把改制企业思想政治工作做到位

为了建立现代企业制度,实现企业的持续、快速发展,国有企业正在积极推进主辅分离、辅业改制的工作。国有资产和国有企业职工身份的“双置换”工作,对于在长期计划经济条件下形成的国有独资的产权制度和国有企业职工来说,确实是一场“革命”,它打破了职工对国有企业的固有观念,国企职工的身份由“单位人”一下子改变为“社会人”,这是对国企职工震动最大的事情。做好改制企业职工的思想政治工作是改制工作顺利完成的前提和保证,也是保持和发挥职工积极性、创造性的主要手段。     

加强国有改制企业党组织先进性建设

新一轮国有企业改革加大了国有经济布局调整和国有企业改制的力度,其显著的特点是企业的“产权置换”与职工的“身份置换”,这是深圳市国企改革20年来影响最为深刻的变革,这必然给国企党组织的领导方式、发挥作用的途径和方式等带来深刻的变化,国企党组织的设置、地位、作用成了改革中不可避免的、必须回答的问题。在新的形势下,探索现代企业制度下党建工作的新内容、新途径、新方法是国企党组织的当务之急。对此,本人结合深圳国企改革的实际,对加强和改进改制企业党建工作谈一些看法和建议。一、企业改制对党建工作提出了新的课题近几年来,…     

发挥三大作用 建设和谐企业

北京奥士凯云龙旅游饭店管理有限公司是2000年由修建服务公司、诚龙商贸公司和东直门菜蔬批发中心三家企业合并组成，经2007年6月企业改制而成。公司党支部认真学习党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，继承国企在党的建设中的优良传统，     

国企改制的关键是完善公司治理结构

实现国有经济结构的战略性改组 ,必须对国有企业进行公司化改制。这是社会主义市场经济条件下国企发展的必然选择。国企改制要解决的关键问题是建立科学有效的公司治理结构 ,目的是在产权关系清晰和责权利统一的基础上 ,实现对公司控制权的合理配置 ,在公司所有者与经营者之间形成相互制衡的机制和有效的激励与监督机制 ,最大限度地提高公司的经营效率。但就目前国企改制的实际情况看 ,公司治理结构中存在一些矛盾与困惑 ,国企改制后的一些问题都源于治理结构的不合理、不规范。根据党的十五届四中全会《决定》提出的要求 ,如何完善治理结构…     

国企改制谨防“夹生饭”

记者采访发现,许多地方把国企改制当成加快经济发展的战略决策。为尽快放开搞活国有企业,一些地方政府限定企业改制要在规定的短时间内完成,有的甚至明确提出“对办事不力或推诿不办的部门和企业领导人要严肃处理,必要时‘不换脑筋,就换人’,以确保政令畅通”。在这一背     

为了“天鹅”腾飞

我们公司是1994年组建的，去年成为保定市第一家股票上市公司。在改制中，我们紧密结合企业实际，卓有成效地开展思想政治工作，为改制提供了强有力的精神动力和思想保证，两个文明建设取得丰硕成果。公司化纤生产能力比改制前增加7500吨，现有总资产力亿元，实现利税连续3年超亿元，连续7年跌身全国500家最佳经济效益工业企业行列，在全国工业综合评价500家中排名131位，全国纺织行业排第6位。荣获“全国纺织工业双文明建设优秀企业”、全国和省“思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。抓根本，转观念，启动领导班子对改制的牵引力企业被确定…     

湖北仙桃“1+X”冲击波

按照以发展以劳动密集型产业为主,让民营经济成为“大就业经济”的新思路,湖北省仙桃市探索出了“1+X”促进就业的经济发展模式,在全省形成了一股强大的冲击波。 仙祧市是湖北省县域经济的发展“龙头”。所谓“1+x”模式,就是除保留一家国有控股公司外,其它国有企业全部改制民营。在企业改制的同时,全面打破传统“铁饭碗”,彻底转变国企职工的身份,卸掉政府身上的包袱,建立与民营企业用工市场化相适应的就业市场化机制,切实解决下岗工人再就业的难题。记者在仙桃调查时了解到,随着劳动用     

构建工程建设和国企改制的廉政“防火墙”

年初，温家宝总理在“两会”记者招待会上谈及腐败对国家和人民的危害时，发出了“国之命，人之心”的感慨。工程建设和国企改制领域专业性强、涉及面广、资金投入大，向来是职务犯罪的高发领域。     

厘清国企改制利益“三角债”

《瞭望新闻周刊》记者在各地对十余家园改制而纠纷不断的国企进行调研发现,政府部门、企业管理层和职工,三方复杂的利益纠葛贯穿了国企改制的全过程,其处理的成败直接攸关改制成功与否。     

不规范改制案例反思

上世纪90年代以来,许多地方采取了经营者持大股的国企改制方式。记者最近在四川省乐山市调查发现,由于改制不转机制,国企职工身份没有了断,一些企业改制最终失败。     

为建立现代企业制度提供组织保证

为建立现代企业制度提供组织保证广西柳工机械股份有限公司吉文我公司改制前为柳州丁程机械厂，主要生产轮式装载机等工程机械，其规模、产量、效益在国内同行业处于领先地位，曾被授予“中国１００家最大机械工业企业”和‘全国思想政治工作优秀企业”；“全国五一劳动奖...     

