企业国际化人员外语精准培训的必要性

伴随着全球化程度的发展,国际化公司员工使用外语与对方交流已成为一种普遍的要求和需求。但大多数企业的中国人员在使用外语交流时都存在一定的困难,需要制定一个良好的外语培训计划或方案,对企业国际化人员外语进行精准培训。     

胜利油田国际化人才培训项目“混合式学习”探讨

企业唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手学习得更快的能力。随着胜利油田"走出去"战略目标的实现,海外市场业务快速发展,对复合型人才的需求加大,如何有效和持续培养国际化人才成为当务之急。高培党校转变培训方式,联系实际创新路,加强培训求实效,将传统培训方法与现代远程学习相结合,探索国际化人才拉力赛等培训模式,找到了一条国际化人才"混合式学习"培训的有效途径,实现了"工作学习化,学习工作化"和培训从量变到质变的飞跃。     

对互联网+环境下企业外语培训的几点思考

沿袭多年的传统式外语培训已不能满足现代企业发展对人才培训的需求,"瓶颈"日益凸显。随着信息化时代的到来,"互联网+外语培训"的学习模式、管理方式更能有效提高现代企业外语培训的效果。因此,利用信息通信技术和互联网平台,解决现代企业所面临的实际问题,加速实现企业外语培训的"互联网+"进程,促使互联网与传统外语培训行业进行深度融合必将成为一种趋势。     

集团公司国际石油合作骨干人员岗前英语培训模式(摘要)

<正>中国石油天然气集团公司为了适应石油产业不断国际化的需要,制定了用5年时间,花1亿元,培养1千名对外合作骨千的"511工程",并将对外合作骨干人员的培训次序定为"英语培训、专业培训、岗位学习",英语是培训的第一项。北京石油管理干部学院、石油大学(北京)继续教育学院等八所院校,按统一的要求共同承担了国际石油合作骨干人员的英语培训业务。为了达到理想的培     

胜利油建公司党校简介

<正>胜利油建公司委员会党校,兼有中石化石油工程建设有限公司培训中心、中国建筑业协会石化建设分会胜利培训基地、中石化胜利油建公司焊接研究所等职能,拥有国家二级安全培训机构、山东省职业卫生培训机构、山东省建筑施工特种作业人员安全技术考核基地、东营市压力容器焊工培训基地、胜利油田工业动火监督     

新型全球化经营战略下的国际化人才培训

新的全球化发展战略对国际化人才培养提出了新的更高的要求,国际化人才培训工作也面临着新的挑战,中国石化集团国际化人才培训要加快创新发展,满足对人才培养和人才储备的需求,需要对标新的国际化经营战略目标要求,优化集团公司国际化人才培训组织管理体系,以需求为导向,以创新为目标,建立国际化人才培训的有机模块化系统。     

国际化人才培训的理论分析与实践思考

中国石油国际业务高速度、高质量发展的一条重要经验就是坚持以国际成功经验和人力资源理论为指导,结合国际业务发展需求开展国际化人才培训,造就一支素质高、适应能力强、支撑国际业务发展的优秀国际化人才队伍。中国企业开展国际化人才培训,应当有效借鉴知名公司国际人才培训的典型做法,合理地设计本单位的国际化人才培训体系,促进国际人才培训工作不断向系统化、规范化、制度化方向发展。     

浅谈英语听说训练课——中石油集团公司国际化人才英语培训

为了提高国际化石油人才的英语听说能力,中石油高级培训中心-北京石油管理干部学院国际化经营教研室多年来承担了中石油国际化人才英语培训项目。在长期的培训实践中创新、研究、总结了培训规律,形成了自己的英语培训模式。     

海外项目骨干人员英语培训新思路

中国石油海外市场的开拓急需大量既懂专业、又会外语的人才，但外语一直是其工作的瓶颈。要改变这种状况，提高海外工作人员英语培训的效率与效果，就必须加强培训的计划性和针对性，加强培训机构与用人单位的沟通，制定并切实执行有效的培训方案。     

