股份化:国营大中型企业新型发展模式之一

社会主义全民所有制经济的主体——全民所有制企业的最重要组成部分——国营大中型企业(及企业集团)要具有足够的生命力,要逐渐走上成熟化的发展之路,我们的一个基本设想是:在横向联合的基础上,建立股份制企业集团。 一 持股联合的重要性及其含义 集团需要发展,这种发展离不开集团成员厂之间的紧密协作。这种紧密协作靠什么来加强呢?我们认为,应该靠现代化的企业管理方式来实现。企业管理的方式有两种基本形式:一是用内部行政手段进行管理的直线职能制;二是用内部资产调控手段进行的股权化管理。在当前,我国的企业无法突破“三不变”(即所有制关系、财政上交渠道、行政隶属关系都不变)的格局,不可能通过行政手段来加强跨区域、跨行业集团的紧密性。因此,集团内部全面推行股份制,通过集团各成员     

企业集团内部母子公司关系的法律规制

企业集团内部母子公司关系的法律规制张永志，袁仕棠规范的企业集团是以母子公司为主体的联合经济组织。在集团内部成员间的关系中，母子公司关系居主导地位。对集团成员间关系的规制应以对母子公司关系的规制为核心。目前，对集团内母子公司关系的调整主要着眼于对母公司...     

为企业发展掌舵扬帆——北京市政集团党委以科学发展观引领企业持续发展

北京市政集团是隶属北京市政路桥股份有限公司的具有市政工程总承包特级资质、公路工程总承包一级资质的大型建筑企业集团。近年来,在国家＂转变经济发展方式,推动产业结构优化升级＂的大背景下,面对跌宕起伏、纷繁复杂的市场形势,市政集团党委带领基层党组织踏踏实实做企业，凝心聚力谋发展，致力于经营规模的突破，致力于竞争能力的提升，致...     

关于企业集团问题的研究——突破“三不变”的几种思路

经济体制改革的深化,要求企业集团向更深的层次及更加广泛的空间发展,以增强企业集团的凝聚力和在国内外市场上的竞争力。但是,目前在横向经济联合上的“三不变”(企业行政隶属关系不变、财政上缴渠道不变、企业所有制性质不变)状态,使企业集团的发展遇到了巨大     

坚定有效地实施大企业大集团战略

实施大企业大集团战略是推进国有企业改革和发展的重大举措,我们要参与国际竞争,同国际大公司相抗衡,在激烈的国际竞争中立足和发展,必须发展一批具有较强竞争力的大企业大集团,这一点已经或正在形成广泛的共识.但不久前韩国著名的“起亚”、“韩宝”、“三美”、“韩兴”等大企业集团因经营不善和债务压力相继倒闭引发金融危机,也使人们对发展大企业大集团心存疑虑.笔者认为,我们应该坚定且有效地实施大企业大集团战略,这是由国际竞争的趋势和我国的国情所决定的.但韩国企业集团的倒闭对我们有一定的警示作用,我们应引以为戒,采取有效的对策,确保大企业大集团战略积极稳妥地实施.     

为企业发展掌舵扬帆——北京市政集团党委以科学发展观引领企业持续发展

北京市政集团是隶属北京市政路桥股份有限公司的具有市政工程总承包特级资质、公路工程总承包一级资质的大型建筑企业集团。近年来,在国家"转变经济发展方式,推动产业结构优化升级"的大背景下,面对跌宕起伏、纷繁复杂的市场形势,市政集团     

加强和改进企业集团党的建设

近年来,随着改革的不断深化,企业集团在辽宁也得到了迅速的发展。到目前为止,全省共有各类企业集团550多个,其中大型企业集团60多个,其产值、销售收入、利税均占全省国有工业企业的70％左右。企业集团的发展壮大,对全省实施三大战略,实现两个根本性转变和三年搞好国有大中型企业,振兴辽宁经济起着越来越重     

