知难而进创辉煌--二重集团公司扭亏增盈纪实

2001年,二重集团公司在面临2000年出现巨额亏损和订单严重不足的形势下,知难而进,加快发展,初步实现制度创新、管理创新、技术创新,全面实现扭亏目标。一年来,完成商品产值8亿元,实现利润100万元,开局良好。     

巨额亏损疑无路 背水一战而后生——贵州水晶有机化工(集团)有限公司扭亏脱困实录

全国500家最大化工企业之一的贵州有机化工总厂由于诸多原因,1998年出现巨额亏损,亏损额达6630万元。当年底,该企业改制为贵州水晶有机化工(集团)有限公司,并提出了“改革救企,法规治企,科技兴企”的发展方针和“精化主业、盘活辅业、分离副业”的脱困思路。仅用一年时间,公司就奇迹般地扭转全部亏损并实现利润30万元;到今年一季度,已盈利106万元。其扭亏幅度之大、用时之短,在贵阳市乃至全省都极为罕见。     

从谷底走出——贵阳市国有企业实现整体扭亏

今年半年,贵阳市预算内国有工业企业盈亏相抵,净盈利441万元,提前半年实现了整体扭亏,3年两目标取得阶段性胜利。从1993年开始,贵阳市国有企业连续7年没有盈利,在第8个年头,终于扼制住了亏损的颓势。 攻坚之年当有必胜之志 上半年,贵阳市属预算内国有工业盈利企业盈利4222万元,同比增长117.606;亏损企业亏损3781万元,同比下降58.18％;盈亏相抵后实现净     

抓三大工程促效益

在众多金融企业无力步出经营亏损的困境之时，刘阳市农村信用社系统抓三大工程，促进经济效益，一举扭亏为盈：截至1998年末，测阳市信用联社42个信用社（部）各项存款余额11．73｛c元，各项贷款余额7．76亿元。1996年行社“脱钩”当年，该市信用社亏损额达450万元，亏损面达47％，1997年一举扭亏，实现轧差盈余145万元。1998年除一社亏损外，全辖社实现轧差盈余162万元。经营效益攀升主要得益于三个方面：一是贷款利息收回率达到93％；H是综合资用率为21．58％，较上年减支1，512万元；三是不良贷款不断下降。到1998年底止，不良贷款占25…     

扭亏经济先得“扭亏精神”

扭亏经济先得“扭亏精神”岳阳石油化工总厂党委我们岳阳石油化工总厂是７０年代初建设起来的大型石油化工企业。由于多种原因，１９９１年至１９９３年连续亏损近２．１亿元，欠银行贷款５．７亿元，５％的职工只能发７５％的工资。由于亏损，职工情绪低落、人心涣散，许...     

治厂新象聚人心 脱困良策初显效——踏上脱困之路的重庆川仪七厂

2003年，重庆川仪七厂实现销售收入将比2002年增长40％，年底有望实现扭亏，职工精神振奋，信心高涨，对企业发展充满了信心。而在2002年10月以前，该厂却是另外一番景象：全年销售收人仅1200万元，亏345万多元，且企业连续5年亏损，更令人担忧的是，     

突出重围踏上新征程——访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

贵州建工集团成立30年,经历过风雨艰辛,曾经濒临倒闭,最终依靠改革进行自救.这些年来,贵州建工经历了怎样的发展历程？刘建忠：贵州建工集团的发展大体经历了三个阶段.——困难阶段.一组连续6年的亏损数据显示着企业当时境况：1990年亏损958万元,1991年亏损980万元,1992年亏损976万元,1993年亏损600万元,1994年亏损921万元,1995年亏损2386万元,达到了亏损的历史之最.企业生存难以为继,贵州建工系统下待岗职工达上千人,职工工资不能按时发放、医药费无法报销.     