石油石化企业技能拔尖人才培训机制创新的实践与思索

在对当前石油石化企业技能拔尖人才培训工作的现状和问题进行初步分析的基础上,结合中国石化集团高级技师胜利培训基地近年来在技能拔尖人才培训工作中的成功实践,总结概括胜利油田技能拔尖人才培训机制创新的经验,对技能拔尖人才培训机制创新和进一步做好技能拔尖人才开发工作提出了思路和建议。     

公务员外语培训中的问题与教学对策

公务员外语培训既符合普通外语教学一般规律 ,又有其特殊性 ,在公务员外语培训的教学工作中 ,要注意研究教学对象的特殊困难及他们的认知心理特征 ,扬长避短 ,采服科学的教学对策 ,才能收到预期的培训效果。     

深化集团公司国际化人才培训工作研究(摘要)

<正>企业的国际化实践表明,人才的国际化是企业国际化的关键,国际化人才队伍建设是企业实现国际化、全球化发展的战略举措,而自主培训是造就符合企业国际化战略及国际化素质能力(胜任力)要求的人才队伍的重大保障措施。一、国际化人才概念及国际化人才的素质能力国际化人才,是具有国际化意识与视野、懂得国     

胜利油田国际化人才队伍建设中的几个问题

随着胜利油田进入开发中后期和我国对海外油气资源依存度的不断上升,走出国门开拓海外市场已成为促进油田持续高效发展的必然选择。在胜利油田业务走向国际化的进程中,不仅外闯市场单位需要培养国际化人才,在国内发展同样需要培养国际化人才。由此,加大国际化人才引进和选拔力度,完善国际化人才培养体系、建立国际化人才配置机制与多元化激励机制,成为胜利油田国际化人才队伍建设的新思路。     

胜利油田川东北工委职工培训的现状及对策

在胜利油田不断加大外闯市场力度的背景下,外部市场的市场效益成为油田经济总量的重要组成部分。目前,油田外闯市场队伍虽然在员工培训方面根据外部市场的特点形成了自己的培训模式,但是仍然存在诸如不够系统、全面,内容、形式单一,地域针对性不强,高技能人才培训不足等薄弱环节,且培训需求巨大。在此背景下,应大力探索校企联合、企外联合、灵活手段等培训模式。     

为集团公司国际化业务提供坚强有力的人才支撑——集团公司国际化人才培训介绍

<正>1985年,国务院发布了[1985]23号文件,允许部分陆上石油区块对外招标,标志着中国陆上石油开始对外合作。1990年末至1991年初,在北京石油管理干部学院举办了第一期对外合作人员培训班,开启了学院国际化人才培训历程。20多年来,学院累计为集团公司国际化业务培训近2000人次。一、探索起步阶段(1990-1995年)1993年,《中华人民共和国对外合作开采陆上石     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员＂能力建设培训＂、专业技术人员＂技术创新培训＂、操作技能人员＂技能提升培训＂的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量.胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”、操作技能人员“技能提升培训”的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持.     

集团公司国际化人才 千人培训班进行防恐演练

5月15日、16日，集团公司国际化人才“千人培训工程”第3期培训班在学院进行了为期2天的防恐安全培训。     

胜利油田再就业培训工作的难点及对策

目前胜利油田下岗失业群体层次复杂,依赖油田"等、靠、要"的思想严重,参加再就业培训的热情不高,油田再就业培训的效果不很明显。如何有的放矢地提高油田下岗失业人员参加再就业培训积极性,提高油田再就业培训工作的质量和效果,增强社会化就业能力,是油田再就业培训工作者亟待解决的问题。     

集团公司国际石油合作骨干人员岗前英语培训模式

中国石油天然气集团公司为了适应石油产业不断国际化的需要,制定了用5年时间,花1亿元,培养1千名对外合作骨干的“511工程”,并将此对外合作骨干人员的培训次序定为“英语培训、专业培训、岗位学习”,英语是培训的第一项。 石油管理干部学院、石油大学(北京)继续教育学院等八所院校,按统一的要求共同承担了国际石油合作骨干人员的英语培训业务。为了达到理想的培训效果,我们对英语培训模式进行了一系列的探索,初步形成了我院国际石油合作骨干人员岗前英语培训模式。