结合现代企业制度创新机制

国有企业改革已进入攻坚阶段，改制后的国企建立现代企业制度，思想政治工作将处于什么地位？应建立什么样的思想政治工作运行机制？ 到去年底，浙江省的国有工业、 流通企业的改制面已达到 ８０％。改制后国有企业的思想政治工作情况如何？最近，浙江省委宣传部对杭州、宁波、嘉兴、湖州、台州等地进行了调研。结果表明，改制后绝大部分国有企业仍较多地保留了思想政治工作的一些传统做法，即使最规范的上市公司也不例外，但是，改制后的国企受经营机制变化的影响也出现了一些值得注意的新变化。改制后带来什么新情况、新问题 不少国有企业…     

改制,让职工受益

港航集团运河公司是1950年投产的国有水运企业，是江苏省内航运界的“大哥大”，也是全国内河水运企业30强之一。1995年以来，受诸多因素影响，持续亏损四千多万元。公司领导忧心如焚，船队职工人心浮动。建立现代企业制度的改革，为他们提供了再生的契机——向改革要出路，向市场要饭吃。自去年8月按新的机制运转以来，中小型船队已基本实现扭亏为盈。而在改制中，让职工群众受益，是他们走出困境，重焕生机的秘诀。制定方略，充分考虑职工利益。为中小型船队摆脱困境，为广大职工谋长久利益，是运河公司改制的出发点和归宿。在改制中，他…     

武汉有机公司的突破性改制

2003年9月,武汉有机实业股份有限公司管理层斥资8188万元,购买了该公司全部国有股,取得了对企业的控股权,引起了强烈的反响。许多人认为这是一次"破冰之旅"的重要变革,是"石破天惊"之举。因为它在武汉新一轮国企改制中获得了首次对业绩优良的大中型国企改制、首次公开挂牌竞价确定转让价、首次实现企业管理层收购等"三大突破"。也有人提出疑问:武汉有机公司是经营效益不错的企业,"靓女"还愁嫁吗?"靓女"是如何先嫁的2003年1月26日,湖北省委书记俞正声到武汉机床厂调研时指出,     

改制企业职工权益保护对策浅谈

在国企改制过程中存在许多问题,特别是在改制企业职工权益保护方面,有些问题还比较突出.要妥善保护改制企业职工利益.维护职工权益,为改制企业的发展创造良好的环境和条件,必须从强化思想认识保障、政治权利保障、体制保障、就业保障、社会保障等方面多管齐下才能真正解决问题.     

“民营企业参与产权购并”研讨会专家意见综述

最近,由中国民[私]营企业联合会、中国经济体制改革研究会、国家国有资产委员会、财政部科学研究所、国务院发展研究中心市场经济研究所、中国社科院工业经济研究所等单位,在北京召开了“民营企业参与产权购并”研讨会。现将会议上有关专家的发言摘要刊登。 保育均(中国民[私]营企业联合会会长) 手头一份最近的调查资料显示,目前民营企业有25％是从国企改制而来,实际上就是兼并。这个比重不是太多。而是远不够。最近又有些诘问民企兼并国企是姓“社”姓“资”的声音,这些声音至少是脱离实际。十六大以后,民企参与产权购并呈现为加速的趋势,很多地方的政府在积极推动、引导这项改     

国有中小企业“经营者持大股”遇到三大问题

“经营者持大股,经营层控股,不提倡职工人人持股”作为深化中小国企产权改革方法,正受到越来越多地方经营者和政府官贝推崇,并在实践中广泛运用。有的地方政府官员坦言,只有实现“经营者持大股,国企才算真正完成改制！” 一些经营者和政府官员之所以认为“经营者持大股”比较好,是因为“职工人人持股”等于“人人不持股”,是比“大锅饭”强不了多少的“二锅饭”,起不到增强经营者和职工风险意识、责任感,吸引其关心企业的目的。而且在     

要改制 更要加强管理

近年来，中央有关文件多次提出深化企业改革要与加强管理相结合，坚持“三改一加强”，即：改革。改组、改造，加强企业管理。江泽民同志在党的十五大再一次强调了这一问题。众所周知，企业的最终目的是追求效益，就是通过加工、生产（经营）产品，实现增值，在满足人们消费的同时，企业也获得收益。企业建立现代企业制度，改制为股份公司也好，股份合作公司也好，只是形式的改变，是手段，而不是目的。从广义上讲，改制也是企业管理手段。如果我们把注意力仅仅放在改制上，不在内强素质、外拓市场上下功夫，企业效益绝不会因为体制的改变而…     

国企重组的文化整合与融合

当前,企业并购重组已成为国有企业做强做大做优的战略选择,许多行业都纷纷提出了“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”、“打破行业垄断,引入竞争机制,加快改制重组”的口号,并通过多种方式推动企业重组。国企并购重组大势所趋,势不可挡。企业并购重组与文化整合企业重组的目的是为了实现企业间各自优势的结合与互补,以达到资源共享,扩大生产规模,增强企业核心竞争力。这里的“资源”既指技术、产品和资金等“硬实力”,也包括企业文化理念等“软实力”。国企并购重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为。实践证明…     

毛克强成功并购鞍山国企

国企改革是经济体制改革的中心环节,国企改制是国企改革的核心内客,而外资的进入则是国企改制的有效途径之一。并购是外资进入国企最快捷的通道。在振兴东北老工业基地的进程中,美国北美投资企业集团捷足先登,于2003年年底一举并购了鞍山热电新材等六户企业、托管一户企业,成为鞍山目前为止外资并购国企最成功的一个案例。北美集团董事局主席毛克强博士在接受记者采访时讲述了这次并购的经历。