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曾经被喻为北京工业“老大难”企业的北京手表厂,历经连续六年亏损的痛苦探索,终于在走向市场中“绝路逢生”,于今年一季度实现了六年以来的首次盈利,被传为国有大中型企业的“扭亏佳话”。人们自然要问:北京手表厂究竟靠什么实现了扭亏为盈?去年四月,北京手表厂新领导班子上任后,针对企业亏损的根本原因——产品无市场、竞争无实力 相似文献
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这种状态已经持续多年了——全国手表产销供大于求,全国38家重点生产企业大部分亏损或微利。然而,北京手表厂这个同行业中有名的“老大难”企业,却在连续六年亏损后,成为行业中的创利大户。如此巨大的变化是怎么来的? 相似文献
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下岗分流企业担———北京玻璃五厂让下岗职工带着温暖走上再就业岗位李昌编者按全力实施和推进再就业工程,这是北京今年的一项重要工作任务。现在全市名行各业,各个方面都在大胆探索,深入研究再就业问题。本刊这一期在《北京工作研究》专栏,发表北京玻璃五厂解决下岗... 相似文献
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在北京市第三次企业整顿工作会议上,北京橡胶二厂介绍了他们改革办厂方针、调整产品结构而使产品由滞销变为畅销的经验。他们的经验,引起与会同志的很大兴趣。一橡胶二厂是一家专门生产各种橡胶管、带的中型工厂。近两年来这个厂产品滞销,国家订货减少。去年国家的订货,只有历年平均任 相似文献
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只要精神不滑坡办法总比困难多──记北京二毛厂职工勇于拼搏二三事本刊记者胡素娟,毛海国企改革采风国营北京有线电总厂北就重型电机厂协办不是说国有大中型企业难以搞活吗?北京第二毛纺织厂自1991年以来的5年光阴,经历了从亏损5000万元的低谷到重返利税大户... 相似文献
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一年前,北京齿轮总厂甘当“第一个吃螃蟹的人”,以505万元的资金购买了另一个全民所有制企业——北京市朝阳区金属工艺制品厂。当时,企业产权转让、企业兼并还处在说而未做的阶段,人们虽然钦佩“北齿”的作为,但此举究竟后果如何却众说纷纭。一年过去了,现在企业产权转让已经成了改革的热门话题,人们不但说,而且做。在这种情况下,我们倒觉得有必要认真剖析一下“北齿”的兼并行为,看一看实践对它的检验结果。 相似文献
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从富裕村兼并穷困村看党支部作用──农村支部书记访谈录之一本刊记者郭宁虎村,作为我国改革的最先试验基地,已经取得了不少成功的经验。富裕村兼并穷困村,已成为新形势下搞好搞活农村工作的一种新的发展模式。这种模式可操作性强,可效仿性强。农村党支部作为党在农村... 相似文献
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据统计,去年上半年我国商业库存与前年同期相比,缝纫机增加了45.3%,手表增加了50.3%,自行车增加了45.6%。产品严重积压,国家蒙受巨大损失。由于质次滞销,全国出现了几十家严重亏损的自行车厂。前年,长春自行车厂生产28万辆,亏损260万元;成都自行车厂生产13万辆,亏损211万元;太原自行车厂生产3万辆,亏损41万元。据悉,类似这种商品积压、滞销的情形,在我国经济生活中还相当大量地存在着。不少人对此感到奇怪:明知商品不符合社 相似文献
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由北京市杂文学会和杭州中药二厂共同发起、由本刊等17家首都报刊联合举办的“青春宝振兴杂文征文”,从1988年5月起,历时5个月,于同年12月 相似文献