企业培训中心岗位管理初探

文章就中国石油广州培训中心推进岗位管理进行了初步探索。介绍了中国石油广州培训中心岗位管理的做法,包括岗位序列与层级、岗位设置、分析评价及岗位聘用、考核、定薪。     

技术序列建立实务分析——以某大型石油公司钻完井监督序列建立为例

建立符合企业业务特点和专业技术人才发展的技术职务序列,设计配套的岗位知识体系,配以科学合理的岗位业绩管理规范,疏通技术人才的职业生涯发展通道,是企业稳定和发展技术队伍的关键举措。本文以某大型石油公司钻完井监督序列建立为例,介绍了技术序列建立的思路、具体方法和实施过程中应该注意的问题。     

公益性事业单位专业技术岗位设置与管理——以公共图书馆为例

公益性事业单位专业技术岗位设置应将岗位总量及岗位间比例控制在核定编制内,岗位结构科学合理、精简高效,岗位职责、权利和义务相一致。专业技术岗位设置的步骤为岗位调查、岗位分析评价、确定岗位任职条件、制定岗位设置与实施方案、编制岗位说明书、岗位聘用及岗位认定。完善的激励机制是岗位管理的基础,有效的竞争机制是岗位管理的核心,科学的评价机制是岗位管理的关键。只有在科学设置专业技术岗位的基础上,转换专业技术岗位的管理机制,才能营造公正、和谐、规范的用人"软环境",这是破解公益性事业单位人力资源"整合"难题的唯一出路。     

基层岗位安全风险辨识和控制方法探讨

对岗位安全风险进行科学的管理,不仅关系到员工的人身安全,也直接影响到企业的利益和形象,是企业管理工作的重中之重。石油企业作为高风险行业,更加有必要结合企业在风险管理方面的实际情况,对岗位安全风险辨识和控制方法进行探讨和分析。     

构建岗位胜任能力模型重塑公司培训管理体系

根据企业发展对各岗位的要求构建岗位胜任能力模型，并与人力资源开发的员工培训相衔接，不仅能确保培训的针对性，更能兼顾培训目标管理和过程管理，实现过程控制。同时，与学分制配套，加大培训的激励力度，将促进员工学习的有效性和积极性，以重塑公司的培训管理体系。     

试论培育员工的岗位“新主人翁”精神

岗位＂新主人翁＂精神依托于企业岗位股份制：只有每位员工都拥有企业股份,才有可能产生岗位主人翁精神。培养员工的岗位＂新主人翁＂精神,就是要使民营企业中的所有员工都认识到,个人的利益和命运与企业的经营发展存在密切的关系,从而逐步克服挣一分钱、干一分活的＂打工者心态＂,爱岗敬业,积极主动地为企业发展进行创造性的劳动,实现个人和企业的双赢。     

广西壮族自治区事业单位专业技术二级岗位管理办法(试行)(节选)

为了规范事业单位专业技术二级岗位设置管理,根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号)和《广西壮族自治区事业单位岗位设置管理实施意见》(桂人发〔2008〕85号)等文件规定,2012年5月,广西研究制定了《广西壮族自治区事业单位专业技术二级岗位设置管理办法(试行)》(桂人社发〔2012〕36号),现节选如下。第一章总则第一条为做好事业单位专业技     

加强领导 科学谋划 积极推进岗位设置工作

2009年2月广西事业单位岗位设置管理实施工作会议召开之后,广西大学党委、行政班子高度重视,认真组织学习国家和自治区有关岗位设置管理的文件精神,贯彻落实自治区工作部署,积极稳妥地开展工作。一、建立工作机构,健全学校岗位设置管理制度首先,成立岗位设置与聘用工作     

企业管理人员考评方法改革的基本思路

根据企业管理的实际状况和对企业管理人员的一贯评价取向,借鉴国外众多企业员工绩效考评的方法,进行综合取舍,笔者提出以下基本思路和操作方法。 根据不同管理层次的要求和不同的考评目的,制定不同的考评标准。在企业里,不同层次岗位的管理人员,对德、能、勤、绩的要求是不同的。要制定不同层次管理岗位的具体标准,按照德、能、勤、绩四个方面,分解成符合企业考评目的的若干要     

企业提高劳动生产率浅析

企业劳动生产率的提高就是要将人力资源转变为人力资本,达到提高人力资本存量和人力资本利用率的目的,实现每个员工劳动生产率的提高。为达此目的,一是合理控制用工总量;二是合理设置机构和岗位;三是从流程再造、加大信息化建设和优化管理模式入手优化劳动组织形式,减少用工投入;四是建立有效的考核激励机制,调动广大员工工作积极性,激发员工创造热情。     