北京市工业企业技术创新能力逐步增强

据我市44家工业大企业集团的统计资料显示,2005年有32家企业已建立技术研发中心,占72.7%;共投入研究开发费用12.5亿元,比2004年增长24.7%。在44家工业大企业集团中,有33家企业将自主开发作为技术创新的主要实现形式,占75%;有72.7%的企业采取了引进技术、消化吸收、进行二次开发的创新方式;另外,通过委托开发与接受技术成果转让来获得新产品和新技术的企业分别占到34.1%和36.4%。数据显示,截止到2005年末,44家工业大企业集团三年来共获得国内专利申请授权460项,其中已应用到生产中的有428项,应用率达93.0%;有39户企业对职工投入教育费8334万…     

企业集团内部管理体制的创新

企业集团这种组织形式作为现代产业技术进步的依托,对推进科技进步.推动科学技术转化为现实生产力起着积极的作用.其功能是任何其它科研组织所无法取代的.然我国企业集团发展中普遍存在的“散、乱、低”现状.不仅无法发挥企业集团的优势.更无法肩负起推动科技发展主体的重任.为此·必须规范企业集团自身管理行为·健全企业集团内部管理体制,建立适合我国企业集团特点的管理模式.     

健全和完善“三跨”企业集团党建工作管理机制

“三跨”企业集团是企业在深化改革过程中改组、扩张、联合、兼并的结果,是一种与现代企业制度相适应的新型经济组织。由于它是由多个投资主体组建成的跨地区、跨行业、跨所有制的联合体,使集团公司的产权结构和组织形式都发生了根本性的变化。要从根本上适应这个转变,就要区别不同类型企业集团的不同情况,适时地调整企业集团党组织的隶属关系,尽快建立和完善     

浅议我国企业集团财务控制中的几个问题

企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,才能有序运转,促进整个企业集团的良性发展。当前,我国的企业集团往往在财务控制上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率。本文拟从集团财务控制的内容、财务控制中存在的问题、原因以及完善企业财务控制的途径几个方面进行探讨。     

我国企业集团跨国经营的发展

截止到1992年底,我国冠以集团之称的经济联合体达2600家。其中大约有10％属跨国经营型,此外还有一部分集团正向跨国经营型发展。无疑,加快企业集团跨国经营发展,对我国企业积极参与国际竞争,适应世界经济一体化发展趋势有重要意义。 我国企业集团跨国经营的现状分析 我国企业集团的跨国经营,是在改革开放和与世界经济接轨的过程中逐渐发展起来的。最先是在外贸、金融、劳务出口等领域出现,之后逐渐向生产领域发展。在生产领域,最初只是出现在轻工、纺织等行业,而现在已覆盖了机械电子、化工、冶金等各行各业,同时出现了一批跨行业、跨地区的综合性跨国经营企业集团。从跨国经营的企业集团分布区域看,已从沿海地区向内陆地区扩散。企业集团跨国经营已取得了可喜的进展,具体表现在以下几方面: 1.工贸一体化企业集团已有了一定数量的发展。这是最普遍、最有实力的一种跨国经营型企业集团,其基本特征是以一个或几个大型骨干企业为核心,联合一批在经济技术上有密切联系的国内外企业,生产一种或几种产品并通过自己和当地的销售系统打入国际市场。如深圳赛格集团、青岛海尔集团等。深圳赛格集团最初是由158家企业联合而成的企业集团,经过几年的努力,与世界30多个国家和地区的100多家     

企业集团总裁“过劳死”的原因及对策研究

企业集团总裁"过劳死"是一种过度劳累而死亡的社会现象.我国企业集团总裁"过劳死"呈现出增长的趋势,其中主要原因有市场竞争的压力太大、社会对劳动权利性质的错误认识、企业集团总裁工作环境过于残酷、工作时间过长、劳动强度过重等.针对企业集团总裁"过劳死"现象.必须修改劳动法、建立人性化的竞争机制和保护人才的专门机构,积极预防企业集团总裁"过劳死"发生.使我国真正走向人本社会.     

