平衡计分卡与政府绩效管理

国外政府部门绩效评估具有代表性的方法有三种:“3E“评价法、标杆管理法和平衡计分卡法.这三种评估方法的出现和使用有着不同的历史背景、评估准则,更有着深层次价值理念上的区别.本文试从平衡计分卡在企业绩效管理以及在国外政府部门绩效管理中成功运用的一些经验出发,在讨论平衡计分卡引入政府部门运用的可行性基础上,阐述建立基于平衡计分卡的政府绩效管理过程中需要注意的几个问题.……     

平衡计分卡与政府绩效管理

国外政府部门绩效评估具有代表性的方法有三种：“3E”评价法、标杆管理法和平衡计分卡法。这三种评估方法的出现和使用有着不同的历史背景、评估准则，更有着深层次价值理念上的区别。本文试从平衡计分卡在企业绩效管理以及在国外政府部门绩效管理中成功运用的一些经验出发，在讨论平衡计分卡引入政府部门运用的可行性基础上，阐述建立基于平衡计分卡的政府绩效管理过程中需要注意的几个问题。     

构建基于平衡计分卡的政府绩效管理体系

合理利用先进的管理理念和工具是组织理顺发展思路、提高管理水平、改善绩效状况的必然要求.本文以中组部中澳合作平衡计分卡中国化模式研究与推广项目为背景,尝试性地探讨了在政府组织中构建基于平衡计分卡的战略性绩效管理体系的现实意义与主要方法.     

中国梦愿景下的领导干部绩效管理创新研究

实现中华民族伟大复兴的中国梦,关键要通过各级领导干部率领广大人民群众干出实实在在的业绩;要让中国梦落到实处,就必须对领导干部的战略性绩效进行全程跟踪与管理。当前领导干部绩效管理仍存在一些突出问题,与中国梦的美好蓝图不相适应。为此,政府组织必须通过严格遵循科学发展观、实施战略性绩效管理、积极试行平衡计分卡、努力建设高绩效文化以及健全管理机构与队伍等一整套措施,推进领导干部绩效管理创新。     

论平衡记分卡的公共部门适用性

被哈佛商业评论誉为“全球最强大的绩效管理工具之一”的平衡记分卡,其产生、发展以及在企业中的应用给了公共部门诸多启示。本文从平衡记分卡的特点以及其应用原理,结合我国公共部门绩效管理的现状,探讨在公共部门中应用平衡记分卡的可行性。     

完善上市银行分支机构绩效考核体系

一、上市银行分支机构运用绩效考核应处理好的几个关键问题？（一）如何在一级机构以下落实关键绩效考核指标的导向1、为了平衡企业的长期目标和短期目标。使财务指标与非财务指标更好地结合在一起．就应该运用平衡计分卡工具，通过业务价值树，结合战略目标确定财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的关键绩效领域，对战略方案和计划进行评估．并在此基础上建立银行的整体价值体系。     

高校学生精准资助实现路径及绩效评估指标体系研究

高校学生精准资助的顺利实现需要科学适用的战略管理理论和工具支撑。引入平衡计分卡战略管理理论,依托高校信息化管理平台,绘制科学化、可视化精准资助战略地图,明晰精准资助实施的国家使命和核心价值,依次明确相关者层面、学生需求层面、学校内部层面和资助管理者层面的各项关键目标及措施,揭示精准资助的实现路径,进一步构建、完善个体学生精准资助绩效评估及其指标体系,助推精准资助落到实处。     

国有企业党建工作新模式研究

正面对经济新常态、改革新任务、政治新形势,企业基层党组织应积极探索新形势下党建工作管理模式,引入现代管理理念,实施量化评价、推行绩效对标,为企业生产经营和改革发展提供坚强的政治保证和组织保证。引入"6S"管理理念,夯实绩效对标基础将安全生产中的"6S"管理引入党建管理系统,可以使基层党支部做到工作标准统一、工作流程统一和工作指标量化,为实施量化评价和绩效对标奠定扎实基础。     

借鉴先进管理理念与技术 全面加快县域经济科学发展更大跨越步伐

<正>学习借鉴国外绩效管理的先进经验,对于做好党政机关绩效管理工作,推进经济社会科学发展,具有现实意义。海林市作为中组部《中澳合作平衡计分卡"中国化"模式》项目全国唯一党政机关试点单位,充分利用项目试点的契机,学习借鉴先进的管理理念与技术,在科学谋划工作思路、强化工作落实、完善考评机制、狠抓队伍建设等方面进行大胆探索和实践,助推了县域经济科学快速发展。从2006年起,综合实力在全省县(市)"十强县"     