宁夏完善事业单位岗位设置及管理

正近日,宁夏回族自治区党委组织部、自治区人力资源和社会保障厅联合出台《关于加强和规范事业单位岗位设置及聘用管理工作的通知》,严格规范管理事业单位岗位设置,稳定县(区、市)专业技术队伍,吸引人才在基层创新创业。宁夏调整了县(区、市)所属事业单位岗位专业技术高级、中级、初级岗     

组织改制期间员工心理焦虑的产生及应对

焦虑在现代社会中是员工不可避免要遇到的心理问题。组织改制由于人、事的巨大变动,影响着员工心理健康。该项研究选取新疆乌鲁木齐市、克拉玛依市三个企事业单位管理岗位、专业技术岗位和操作岗位的90名员工作为被试,采用《改制单位员工心理状态调查问卷》从岗位条件的变化、经济条件的变化、自我实现的期望、管理现状的态度、人际关系等五个方面对改制单位员工的心理状态做了抽样调查。研究结果表明:组织在改制过程中有5个因素的变化会引起员工的焦虑反映,其中有3个因素起到重要的作用,它们分别是:岗位条件的变化、经济条件的变化、自我实现的期望。说明组织改制不可盲目的进行,应该考虑组织员工的心理承受力,通过策略调整来减少负面影响。     

发现员工的优势

所有生活在这个时代的主管一定都知道,管理的核心,就是要把员工放到合适的岗位上。什么是合适的岗位？其实就是能发挥员工优势的岗位。     

企业员工职业生涯动态管理

企业的成功取决于诸多因素,但人力资源总是企业生存和发展的第一资源,越来越多的企业逐渐把员工职业生涯管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。企业对员工职业发展进行规划管理,有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才,也能够最大程度地激发员工工作激情,挖掘员工工作潜能,提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。本文主要阐述了员工职业生涯规划动态管理的必要性及主要流程。     

政策信箱

文化事业单位岗位是如何设置的?专业技术岗位竞聘条件又有何规定?在同等条件下什么样的人可以优先考虑?问:编辑同志,我是市群众艺术馆的副研究馆员,在本单位工作了30年。我现在对文化事业单位岗位设置等一些政策规定不是很了解。请问:文化事业单位岗位是如何设置的?专业技术岗位竞聘条件又有何规定?在同等条件下什么样的人可以优先考虑?读者:凌先生答:读者您好!现就您提出的问题,答复如下:一、关于文化事业单位实施岗位设置管理问题。在实施岗位设置管理工作中,《人事部、文化部关于印发〈关于文化事业单位岗位设置管理的     

抓住机遇，做好岗位设置工作

目前，广西事业单位正面临着推进事业单位岗位设置的重大改革工作。岗位设置是我国事业单位人事管理走向制度化、科学化、规范化的一个重要标志。进行科学合理的岗位设置是促使市场经济条件下事业单位人事管理由身份管理转向岗位管理的重要一步，是人力资源开发与管理的一项基础性工作，意义十分重大。     

浅析现代企业管理中的情感管理

现代企业管理中 ,员工的情感投入对企业的发展至关重要 ,本文论述了情感管理的概念及其在人力资源管理中的作用及地位 ,通过挖掘员工的“情绪天赋” ,把握管理实践中的情感管理方式 ,促进员工的情感投入 ,使企业持续成功。     

做好企业培训管理工作的思考

企业培训管理工作存在五大误区:培训目的不明确,与企业发展战略脱节;受训员工不完全,员工培训有遗漏和死角;培训内容不全面不及时,课程与员工岗位脱节;培训效果未及时评价,培训与岗位实际工作和业绩考核相分离;缺乏对培训长期性的认识。做好企业培训管理工作的关键是培训需求评估。笔者曾对培训进行过实践探索:从企业战略发展高度进行培训需求评估,分析公司人力资源现状在满足发展战略上存在的差距,找出了存在的问题,并采取了相应的措施,提高了公司的竞争力。     

浅谈建设工程可行性研究阶段管理

工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节,而可行性研究阶段是项目建设前期工作中最为关键的阶段。我国当前表现在工程项目建设中的大部分矛盾和问题,都根源于该阶段工作缺乏科学化的管理。本文通过阐述当前我国建设工程项目可行性研究阶段管理的现状,结合实际工作经验进行了对项目可行性研究阶段管理的初探。     

加强领导科学谋划积极推进岗位设置工作

2009年2月广西事业单位岗位设置管理实施工作会议召开之后,广西大学党委、行政班子高度重视,认真组织学习国家和自治区有关岗位设置管理的文件精神,贯彻落实自治区工作部署,积极稳妥地开展工作.