企业集团总裁"过劳死"的原因及对策研究

企业集团总裁"过劳死"是一种过度劳累而死亡的社会现象.我国企业集团总裁"过劳死"呈现出增长的趋势,其中主要原因有市场竞争的压力太大、社会对劳动权利性质的错误认识、企业集团总裁工作环境过于残酷、工作时间过长、劳动强度过重等.针对企业集团总裁"过劳死"现象,必须修改劳动法、建立人性化的竞争机制和保护人才的专门机构,积极预防企业集团总裁"过劳死"发生,使我国真正走向人本社会.     

企业集团总裁“过劳死”的原因及对策研究

企业集团总裁“过劳死”是一种过度劳累而死亡的社会现象。我国企业集团总裁“过劳死”呈现出增长的趋势，其中主要原因有市场竞争的压力太大、社会对劳动权利性质的错误认识、企业集团总裁工作环境过于残酷、工作时间过长、劳动强度过重等。针对企业集团总裁“过劳死”现象，必须修改劳动法、建立人性化的竞争机制和保护人才的专门机构，积极预防企业集团总裁“过劳死”发生，使我国真正走向人本社会。     

加强国有企业技术创新体系建设

自去年8月始,中国工程院组织100多位院士深入海信集团、新华鲁抗药业集团、安徽插车集团、上海江南造船集团、唐山钢铁集团、兖州矿业集团、鞍山钢铁集团等8家国有大中型企业,就“企业技术创新体系建设”开展咨询调研。通过考察,发现了国有大中型企业“企业技术创新体系建设”中存在的一些问题,并分析了产生这些问题的原因,提出了相应的对策。(一)我国国有大中型企业“企业技术创新体系建设”中存在的主要问题有:     

山东肥矿：定期“体检”问诊改制企业党建

随着企业改革发展的深入，山东能源肥矿集团部分单位相继改制组建成立了新的公司，企业党建工作面临新考验。为加强对改制企业党组织的领导，建立科学考核评价机制，促使党委成员积极主动、诚信履职，让改制企业党组织充分发挥好核心领导作用，集团党委将12个改制企业党组织纳入集团统一的年度考核中。     

从战略高度培育大型企业集团

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,发挥它们在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量。加快发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团 ,对于增强我国企业的国际竞争力 ,保持国民经济持续、高速、健康发展具有非常重要的意义。从战略高度培育大型企业集团近些年 ,随着经济改革的深入 ,我国的企业集团有了很大发展 ,但同国外大企业相比较 ,还存在很大的差距。我国的企业规模普遍偏小 ,生产集…     

企业集团内部应处理好三个关系

随着城乡经济体制改革的深入,各种企业集团应运而生。许多企业集团已经在经济领域中发挥积极作用并产生可喜的规模经济效益。但在实践中还存在一些问题:一是走过去计划经济的老路,没有实行资产经营一体化,只负责行政管理。成员厂之间出现的经济利益矛盾,只用行政手段来解决,这实际上是行政性公司,多了一个婆婆,企业不欢迎。二是几个经济实力较强的工厂联合,实行“一条龙”的生产经营,根据各自的优势和特点分工合作,一般说来,起步较好,但其组织形式松散,往往只能同享福,不能共患难,久而久之,名存实亡。三是实行彻底的资产经营一体化,实行“人、财、物,产、供、销,党、政、群”的统一。取消成员企业的法人资格,成员企业没有生产经营自主权,成了单纯的生产单位。这种一统到底,统的过死的作法,从客观上使企业又回到了计划经济的老路上,在主观上企业没有积极性,一旦市     

组建森林工业集团重振国有森工企业雄风

组建森林工业集团重振国有森工企业雄风贾广和中国吉林森林工业集团，是吉林省为促进国有森工企业向社会主义市场经济体制转轨组建的特大型企业集团。经国务院正式批准运行以来，显示了强大的生机和活力，为国有森工企业重振雄风开拓了前景广阔的道路。－、组建森工集团，...