针对企业员工心理问题进行治疗的福利制度,在国外得到了广泛的应用.从EAP的内涵与社会效益、面临的挑战以及对未来的展望等方面对这种新兴的人力资源管理模式作一介评很有必要.     

企业员工职业生涯动态管理

企业的成功取决于诸多因素,但人力资源总是企业生存和发展的第一资源,越来越多的企业逐渐把员工职业生涯管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。企业对员工职业发展进行规划管理,有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才,也能够最大程度地激发员工工作激情,挖掘员工工作潜能,提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。本文主要阐述了员工职业生涯规划动态管理的必要性及主要流程。     

公安系统EAP实施现状与发展方略探讨

企业员工帮助计划（EAP）是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,公安机关借鉴这种心理关怀机制,在公安机关内部实施了相应的EAP,但目前在实施中还存在不少问题。     

“员工帮助计划”在科技型企业的应用实践

"员工帮助计划"(EAP)是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,它通过专业人员提供的专业指导、培训和咨询,提高员工在企业中的工作绩效。东方地球物理公司研究院从2007年开始引入EAP,经过几年的实践,使这一项目日益成为企业思想政治工作的重要组成部分,在企业人才培养、稳定职工队伍、激发员工的积极性方面发挥越来越重要的作用。     

企业员工自杀现象的心理归因及预防建议

近年来企业员工自杀的现象普遍引起了国人的关注,其中原因涉及一系列的心理与社会影响因素。本研究从生态系统论和自我决定理论出发,对企业员工自杀现象进行了心理归因,并提出了相应的建议。     

关注心理健康 促进邮政员工心理和谐

激烈的市场竞争和内部压力导致邮政企业基层员工的心理压力日益增加,加强邮政企业员工心理健康管理是一项长期、复杂的工程,邮政企业应以人为本,充分尊重基层员工的个性特点和心理诉求,从解决员工内心困惑和实际困难为切入点,采取行之有效的举措促进员工的身心健康与企业的和谐发展。     

对企业开展员工心理健康工作的思考

心理疾病是威胁个体生命健康的大敌,也是破坏企业组织效率的大敌,员工心理健康问题已成为21世纪管理者亟待关注的问题。企业要做好员工心理健康工作,进行心理健康调查、开办心理健康课堂、举办主题沙龙、进行个案咨询、开通心理咨询热线和开办心理网站等不失为行之有效的方法。     

员工帮助计划(EAP)在民营企业应用的必要性分析

在高强度、快节奏的工作环境中,民营企业员工的心理问题越来越严重,不仅影响了员工本身的身心健康,也影响了企业业绩的提升,更不利于和谐社会的建设。"员工帮助计划"作为人力资源管理的一种方式,在国外成功应用,有利于社会、企业和员工和谐的关系。本文在分析了民营企业员工压力来源的基础上,提出了民营企业应用"员工帮助计划"的必要性,希望政府能够引导和扶持民营企业引入"员工帮助计划。"     

国有钢铁企业工会要做好员工心理疏导工作

从国有钢铁企业的宏观经济环境、企业内部因素、员工个人因素三个方面分析,当前国有钢铁企业员工心理健康存在许多问题。企业工会要提高员工心理健康意识,坚持员工的主人翁地位,建立员工心理疏导机制,培养心理咨询师队伍,发挥工会＂职工之家＂的作用,认真开展员工心理疏导工作。     

谈员工创新能力的培养

员工的创新能力对企业的发展至关重要。培养员工创新能力的三种方法是：帮助员工建立合理的知识结构;营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围;张扬员工个性品质,充分发挥员工主体性作用。     

独生子女员工的内在特征与管理策略

越来越多20世纪80年代出生的独生子女涌入社会,陆续登上工作岗位,开始他们的职业生涯。一方面,越来越多的管理者已经感觉到对这批年轻人的管理是一大难点;而有些独生子女员工本身不仅没有获得工作乐趣,相反还患有不同程度的心理健康问题。本文试图借助管理理论来解决分析这个新问题,帮助企业完成使命,实现愿景。     

加强人文关怀和心理疏导 推动企业思想政治工作创新发展

社会环境和经济形势深刻变化、思想观念多元交锋价值理念多元碰撞,给员工心理带来冲击。关注员工心理健康、促进员工心理和谐,成为企业发展现实所需的重要课题和新时期思想政治工作的重要组成部分。剖析加强人文关怀和心理疏导对思想政治工作创新发展的现实意义,梳理人文关怀和心理疏导基本方法,分析开展此项工作现有基础和不足,有利于构建组织科学工作格局,加强心理健康教育,创造价值实现平台,提高从业队伍素质。     

推行员工心理帮助计划与创新企业思想政治工作

企业思想政治工作是党的工作的重要组成部分。当前，社会热点、难点问题集中显现，员工的工作压力、生活压力越来越大，给企业的思想政治工作带来了严峻的挑战和考验。员工心理帮助计划具有形式新颖，教学相长和针对性强的特点，能够帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。     

成品油销售企业基层人才队伍建设的探索与实践

与上游企业不同,成品油销售企业基层员工是直接接触客户的主体,他们的素质能力关系服务质量、客户体验、客户对中国石油品牌和形象的认知,这对基层员工能力水平提出了新的更高要求.中国石油江苏销售公司针对这一情况,探索实践教练团队、EAP(员工帮助计划)、党支部+经营相融合的基层人才队伍建设新模式,帮助员工提升业务技能和心理资本,有力推动了销售业务发展,走出了一条基层人才队伍建设的新路子.     

“健康、幸福、高效型员工”培育途径——以中石化地球物理公司为例

一个具有高效工作的能力和意愿的员工,必然是健康状况良好、幸福感较高的员工。幸福、高效是互为因果、互相促进的。培育"健康、幸福、高效型员工"基本思路是,在不断改善工作环境、营造和谐氛围,强化员工身体健康的同时,通过EAP着力提高员工心理健康水平。     

组织改制期间员工心理焦虑的产生及应对

焦虑在现代社会中是员工不可避免要遇到的心理问题。组织改制由于人、事的巨大变动,影响着员工心理健康。该项研究选取新疆乌鲁木齐市、克拉玛依市三个企事业单位管理岗位、专业技术岗位和操作岗位的90名员工作为被试,采用《改制单位员工心理状态调查问卷》从岗位条件的变化、经济条件的变化、自我实现的期望、管理现状的态度、人际关系等五个方面对改制单位员工的心理状态做了抽样调查。研究结果表明:组织在改制过程中有5个因素的变化会引起员工的焦虑反映,其中有3个因素起到重要的作用,它们分别是:岗位条件的变化、经济条件的变化、自我实现的期望。说明组织改制不可盲目的进行,应该考虑组织员工的心理承受力,通过策略调整来减少负面影响。