经济全球化与我国企业国际竞争力的提高

随着科学技术的发展,信息化浪潮的推进,经济全球化与区域经济一体化的进程已经成为不可遏止的历史趋势。经济全球化从一定意义上看,它反映了生产力发展的内在要求,因为技术进步和经济发展水平的提高,客观上要求分工的深化和市场规模的扩大,从而推动着生产从国内区域间分工转向国际分工,销售从国内市场向国际市场扩展,国际间的合作进一步加强,国际间的人才流动加快。在这样的情况下,企业要生存、发展,就必须迅速参与到国际经济活动中来,否则难以逃脱被淘汰的命运。但是,要进入国际经济领域,企业又必须具备较强的国际竞争力,本…     

试论经济全球化过程中的我国经济安全

随着中国加入世界贸易组织,中国经济开始全面融入经济全球化进程。一方面为中国经济的快速发展创造了条件,另一方面也对中国经济安全提出了严峻挑战。因此,我们必须构建21世纪国家经济安全保障机制,在经济全球化与中国经济发展的过程中,保障中国经济安全和持续发展。     

企业怎样增强核心竞争力

一是转变经营理念。加入WTO意味着我国企业已步入世界经济大舞台，如何与国际上许多大企业站在同一起跑线上进行平等竞争。其中最主要的应是经营者经营理念的转变。改革开放20多年，我国对外贸易有了长足的发展，但是作为出口企业并没有完全摆脱“出口创汇”的观念，对自己的企业为什么要实现国际化还缺乏国际化、全球化经营意识，不能主动融入国际竞争环境中。     

加强员工培训 增强企业核心竞争力

怎样提升企业人力资源的素质．提高企业管理与创新能力,增强企业的核心竞争力。是企业需要面对和急需解决的问题。在当今知识经济时代,企业之间的竞争说到底是学习力的竞争。只要通过学习,不断进行变革和创新,才能适应市场竞争的需要,基业长青。对于企业来说,只有通过加强培训．激发员工的学习动力和学习能力,提高员工的综合素质。不断创新．才能增强企业的核心竞争力．     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中立足的主要因素。企业核心竞争力是一个企业区别于其它企业的具有独特适应能力和价值创造机能的一种优势资源,体现的是比较优势。企业要想获得持久的竞争优势,就必须准确把握未来市场的发展趋势,创新思维,不断探索,应对各种挑战。     

培育企业核心价值观 增强企业文化竞争力

一、培育员工的核心价值观。构筑企业文化平台 根据“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，客户价值高于生产价值”的原则，企业的成败在于企业成员追求什么样的价值观，有什么样的信念行为。企业在制定、倡导、信奉本企业的文化理念和核心价值观时就要考虑到是否被企业全体员工所认同、所信仰，是否能体现在每个员工的意识和行动中。     

品牌竞争力是企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业真正的核心竞争力就是“品牌”,只有当产品生产的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于产品品牌时,企业才能获得真正意义上的核心竞争力。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心竞争的战略转变,其核心竞争优势对一个企业来说生死攸关。新的竞争环境告诉我们,市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去,包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成,必须靠企业文化的整合力,否则一个企业的核心优势及其竞争能力是无法确定和形成的。可以说,21世纪是文化管理的时代,也是文化致胜的时代。企业是市场竞争的主体,掌握文化     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力,是对现代企业综合能力、综合素质的高度概括,具体是指一个企业区别于竞争对手的特有竞争能力。这种能力是在长期实践中逐步积累的,不被别人轻易模仿的,并且需不断学习、创新、培育才能发展的竞争能力。在现代企业中,会有一些重要、强大的能力向量,这些向量体现出企业最本质的能力,有助于企业培育、提升和发展核心竞争力。一、企业知识向量的构建核心竞争力来自于具有企业特性的、不易为外界获取和模仿的知识体系。这样,企业如何进行知识管理,即如何获取、创造、扩散和运用知识,便成为企业能力培育和提升的重要课题。企业知识理论…     