平衡记分卡在绩效管理中的应用

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。     

BSC：一种有效的绩效管理工具

BSC作为一种绩效管理工具,通过从财务状况指标、顾客服务指标、内部营运流程指标和学习与成长指标等四个方面对企业、政府部门以及其它组织进行绩效评估,以达到管理目的。本文系统地介绍了BSC的来源、基本内容、作用功能、优缺点以及完善建议。     

怎样创建学习型企业

21世纪,人类将从工业化经济时代迈进崭新的知识经济时代.未来知识经济社会中的企业将是企业员工不断创新、自我完善、自我超越的学习型企业.创建学习型企业,要求在着力修炼五项必须的新"技术"的基础上,可以按照标杆管理的理念,以那些属行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实施措施为基准,树立学习和追赶目标.     

关键绩效指标法在机构编制评估中的应用

<正>一、关键绩效指标的含义关键绩效指标是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,也是一种基于战略的绩效管理技术。机构编制评估正是在机构编制领域实施绩效管理的一种有效形式,因此借鉴关键绩效指标的相关理论思想和操作方法,对提升机构编制评     

电力企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。为了保证绩效管理工作的顺利进行，在绩效计划制定、绩效管理实施、绩效结果反馈、绩效结果应用与改进等各个环节，都需要全体员工保持及时、顺畅的沟通。这样，才能推动企业绩效管理目标的实现。     

运用平衡计分卡强化管理执行力

平衡计分卡是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和企业咨询顾问大卫·诺顿共同开发的一种绩效评价和战略管理系统，被誉为最伟大的战略管理工具。近年来，海林市委作为中组部全国唯一《中澳合作平衡计分卡“中国化”模式》项目试点城市，积极探索国际现代企业管理工具的海林化。     

绩效管理的"海林试验"——海林市平衡计分卡"中国化"模式试点侧记

2010年8月5日,海林市委组织部绩效考评办主任罗明峰正在办公桌前忙着整理材料.他告诉记者,过几天北京的专家团队要来这里对"平衡计分卡IT(信息技术)系统"进行调试,他在梳理这个系统试运行中出现的一些瑕疵.     

技术+治理：预算和绩效管理一体化的融合路径

我国全面实施预算绩效管理要求实现预算和绩效管理一体化以解决预算与绩效“两张皮”的问题。因此,对预算和绩效管理一体化融合的逻辑进行概念构建和实践检验具有重要研究意义。首先,建立预算和绩效管理一体化的“技术+治理”逻辑框架,构建技术、治理和两者相融合的一体化逻辑。其次,运用该逻辑框架对我国地方预算和绩效管理一体化的实践进行分析,发现其存在数据瓶颈与流程脱节等技术性不足,不均衡、碎片化和脱嵌等治理性缺陷以及两者融合的赋能受限、连接松散和引领乏力的问题。再次,为持续提升预算和绩效管理的一体化水平,未来仍需优化数字技术运用和再造预算管理流程,构建“微协同”和“大联动”格局,并强化技术和治理两条路径的协同。     

高校学生党建绩效评价的原则与路径

绩效评价机制作为督促落实党建工作目标的重要环节,是提高党建工作科学化水平的有效载体。实施高校学生党建绩效评价应遵循一元性与多样性相结合、目标性与过程性相结合、科学性与操作性相结合、全面性与重点性相结合的原则。基于当前绩效评价理论基础和高校党建工作的现实状况,高校可探索建立关键绩效指标评价、360度反馈评价、平衡计分卡评价、ISO9000质量评价等学生党建绩效评价方法。     

政府绩效管理的背景及研究状况

探讨国外和我国实行政府绩效管理的背景因素、政府绩效管理的实施状况以及政府绩效管理的研究状况,有益于加强我国政府绩效管理的理论研究的深化和实践的不断深入。     

高校贫困学生资助工作评价模型的构建与应用北大核心

文章在发掘高校贫困学生资助工作评价现存问题的基础上,构建了基于平衡计分卡思想的学生资助评价模型,应用层次分析法测算模型各层级指标的权重,通过模糊评价对绩效结果予以量化评价,并在评价模型应用层面进行了实证。