石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例

建立石油企业员工培训长效机制,是提升员工整体素质、深化油田复合型管理人才队伍建设和提高油田技能操作队伍整体素质的需要。然而,石油企业由于主客观的原因,如思想观念更新不到位,教育培训重形式、轻内容,重数量、轻质量,石油行业特殊工学矛盾对培训工作组织实施的影响,员工缺乏自我更新职业技能的主动性和积极性,等等。因此,建立石油企业员工培训长效机制,首先要建章立制,建立培训考核运行的长效机制,其次要建立培训质量评价机制,促进培训质量提高,第三是开拓思路,创新培训模式。要在实践中不断积累经验,逐步完善。     

要重视提高国有企业员工素质

企业的发展,最关键的因素是人,员工的整体素质和能力决定着企业的综合竞争力。提高员工队伍的整体素质,培养和造就一批新型员工队伍,对于促进企业科学发展具有重要而长远的意义。     

关于提高石油企业职工整体素质的刍议

企业的兴衰取决于职工队伍素质的高低。提高队伍素质是一项长期而又艰巨的工作。企业不仅要有一批高素质、复合型的经营管理人才和专业技术人才,还要有一支能熟练掌握操作岗位规程的技术工人队伍。因此,迅速提高职工队伍的整体素质,是企业持续发展的当务之急。     

提高企业基层领导干部素质应坚持"四个原则"

基层领导干部是企业生产的“领头羊”,是企业改革、发展及一切工作的先锋队。提高企业基层领导干部素质,调动基层领导干部在生产过程中的积极性,是当前我党各级组织和领导必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。而当前,就我们石油石化企业为例,基层领导干部素质和学习风气以及学习态度总体是好的,也是向上的,整体素质也是较高的。但与我国与国际同行竞争和油田改革、发展、稳定的新形势、新任务相比,与生产经营高科技的要求相比,还存在一定的差距。笔者经过十多年对油田基层单位的接触、调查及了解,深深地感悟到提高基层领导干部素质,应…     

浅谈加强石油企业内部计划职能的发挥

计划管理作为石油企业生产经营管理的重要方面,综合调控功能不可替代,不仅能弥补财务核算相对滞后的缺陷,而且可为投资决策提供可靠依据。但由于认识上的误差、片面强调操作效益、业务面偏窄等,制约着石油企业计划管理职能的进一步发挥;为此,石油企业计划系统要适应企业深化改革的要求,努力实现观念更新,建立“综合经营发展计划”模式,导入大型投资项目的运做方式和加强计划统计队伍的人才培养。     

石油企业文化创新建设与青年员工素质提升的互动关系

在企业发展中,企业文化建设发挥着重要作用。本文通过研究石油企业文化对青年员工的影响,分析石油企业文化创新建设的新举措,探索石油企业文化创新,特别是石油销售企业文化创新建设对于青年员工素质提升发挥的积极作用,促进了青年员工综合素质的提高。同时随着企业中青年员工整体素质的提升,为石油企业文化创新建设提供了丰富的内容,并发展了石油企业文化的内涵,生成了将传统企业文化与时代精神有机结合、具有创新性的、与时俱进的企业文化。     

加入WTO石油对外经济合作市场的变化和对策

加入WTO后,我国石油对外经济合作市场发生了新变化。这种变化既给我国石油对外经济合作企业的发展带来不利因素,也给我国石油对外经济合作企业的发展带来积极影响。石油对外经济合作只有围绕提高石油对外经济合作企业市场竞争力,不断进行制度创新、管理创新,在市场开发和人才开发上狠下功夫,不失时机地推进石油对外经济合作队伍的发展,才能得到持续不断的发展。     

国有企业党务工作人员队伍建设存在问题及解决对策

大力加强国有企业党务工作人员队伍建设，提高国有企业党务工作人员队伍整体素质，是加强国有企业党的先进性建设和执政能力建设，做好国有企业党务工作的重要基础和关键。企业应高度重视国有企业党务工作人员队伍建设，努力建设一支与新形势发展相适应的高素质的国有企业党务工作人员队伍，进一步创新企业党务干部队伍建设的新思路、新方法，增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。     

提高企业工会干部整体素质的途径

干会干部的素质主要包括政治理论素质、知识业务素质、工作技能素质和开拓创新能力等方面的内容。企业工会干部要适应所在企业发展的需要和履行工会职能的要求,就必须不断提高自己的整体素质。博学多识,是提高工会干部整体素质的主要途径;实践锻炼,是提高工会干部整体素质的根本途径;严格管理,是提高工会干部整体素质的重要途径。     

企业青工“提素导航”规划活动的探索与思考

人力资源是企业实现跨越式发展的重要因素,在新形势下,企业在人才队伍的培养方面发展空间依然很大.实施青年"提素导航"规划活动,全面提高青工队伍的整体素质,不断丰富、发展和增强企业的人力资本,是团组织主动适应企业发展对人才的要求,顺应青年职工对成才发展的愿望的一项重要工作.     