企业文化与企业核心竞争力

20世纪80年代,企业文化概念开始出现。随着经济全球化和生产力水平的飞跃发展,市场竞争日趋激烈,企业文化作为一种全新的管理理念,能够增强企业凝聚力和向心力,也成为提升企业核心竞争力的动力。     

企业文化与企业核心竞争力探析

企业文化与企业核心竞争力是当前企业管理理论与实践中的前沿问题。文章通过对企业文化和企业核心竞争力的分析,认为企业文化是企业核心竞争力的原动力,为企业创新提供着不竭的动力,并阐述了企业的品质文化、创新文化、品牌文化和营销文化在打造企业核心竞争力中的作用。     

提升我国企业核心竞争力对策初探

在经济全球化影响下,全球企业竞争的根本是企业核心竞争力的竞争,如何培育我国企业核心竞争力已成为全社会普遍关心的非常迫切的问题。要培育我国企业的核心竞争力,应特别关注企业战略、内在竞争资源积累、建立学习型组织、塑造企业文化、持续创新这几方面的问题。     

企业文化:企业核心竞争力之动力源

企业文化作为一种社会意识,对企业核心竞争力的培育具有导向意识,企业核心竞争力对企业文化的成长起着重要的反作用。因此,企业核心竞争力的建造和提升,要有富有个性的、独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能得到提升,企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。     

企业核心竞争力及其培植

该文认为,核心竞争力是企业最为重要的无形财富,企业之间的竞争即在于核心竞争力的竞争,培植核心竞争力成为决定企业存亡的一个战略性任务。     

战略竞争与提高企业核心竞争力

自20世纪80年代中后期以来,随着经营环境的变化,特别是经济全球化趋势、竞争的加剧、产业边界融合与变动、技术变革的加速, 以及顾客需求的多样化等,使企业形态、企业理论和企业战略发生了一系列大的变化,其中尤以企业战略的变化最为突出。核心竞争力战略是基于优势而建立起来的战略,实质上是一种优势战略,扬长而不是补短。提高企业竞争力,要有准确的战略定位,加强战略合作,加快发展具有国际竞争力的大公司大企业,加快技术创新,加快人力资本能力建设,加强组织的学习。     

论企业的核心竞争力与企业家品格

企业的核心竞争力是企业在激烈的竞争中立于不败之地的根本,核心竞争力是由诸多要素组成的相互影响的系统,蕴藏在员工身上的技能和知识系统是构成核心竞争力最重要的因素。企业领导者的个人品格对企业核心竞争力的形成有着关键的作用。     

以顾客价值为基础提升企业核心竞争力

企业所获得的核心竟争力,必须实现顾客所看重的核心价值。本文从研究顾客价值内涵出发,探讨了顾客价值与企业核心竞争力之间的关系,提出了企业核心竞争力的建设和管理应围绕顾客价值而展开,目的是寻找顾客的真正价值所在,为企业构筑自身的核心竞争力提供新的途径。     

提高慈溪工业企业核心竞争力的思考

强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说,具有不同寻常的战略意义.本文试着从慈溪工业企业发展的现状出发,提出提高核心竞争力是慈溪工业企业发展的必然选择;分析慈溪工业企业在培育核心竞争力方面存在的误区和盲点;阐述在市场经济条件下企业顺应市场经济规律,从提高自身的科学决策能力、技术创新能力、组织管理能力等方面人手,提高企业核心竞争力.     

浅议培育和构建企业核心竞争力的途径

培育和构建企业核心竞争力是加快我国经济发展,提高我国国家竞争力的关键所在。企业只有在核心产品、核心技术、技术创新三方面做好文章,才能具有核心竞争力。     

着力培育企业核心竞争力

为赢得竞争优势,我国企业正在着力培育核心竞争力,但在实践中尚存在着观念认识上的偏差和误区。培育核心竞争力必须以企业核心理念为导向,提高创新能力,建立学习型组织,构建高效的组织和管理系统。