加强班子建设 确保企业扭亏

宜宾七九九厂是国家无线电元器件大型军工企业。过去,我厂产品不愁销路,经济效益名列全市前茅,但是,在计划经济向市场经济的转轨过程中,企业却陷入困境。从1986年开始连续亏损11年,累计亏损4545万元,被列入四川省23家重点解困扭亏试点企业之一。近年来,厂党委总结了经验教训,把加强企业领导班子建设作为企业党的建设的关键环节来抓,为企业扭亏解困提供了强有力的组织保证,从而     

呼伦贝尔电业局翻身记

内蒙古有电的历史是从呼伦贝尔开始的,但呼伦贝尔电业近百年的发展史却充满了坎坷与波折。他们曾历经艰辛摆脱了缺电的困扰,但与发电量一起增长的还有职工的人数和亏损的数额。多年来,呼盟地区电热价不到位,燃料价格不断上涨,再加之企业内部在管理上的诸多问题,致使多年亏损,最多时亏损达４６５４万元。１９９６年初,现任领导班子别无选择地把扭亏作为事关企业生存的头等大事。当年实现减亏１０００万元、减员１０００人的“双减目标”,成为呼盟局持续４年减亏翻身的第一仗。１９９９年内蒙古电力公司有关统计资料显示,在该公司所属的１１个…     

爬坡

翻开榆树市医药公司近几年的发展史，有这样一组数字：１９９４年亏损４４万元。１９９５年亏损３４万元。１９９６年亏损１４４万元。１９９７年盈利１８．４万元。企业还是那个企业，人还是那些人，市场还是那个日益竞争激烈的市场，资金没有增加一分钱，那么，这个企业...     

狠抓亏损企业领导班子建设

绵阳市市属预算内工业企业共34户,这些企业围绕建立现代企业制度,通过开展转机制、抓管理、练内功、增效益活动,工业生产取得了一定效果,但是单从效益来看,全市纺织、轻化、丝绸等行业仍呈缓慢增长或负增长趋势,相当一部分企业经济效益下降,1994年1至6月,亏损企业17户,亏损面达50%,截止去年9月底,虽然已有4户企业扭亏,但仍有14户企业出现亏损,亏损面达41.18％,比上年同期增加40％,亏损额为3621万元,比上年同期净增亏损2889万元,增亏幅度达394. 67％。     

在困境中强化形势任务教育确保完成目标任务

2004年，辽源总厂在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实公司“两会”精神，以形势任务教育为切人点，围绕总厂扭亏脱困、稳定改革与发展的各项任务，突出“不改革发展就不能扭亏脱困”的主题教育活动，调动了广大职工的积极性，有力地促进了生产经营工作。经过总厂全体职工的共同努力，全年实现销售收入11，060万元，完成年计划117．5％；实现利润169万元，超额完成49万元，巩固了2003年的扭亏成果，使总厂在维护稳定、求发展的过程中迈出了新的步伐。     

众志成城战巨亏─—来自“全省第一亏”的报告

说起亏损国有企业，常常是“婆婆”不愿提，“当家的”无颜摆，“主人翁”消极等待希望国家早点收编。然而，在连续亏损了8年的“老大难”企业——遵义铁合金（集团）有限责任公司，记者却看到了这个“全省第一亏”奋力扭亏的景象：在外部环境没有根本转变的困难条件下，实现上半年产量达10．9万吨以及出口创汇1664万美元两项全国同行业第一，各项技术经济指标都创造了企业历史最高水平，6个月降低生产成本5717万元，6月份实现两年来的第一次盈利计27668元，做到了一般特困企业通常最难做到的“四个不欠”——不欠当年电费、不欠当年职工工…     

凝心聚力 苦干创业 确保企业实现跨越式发展——我们是怎样开展形势任务教育的

2003年，是丙烯腈厂巩固、扩大扭亏成果，胜利完成第二套丙烯腈装置开车，实现经济总量和经济效益跨越式发展的关键一年。工厂全年同比口径实现利润9486万元，比公司年初下达的8280万元盈利指标增利1206万元，是2002年上缴利润的2．1倍，实现了“一厂变两厂”跨越式发展的目标。这些成绩的取得，     