石油工业(油田)质量管理问题及对策

质量是企业的生命,也是企业的核心竞争能力之一。我国石油工业经过半个多世纪的发展,质量管理水平有了很大提高。随着石油企业的不断重组,石油企业质量管理水平还不适应石油企业的快速发展。石油工业的质量管理工作应加强领导,建立健全质量管理体系,提高质量意识和过程质量管理,通过培训提高员工的基本素质,建立一支优秀的质量监督和监造队伍。     

加强国有企业财务管理的思考

在现代企业管理体系中 ,财务管理是关键环节。文章认为要充分发挥财务管理在企业管理中的功能和作用 ,促进企业整体素质的提高 ,应按现代企业制度的要求构建新的财务管理体制。主要是要完善企业财务管理体系配置 ,尤其是强化管理会计的职能 ;要加强企业财会队伍建设 ,全面提高财务人员的总体素质 ;要建立完善企业内部和外部的会计监督机制 ,为企业的发展创造健康有序的环境。     

改制企业职工队伍建设刍议

做好改制企业职工队伍建设 ,必须始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针 ,立足于企业的发展 ,站在职工群众的立场思考问题 ,积极做好职工思想教育工作 ,不断提高职工队伍的整体素质。     

油田未上市企业如何开展技术创新

技术创新是油田未上市企业生存发展的动力源泉和永恒主题。石油未上市企业的技术创新滞后于企业发展需要,只有研发出具有自主知识产权的先进技术,提高主营业务的核心竞争力,提高国内外石油技术服务市场占有率,增强发展能力和后劲,才能够把石油未上市企业发展起来。石油未上市企业的技术创新必须要有很强的针对性,必须坚持科学发展观。     

切实加强国有企业领导班子建设

国有企业领导班子建设事关改革、发展的大局,因此要优化领导班子的整体结构,提高整体素质,把好人才关,建设高素质后备干部队伍,同时严格实行厂务公开,依靠职工办好企业。     

在构建和谐油田中发挥好工会作用的思考

建设和谐企业是一项系统工程，工会组织负有重要的职责和任务，有着不可替代的作用。构建和谐油田，基层工会要把企业发展做为第一要务，紧紧围绕生产和效益这个中心，充分发挥工会的职能；要努力提高职工队伍整体素质，积极推进企业文化建设；要充分发挥好维权职能，最大限度维护职工合法权益；要加强工会干部队伍自身建设，不断提高创新能力和分析问题、解决问题的能力。     

试析施工企业职工首席岗位制度

为了提升技工队伍综合素质和竞争实力，从创新技能人才的培养、使用、激励机制入手，推行职工首席岗位制度，配套落实相关标准、责任和待遇，促其发挥导向和幅射作用，着力培养适应企业持续稳定发展的“技术明星”队伍，促进职工队伍整体素质的提高。     

企业思想政治工作中的人文关怀和心理疏导——以胜利油田地质录井公司为例

加强人文关怀和心理疏导,对企业可持续发展和员工队伍和谐成长具有重要而积极的作用。中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司把心理学有效导入思想政治工作中,遵循基本规律,探索"心力"模式,在统一主流价值、普及心理学知识、加强阵地建设、进驻生产一线、保证队伍和谐、促进员工成长六个方面展开了实践,实现对员工群众身心健康一体化的管理和服务,建立具有石油企业特色的人文关怀模式,构建和谐氛围,帮助员工成长,助推企业发展。     

加强企业职工思想道德建设的思考

新旧体制的对接、碰撞使企业职工思想道德观念发生了深刻的变化。因此,加强职工思想道德建设是提高企业职工队伍整体素质、建立社会主义市场经济体制、加快企业改革与发展的需要,企业应采取强化教育等措施加强职工思想道德建设。     

石油企业党外干部培养对策

培养、选拔、任用党外干部,是在国有企业中体现党的执政能力的需要,也是推进石油企业人才战略的需要,还是构建和谐石油企业的需要。石油企业培养、选拔、任用党外干部,需从践理念先行,充分认识加强石油企业基层党外干部培养的重要意义;借载体推动,着力提高石油企业基层党外干部的整体素质;用制度保障,积极为石油企业基层党外干部搭建成长成才舞台。