铁路行业提前扭亏的实践和思考

党的十五大提出国有企业三年改革脱困目标,对铁路行业具有十分重要的意义。铁路运输系统是从1994年开始亏损的,到1997年底,累计亏损已达154亿元。尽快扭转亏损局面成为铁路面临的一项紧迫任务。1997年底,国务院领导同志要求铁路三年扭亏为盈,当好全国交通战线扭亏的突破口,这为推动铁路改革攻坚注入了强大动力。 为贯彻落实党的十五大精神和国务院领导的指示,打好扭亏增盈攻坚战,部党组进行了认真的分析研究。大家认为,铁路三年扭亏为盈,是党中央、国务     

改革开拓新天地——淄博制线厂企业改革的调查

淄博制线厂是一个以生产民用和工业用线为主的地方小型国营企业,现有职工547名。1980年这个厂曾濒临亏损边缘,但从1981年3月调整领导班子后,在厂长张士法的带领下,勇于改革创新,企业面貌大变。1983年企业整顿验收一次合格,同年被评为省军民共建精神文明先进单位和市文明工厂先进单位。三年来,这个厂的主要变化是:(一)企业扭亏为盈。1980年由于并厂和招工,费用增加,浪费严重,产品滞销,第四季度亏损3.95万元,1981年第一季度又亏损5.11万元。当年三月开始进行整顿和改革,到年底不仅弥补了一季度的亏损,而且盈利8.3万元。1983年实现利润10.7万元。三年来上缴税利85.65万元。(二)管理由乱到治。整顿改革前,厂内秩序混乱,迟到、旷工、上班睡觉、赶集上街司空见惯,打架斗殴、酗酒闹市、盗窃物资无人过     

搞活企业的根本出路在于改革

96年以来，我们按照三个有利于的原则、采取一企一策、因企制宜、分类指导的办法，采取多种形式对企业进行改革。（一）破产重组。对严重资不抵债．扭亏无望的企业实施破产重组、乌奴区水泥有限责任公司，截止9。3年6R末．累计亏损2521万元，资产负债率为126X。经过与金融部门反复协商．决定对企业依法实施破产。在操作过程中依照《破产法》的有关规定，由职工集资50万元．组建了牙克石北星有限责任公司，对原企业的有效资产实行租赁，重新启动生产，职工全部得到了安置，达到了“先死是为了后活”的预期目的。对破产后不能整体重组的采取…     

“王义堂现象”的启示

《中国青年报》4月22日报道,不到两年换一个,相继换了12任厂长也没能摆脱亏损的河南泌阳县水泥厂,却在一个农民手里起死回生。1994年5月,王义堂接手时,该厂亏损123万元,年底,王义堂使企业盈利70万元。第二年,实现税利525万元。第三年,在原材料价格大幅度上涨的情况下,仍实现利税470万元。今年一季度,企业实     

党政合力促扭亏

辽源市裕龙油脂有限责任公司是由原植物油厂组建的，原企业累计亏损三百七十万元，资产负债率达百分之九十五点五。改制一年多来，公司党委把工作重心放在解决障碍企业扭亏脱困的难点上，把党建工作与生产经营管理活动有机地融合在一起，形成了党政合力促扭亏求发展的良好氛围，使企业由寸损大户变为赢利大户，一九九九年实现产值点零九亿元，销售收入一点零七亿元，利税三百四十七万元，被市委市政府命名为“小巨人”企业。 在深化改革中履行职责 公司党委高度重视企业改革，积极配合，全程参与。在充分论证的基础上，党委详细讨论制定了定…     

艰苦奋斗为根本 深化改革是出路——北京送变电公司三年扭亏为盈写真

1993年是留在北京送变电公司发展史上最不平常的一页。公司实现了“两年苦干,三年扭亏为盈”的目标,还清了企业连续八年累计挂帐亏损1790万元,实现纯利300万元。至此,公司彻底甩掉了亏损的沉重包袱,走上了良性发展的轨道。一个负债累累的企业,在短短的三